調(diào)薪方案參考版-wenkub
2023-06-16 01:11:15 本頁(yè)面
【正文】 響，一般可以體現(xiàn)在素質(zhì)能力評(píng)估和技術(shù)等級(jí)評(píng)定上；216。四、調(diào)薪取決員工的價(jià)值高低——主要由員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值高低來(lái)決定。人工成本分析的方法通常包括歷史數(shù)據(jù)推算法、損益臨界推算法和勞動(dòng)分配推算法。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的人力成本所占比例和企業(yè)的整體薪酬相對(duì)于市場(chǎng)平均水平的高低也是需要考慮的關(guān)鍵因素。那么，如何調(diào)，調(diào)多少，怎樣調(diào)；公司調(diào)薪將決定哪些因素；這就是今天呈報(bào)這個(gè)方案的目的！一、了解支付薪酬的作用——薪酬除了作為支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬之外，還是激勵(lì)員工的重要因素。關(guān)健點(diǎn)：能夠激勵(lì)員工更努力的工作，才是公司決定調(diào)薪的關(guān)鍵。三、調(diào)薪參考建議根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益調(diào)薪：企業(yè)可以根據(jù)利潤(rùn)的情況，按照一定比例在利潤(rùn)或者新增利潤(rùn)里提取一定金額作為調(diào)薪的總額。最常用的指標(biāo)是人工成本率（人事費(fèi)用率）和人工成本利潤(rùn)率。員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值一般由以下四個(gè)因素決定：崗位價(jià)值：崗位本身對(duì)公司的價(jià)值，一般體現(xiàn)在崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果上；績(jī)效價(jià)值：?jiǎn)T工在崗位上所創(chuàng)造的實(shí)際價(jià)值，即取得的績(jī)效成果，一般可以通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定；216?！紫龋罁?jù)全年績(jī)效成績(jī)合計(jì)或統(tǒng)算來(lái)決定調(diào)，具體操作可以按比例選拔，也可以按考核絕對(duì)分?jǐn)?shù)劃分。小結(jié)部分：以上說(shuō)的是在企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)基本合理的情況下參考的。此外，還有如何調(diào)的問(wèn)題。提示：無(wú)論是制定怎樣的調(diào)薪規(guī)則，企業(yè)最好在事先進(jìn)行公開(kāi)說(shuō)明，使員工有所了解。最重要的是，高層領(lǐng)導(dǎo)者不要在執(zhí)行過(guò)程中因?yàn)椤叭饲椤?
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