【總結(jié)】討論文檔:只供廣東移動(dòng)通信內(nèi)部傳閱廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司未來流程過論文檔KPMG顧問公司2020年6月22日2討論文檔:只供廣東移動(dòng)通信內(nèi)部傳閱議程1項(xiàng)目進(jìn)度簡報(bào)2未來財(cái)務(wù)流程主要變更建議和待決事項(xiàng)采購\應(yīng)付(連申購、采購流程文檔演示)總帳項(xiàng)目會(huì)計(jì)預(yù)算3討論
2025-05-09 21:55
【總結(jié)】營銷戰(zhàn)略咨詢報(bào)告導(dǎo)讀環(huán)境分析A業(yè)務(wù)分析三項(xiàng)固定數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)政策分析市場分析競爭對手分析隨著電信市場的成長和相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的改變,中國的電信行業(yè)及市場上,競爭和服務(wù)將成為主導(dǎo)資料來源:《XX市統(tǒng)計(jì)年鑒》信息產(chǎn)業(yè)部組建聯(lián)通鄭分成立網(wǎng)通、吉通進(jìn)入XX市場國外競爭者鐵通成立聯(lián)通省分
2025-01-12 09:27
【總結(jié)】通過構(gòu)建一流的營銷體系,擴(kuò)大東方通信移動(dòng)終端產(chǎn)品的市場份額,并提升持續(xù)競爭力東方通信營銷體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書2023年1月17日機(jī)密2023年1月本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。東方通信股份有限公司(以下簡稱“東方通信”或“東信”)同意不向非東方通信和相關(guān)公司現(xiàn)任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由
2025-01-07 00:38
【總結(jié)】?整合渠道資源,增強(qiáng)OperatorA競爭優(yōu)勢渠道資源整合項(xiàng)目建議書OperatorA通信有限責(zé)任公司A,中國,?1內(nèi)容A.渠道競爭力是維持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的關(guān)鍵3B.?RRG對Operator渠道建設(shè)和管理的普遍問題的認(rèn)識(shí)10C.?RRG在渠道整合方面的豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)転镺peratorA提供價(jià)值29D.渠道資
2025-01-17 08:41
【總結(jié)】廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司未來流程(討論稿)KPMG顧問公司2023年3月22日議程1項(xiàng)目進(jìn)度簡報(bào)2未來財(cái)務(wù)流程主要變更建議和待決事項(xiàng)采購\應(yīng)付(連申購、采購流程文檔演示)總帳項(xiàng)目會(huì)計(jì)預(yù)算1項(xiàng)目進(jìn)度簡報(bào)第一階段項(xiàng)目范圍其他業(yè)務(wù)功能:話費(fèi)記錄項(xiàng)目管理
2025-03-04 11:33
【總結(jié)】浙江移動(dòng)20xx年?duì)I銷渠道優(yōu)化整合指導(dǎo)意見1浙江移動(dòng)營銷渠道優(yōu)化整合指導(dǎo)意見營銷渠道的建設(shè)和管理是公司的核心競爭力之一,渠道是否健全和完善,關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。公司一直以來十分重視營銷渠道的建設(shè)和管理,相繼下發(fā)了相關(guān)管理辦法和規(guī)定,營銷渠道在推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方面也起到
2025-07-13 19:30
【總結(jié)】序言各位員工:歡迎你加入廣州保稅區(qū)中郵普泰移動(dòng)通信設(shè)備有限責(zé)任公司(簡稱PTMC—GZ)。本公司是一家從事經(jīng)營移動(dòng)通訊設(shè)備的合資企業(yè)。本公司的宗旨是為客戶提供一流的產(chǎn)品,滿意的服務(wù)。本公司倡導(dǎo)誠信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、進(jìn)取的工作作風(fēng)。以期創(chuàng)建一個(gè)和諧、高效的團(tuán)隊(duì),樹立良好的企業(yè)形象。公司將盡可能為員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境,提供相應(yīng)的福利。公司鼓勵(lì)員工盡職盡責(zé),誠信
2025-04-12 22:04
【總結(jié)】1宜春移動(dòng)“動(dòng)感地帶”暑期營銷方案.一、方案思路動(dòng)感地帶客戶品牌發(fā)展是今年品牌營銷工作重點(diǎn)之一,為進(jìn)一步加大動(dòng)感地帶客戶市場拓展力度,同時(shí)有效應(yīng)對市場競爭,市公司擬在7月-9月期間推出動(dòng)感地帶系列營銷方案。7月至9月期間是既是廣大學(xué)生畢業(yè)走向社會(huì),成為社會(huì)新的一員時(shí)間段,同時(shí)也是各大校園新生入學(xué)的時(shí)間段,這個(gè)時(shí)間段正是年輕人社交活動(dòng)活躍,通
2025-07-13 16:17
【總結(jié)】環(huán)境試驗(yàn)與校準(zhǔn)1范圍公司范圍內(nèi)計(jì)量器具的入庫檢定、周期檢定、校準(zhǔn)與日常維護(hù)公司范圍內(nèi)各種產(chǎn)品的環(huán)境適應(yīng)性試驗(yàn)2控制目標(biāo)確保計(jì)量器具的檢定過程符合法定規(guī)定確保公司所有在用計(jì)量器具處于有效期內(nèi)確保計(jì)量器具的檢定結(jié)果、產(chǎn)品的環(huán)境試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門3主要控制點(diǎn)
2025-07-13 19:35
【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)化管理1范圍包括公司范圍內(nèi)所有企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、和公司范圍內(nèi)所制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2控制目標(biāo)確保所制定的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家、行業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。確保所制定的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在公司范圍內(nèi)的可行性。確保所制定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合國家的各項(xiàng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。確保所制定的企業(yè)產(chǎn)
2025-07-13 19:27
【總結(jié)】1整合渠道資源,增強(qiáng)OperatorA競爭優(yōu)勢渠道資源整合項(xiàng)目建議書OperatorA通信有限責(zé)任公司A,中國,2023年11月2內(nèi)容A.渠道競爭力是維持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的關(guān)鍵3B.?RRG對Operator渠道建設(shè)和管理的普遍問題
【總結(jié)】移動(dòng)通信課程復(fù)習(xí)考試安排?時(shí)間:12月21日上午9:50—11:50?半開卷考試,2小時(shí)?題型?選擇題?填空題?簡答題?計(jì)算題?考試地點(diǎn)?X1505:20214250~20214296?X1320:20214297~20214336,20214274,202
2024-10-18 22:21
【總結(jié)】通訊媒體部XX通信有限公司流程重組與IT規(guī)劃第二次項(xiàng)目階段匯報(bào)會(huì)2023年4月2日今日議題?流程重組與IT規(guī)劃第二階段概述?業(yè)務(wù)與管理流程的重組設(shè)計(jì)?大客戶管理流程?新產(chǎn)品推廣流程?戰(zhàn)略管理流程?支持流程重組的組織架構(gòu)與IT規(guī)劃?流程重組對組織架構(gòu)的要求?流程重組對IT規(guī)劃的要求?下一步工作1前一階段調(diào)
2025-01-04 17:40
【總結(jié)】19/19中國某通信公司與中國XX通信公司營銷比較分析報(bào)告前言本文通過對自近年來中國某通信運(yùn)營行業(yè)的市場發(fā)展、變化,對兩家主要的某運(yùn)營商——中國某通信公司和中國XX通信公司進(jìn)行了SWOT分析,并在此基礎(chǔ)上探討了兩公司的產(chǎn)品定位、定價(jià)情況、分銷渠道和促銷手段等營銷策略,并結(jié)合《營銷管理》課程所學(xué)內(nèi)容對兩公司各自的用戶特征和市場細(xì)分情況進(jìn)行了分析。目錄
2025-07-19 23:50
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國某通信公司與中國XX通信公司營銷比較分析報(bào)告前言本文通過對自近年來中國某通信運(yùn)營行業(yè)的市場發(fā)展、變化,對兩家主要的某運(yùn)營商——中國某通信公司和中國XX通信公司進(jìn)行了SWOT分析,并在此基礎(chǔ)上探討了兩公司的產(chǎn)品定位、定價(jià)情況、分銷渠道和促
2025-08-25 09:24