【正文】 iven to the injured party to pensate, which generates a claim. Claim management is a very important and plicated work in contract management. In international EPC project, contractor bear higher risk, the more unpredictable and different degrees of uncertainty factors interfere with the project implementation, so to strengthen contract management is imperative in the process in the implementation of the contract. As the Bible of civil engineering of FIDIC conditions of contract for the Contractor39。從國家層面，索賠管理保證了我國海外工程承包事業(yè)的發(fā)展，增加了國家的外匯收入；對于企業(yè)，索賠管理維護(hù)了承包公司的合同利益，提高了承包公司經(jīng)營管理水平。在國際 EPC 工程中，承包商擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)較高，在合同執(zhí)行過程中有更多的不可預(yù)測和不確定性因素不同程度地干擾項(xiàng)目的實(shí)施，所以加強(qiáng)合同管理勢在必行。合同管理是工程項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，而索賠管理是合同管理的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵詞：FIDIC合同條件；工程變更；費(fèi)用索賠；工期索賠AbstractIt is proved by the practice of international construction that developing the international project will occupy the important position in the international market gradually, the claim of project is the essential business, determine the key links of the benefits of construction. The claim of international project is not merely that the contractor reduces the effective way with low risk。第二部分主要是FIDIC合同條件下承包商索賠的法律依據(jù)，工程變更的分類及其與索賠的關(guān)系。因此，對工程變更和工程索賠進(jìn)行分析研究，對項(xiàng)目的經(jīng)營管理具有極大的指導(dǎo)意義。青島理工大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文青島理工大學(xué)畢 業(yè) 論 文題目：FIDIC合同條件下國際工程變更索賠研究 學(xué) 院： 管理學(xué)院 專業(yè)班級： 國工111班 學(xué)生姓名： 王璐 學(xué) 號： 201122395 指導(dǎo)教師： 曹衛(wèi)群 2015年6月12日摘 要國際工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明：要發(fā)展國際工程事業(yè)，在國際市場中逐漸占有重要地位，工程索賠是必不可少的業(yè)務(wù)，是決定施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 在日趨激烈的國際承包市場,國際工程索賠不僅是承包商減少風(fēng)險(xiǎn)損失的有效途徑,也是承包商維護(hù)其合同權(quán)益的重要手段，還是承包商經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。本文以FIDIC合同條件為基礎(chǔ)，站在承包商的立場，論述了國際工程中的工程變更索賠。第三部分主要分析了FIDIC合同條件下承包商索賠的內(nèi)容和程序。 it is the contractor that maintains his rights and interests of contract, or the embodiment of contractor’s managerial skill. So the international project claim is paid attention to more and more by contractor.The huge influence of engineering changes and claim to the engineering cost determines the management of the engineering change and claim bee an extremely important part of project management. Therefore, studying the engineering change and claim is of great guiding significance to the project management.In this paper, based on the FIDIC contract conditions, standing on the ground of the contractor, this paper discusses the engineering change in international engineering claims. This paper is mainly from the following four parts to discuss the contractor change problem of the claim.The first part introduces the source of the FIDIC contract conditions and the development course, analyzed the 1999 version of the relevant claim clause of FIDIC contract conditions.The second part is the legal basis of FIDIC contract conditions, the contractor claim, the classification of engineering change and its relationship with the claim.The third part analyzes the contents and procedures of FIDIC contract conditions, the contractor claim. This part firstly divided into time claim and cost claim, and analyzes in detail the characteristics of both, calculation, etc.The fourth part through the analysis of a large international engineering contractor claims success, more detailed understanding of the contractor claims.KEY WORDS：Conditions of FIDIC contract；Project changes；Time claims；Cost claims32目 錄摘 要 IAbstract II第1章 緒論 1 研究背景 1 研究意義 1Chapter 1 The Introduction 3 Research Background 3 Research Significance 4第2章 FIDIC合同條件及其索賠條款 5 FIDIC合同的特點(diǎn) 5 新版紅皮書的索賠條款 6第3章 索賠依據(jù)及工程變更索賠特征 8 承包商索賠的依據(jù) 8 工程變更索賠 9 工程變更的分類 10 工程變更和索賠的關(guān)系 13第4章 承包商索賠的內(nèi)容及程序 14 費(fèi)用索賠 14 索賠事件的費(fèi)用構(gòu)成 14 費(fèi)用索賠的計(jì)算方法 15 工期索賠 16 工期延誤的分類 17 工期索賠的一般處理原則 17 承包商索賠程序 19第5章 變更索賠案例分析 22 項(xiàng)目簡介 22 索賠事件的發(fā)生 23 承包商索賠與業(yè)主反索賠的博弈過程 24 第一輪博弈 24 第二輪博弈 26 第三輪博弈 31 第四輪博弈 32 小結(jié) 32結(jié) 論 33致 謝 34參 考 文 獻(xiàn) 35III第1章 緒論 研究背景自從20世紀(jì)80年代我國對外工程貿(mào)易企業(yè)開始參與國際工程市場競爭以來，隨著我國對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作事業(yè)的不斷開展，國內(nèi)越來越多的工程承包企業(yè)不斷開拓國際市場，在國際工程承包領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹碓街匾?，我國對外工程承包事業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的過程，目前我國國際工程承包已經(jīng)取得了驕人的成績，并成為我國對外經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容之一。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工合同是業(yè)主和承包商在自愿、平等、誠信的基礎(chǔ)上簽訂的，業(yè)主與承包商在法律地位上是平等的，享受的權(quán)利受到有關(guān)法律的保護(hù)，承擔(dān)的義務(wù)受法律的約束，雙方都應(yīng)履行合同。作為“土木工程圣經(jīng)”的 FIDIC合同條件對承包商索賠的具體內(nèi)容、操作方法等都做出了詳細(xì)而周密的規(guī)定，受到了國際上的廣泛認(rèn)可，代表了國際承包商索賠規(guī)定的較高水平。本文研究的主要目的是通過對工期索賠和費(fèi)用索賠的費(fèi)用構(gòu)成要素、計(jì)算方法和相互關(guān)系的分析，提出承包商在索賠過程中應(yīng)根據(jù)合同情況和自身實(shí)際條件綜合考慮工期索賠和費(fèi)用索賠，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。s claim for specific content, method of operation and made detailed and thorough, widely recognized by the international, the Contractor39。s offshore projects. From the national level, claim management ensures the development of our overseas project contracting business, increase the ine of foreign exchange。ration lnternational Des lng233。 新版的FIDIC合同由三部分組成，分別是協(xié)議書、通用條件和專用條件。專用條件是針對世界各地區(qū)的不同情況而設(shè)定的，由于通用條件不可改動(dòng)，各地區(qū)各工程項(xiàng)目不可能完全一樣，因而對于不同的地方或者特殊要求規(guī)定在專用條件中，從而對通用條件形成了很好的補(bǔ)充，體現(xiàn)了FIDIC合同的靈活性和易用性。除了實(shí)體問題，合同條件對于處理相關(guān)問題的程序也做了完備的規(guī)定。因而，在合同的促成階段，合同當(dāng)事人對于自己和對方的權(quán)利義務(wù)有了清晰的認(rèn)識和了解，對其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素也作了全面的了解，從而使雙方處于公平的地位，更容易促成合同的簽訂。針對承包商來說，對其工作做了更為嚴(yán)格的要求，如承包商應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量保證計(jì)劃和月進(jìn)度報(bào)告提供給業(yè)主的同時(shí)也要提供給工程師，履約保證金的沒收情形及工程檢驗(yàn)維修的期限等都做出了規(guī)定。單價(jià)合同的特點(diǎn)是在使用過程中量變而價(jià)不變。新版紅皮書對于工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的索賠情況和索賠的內(nèi)容（工期索賠、有利潤的費(fèi)用索賠、無利潤的費(fèi)用索賠）做了詳盡的規(guī)定。因?yàn)槊總€(gè)國家都會(huì)有大量關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)、政府部門制定的規(guī)章、管理辦法等，而在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)會(huì)涉及不同法律，如招投標(biāo)法、合同法、公司法、勞動(dòng)法、仲裁法、政府采購法、稅收相關(guān)法律及外匯管理相關(guān)指令等。 （1）合同條款 FIDIC 本身是國際建筑工程的合同范本，其合同條款是當(dāng)事人索賠的重要依據(jù)，也是索賠最重要的依據(jù)。 （3）投標(biāo)文件 投標(biāo)文件是承包商根據(jù)招標(biāo)文件制成的，其通常會(huì)包括投標(biāo)函及其附件、投標(biāo)保證、標(biāo)價(jià)的工程量清單、施工組織設(shè)計(jì)方案及進(jìn)度計(jì)劃、提出的備選方案以及其他相關(guān)文件。這在EPC項(xiàng)目中是非常重要的索賠依據(jù)。對于會(huì)議的記錄，一般都會(huì)有嚴(yán)格的審閱制度，涉及變更、索賠等事項(xiàng)的記錄會(huì)要求雙方簽字確認(rèn)。 國際工程中，對于沒有合同或法律依據(jù)的事項(xiàng)，可能會(huì)依據(jù)慣例進(jìn)行處理。本文主要研究工程變更索賠。在指令工程變更時(shí),業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格的按照合同規(guī)定的正式變更的指令程序控制變更。如果現(xiàn)場業(yè)主代表或現(xiàn)場工程師指導(dǎo)工程變更沒有被書面確認(rèn),但是他們并未阻止承包商執(zhí)行工程的變更。推定性變更可通過業(yè)主或咨詢工程師的行為來推定。發(fā)生推定性變更的情況如下：（1）在施工過程中,如果業(yè)主沒有按合同規(guī)定的變更程序?qū)夹g(shù)規(guī)范或工作范圍進(jìn)行修改與變動(dòng),或者是工程所在地新近頒布的施工技術(shù)規(guī)范和施工管理方面的新規(guī)定提高了原合同要求的標(biāo)準(zhǔn),則被認(rèn)為是推定性變更。若事后工程師又拒絕認(rèn)可,則屬于不適當(dāng)?shù)木芙^,因此造成的承包商不得不進(jìn)行的缺陷修復(fù)或返工可認(rèn)為是因推定性變更所引起,承包商可對額外費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償。判斷核心變更的標(biāo)準(zhǔn)有：（1）累計(jì)發(fā)生的變更費(fèi)用占合同價(jià)格的比重范圍超過一定范圍；（2）工程變量的工程量和變更的內(nèi)容超出了承包商預(yù)計(jì)的工程變更范圍；（3）簽約后業(yè)主更改合同,變更內(nèi)容完全改變了承包商的報(bào)價(jià)計(jì)算方法和施工組織設(shè)計(jì)；（4）根本改變合同條件的變更,例如：合同簽訂后業(yè)主改變了工程位置等。變更管理應(yīng)嚴(yán)格定義“新增工程”的確切范圍,以便正確地運(yùn)用變更令。如果沒有這些工作,工程仍可正常運(yùn)用并發(fā)揮效益,額外工程不