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“二天堂”杯創(chuàng)業(yè)策劃大賽策劃書-wenkub

2023-06-13 22:17:48 本頁(yè)面
 

【正文】 的業(yè)務(wù)方面建立了重要的互惠協(xié)作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系[請(qǐng)逐一介紹每個(gè)公司,他們?cè)谑袌?chǎng)中的地位,具體協(xié)作內(nèi)容,以及在協(xié)作中涉及的風(fēng)險(xiǎn)等均應(yīng)加以說(shuō)明]。要清楚地說(shuō)明它們是怎樣被選用的,以及到目前為止它們是否為公司賺了錢。此項(xiàng)內(nèi)容可以寫在這里,也可以放在“支持文件”欄目中。但是,董事會(huì)對(duì)管理的決策不負(fù)任何責(zé)任。下列人員或組織是公司的重要股東:在這里你要列表說(shuō)明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。在此你要將你公司或項(xiàng)目的主要人員列表進(jìn)行說(shuō)明,主要人員包括:總經(jīng)理(或首席執(zhí)行官)、負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)研發(fā)的副總經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律顧問(wèn)、公共關(guān)系顧問(wèn),等等。[你公司或項(xiàng)目名稱]擁有一支世界級(jí)水平的管理隊(duì)伍,他們?cè)赱工業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、專業(yè)市場(chǎng)、資訊收集、公共關(guān)系、人事關(guān)系、各種有影響的崗位]上具有直接的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗(yàn)。[你公司或項(xiàng)目名稱]目前正致力于[界定一下環(huán)境或有潛力的技術(shù),或者生產(chǎn)線]的研究工作,這項(xiàng)工作將對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)提供條件?!按髮W(xué)認(rèn)證項(xiàng)目”首先給[你公司或項(xiàng)目名稱]提供任何衍生項(xiàng)目的工業(yè)化生產(chǎn)的權(quán)利。[你公司或項(xiàng)目名稱]希望這條生產(chǎn)線能夠表示出[你公司或項(xiàng)目名稱]的產(chǎn)值的[降/升]曲線。依上述方式予以敘述。1.產(chǎn)品及服務(wù)1:[產(chǎn)品或服務(wù)1]代表著新 [何種市場(chǎng)?]市場(chǎng)的一個(gè)側(cè)面,該市場(chǎng)可以[解決何種問(wèn)題?],并且可以廣泛地反映出全部[目標(biāo)客戶]對(duì)服務(wù)需求。以下利用一段文字闡述各自的目標(biāo)或目的。所以,我們的產(chǎn)品有在當(dāng)今[具體的市場(chǎng)名稱]市場(chǎng)上繼續(xù)占領(lǐng)的機(jī)會(huì)。這些機(jī)構(gòu)是如何規(guī)定貴公司的商業(yè)活動(dòng)的?三、公司戰(zhàn)略探討一下你公司所面臨的主要機(jī)遇,這些機(jī)遇促使你為之融資。有了資金后,我們可望在[二年內(nèi)/一年內(nèi)/一周內(nèi)]能使該設(shè)施足以滿足公司的需要。我們的主要辦事機(jī)構(gòu)位于[列出主要地址以及其它有關(guān)場(chǎng)所]。為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),[你公司名稱]需要[資金、管理技術(shù)等等,列出你行需要的一切]。我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域恪守信譽(yù)、提高聲望[具體的方式,如快速,價(jià)格合理,適銷對(duì)路的產(chǎn)品來(lái)豐富市場(chǎng)需求,以及其它方式]。或者其它方式[另外的償還方法]。資金籌措方法:關(guān)于資金籌措方法,必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場(chǎng)上的想法,尤其是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國(guó)際融資方法,這點(diǎn)特別重要。[姓名],[男/女],[具體職位]。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]是一流的,因?yàn)椋琜寫明原因],同時(shí),我們的確具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品[進(jìn)入市場(chǎng)的速度快,形成了名牌產(chǎn)品,生產(chǎn)成本低,等等]。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)名稱]是獨(dú)一無(wú)二的,理由是[列出理由],另外,我們有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),原因是我們擁有[專利技術(shù),快速進(jìn)入市場(chǎng),名牌產(chǎn)品,等等]市場(chǎng)定位(目標(biāo)市場(chǎng)):我們把我們的市場(chǎng)定位在[生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器,低脂肪奶酪等產(chǎn)品,請(qǐng)界定你的市場(chǎng)導(dǎo)向]??傮w說(shuō)來(lái),我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。在新的市場(chǎng)規(guī)劃形勢(shì)下,新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)。為實(shí)施我們的計(jì)劃,我們需要[總金額為XXX元的貸款或投資],用于下列目的:說(shuō)清楚,你為什么需要這筆資金?為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施,增加生產(chǎn),擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)能力以適應(yīng)顧客的需求。從預(yù)期財(cái)政分析來(lái)看,我公司可望在[XXXX]年銷售收入達(dá)到[X]元,稅前利潤(rùn)為[X] 元,[XXXX +1]年銷售收入為[X] 元,稅前利潤(rùn)為[X] 元。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。我們建議你首先編制一個(gè)摘要,用它來(lái)作為你的全部策劃的基本框架。它的基本功能是用來(lái)吸引投資者的注意力,所以摘要不要過(guò)長(zhǎng),不超過(guò)兩頁(yè)的篇幅,越短越好。本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。我們之所以能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于[敘述資金用途,比如:1)為新產(chǎn)品打開市場(chǎng);2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求;3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)或其他銷售措施;4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目,或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性,以便生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,同時(shí)也為了提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說(shuō)明具體行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用。根據(jù)市場(chǎng)資源,根據(jù)[資料來(lái)源]的調(diào)查顯示,[最近的日期]這個(gè)市場(chǎng)的[批發(fā)額或零售額]大約為[X]萬(wàn)元;根據(jù)[資料來(lái)源]的推測(cè)顯示,該市場(chǎng)到[200X]年將發(fā)展到[X]萬(wàn)元。管理:我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計(jì)劃。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)]年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)] 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗(yàn)。假如你把他(或她)弄得很尷尬,或使用難以操作的方法,你將走入死胡同。我們希望能在[X年X月]實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。為達(dá)到此目標(biāo),我們采取[縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期,密切注視市場(chǎng)趨勢(shì)和需求,開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性產(chǎn)品,并在包裝上創(chuàng)新,等等]等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。二、公司簡(jiǎn)介[你公司名稱]成立于[x年x月],其業(yè)務(wù)范圍包括[介紹貴公司商業(yè)活動(dòng),如兒童商品制造,醫(yī)用產(chǎn)品提供者,等等]。我們的辦公樓大約面積為[具體數(shù)值]平方米,工廠或倉(cāng)庫(kù)面積大約[具體數(shù)值] 平方米。法規(guī)與特需權(quán)[若沒(méi)有可以省略]:[你公司的名稱]現(xiàn)正生產(chǎn)[有毒廢物品、武器和軍需品、遺傳工程品、爆炸品,等等],或者利用[禁控物資在生產(chǎn)線上加工或銷售,或此類服務(wù)活動(dòng)],而且脫離了[政府有關(guān)機(jī)構(gòu)名稱]的管轄。目前情況下,產(chǎn)品生產(chǎn)線和技術(shù)能力會(huì)發(fā)揮有效作用嗎?大約投入成本是多少?時(shí)間進(jìn)度如何劃定?風(fēng)險(xiǎn)程度如何?銷售狀況的變換或技術(shù)許可的發(fā)布以及市場(chǎng)品牌的下落,等等因素。[你公司或項(xiàng)目名稱]的市場(chǎng)戰(zhàn)略是將本公司(或項(xiàng)目)變成[具體商品名稱]的主導(dǎo)生產(chǎn)與供應(yīng)商,配合[具體的工具或手段],可使我們的[顧客/用戶][做什么?結(jié)果如何?帶來(lái)何種益處?][你公司或項(xiàng)目名稱]將在[何種工業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)、適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)]以它的[核心技術(shù),知識(shí)和專門技術(shù)]去支配[具體的市場(chǎng)名稱]市場(chǎng),包括[說(shuō)明在哪些方面][詳見(jiàn)圖1:市場(chǎng),圖2:擴(kuò)大市場(chǎng),圖3:組成]。使用圖解方式說(shuō)明(詳見(jiàn)第九章樣本格式例子)。探討一下?tīng)I(yíng)銷狀況及目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模。3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù):[你公司或項(xiàng)目名稱]目前正同[某公司]討論具體的[購(gòu)買合同和委托]。四、技術(shù)專利技術(shù):我們的產(chǎn)品屬于[闡述專利技術(shù)],并對(duì)下列范圍的權(quán)益加以保護(hù)[列出有關(guān)專利技術(shù),版權(quán),商標(biāo)等],同時(shí)實(shí)行規(guī)范的技術(shù)轉(zhuǎn)讓方針。我們的技術(shù)開發(fā)包括[產(chǎn)品和公司]項(xiàng)目。五、價(jià)值評(píng)估闡述一下向顧客提供的產(chǎn)品為客戶帶來(lái)的利益,要有具體數(shù)值:增加收入額增加毛利額提高生產(chǎn)效率降低信息技術(shù)成本減少庫(kù)存降低員工數(shù)……請(qǐng)與從前的統(tǒng)計(jì)結(jié)果(公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)加以對(duì)比量化,并說(shuō)明不同點(diǎn)及改善情況。主要體現(xiàn)在:業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵雇員坦率地說(shuō),如果你以最少的人數(shù)擔(dān)任公司各類職務(wù),你將很幸運(yùn)。每個(gè)職位都要包括:姓名、職位、性別、年齡、所持有你公司的股份或選擇權(quán)、個(gè)人經(jīng)歷、教育程度、專業(yè)水平、畢業(yè)院校,等等。2.外部支持:我們目前已與下列外部顧問(wèn)機(jī)構(gòu)發(fā)展了業(yè)務(wù)關(guān)系:[具體名稱]會(huì)計(jì)師事務(wù)所[具體名稱]律師事務(wù)所[具體名稱][各種形式的]顧問(wèn)或咨詢公司。利用本頁(yè)篇幅簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景。組織機(jī)構(gòu)包括管理層次圖表,說(shuō)明相互業(yè)務(wù)關(guān)系、功能作用等等。切莫忘記在你所從事的領(lǐng)域當(dāng)中還有全球分銷計(jì)劃。比如,我們已同[具體公司或組織的名稱]建立了營(yíng)銷協(xié)議,這位[公司或組織的業(yè)務(wù)性質(zhì),如:計(jì)算機(jī)軟件批發(fā)商]的業(yè)務(wù)使我們有機(jī)會(huì)銷售我們的[具體產(chǎn)品名稱]。我們絕不會(huì)對(duì)他們新的[具體列出不會(huì)進(jìn)行的工作,如:高幫運(yùn)動(dòng)鞋]投入研究開發(fā)基金。委托加工關(guān)系(OEM關(guān)系)本公司與許多客戶建立了具有戰(zhàn)略意義的委托加工(OEM)關(guān)系。八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略本公司對(duì)我們的核心專利技術(shù)[詳述于此]實(shí)行嚴(yán)格的保護(hù)措施。本公司目前擁有[或設(shè)有]這些技術(shù)的專利[但很可能在將來(lái)選擇申請(qǐng)專利歸檔]。這個(gè)場(chǎng)地為[原始或當(dāng)前]的生產(chǎn)和擴(kuò)建提供必要的空間,它可以滿足未來(lái)[大致時(shí)間范圍]年的發(fā)展需要。十、風(fēng)險(xiǎn)需要評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)(包括管理問(wèn)題,市場(chǎng)狀況,技術(shù)狀態(tài)和財(cái)政狀況)。本公司相信自己有能力適應(yīng)[技術(shù)進(jìn)步及生產(chǎn)穩(wěn)定性發(fā)展] 的步伐,[依靠先進(jìn)的聯(lián)絡(luò)手段,如國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)和其它在線服務(wù)方式,本公司有能力支持這種產(chǎn)品的生產(chǎn)]。最近第一個(gè)月[具體商品的名稱]的銷售額達(dá)到了[具體金額] 百萬(wàn)元,這表明市場(chǎng)接受[具體商品的名稱]的程度是廣泛的,而且還在發(fā)展著。目前的銷售量和市場(chǎng)預(yù)測(cè)可以大大降低本項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。如果市場(chǎng)屬于新開發(fā)的,那么,你如何建立你的預(yù)測(cè)來(lái)證明你的正確性,例如:假如你現(xiàn)在正在NT環(huán)境下開發(fā)一個(gè)的高性能C++語(yǔ)言的應(yīng)用工具,就不能將你所面對(duì)的市場(chǎng)銷售總額定在所有軟件應(yīng)用工具市場(chǎng)銷售額300億美元上。我們相信,這個(gè)領(lǐng)域未來(lái)主要趨勢(shì)是向著生產(chǎn)[具體預(yù)測(cè)發(fā)展方向,如:環(huán)保方面,小型化方面,高品質(zhì)方向,增值方向]的產(chǎn)品發(fā)展。在這個(gè)領(lǐng)域中,發(fā)展前景最廣泛的區(qū)域是[具體產(chǎn)品名稱]。最有發(fā)展前景的區(qū)域是[具體市場(chǎng)名稱,如:兒童用品]市場(chǎng)的[具體產(chǎn)品名稱,如:童裝]產(chǎn)品。哪怕你只花1元錢購(gòu)買信息,都可能使你日后免除法律責(zé)任。不面對(duì)不同類型的買方市場(chǎng)說(shuō)明如下:二、目標(biāo)市場(chǎng)主要參與者是如何分配市場(chǎng)的?具體份額和收益是如何?請(qǐng)你對(duì)這種情況和隱含的機(jī)遇加以解釋。當(dāng)前我們產(chǎn)品的典型客戶是為了[具體目的]正使用[其它產(chǎn)品或服務(wù)]的人。根據(jù)你個(gè)人的看法或最近獲得的信息,對(duì)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)狀況加以評(píng)價(jià):銷售歷史;市場(chǎng)份額及地位;生產(chǎn)趨勢(shì);利潤(rùn);營(yíng)銷方法等。這類商品的大部分銷售業(yè)務(wù)由[具體的授權(quán)機(jī)構(gòu),如:OEMs,轉(zhuǎn)包商,生產(chǎn)廠家的代表等]授理的,而一少部分則使用[具體確定價(jià)格方法,如招標(biāo)]的方式進(jìn)行。環(huán)境方面的威脅[如市場(chǎng)萎縮/貿(mào)易壁壘/消費(fèi)者的傾向/變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)]等外部因素對(duì)我們的影響都體現(xiàn)在 [具體體現(xiàn)的地方,如:價(jià)格/市場(chǎng)占有率/批發(fā)零售數(shù)量/進(jìn)出口量等等]方面。目前購(gòu)買本公司產(chǎn)品最典型的顧客是在[具體領(lǐng)域]中為了[說(shuō)明應(yīng)用或目的,如:辦公自動(dòng)化,減少員工數(shù)量]正在使用[具體產(chǎn)品]產(chǎn)品的人。我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也使用同樣的[具體銷售方法]銷售渠道。[你公司或項(xiàng)目名稱]的產(chǎn)品采取積極靈活的定價(jià)方式,并通過(guò)多種渠道進(jìn)行銷售。我們已同[具體公司]簽訂了專門的銷售協(xié)議書。每種銷售渠道的假定銷售量舉例如下:直接(或間接)銷售計(jì)劃——五年計(jì)劃廣告宣傳/出版物上宣傳的目標(biāo)數(shù)量有效銷售率(%)實(shí)際完成率(%)市場(chǎng)份額(%)潛在的購(gòu)買者/用戶(每年數(shù)量)每個(gè)購(gòu)買者的購(gòu)買量總銷售量平均購(gòu)買價(jià)格第四章 競(jìng)爭(zhēng)性分析一、競(jìng)爭(zhēng)者請(qǐng)告訴投資者你在產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地理位置、推廣方式、管理、個(gè)性化、融資能力等方面的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。你可以查一當(dāng)?shù)貓D書館中的工業(yè)企業(yè)名錄,可以透過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢?cè)诰€數(shù)據(jù)庫(kù),它們都可以向你提供其它公司的競(jìng)爭(zhēng)信息;也可以閱讀有關(guān)工業(yè)方面的雜志,尋找有關(guān)廣告;也可打電話或訪問(wèn)顧客了解競(jìng)爭(zhēng)者。對(duì)每一類競(jìng)爭(zhēng)者請(qǐng)?zhí)峁├龘?jù)說(shuō)明。分公司銷售成熟產(chǎn)品、測(cè)試產(chǎn)品和其它品質(zhì)優(yōu)良的工具。你要象這樣描述你的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)前,競(jìng)爭(zhēng)威脅來(lái)自[其它公司/其它工業(yè)廠家/新技術(shù)或侵權(quán)技術(shù)/國(guó)外/策略關(guān)系方面]。探討一下結(jié)果,如果競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)常地和定期地在那些刊物上登廣告,它很可能起作用。在這些領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是[具體列出幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手]。由于[你的產(chǎn)品或服務(wù)]的可行性,[你公司或項(xiàng)目]將處于[請(qǐng)闡述你的有前途的事業(yè)]的前景。第二個(gè)壁壘是[產(chǎn)生和保持這類技術(shù)的困難性]。 [你公司]生產(chǎn)下列產(chǎn)品:[請(qǐng)將產(chǎn)品名稱列此處,按產(chǎn)品生產(chǎn)線最暢銷或最有意義的產(chǎn)品順序列出]。一定要讓讀者參考你的產(chǎn)品宣傳冊(cè)及任何能夠說(shuō)明你的服務(wù)的材料。用圖表形式說(shuō)明也許更為適合。我們已將這些文件資料匯集在我們的程序庫(kù)中,這些資料別人是無(wú)法復(fù)制的。二、研究與開發(fā)我們的研究與開發(fā)業(yè)務(wù)是在[某某人或承包商]的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。例證應(yīng)包括以下內(nèi)容:相對(duì)低投資需求,投資凈回報(bào),同當(dāng)前策略的配合程度,開發(fā)與生產(chǎn)的可行性(計(jì)劃),相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì),了解意向性結(jié)果的時(shí)間,共同買主的情況等。將來(lái),我們的研發(fā)業(yè)務(wù)需要增加力度時(shí),這些工作都需要[人,基本建開支]來(lái)[加速開發(fā)過(guò)程,使試驗(yàn)結(jié)果更有效]。我們已確定更新?lián)Q代的產(chǎn)品包括[具體產(chǎn)品名單],這些產(chǎn)品正是適應(yīng)[主要貿(mào)易展覽,工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等前提]才相應(yīng)提出的。說(shuō)明中還應(yīng)包括原始產(chǎn)量和擴(kuò)建要求,同時(shí)還須介紹產(chǎn)品或者關(guān)系的
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