【正文】 講授安全課；帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識別；帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動 。措施：更新運(yùn)油車隊(duì)3臺油罐車、更新部分加油機(jī)，嘗試加油站油氣改造；嘗試自助加油、嘗試物流系統(tǒng)配送； 強(qiáng)化設(shè)備管理，制定科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，并實(shí)施；推行、實(shí)施HSE，明確“管工作必須管安全”，落實(shí)：有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任，屬地管理。2012年不僅要明確責(zé)任管理體系，更要進(jìn)一步明確“責(zé)任鏈意識”抓住安全生產(chǎn)的靈魂是強(qiáng)化安全責(zé)任制安全科技是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段：“科技興安”是現(xiàn)代社會工業(yè)化生產(chǎn)的要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本出路。三、2012年安全管理工作的重點(diǎn)與措施：宣傳三個觀念：以人為本抓安全；一切事故是可以控制和避免的；安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范。二、石油公司安全工作計(jì)劃是以實(shí)踐“珍愛生命，杜絕隱患”企業(yè)安全文化、實(shí)現(xiàn)安全、和諧為最高目標(biāo)；堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理；堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”和“生命至上，平安和諧”的指導(dǎo)思想，為實(shí)現(xiàn)石油公司安全管理工作目標(biāo)，結(jié)合自身高危行業(yè)特點(diǎn)的實(shí)際情況下進(jìn)行編制。2012年石油公司重點(diǎn)安全工作計(jì)劃2012年，是集團(tuán)公司歷史發(fā)展時期的關(guān)鍵年，我們將以“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”和“生命至上，平安和諧”為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為動力源泉，以“規(guī)范、嚴(yán)格、高效”實(shí)現(xiàn)2012年的各項(xiàng)安全目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“為民族創(chuàng)造豐盛的財(cái)富，為員工創(chuàng)造富足的家園”奠定良好的基礎(chǔ)。建立完善責(zé)任體系：我們既要有相應(yīng)的專業(yè)知識，還有有正確的工作方法和先進(jìn)的理念；我們在一起聽上課是學(xué)習(xí)，讀書、看報(bào)也是學(xué)習(xí)，重要的是能從中悟出道理；許多教訓(xùn)表明，一項(xiàng)工作的成敗，不僅取決于某一個人的責(zé)任心有多強(qiáng)，更取決于所有參與這項(xiàng)工作的群體組成的責(zé)任鏈有多強(qiáng)； 要使工作最終取得成功，不僅要求個個都是一員虎將，更要求每個人盡更大的責(zé)任。安全是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合反映，安全需要科技的支撐。 有感領(lǐng)導(dǎo)：使員工真正感知到安全的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。直線責(zé)任：分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門在對下屬單位或個人進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。由安保科組織修訂完善各類預(yù)案，各部門每季度進(jìn)行一次安全預(yù)案演習(xí)。 　劃分屬地：對操作人員來說，屬地是他的崗位區(qū)域；對維修人員來說，他的屬地是他的維修工作間（包括所使用的工具）；對機(jī)關(guān)人員來說，他的屬地是他的辦公室。突出“十個強(qiáng)化”一是強(qiáng)化隱患整改效果，要求做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，實(shí)行以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價制度。四是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管：2012年推行聯(lián)合檢查，嚴(yán)格考核違紀(jì)違規(guī)行為。九是強(qiáng)化安全責(zé)任考核，規(guī)定要加大事故的考核權(quán)重，發(fā)生安全事故的，要視情節(jié)追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。打造安全文化：安全文化建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要抓手，代表了先進(jìn)文化的發(fā)展方向，安全文化建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，體現(xiàn)在改善安全業(yè)績，減少事故損失（企業(yè)效益和形象），提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，安全文化建設(shè)，是企業(yè)員工的最大福祉12年以班組為單位全面開展安全經(jīng)驗(yàn)分享：充分利用和共享事故資源 一些部門在事故處理上僅僅關(guān)注事故責(zé)任和人員追究，沒有認(rèn)真查找技術(shù)上、管理上、制度上、程序上、流程上的漏洞和缺陷，導(dǎo)致類似事故屢防屢范。以防寒保暖，檢查設(shè)備安全為重點(diǎn)，要求各部門做好設(shè)備管理和各種儀表、水表的防護(hù)、設(shè)施設(shè)備檢查工作。修改加油站應(yīng)急案。增加化驗(yàn)室人員，確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對庫存、加油站抽驗(yàn)。調(diào)整石油公司安全管理組織網(wǎng)絡(luò)。做好石油公司相關(guān)部門的預(yù)案演練能力確認(rèn)。32月份做好春節(jié)前后安全檢查工作。對石油公司干部進(jìn)行春節(jié)前后安全教育。確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對庫存、加油站抽驗(yàn)。督促各部門針對季節(jié)特點(diǎn)開展安全預(yù)案演練工作。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。做好“”前CK110檢測工作。石油公司月度安全分析會。對石油公司主管干部進(jìn)行“管理者一天”培訓(xùn)。對石油公司預(yù)案進(jìn)行確認(rèn)。做好加油站“?；C”換證做好加油站安全評價。1協(xié)調(diào)省公司并組織石油公司部分干部外出學(xué)習(xí)。配合集團(tuán)，對加油站、油庫、車隊(duì)開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況進(jìn)行檢查。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。開展夏季安全教育，對設(shè)備進(jìn)行檢查、對加油站、油庫進(jìn)行油蒸氣濃度檢測。做好潤連加油站危化證換證。98月份以設(shè)備檢查為重點(diǎn)，全面檢查夏季高溫期間的設(shè)備是否有“跑、冒、滴、漏”。石油公司月度安全分析會。協(xié)調(diào)省公司并組織石油公司部分干部外出學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備編制體系文件。對加油站、車隊(duì)、油庫負(fù)責(zé)人及部分員工進(jìn)行安全規(guī)章制度、操作規(guī)程培訓(xùn)。增加化驗(yàn)室人員，確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對庫存、加油站抽驗(yàn)。做好“”節(jié)日期間的值班、安全檢查和解款工作。增加化驗(yàn)室人員，確保進(jìn)貨100％化驗(yàn)，并對庫存、加油站抽驗(yàn)。檢查、督促各部門做好防寒、防凍工作。上報(bào)設(shè)備完好率完好率和隱患統(tǒng)計(jì)表。81林排皊加油站、車隊(duì)、油庫外培2對石油公司主管以上干部進(jìn)行“兩書一表”進(jìn)行培訓(xùn)教育。48林排皊加油站、車隊(duì)、油庫負(fù)責(zé)人內(nèi)培9預(yù)案演練教育、指導(dǎo)49徐士進(jìn)加油站、油庫、車隊(duì)內(nèi)培石油公司安全資金投入計(jì)劃序號內(nèi)容范圍計(jì)劃投入（萬元）說明1圖像監(jiān)控系統(tǒng)加油站3010座加油站監(jiān)控系統(tǒng)安裝2CK110報(bào)警服務(wù)費(fèi)28個部門，每部門1800元/年3消防器材更新、維修油庫、車隊(duì)、加油站加油站消防器材維修更換及10年新建28站消防器材配置（單站按3000元計(jì)）4防雷測試油庫、加油站60個部門（含10年新增28座加油站，新站為5000元/部門，其中包含防雷檢測費(fèi)及避雷器安裝費(fèi)），每部門1000元/年5安全評價加油站中油現(xiàn)狀安全評價（10000元）\28座加油站現(xiàn)狀安全評價（3500元/部門）、24座加油站安全預(yù)評價.6安全教育培訓(xùn)油庫、加油站合 計(jì)加油站設(shè)備檢修表（機(jī)械）設(shè)備名稱檢修內(nèi)容加油站檢查周期加油站檢查時間責(zé)任人復(fù)查時間復(fù)查責(zé)任人人孔是否滲油、漏氣、螺絲是否齊全、完整每月一次（不必打開）每月五日前站長每季度第一個月十日前油庫維修工透氣帽是否堵塞、防護(hù)網(wǎng)是否破壞每季度一次每季度第一個月五日前站長每季度第一個月十日前油庫維修工進(jìn)出油 閥門檢查填料函有無滲漏，閥體是否完好，啟閉是否靈活每年不少于一次每年五月十日前站長每年五月十五日前油庫維修工量油口蓋與座間密封墊是否嚴(yán)密、老化，導(dǎo)尺槽磨損情況及螺絲活動情況每月不少于一次每月十日前站長每季度第一個月十五日前油庫維修工阻火器防火網(wǎng)或波形散熱片是否清潔，有無冰凍，墊片是否嚴(yán)密老化每季一次，冰凍季節(jié)每月一次每季度第一個月十日前，冰凍季節(jié)每月十日前站長每年五月十五日前、十二月二十日前油庫維修工油氣分離器檢查出氣管是否吐油，油氣分離墊是否密封，濾網(wǎng)是否干凈每月不少于一次每月二十日前站長每季度第一個月三十日前油庫維修工加油機(jī) 膠管是否老化、有裂紋，靜電導(dǎo)線是否導(dǎo)通，萬向節(jié)轉(zhuǎn)動是否靈活，有無滲油現(xiàn)象每日一次交接班前帶班長每季度第一個月十日前站長油槍自封是否正常，有無滲油現(xiàn)象，槍頭靜電阻值是否達(dá)標(biāo)每日一次交接班前帶班長每季度第一個月十日前站長 鍵盤、 顯示板顯示數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，顯示板有無