【正文】 工器具的定期試驗、鑒定工作（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗七、項目部造價員主要職責（1）嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準和企業(yè)標準，貫徹落實主管單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作（2）負責施工圖預算、工程變更費用計算和核實。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見（4）按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料（5）組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作（6）完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作六、項目部安全員主要職責（1）積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現(xiàn)場落實（3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負責，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負責向監(jiān)理項目部提出書面資料（3）組織相關施工作業(yè)指導書、安全技術措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術及環(huán)保等專業(yè)交底工作。一般管理人員可以在同一個施工項目部內(nèi)兼任多個崗位，但一個施工項目部管理人員配置原則上不得少于6人。接到業(yè)主項目部進場通知后，按期完成施工項目部的現(xiàn)場派駐工作，按照合同約定和項目管理策劃文件的有關要求，添置滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設施。施工項目部由項目經(jīng)理領導，接受公司職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。 工程規(guī)模 35kV漁區(qū)線14614293294兩處分別加裝分段開關，所有設備均置于圍欄內(nèi)，選用智能斷路器，加裝保護裝置信號發(fā)生器及控制器。 不確定因素的影響 地方關系的影響。不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。不發(fā)生火災事故。不發(fā)生因工程建設原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%。35kV漁區(qū)線線路改造工程項目管理實施規(guī)劃35kV漁區(qū)線線路改造工程項目管理實施規(guī)劃一、 工程概況和特點 工程概述35kV漁區(qū)線線路改造工程站址位于。工程“零缺陷”投運。安全、文明施工、環(huán)境保護要求高安全目標：不發(fā)生六級及以上人身事件。不發(fā)生環(huán)境污染事件?，F(xiàn)場安全文明施工設施、安全標識標志、綠色施工等達到國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準要求。地方關系的協(xié)調(diào)將會給施工帶來影響。每組開關圍欄尺寸為20m*12m ，圍欄內(nèi)占地面積為240㎡*2=480㎡，總征地面積616㎡。施工項目部應在工程項目啟動前建立，并在工程項目竣工驗收、審計完成后或按合同約定解體。 施工項目部人力資源配置原則施工項目部人員保持相對穩(wěn)定，項目經(jīng)理不應同時承擔兩個及以上未完項目的領導崗位工作。其中，安全員、質(zhì)檢員是專職，不得兼任其他崗位。負責對承擔的施工方案進行技術經(jīng)濟分析與評價（4）組織編制設備、材料供貨計劃、大型機具配置計劃、技術培訓計劃并督促實施（5）組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術及環(huán)保等相關法律、法規(guī)及其他要求等的培訓（6）定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況（4）負責制訂工程項目安全工作目標計劃。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審（3）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃（4）負責編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審（5）負責收集、整理工程實施中造價管理工作基礎資料八、項目部信息資料員主要職責（1）負責對工程施工圖紙、設計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性（2）負責向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作（3）負責有關會議紀要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負責現(xiàn)場網(wǎng)站的維護工作，P3amp。 布置原則與規(guī)劃根據(jù)施工需要，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況和招標文件的要求，本著有利于工程施工和現(xiàn)場管理及文明施工的原則布置。項目部及辦公區(qū)采用彩鋼板進行分隔隔離。 施工通信工程開工前后，項目部將配備一臺程控電話、多部移動電話、一部傳真機，并建立互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡平臺等，始終保持整個施工期間與外部信息交流的暢通。 施工圖及技術資料的管理施工圖和公司職能部門編制的相關技術資料，按公司制定的關于《技術文件發(fā)放和管理辦法》的規(guī)定進行管理和發(fā)放。開始技術員組織專業(yè)內(nèi)部審查項目總工組織項目部施工圖紙審查（工程部）將審查結(jié)果提交監(jiān)理業(yè)主/監(jiān)理組織設計交底及圖紙會審建設單位監(jiān)理單位勘測設計單位施工單位運行單位結(jié)束監(jiān)理出圖紙會審紀要存檔圖41 施工圖會審程序圖反饋意見 第一步：由公司工程管理部組織公司相關部門和項目經(jīng)理部在公司內(nèi)部進行施工圖紙熟悉和審查工作，并形成文字記錄。項目總工程師組織項目部相關技術人員參加由監(jiān)理組織的圖紙審查和設計交底，公司工程管理部派專業(yè)工程師參加，審查會由設計解答存在的問題和疑點。b. 本工程施工技術交底按三級技術交底執(zhí)行，即公司對項目部的交底，項目部對施工隊的交底和施工隊對班組的交底并全員簽字。參加交底的人員為：項目總工、項目部各專業(yè)專職管理人員和施工隊長等。以參加交底的人員為：施工班組長、各工種施工管理人員、勞務施工隊長和主要骨干人員等。l 本工程施工過程中應重點對漁區(qū)線14614293294兩處分別加裝分段開關和圍欄施工、安全文明施工、質(zhì)量安全措施等幾個方面內(nèi)容進行技術交底。 施工前應編制的各項管理制度表43 施工管理制度清單制度分類管 理 制 度 清 單項目管理（1） 項目部人員崗位責任制度（2） 項目物資管理制度（3） 項目現(xiàn)場管理制度（4） 項目檔案信息管理制度（5） 項目教育培訓制度（6） 項目合同管理制度（7） 項目進度管理制度（8） 項目機械設備工器具管理制度（9） 項目獎懲管理制度技術管理（1） 技術責任制度（2） 項目技術管理制度（3） 材料代用管理制度（4） 隱蔽工程驗收簽證制度（5） 施工圖會檢制度（6） 施工技術交底制度（7） 工程變更管理制度（8） 技術培訓、檢驗、考核制度（9） 施工技術文件審批制度安全管理（1） 安全施工責任制度（2） 安全教育培訓制度（3） 安全施工檢查制度（4） 安全例會制度（5） 安全施工措施編審和交底制度（6） 安全活動日、安全施工作業(yè)票管理制度（7） 安全監(jiān)護制度（8） 分包工程安全管理制度（9） 安全用電管理制度（10） 安全防護裝備管理制度（11） 防火、防爆安全管理制度（12） 施工機械及工器具安全管理制度（13） 車輛交通安全管理制度（14） 文明施工管理制度（15） 環(huán)境保護管理制度（16） 安全設施管理制度（17） 防塵、防毒安全管理制度質(zhì)量管理（1）工程項目物資驗收制度（2）工程項目計量管理制度（3）工程項目質(zhì)量驗收制度（4）工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度（5）工程項目質(zhì)量教育培訓制度 材料準備項目部下設物資部，負責本工程的自購材料的采購、運輸、驗收、保管和發(fā)放工作，負責對目法人提供物資接貨、驗收、保管和發(fā)放工作。（1）材料采購程序設備、材料采購程序如圖43。物資部門在充分地調(diào)查、研究當?shù)毓こ趟栉镔Y的生產(chǎn)廠家情況后，根據(jù)廠家的供貨能力、信譽、物資的質(zhì)量等選定合格的分供方，并建立檔案。e. 由業(yè)主提供的設備、材料等實物，由物資部在業(yè)主指定的交貨地點接收和清點，并按業(yè)主規(guī)定的程序、方法、手段進行進貨檢驗和驗收，并收集質(zhì)量證明文件和產(chǎn)品說明書。 甲供材料運抵現(xiàn)場后應進行以下檢驗：a. 材料到場后必須清點數(shù)量和規(guī)格是否與設計相符。 施工機具準備根據(jù)工程進度計劃安排，按不同的工序和時間，由項目部制定機械設備配置表，由物資部制訂供應計劃并組織實施。l 進行文明施工和環(huán)境保護的教育；l 項目法人和監(jiān)理工程師要求的其它工作。施工隊伍必須是在省公司合格分包名錄內(nèi)，不符合要求不得進場。表44 主要管理人員配置序號施工階段管理人員小計技術人員質(zhì)量管理人員安全管理人員技經(jīng)管理人員材料管理人員其它管理人員高級中級初級1前期準備02311232162施工階段04544263293竣工驗收0453224222表45 勞動力需求計劃人數(shù) 工種時間施工人員普 工技術及管理人員合計4月10106265月1010626 施工工序總體安排電氣工程施工2016年4月25日開工，開工前完成施工臨建設施，進行質(zhì)量、技術、安全文明施工交底及物資、施工工器具等準備工作。b. 根據(jù)施工圖、施工進度計劃和各月完成工程量的大小，編制資金使用計劃，按分部或分項工程確定、分解成本控制目標計劃。e. 對各級管理和施工人員進行培訓，使他們具有達到本工程要求的管理技能和技術技能，減少施工過程中出現(xiàn)不合格風險的可能，從而降低工程成本。c. 嚴格遵守安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)章制度，杜絕重大安全事故，減少或避免一般性事故，減少安全施工成本。f. 認真履行施工合同，做好施工記錄，保存各種文件圖紙，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 施工保修階段成本控制措施執(zhí)行合同，認真履行保修職責。4社會環(huán)境因素地方關系的協(xié)調(diào)；臨時停電、停水和斷路。在本工程中將在建設管理單位、監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮下進行全面科學的工程管理。b. 認真做好施工準備，按計劃組織人員、材料、施工機具進場，搞好各項臨建施工，確保準時施工。e. 加強設備和材料管理，所使用的材料須提前計劃準備,及時供應，對機械設備要及時維修、保養(yǎng)，保證機械運行良好。各施工班組根據(jù)各專業(yè)技術人員編制的周進度表和施工任務單安排施工，其他各部門也根據(jù)專業(yè)技術人員編制的施工進度表做好材料、機具、后勤管理以及各級協(xié)調(diào)工作。d. 積極開展QC小組活動，提高施工工藝及施工效率，加快施工進度。，制訂經(jīng)濟責任制，對按時或提前完成分部分項工程的班組負責人進行物質(zhì)獎勵，對不能按時完成分部分項工程的班組及責任人進行經(jīng)濟處罰。在跟蹤施工進度的同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量檢驗人員的管理，針對不同專業(yè)的質(zhì)量通病，會同各方技術人員進行研究攻關，制定對策措施，預防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象導致延誤工期。六、質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施本公司的質(zhì)量方針：科學管理，精細施工，為業(yè)主建設高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行提供優(yōu)質(zhì)服務。變電站工程：建筑工程：分項、分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率≥95%；安裝部分：分項、分部工程合格率100%,單位工程優(yōu)良率100%；建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。不發(fā)生因工程建設原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標。 制訂質(zhì)量計劃 項目部進行有針對性質(zhì)量策劃，制訂應用國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝項目計劃。具體包括：工程中標后，公司組織成立的項目部；為工程施工而準備的材料，施工機械、工器具；擬采用的施工方法；施工的現(xiàn)場條件等方面。在施工過程處理控制狀態(tài)的前提下，采用數(shù)理統(tǒng)計的方法來判斷施工質(zhì)量，即通過對部分施工工程的檢驗數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個施工工程的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。 施工質(zhì)量檢驗 施工質(zhì)量檢驗就是對施工結(jié)果進行評價，施工質(zhì)量實行三級檢驗制度。將國家現(xiàn)行的施工驗收標準或部頒標準具體化，并在質(zhì)檢中正確執(zhí)行這些標準。將取得的質(zhì)量特征值與規(guī)范、標準比較，視其有何差異，據(jù)此判斷施工質(zhì)量是否符合標準的要求。對整個質(zhì)量檢驗過程，把質(zhì)量特征值完整、準確、及時地用規(guī)定的格式記錄下來，以備統(tǒng)計、分析、判斷和備查之用。a. 在土建施工過程中，電氣技術人員需積極配合，配合預埋件、預留孔的施工。d. 構支架及構筑物等表面嚴禁用油漆或記號筆寫畫，嚴禁沾染污穢和破壞，嚴禁在道路上拌制水泥砂漿。 開工前必須按圖紙會審制度完成各級施工圖會審，明確設計意圖及作業(yè)要求，不明確的事項由設計、監(jiān)理、施工各單位會審達成共識，形成會議紀要并遵照執(zhí)行； 特殊工種的施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗；對于重要工序和技術含量高的施工作業(yè)進行有針對性的專業(yè)技術培訓，施工中的技術培訓工作，必須執(zhí)行公司《人力資源管理程序》。工程中凡使用的新材料、新工藝和新設備必須通過技術檢驗/試驗后才可推廣使用。 施工中材料代用，必須按公司《材料代用管理制度》執(zhí)行，并由設計方認可，經(jīng)監(jiān)理批準后實施。填寫、收集、整理、分類、編目、建檔、保存應符合相關規(guī)定。本工程的質(zhì)量管理工作在業(yè)主、監(jiān)理工程師和相關工程質(zhì)量監(jiān)督檢查單位的監(jiān)督下進行，質(zhì)量管理工作的依據(jù)是合同文件、國家標準、行業(yè)規(guī)范和監(jiān)理工程師的要求。 質(zhì)量保修承諾。，我們將充分發(fā)揮地域優(yōu)勢，在接到事故通知后，承諾12小時內(nèi)調(diào)集人力、物力緊急趕往事故現(xiàn)場搶修。 質(zhì)量保證技術措施針對本工程的特點，我公司各專業(yè)技術人員、管理人員將認