【正文】 ，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生返工現(xiàn)象導(dǎo)致延誤工期。e. 加強(qiáng)設(shè)備和材料管理，所使用的材料須提前計(jì)劃準(zhǔn)備,及時(shí)供應(yīng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備要及時(shí)維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)行良好。 施工保修階段成本控制措施執(zhí)行合同，認(rèn)真履行保修職責(zé)。b. 根據(jù)施工圖、施工進(jìn)度計(jì)劃和各月完成工程量的大小，編制資金使用計(jì)劃，按分部或分項(xiàng)工程確定、分解成本控制目標(biāo)計(jì)劃。 施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，按不同的工序和時(shí)間，由項(xiàng)目部制定機(jī)械設(shè)備配置表，由物資部制訂供應(yīng)計(jì)劃并組織實(shí)施。（1）材料采購(gòu)程序設(shè)備、材料采購(gòu)程序如圖43。參加交底的人員為：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部各專業(yè)專職管理人員和施工隊(duì)長(zhǎng)等。 施工圖及技術(shù)資料的管理施工圖和公司職能部門(mén)編制的相關(guān)技術(shù)資料，按公司制定的關(guān)于《技術(shù)文件發(fā)放和管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行管理和發(fā)放。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審（3）編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃（4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審（5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料八、項(xiàng)目部信息資料員主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作（3）負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3amp。 施工項(xiàng)目部人力資源配置原則施工項(xiàng)目部人員保持相對(duì)穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)同時(shí)承擔(dān)兩個(gè)及以上未完項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)崗位工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)標(biāo)志、綠色施工等達(dá)到國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。35kV漁區(qū)線線路改造工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃35kV漁區(qū)線線路改造工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃一、 工程概況和特點(diǎn) 工程概述35kV漁區(qū)線線路改造工程站址位于。不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。接到業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)通知后，按期完成施工項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)派駐工作，按照合同約定和項(xiàng)目管理策劃文件的有關(guān)要求，添置滿足施工工作需要的辦公、交通、通信、生活設(shè)施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作（9）開(kāi)展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)七、項(xiàng)目部造價(jià)員主要職責(zé)（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。其主要工作包括進(jìn)行施工圖會(huì)審、編制《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》和其它施工技術(shù)文件、進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)等。l 公司對(duì)項(xiàng)目部的交底由公司工程管理部組織，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施，技術(shù)交底書(shū)必須由公司主管副總工批準(zhǔn)。施工過(guò)程中要根據(jù)各種物資的需求計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，組織運(yùn)輸和安排儲(chǔ)備，保證工程施工的連續(xù)進(jìn)行，不會(huì)因材料的供應(yīng)問(wèn)題而影響工程進(jìn)展。e. 材料必須有出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告及構(gòu)件合格證、焊接試驗(yàn)報(bào)告等，包括螺栓的質(zhì)量證明及廠家復(fù)檢報(bào)告、出廠檢驗(yàn)記錄、材料清單、鍍鋅檢測(cè)報(bào)告、構(gòu)件預(yù)拼裝記錄、構(gòu)件發(fā)運(yùn)和包裝清單。 全過(guò)程施工成本控制 施工準(zhǔn)備階段成本控制措施a. 明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)和分工。h. 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，特別是材料管理和勞動(dòng)力管理制度，減少內(nèi)耗，提高管理水平。加強(qiáng)全體人員的緊迫感和責(zé)任心，確保各控制點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保證措施強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來(lái)保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。工程“零缺陷”投運(yùn)。進(jìn)行施工質(zhì)量控制，主要內(nèi)容有： a. 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，遵照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（施工措施）施工；b. 控制施工活動(dòng)條件的質(zhì)量，消除系統(tǒng)因素對(duì)施工質(zhì)量的影響；c. 及時(shí)檢驗(yàn)施工結(jié)果的質(zhì)量，用動(dòng)態(tài)控制的原理，將相關(guān)信息及時(shí)反饋到施工投入的環(huán)節(jié)，提高施工投入的質(zhì)量；d. 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，本工程在收到施工圖后，項(xiàng)目部將根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工難度、技術(shù)工藝的要求、結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度和對(duì)后續(xù)施工的影響程度等為原則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。上下工序之間必須進(jìn)行交接工作，做好記錄，并在下道工序施工工程中及工作完成后檢查對(duì)上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)變更通知須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才能實(shí)施。、內(nèi)容的項(xiàng)目，我們承諾在接到保修通知之日起3天內(nèi)派人保修。工程質(zhì)量驗(yàn)收是最后一道關(guān)，施工中必須堅(jiān)持三級(jí)檢驗(yàn)制度，將所有問(wèn)題消除在竣工驗(yàn)收之前，真正做到零缺陷移交，實(shí)現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。所有參建人員（包括分包人員）均納入安全管理網(wǎng)絡(luò)；按照合同要求明確提出工程的安全方針、安全目標(biāo)；制訂各級(jí)人員的安全職責(zé)，建立和健全安全保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運(yùn)行，以確保實(shí)現(xiàn)本工程的安全目標(biāo)。 安全工程師a. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全文明施工管理，落實(shí)安全文明施工管理要求，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。 施工隊(duì)專職安全員a. 協(xié)助施工隊(duì)（班組）長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)貫徹基建安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示與要求。開(kāi)工前，建立覆蓋所有參建人員的安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，并報(bào)監(jiān)理審查、建設(shè)管理備案。對(duì)事故的調(diào)查和處理依，依據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析和處理。安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)按項(xiàng)目的工作內(nèi)容和施工過(guò)程進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分解，采用初始清單法、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法相結(jié)合，建立工程安全風(fēng)險(xiǎn)清單。嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)赤膊。完成施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工總體措施的編制并經(jīng)審查批準(zhǔn)。涉及到的分部或分項(xiàng)工程在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中列出清單并提出預(yù)防和控制措施，安全施工措施具有針對(duì)性、有效性、適用性。梯子橫檔間距以30cm為宜，與地面夾角為60176。所有參加工程的人員均經(jīng)過(guò)用電培訓(xùn)，執(zhí)行書(shū)面用電工作票管理制度，書(shū)面確定用電工作票申請(qǐng)人和監(jiān)護(hù)人。定專人維修保養(yǎng),確保消防器材的齊全、有效、適用。j. 在永久消防設(shè)施系統(tǒng)投用前，施工區(qū)域的所有消防設(shè)施由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)布置管理。執(zhí)行長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù)前，必須對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，確保交通運(yùn)輸安全；c. 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)車速度必須限制在5km/h內(nèi)，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車、開(kāi)英雄車、開(kāi)疲勞車。所有電源箱均加裝漏電保護(hù)器。施工現(xiàn)場(chǎng)需開(kāi)孔應(yīng)經(jīng)書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)專職安全員批準(zhǔn)后方可開(kāi)孔，開(kāi)孔后應(yīng)立刻采取防護(hù)措施。 安全組織技術(shù)措施貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針。 制訂各區(qū)的安全管理實(shí)施細(xì)則，并經(jīng)常檢查實(shí)施情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。（3）埋地電纜的接頭應(yīng)設(shè)在地面上的接線盒內(nèi)，接線盒應(yīng)能防水、防塵、防機(jī)械損傷，并應(yīng)遠(yuǎn)離易燃、易爆、易腐蝕場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)使用的照明箱、動(dòng)力箱、配電箱按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制作，安裝接線符合安全用電要求，提升機(jī)、液壓機(jī)、濾油機(jī)、電焊機(jī)等施工機(jī)具滿足“一機(jī)一閘一保護(hù)”的要求，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)安裝接線。安全檢查a. 項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全檢查,施工班組實(shí)行每日安全巡檢制度,公司安監(jiān)部每季度組織一次安全檢查b. 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以“安全隱患整改通知單”送被檢查單位領(lǐng)導(dǎo)簽收，整改后，由項(xiàng)目部以書(shū)面報(bào)告監(jiān)理，由監(jiān)理驗(yàn)證，并作出結(jié)論。g. 發(fā)生人身事件時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告；接受事故調(diào)查時(shí)應(yīng)如實(shí)反映情況。e. 組織施工隊(duì)（班組）人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程開(kāi)工前的安全文明施工條件檢查確認(rèn)。b. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，組織編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。（七）不發(fā)生基建信息安全事件。對(duì)重要工序、特殊工序?qū)挠绊戇^(guò)程質(zhì)量的各個(gè)因素如操作人員、設(shè)備能力、用料、作業(yè)方法、過(guò)程參數(shù)、環(huán)境等方面加強(qiáng)質(zhì)量控制，并確定控制點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)。整體工程或其中單項(xiàng)、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收交付的工程，均從竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算保修期。 施工前在作業(yè)文件、質(zhì)量計(jì)劃中明確技術(shù)檢驗(yàn)/試驗(yàn)的具體項(xiàng)目和試驗(yàn)方法，技術(shù)檢驗(yàn)/試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行作業(yè)施工。e. 記錄。（1） 施工質(zhì)量控制方法。表61 質(zhì)量目標(biāo)分解目標(biāo)項(xiàng)公司控制目標(biāo)項(xiàng)目部控制目標(biāo)施工隊(duì)控制目標(biāo)分項(xiàng)工程合格率100%100%100%單位優(yōu)良率100%100%100%一次驗(yàn)收合格率100%100%100%觀感得分率≥95%≥95%≥95%質(zhì)量事故不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。，不出現(xiàn)因資金影響工程進(jìn)度。認(rèn)真吸取、總結(jié)和完善在施工先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在確保該工程如期竣工、移交的同時(shí)，在安全上，實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)：在質(zhì)量上，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”移交，基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程：在工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保上全面創(chuàng)優(yōu)，擬采取如下保證進(jìn)度的具體措施： 組織措施a. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部成員責(zé)任明確，層層把關(guān)。e. 控制設(shè)計(jì)變更，認(rèn)真審核各種變更對(duì)工程成本控制的影響。本工程計(jì)劃投入的技術(shù)和管理力量如表44。對(duì)所采購(gòu)的物資必須要符合合同規(guī)定和設(shè)計(jì)規(guī)定的相應(yīng)品級(jí)；要有完備質(zhì)量保證資料，并按要求向監(jiān)理提供有關(guān)證件。針對(duì)國(guó)家新出版的規(guī)程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以及需要執(zhí)行的文件，施工項(xiàng)目部將組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保每個(gè)相關(guān)人員能夠掌握和順利實(shí)施。結(jié)合本工程特點(diǎn)，計(jì)劃編制技術(shù)文件、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(或方案)如下:表41 施工技術(shù)措施和相關(guān)資料文件編制計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名 稱1建筑施工技術(shù)文件項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案3質(zhì)量通病防治措施4施工強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃 技術(shù)交底a. 各工序和特殊工序施工前，由項(xiàng)目總工和工程部的負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并作好書(shū)面交底記錄。在工程開(kāi)工初期，首先做好辦公區(qū)內(nèi)地面硬化工作，然后對(duì)漁區(qū)線線路所經(jīng)道路做到工完場(chǎng)清，保持路面整潔。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料（5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫(xiě)工作（6）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作六、項(xiàng)目部安全員主要職責(zé)（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過(guò)程中的安全（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。施工項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。不發(fā)生火災(zāi)事故。工程“零缺陷”投運(yùn)。地方關(guān)系的協(xié)調(diào)將會(huì)給施工帶來(lái)影響。其中，安全員、質(zhì)檢員是專職，不得兼任其他崗位。 布置原則與規(guī)劃根據(jù)施工需要，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和招標(biāo)文件的要求，本著有利于工程施工和現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工的原則布置。開(kāi)始技術(shù)員組織專業(yè)內(nèi)部審查項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部施工圖紙審查（工程部）將審查結(jié)果提交監(jiān)理業(yè)主/監(jiān)理組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審建設(shè)單位監(jiān)理單位勘測(cè)設(shè)計(jì)單位施工單位運(yùn)行單位結(jié)束監(jiān)理出圖紙會(huì)審紀(jì)要存檔圖41 施工圖會(huì)審程序圖反饋意見(jiàn) 第一步：由公司工程管理部組織公司相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部進(jìn)行施工圖紙熟悉和審查工作，并形成文字記錄。以參加交底的人員為：施工班組長(zhǎng)、各工種施工管理人員、勞務(wù)施工隊(duì)長(zhǎng)和主要骨干人員等。物資部門(mén)在充分地調(diào)查、研究當(dāng)?shù)毓こ趟栉镔Y的生產(chǎn)廠家情況后，根據(jù)廠家的供貨能力、信譽(yù)、物資的質(zhì)量等選定合格的分供方，并建立檔案。l 進(jìn)行文明施工和環(huán)境保護(hù)的教育；l 項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師要求的其它工作。e. 對(duì)各級(jí)管理和施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們具有達(dá)到本工程要求的管理技能和技術(shù)技能，減少施工過(guò)程中出現(xiàn)不合格風(fēng)險(xiǎn)的可能，從而降低工程成本。4社會(huì)環(huán)境因素地方關(guān)系的協(xié)調(diào)；臨時(shí)停電、停水和斷路。各施工班組根據(jù)各專業(yè)技術(shù)人員編制的周進(jìn)度表和施工任務(wù)單安排施工，其他各部門(mén)也根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員編制的施工進(jìn)度表做好材料、機(jī)具、后勤管理以及各級(jí)協(xié)調(diào)工作。六、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本公司的質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精細(xì)施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 制訂質(zhì)量計(jì)劃 項(xiàng)目部進(jìn)行有針對(duì)性質(zhì)量策劃，制訂應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝項(xiàng)目計(jì)劃。將國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)具體化，并在質(zhì)檢中正確執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。d. 構(gòu)支架及構(gòu)筑物等表面嚴(yán)禁用油漆或記號(hào)筆寫(xiě)畫(huà)，嚴(yán)禁沾染污穢和破壞，嚴(yán)禁在道路上拌制水泥砂漿。填寫(xiě)、收集、整理、分類、編目、建檔、保存應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。 質(zhì)量保證技術(shù)措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員將認(rèn)真閱讀施工合同、設(shè)計(jì)施工圖、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)的施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范，充分考慮所需資源，仔細(xì)、周密分析、研究工程實(shí)際問(wèn)題，從技術(shù)上使施工質(zhì)量得到保證。 安全管理總體目標(biāo)確保工程建設(shè)中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”，實(shí)現(xiàn)重大事故“零目標(biāo)”，創(chuàng)建全國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)安全文明施工一流水平，樹(shù)立輸變電工程安全品牌形象。d. 組織確定本項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施，在確保安全的前提下組織施工。f. 檢查作業(yè)場(chǎng)所的安全文明施工狀況，督促問(wèn)題整改，做好安全工作總結(jié)。f. 協(xié)助施工隊(duì)（班組）長(zhǎng)做好安全活動(dòng)記錄，保管有關(guān)安全資料。開(kāi)工前，對(duì)所有參建人員，包括民工進(jìn)行安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度的