【正文】 管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)①要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.③一次性開工面積較大,工程量較多.④本工程工期較緊. 第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)21：整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)22：項(xiàng)目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)221 項(xiàng)目中心組織構(gòu)架項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。建筑項(xiàng)目策劃書第一章 工程概況及項(xiàng)目總平面圖11：項(xiàng)目概況① 本工程為廣州九龍湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與香港新鴻基房地產(chǎn)有限公司合作開發(fā)的高檔住宅小區(qū)—九龍湖住宅發(fā)展項(xiàng)目。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。42：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容施工順序計(jì)算工程量完成時(shí)間備注1場(chǎng)地平整2基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)到177。控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。合同（協(xié)議）措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式,盡可能提前施工,合同工期分析,工期延長(zhǎng)索賠等。建立生產(chǎn)例會(huì)及聯(lián)席辦公會(huì)制度堅(jiān)持每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天施工計(jì)劃完成情況，未完成計(jì)劃的原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施，安排布置第二天的施工計(jì)劃。 第五章 工程質(zhì)量及安全管理51：工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo) 511 工程質(zhì)量管理目標(biāo)必須一次性通過質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)本工程質(zhì)量的檢查。 不允許各分包單位私自轉(zhuǎn)包 523 強(qiáng)化過程監(jiān)督落實(shí)“三檢制”自檢:班組完成施工工序后，組織自檢；交接檢:工長(zhǎng)在自檢完成后，對(duì)已完工序進(jìn)行檢查：專檢:質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查。所有隱蔽項(xiàng)目，須在甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)認(rèn)可簽字后，方可進(jìn)行下道工序。特殊過程的質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員將公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，加以學(xué)習(xí)。 對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制，四新項(xiàng)目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。項(xiàng)目工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會(huì)審記錄。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)封樣與到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，與封樣不一致的不得使用。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢，對(duì)不符合要求的不予簽認(rèn)。材料的取樣和送檢工作應(yīng)100％在監(jiān)理單位見證下進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)的不得使用，檢驗(yàn)不合格以及不符合合同約定的嚴(yán)禁使用，必須清出施工現(xiàn)場(chǎng)。 534 樣板引路制度施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板引路工程施工方案報(bào)審表》，報(bào)審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)詳細(xì)全面。實(shí)數(shù)求據(jù)。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。指與上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利的合作伙伴關(guān)系。 536 技術(shù)方案先行制度鼓勵(lì)施工過程中采用新的，先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝 537 質(zhì)量通病處理施工前認(rèn)真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量檔次要認(rèn)真分析質(zhì)量通病的原因并及時(shí)采取防治措施 538 日常質(zhì)量管理通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問題，進(jìn)而分析與解決問題，從而做到真正實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施。 滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標(biāo)高等方面的過大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。例如持續(xù)發(fā)展的過大的地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)及時(shí)處理，防止發(fā)展成倒塌而造成人身傷亡事故。例如沉樁設(shè)備功率太小，導(dǎo)致沉樁達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)采用更換設(shè)備的糾正措施。 5310 成品保護(hù)措施成品保護(hù)內(nèi)容 ①、施工區(qū)成品、機(jī)械設(shè)備、標(biāo)志、主風(fēng)管、消防報(bào)警系統(tǒng)等 ②、施工生產(chǎn)的成品、半成品 成品保護(hù)措施： 加強(qiáng)施工區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品設(shè)備的保護(hù)，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過程中一個(gè)至關(guān)重要的部分。地磚及石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。 墻面油漆施工完后，嚴(yán)禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設(shè)專人尋視檢查。特殊季節(jié)和特殊工序要提前編寫切實(shí)可行的施工方案。⑤、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞力，合理組織兩班作業(yè)。③、周轉(zhuǎn)材料提前計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。⑦、及時(shí)提供其他承包人的工作空間、可施工時(shí)間、臨時(shí)水電、臨時(shí)場(chǎng)地和通道。建立每周設(shè)計(jì)例會(huì)制度，業(yè)主、施工、監(jiān)理與設(shè)計(jì)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙矛盾、工程變更進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)圖紙的更改。合理協(xié)調(diào)與配合各專業(yè)穿插作業(yè)配合給排水、暖通、電氣等設(shè)備安裝與其他各分部工程配合穿插作業(yè)，同步進(jìn)行。③、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問題造成工期延誤。一般都選擇3—10個(gè)之間參加較為適宜，當(dāng)然要視具體的招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模大小而定。議標(biāo)議標(biāo)也稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，即通過談判來確定中標(biāo)者?！氨葍r(jià)”是兼有邀請(qǐng)招標(biāo)和協(xié)商特點(diǎn)的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡(jiǎn)單的工程和貨物采購。一般的作法是由招標(biāo)人提出規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本要求和投資控制數(shù)額，并提供可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書、場(chǎng)地平面圖、有關(guān)場(chǎng)地條件和環(huán)境情況的說明，以及規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理部門的有關(guān)規(guī)定等基礎(chǔ)資料，參加競(jìng)爭(zhēng)的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設(shè)計(jì)的初步方案，闡述方案的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并提出該項(xiàng)規(guī)劃或設(shè)計(jì)任務(wù)的主要人員配置、完成任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度安排、總投資估算和設(shè)計(jì)等，一并報(bào)送招標(biāo)人。即使允許采用議標(biāo)方式，也大都對(duì)議標(biāo)方式做了嚴(yán)格限制。首先，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，在設(shè)計(jì)各階段與工程造價(jià)人員密切聯(lián)系，避免設(shè)計(jì)人員只管畫圖，造價(jià)人員只管算錢，投資多少與設(shè)計(jì)人員無關(guān)的現(xiàn)象。建設(shè)單位與設(shè)計(jì)部門要簽訂設(shè)計(jì)承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)而造成的工程浪費(fèi)的工期延誤及超出投資限額的損失，要追究設(shè)計(jì)人員責(zé)任，進(jìn)行賠償；對(duì)科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，按限額造價(jià)與設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行比較，節(jié)省部分按比例給予設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)。623 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰制度是公司各項(xiàng)規(guī)范制度良好運(yùn)行的保障，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系，是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系獎(jiǎng)罰要做到有據(jù)、及時(shí)、嚴(yán)格、公開、公正。 如發(fā)現(xiàn)圖紙有不符或改進(jìn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，變更626 變更簽證管理凡涉及到的工程變更簽證，必須提供圖紙、招標(biāo)文件、答疑、圖紙會(huì)審記錄、圖紙審查意見及回復(fù)、施工合同、材料預(yù)算價(jià)格表、技術(shù)核定單、隱蔽工程記錄、監(jiān)理施工日記等相關(guān)資料。由項(xiàng)目代表初審，項(xiàng)目經(jīng)理審批，加蓋項(xiàng)目辦公章，報(bào)簽證小組備案。簽證后，及時(shí)送簽證小組備案。討論解決工作的難點(diǎn)。根據(jù)合同工期目標(biāo)編寫項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃（如月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃）、甲供材料（設(shè)備）采購供貨進(jìn)度計(jì)劃、總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃。①、每月1日前必須編制當(dāng)月月施工進(jìn)度計(jì)劃并備案。⑤、每月30日之前完成當(dāng)月工程月報(bào)，分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質(zhì)資源）、采取過的補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。84：其它安全文明施工第一節(jié) 安全施工一、建立健全各種安全責(zé)任制度、教育培訓(xùn)制度以及各種安全檢查制度等。（一）在該工程施工現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)大門，現(xiàn)場(chǎng)施工人員憑出入證進(jìn)出工地，非施工人員不得擅自進(jìn)入。建