【正文】 講授安全課；帶頭開展安全風險識別；帶頭開展安全經(jīng)驗分享活動 。措施：更新運油車隊3臺油罐車、更新部分加油機，嘗試加油站油氣改造；嘗試自助加油、嘗試物流系統(tǒng)配送； 強化設備管理，制定科學、規(guī)范的設備保養(yǎng)、維護計劃，并實施；推行、實施HSE，明確“管工作必須管安全”，落實：有感領導、直線責任，屬地管理。2012年不僅要明確責任管理體系，更要進一步明確“責任鏈意識”抓住安全生產(chǎn)的靈魂是強化安全責任制安全科技是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段：“科技興安”是現(xiàn)代社會工業(yè)化生產(chǎn)的要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本出路。三、2012年安全管理工作的重點與措施：宣傳三個觀念：以人為本抓安全；一切事故是可以控制和避免的；安全源于責任心、源于設計、源于質(zhì)量、源于防范。二、石油公司安全工作計劃是以實踐“珍愛生命，杜絕隱患”企業(yè)安全文化、實現(xiàn)安全、和諧為最高目標；堅持實事求是，堅持標準化管理；堅持“預防為主，安全第一，綜合治理”和“生命至上，平安和諧”的指導思想，為實現(xiàn)石油公司安全管理工作目標，結合自身高危行業(yè)特點的實際情況下進行編制。2012年石油公司重點安全工作計劃2012年，是集團公司歷史發(fā)展時期的關鍵年，我們將以“預防為主，安全第一，綜合治理”和“生命至上，平安和諧”為指導思想，以實現(xiàn)企業(yè)愿景為動力源泉，以“規(guī)范、嚴格、高效”實現(xiàn)2012年的各項安全目標，為實現(xiàn)“為民族創(chuàng)造豐盛的財富，為員工創(chuàng)造富足的家園”奠定良好的基礎。建立完善責任體系：我們既要有相應的專業(yè)知識，還有有正確的工作方法和先進的理念；我們在一起聽上課是學習，讀書、看報也是學習，重要的是能從中悟出道理；許多教訓表明，一項工作的成敗，不僅取決于某一個人的責任心有多強，更取決于所有參與這項工作的群體組成的責任鏈有多強； 要使工作最終取得成功，不僅要求個個都是一員虎將，更要求每個人盡更大的責任。安全是企業(yè)管理、科技進步的綜合反映，安全需要科技的支撐。 有感領導：使員工真正感知到安全的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。直線責任：分管領導、職能部門在對下屬單位或個人進行組織、協(xié)調(diào)、領導、指揮和控制的一種方式。由安?？平M織修訂完善各類預案，各部門每季度進行一次安全預案演習。 　劃分屬地：對操作人員來說，屬地是他的崗位區(qū)域；對維修人員來說，他的屬地是他的維修工作間（包括所使用的工具）；對機關人員來說，他的屬地是他的辦公室。突出“十個強化”一是強化隱患整改效果，要求做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，實行以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導的隱患整改效果評價制度。四是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管：2012年推行聯(lián)合檢查，嚴格考核違紀違規(guī)行為。九是強化安全責任考核，規(guī)定要加大事故的考核權重，發(fā)生安全事故的，要視情節(jié)追究部門領導的責任。打造安全文化：安全文化建設，是落實科學發(fā)展觀的重要抓手，代表了先進文化的發(fā)展方向，安全文化建設，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，體現(xiàn)在改善安全業(yè)績，減少事故損失（企業(yè)效益和形象），提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，安全文化建設，是企業(yè)員工的最大福祉12年以班組為單位全面開展安全經(jīng)驗分享：充分利用和共享事故資源 一些部門在事故處理上僅僅關注事故責任和人員追究，沒有認真查找技術上、管理上、制度上、程序上、流程上的漏洞和缺陷，導致類似事故屢防屢范。以防寒保暖，檢查設備安全為重點，要求各部門做好設備管理和各種儀表、水表的防護、設施設備檢查工作。修改加油站應急案。增加化驗室人員，確保進貨100％化驗，并對庫存、加油站抽驗。調(diào)整石油公司安全管理組織網(wǎng)絡。做好石油公司相關部門的預案演練能力確認。32月份做好春節(jié)前后安全檢查工作。對石油公司干部進行春節(jié)前后安全教育。確保進貨100％化驗，并對庫存、加油站抽驗。督促各部門針對季節(jié)特點開展安全預案演練工作。上報設備完好率完好率和隱患統(tǒng)計表。做好“”前CK110檢測工作。石油公司月度安全分析會。對石油公司主管干部進行“管理者一天”培訓。對石油公司預案進行確認。做好加油站“危化證”換證做好加油站安全評價。1協(xié)調(diào)省公司并組織石油公司部分干部外出學習。配合集團，對加油站、油庫、車隊開展“安全生產(chǎn)月”活動的情況進行檢查。上報設備完好率完好率和隱患統(tǒng)計表。開展夏季安全教育，對設備進行檢查、對加油站、油庫進行油蒸氣濃度檢測。做好潤連加油站危化證換證。98月份以設備檢查為重點，全面檢查夏季高溫期間的設備是否有“跑、冒、滴、漏”。石油公司月度安全分析會。協(xié)調(diào)省公司并組織石油公司部分干部外出學習，準備編制體系文件。對加油站、車隊、油庫負責人及部分員工進行安全規(guī)章制度、操作規(guī)程培訓。增加化驗室人員，確保進貨100％化驗，并對庫存、加油站抽驗。做好“”節(jié)日期間的值班、安全檢查和解款工作。增加化驗室人員，確保進貨100％化驗，并對庫存、加油站抽驗。檢查、督促各部門做好防寒、防凍工作。上報設備完好率完好率和隱患統(tǒng)計表。81林排皊加油站、車隊、油庫外培2對石油公司主管以上干部進行“兩書一表”進行培訓教育。48林排皊加油站、車隊、油庫負責人內(nèi)培9預案演練教育、指導49徐士進加油站、油庫、車隊內(nèi)培石油公司安全資金投入計劃序號內(nèi)容范圍計劃投入（萬元）說明1圖像監(jiān)控系統(tǒng)加油站3010座加油站監(jiān)控系統(tǒng)安裝2CK110報警服務費28個部門，每部門1800元/年3消防器材更新、維修油庫、車隊、加油站加油站消防器材維修更換及10年新建28站消防器材配置（單站按3000元計）4防雷測試油庫、加油站60個部門（含10年新增28座加油站，新站為5000元/部門，其中包含防雷檢測費及避雷器安裝費），每部門1000元/年5安全評價加油站中油現(xiàn)狀安全評價（10000元）\28座加油站現(xiàn)狀安全評價（3500元/部門）、24座加油站安全預評價.6安全教育培訓油庫、加油站合 計加油站設備檢修表（機械）設備名稱檢修內(nèi)容加油站檢查周期加油站檢查時間責任人復查時間復查責任人人孔是否滲油、漏氣、螺絲是否齊全、完整每月一次（不必打開）每月五日前站長每季度第一個月十日前油庫維修工透氣帽是否堵塞、防護網(wǎng)是否破壞每季度一次每季度第一個月五日前站長每季度第一個月十日前油庫維修工進出油 閥門檢查填料函有無滲漏，閥體是否完好，啟閉是否靈活每年不少于一次每年五月十日前站長每年五月十五日前油庫維修工量油口蓋與座間密封墊是否嚴密、老化，導尺槽磨損情況及螺絲活動情況每月不少于一次每月十日前站長每季度第一個月十五日前油庫維修工阻火器防火網(wǎng)或波形散熱片是否清潔，有無冰凍，墊片是否嚴密老化每季一次，冰凍季節(jié)每月一次每季度第一個月十日前，冰凍季節(jié)每月十日前站長每年五月十五日前、十二月二十日前油庫維修工油氣分離器檢查出氣管是否吐油，油氣分離墊是否密封，濾網(wǎng)是否干凈每月不少于一次每月二十日前站長每季度第一個月三十日前油庫維修工加油機 膠管是否老化、有裂紋，靜電導線是否導通，萬向節(jié)轉動是否靈活，有無滲油現(xiàn)象每日一次交接班前帶班長每季度第一個月十日前站長油槍自封是否正常，有無滲油現(xiàn)象，槍頭靜電阻值是否達標每日一次交接班前帶班長每季度第一個月十日前站長 鍵盤、 顯示板顯示數(shù)據(jù)是否準確，顯示板有無