【正文】 組織情況。B．施工組織設計審批情況。2．安全保證體系核查A．總包、分包單位安全施工許可證，以及管理部門的年審結(jié)果。三）核查施工單位項目部質(zhì)量、安全保證體系1．質(zhì)量保證體系核查A．總包、分包單位企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，以及管理部門的年審結(jié)果。D．危險性較大分部、分項監(jiān)理實施細則。2．監(jiān)理實施細則：由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審批。B．施工單位：介紹項目部人員及其分工（提供名錄）、施工準備情況。h．負責安全監(jiān)理資料管理，做好監(jiān)理日記。d．協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案。g．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。d．按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。i．負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全隱患、進度偏差等應要求施工單位及時整改，必要時向總監(jiān)理工程師報告。b．審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的施工組織設計、施工方案、計劃、申請、變更，并簽署審查意見。n．組織整理工程項目的監(jiān)理資料。j．參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查。f．主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。b．確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。工程建設投資監(jiān)理目標：根據(jù)業(yè)主與施工總承包單位簽訂合同投資總目標確定。，督促施工單位對工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，并符合城建檔案的規(guī)定。審核工程竣工結(jié)算。、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應由建設單位批準，要有鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標準進行驗收。，控制工程質(zhì)量，對違反設計文件、規(guī)范和規(guī)程的工程，責令施工單位立即改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。，并督促其實施。其他內(nèi)容詳見招標人提供的有關(guān)圖紙及工程量清單。監(jiān)理部本著對業(yè)主、對國家負責的精神，遵循守法、誠信、公正、科學的準則，盡職盡責，確保監(jiān)理工程項目達到設計意圖，滿足使用功能，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資三大目標。為了指導工程施工實施階段建設監(jiān)理工作按標準化、規(guī)范化的模式進行，特結(jié)合工程建設前期的情況，制定本規(guī)劃，以作為指導該工程建設監(jiān)理實施的依據(jù)。2．項目建設情況：建設單位：三峽縣第xx學設計單位：xx建設工程有限公司工程設計院監(jiān)理單位：重慶xxxx監(jiān)理公司施工單位：宜昌xx實業(yè)有限責任公司 二、 監(jiān)理工作范圍、目標及依據(jù)監(jiān)理工作范圍 工程的施工全過程監(jiān)理,包括運動場土建、塑膠跑道工程、看臺、排水工程、球場工程等圖紙全部內(nèi)容。、分包單位及供貨商，審查總承包單位選擇的專業(yè)分包單位的資質(zhì)和分包合同。、分項工程的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認不得允許施工單位進行下道工序施工。、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，書面通知施工單位改進。，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見和竣工初驗報告。，并協(xié)調(diào)參與施工活動各方的關(guān)系。， 要求在不改變原材質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過改良提高其性能，達到使用要求，但必須有相應的檢測報告和一年以上的戶外實踐經(jīng)驗，通過后方可使用。 監(jiān)理工作依據(jù)建筑法；《工程質(zhì)量管理條例》；《建筑工程施工監(jiān)理規(guī)程》；監(jiān)理合同文件；業(yè)主與承包人簽訂的施工合同、協(xié)議及附件；合同圖紙及說明；《田徑設施守則》；《塑膠跑道質(zhì)量標準》；《體育建筑設計規(guī)范》合同工程量清單及說明；1合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和試驗規(guī)程等；1國家、省、市頒發(fā)的關(guān)于工程施工、監(jiān)理等法規(guī)；1湖北省發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件；1業(yè)主發(fā)布的有關(guān)工程管理的文件。c．主持編寫并審核項目監(jiān)理規(guī)劃、安全生產(chǎn)監(jiān)理方案，審批項目監(jiān)理實施細則。g．審批承包單位提交的開工報告、施工組織設計、專項施工方案、進度計劃等。k．調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。B．總監(jiān)理工程師代表a．負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。c．核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。f．參與編寫監(jiān)理月報、單位工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)。D．監(jiān)理員a．在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。e．擔任旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。E．專職安全監(jiān)理人員的主要職責a．參與編寫安全監(jiān)理方案或監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)安全內(nèi)容的編寫。e．檢查施工單位施工組織設計和專項施工方案中的安全技術(shù)措施執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)安全隱患應要求施工單位及時整改，必要時向總監(jiān)理工程師報告。四、．施工準備階段監(jiān)理 一）參加第一次工程會議（首次會議）1．第一次工程會議由建設單位負責組織，監(jiān)理部協(xié)助建設單位做好組織工作。C．監(jiān)理單位：介紹監(jiān)理部人員及其分工（提供名錄）、監(jiān)理有關(guān)要求。需要編寫監(jiān)理實施細則的分部分項工程或工作由總監(jiān)理工程師負責確定。E．項目安全監(jiān)理制度。B．總包、分包單位企業(yè)質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理機構(gòu)設置、人員職責、質(zhì)量管理規(guī)章制度等。B．總包、分包單位企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置、人員職責、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度等。C．施工單位主要管理人員、特殊工種到位情況。G．施工機械設備準備情況。2．參加圖紙會審工作A．圖紙會審工作由建設單位負責組織，主要參加單位包括：建設單位有關(guān)人員、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位相關(guān)人員等。d．各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾。h．圖紙會審答復時間，以及設計單位提供現(xiàn)場服務的時間。b．基樁工程施工方案。f．腳手架安裝與拆除工程施工方案g．鋼筋、模板、混凝土施工方案h．測量施工方案i．分部、分項劃分專項方案。3．審批手續(xù)審核A．施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。4．內(nèi)容審核A．施工組織總設計一般包括工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置等方面的內(nèi)容。七）測量控制工作主要工作包括：施工測量方案審核、座標控制點及水準控制點核查、平面控制網(wǎng)軸線復核。九）機具設備檢查1．核查重點：大型機械設備的檢測與備案、計量器具的精度及定期檢定證明。B．安全生產(chǎn)監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同的約定審核施工單位提交的《安全防護、文明施工措施費使用計劃》。B．推行全面質(zhì)量管理的理念，協(xié)助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。b．實地考察施工單位實地考察生產(chǎn)廠家 供應商生產(chǎn)狀況、供應能力。 常用材料、半成品、構(gòu)配件的復驗項目 表1序號材料、半成品、構(gòu)配件常規(guī)復驗項目1熱軋鋼筋屈服強度、抗拉強度、伸長率、彎曲性能2焊接連接件抗拉強度、彎曲性能（閃光電焊、電渣壓力焊）3水泥強度、安定性、凝結(jié)時間4砂顆粒級配、含泥量、泥塊含量5石子顆粒級配、含泥量、泥塊含量、針片狀顆粒含量6混凝土外加劑見‘混凝土結(jié)構(gòu)監(jiān)理實施細則39。ⅵ．由工程重要程度決定，應抽取一定比例試驗的材料。需退場處理的材料要專門選擇場地存放，并掛不合格標識。尤其是水泥、鋼筋、砌塊等要求見證檢測的材料，要明確進場日期、數(shù)量、品牌、規(guī)格、型號，以便取樣檢測。e．現(xiàn)場存放的材料要有防雨、防潮、防污染、防破損等措施。3．施工過程控制主要檢查施工單位采用的操作工藝是否符合設計、規(guī)范標準及施工方案的規(guī)定，是否存在質(zhì)量缺陷、隱患或質(zhì)量事故。6．專項檢測依據(jù)施工合同要求，由建設單位或施工單位委托具備相應資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)，對表3規(guī)定的項目進行現(xiàn)場專項檢測。屬分包工程的分包工程的項目負責人應參加驗收。屬分包工程的分包工程的項目負責人應參加驗收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關(guān)分部工程驗收。c．地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關(guān)的安全及功能檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定。B．工程質(zhì)量事故：需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應責成施工單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，在與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出方案，批復施工單位處理，處理結(jié)果應重新進行驗收。 二）工程安全控制1．工程安全控制原則A．以國家法律法規(guī)為依據(jù)，監(jiān)督施工單位實現(xiàn)預定的安全管理目標。成立項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部職責分配收集工程相關(guān)資料編制安全生產(chǎn)監(jiān)理方案、安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則核查核驗施工單位開工條件：資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員、特殊工種人員上崗證件；施工組織設計、施工方案；進場大型機械設備檢測及備案手續(xù)；現(xiàn)場安全管理情況 不同意開工，整改 不符合 符合同意開工 安全檢查安全與文明施工達標管理大型機械設備、腳手架等安全設施驗收或檢測見證 不合格 合格不同意使用 ，整改向建設單位報告，必要時向有關(guān)主管部門報告同意使用同意申報不同意申報，整改發(fā)現(xiàn)安全隱患，向施工單位提出整改要求或停工要求檢查施工單位是否進行整改或停工 否 是繼續(xù)整改檢查、復查施工單位整改情況 不合格 合格簽署復查意見或復工報告，施工單位繼續(xù)施工整理安全監(jiān)理資料、歸檔、移交圖4 建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)理基本工作程序3．安全檢查A．安全檢查要點a．安全管理?。瞬榘踩芾碣Y料及實際執(zhí)行情況：主要包括安全生產(chǎn)責任制、目標管理、施工組織設計和專項安全施工方案、分部（分項）工程安全技術(shù)交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理等方面的內(nèi)容。b．腳手架安裝質(zhì)量及使用安全：落地式腳手架重點檢查立桿基礎(chǔ)、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)、桿件間距與剪刀撐、腳手板與防護欄桿、小橫桿搭設、桿件搭設、架體內(nèi)封閉、腳手架材質(zhì)、通道、卸料平臺等項目。　d．模板工程安全：重點檢查立柱穩(wěn)定、施工荷載、模板存放、支拆模板、模板驗收、混凝土強度、運輸?shù)缆泛妥鳂I(yè)環(huán)境等內(nèi)容。g．施工機具安全狀況：重點檢查安全用電、安全防護、安全操作，以及塔式起重機等大型機械設備的檢測與備案情況。l．環(huán)境與衛(wèi)生：重點檢查辦公及生活區(qū)的衛(wèi)生條件、污染物處理等。安全事故應急救援程序如圖5所示。ⅲ．事故報告后出現(xiàn)新情況的，應當及時補報。ⅳ．事故的初步原因。B．安全事故的調(diào)查項目監(jiān)理部應配合建設主管部門對安全事故進行的調(diào)查工作，并了解下列事項：a．與事故有關(guān)的工程情況。e．事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施。A．大型機械設備檢測見證：需要對檢測過程進行見證。c．按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59的規(guī)定進行檢查，綜合得分應符合達標評定部門的規(guī)定。d．達標評定部門根據(jù)規(guī)定進行檢查，評定合格后頒發(fā)有關(guān)證書。 C．安全教育考核記錄。G．安全事故及處理記錄。2．工程進度計劃審核A．審核依據(jù)a．施工承包合同中規(guī)定的總工期、開工日期和竣工日期、各單項（單位）工程的控制工期及階段工期要求。e．施工人員及組織管理人員的素質(zhì)及設備能力。施工總工期應符合合同工期；各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計劃中各施工項目（工作）施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤，與人員、材料、設備等進場計劃是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路分析是否正確；易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。各階段或單位工程計劃完成的工程量和投資額是否與承包人擬投入本項目設備、人力等實際情況相適應；施工設備的類型、數(shù)量、工作狀態(tài)、工作能力等是否符合計劃的安排；各項施工方案是否與施工單位的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應；關(guān)鍵線路上的施工力量安排是否與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排相適應。D．當期發(fā)生影響工程進度的特殊事件及原因。5．工程進度控制措施A．監(jiān)理部安排專業(yè)工程師負責進度管理工作，并建立內(nèi)部會議、檢查、匯總、報表、評審等工作；監(jiān)理部應注重對施工單位的管理人員和管理制度實行審核，要求施工單位有專人負責進度編制、修正、檢查、落實、匯報等工作。 四）工程投資控制1．施工過程工程投資控制原則A．應嚴格執(zhí)行簽訂的建設工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法。E．對有爭議的工程量計量和工程款支付，應采取協(xié)商的方式解決，在協(xié)商無效時，由業(yè)主作出決定。 監(jiān)理工程師對分項、分部工程已確認施工單位填寫工程進度款（中間支付）報審表監(jiān)理工程師審核工程量及工程款并簽認總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付工程進度款款工程變更費用索賠費用等圖7 工程款中間支付基本程序3．工程量測量與計算A．計量資料和依據(jù)a．施工單位的開工報告。e．中間交工證書。d．在履行合同過程中，監(jiān)理人員同施工單位的技術(shù)人員按照設計圖紙所明示的工程量或在必要時共同地測定完成的工程量，核定工程進度是否符合進度計劃的要求，防止工期拖延，為支付提供依據(jù)。C．計量程序a．施工單位按專用條款的約定時間