【正文】 2012年安全工作計(jì)劃（樣本）連云港中油石油銷售有限公司編制審核批準(zhǔn)目錄1．編制說明……………………………………………………………32．2012年石油公司重點(diǎn)安全工作計(jì)劃………………………………3．2012年安全工作計(jì)劃分解…………………………………………4．石油公司安全培訓(xùn)計(jì)劃……………………………………………95．石油公司安全資金投入計(jì)劃…………………………………………6．加油站設(shè)備檢修表（機(jī)械）………………………………………97．加油站設(shè)備檢修表（電氣）………………………………………108．加油站設(shè)備檢修表（其它）………………………………………119．石油公司油庫設(shè)備檢修計(jì)劃表……………………………………11編制說明一、石油公司安全工作計(jì)劃由安?？乒ぷ饔?jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、安全資金投入計(jì)劃、安全培訓(xùn)工作計(jì)劃及石油公司安全管理網(wǎng)絡(luò)等組成。二、石油公司安全工作計(jì)劃是以實(shí)踐“珍愛生命，杜絕隱患”企業(yè)安全文化、實(shí)現(xiàn)安全、和諧為最高目標(biāo)；堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理；堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”和“生命至上，平安和諧”的指導(dǎo)思想，為實(shí)現(xiàn)石油公司安全管理工作目標(biāo)，結(jié)合自身高危行業(yè)特點(diǎn)的實(shí)際情況下進(jìn)行編制。2012年石油公司重點(diǎn)安全工作計(jì)劃2012年，是集團(tuán)公司歷史發(fā)展時(shí)期的關(guān)鍵年，我們將以“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”和“生命至上，平安和諧”為指導(dǎo)思想，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景為動(dòng)力源泉，以“規(guī)范、嚴(yán)格、高效”實(shí)現(xiàn)2012年的各項(xiàng)安全目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“為民族創(chuàng)造豐盛的財(cái)富，為員工創(chuàng)造富足的家園”奠定良好的基礎(chǔ)。一、2012年安全保衛(wèi)工作的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”和“生命至上，平安和諧”的指導(dǎo)思想，遵循“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的科學(xué)發(fā)展方向，以開展“預(yù)在心，警在手，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，”活動(dòng)貫徹全年的安全管理工作，以推進(jìn)各部門“HSE標(biāo)”活動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為抓手，以“基礎(chǔ)檢查”“安全紅旗班組”“專項(xiàng)“ 評(píng)比為平臺(tái)，以“完善責(zé)任體系、落實(shí)九項(xiàng)原則”為中心，以強(qiáng)化“三級(jí)教育”、 宣傳三個(gè)觀、落施九項(xiàng)原則、突出“十個(gè)強(qiáng)化”，強(qiáng)化考核為手段，牢記安全工作重于一切，使安全管理工作呈現(xiàn)出“全員、全過程、全方位、全天候”系統(tǒng)科學(xué)的良好態(tài)勢(shì)，完善應(yīng)急管理，全面打造安全文化，全面提高安全管理和預(yù)防事故的能力。二、2012年安全管理工作的目標(biāo)：全面實(shí)施安全工作掌控管理，在可控的前提下，始終把保證員工的生命安全作為安全管理的最高目標(biāo)，確保全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故，確保不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒、人身傷害事故，確保設(shè)施設(shè)備的完好運(yùn)行，確保不發(fā)生重大行車事故，確保不發(fā)生重大盜竊、物資、設(shè)備等事故，確保信息安全，確保危險(xiǎn)隱患整改率100%。三、2012年安全管理工作的重點(diǎn)與措施：宣傳三個(gè)觀念：以人為本抓安全；一切事故是可以控制和避免的；安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范。建立完善責(zé)任體系：我們既要有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，還有有正確的工作方法和先進(jìn)的理念；我們?cè)谝黄鹇犐险n是學(xué)習(xí)，讀書、看報(bào)也是學(xué)習(xí)，重要的是能從中悟出道理；許多教訓(xùn)表明，一項(xiàng)工作的成敗，不僅取決于某一個(gè)人的責(zé)任心有多強(qiáng)，更取決于所有參與這項(xiàng)工作的群體組成的責(zé)任鏈有多強(qiáng)； 要使工作最終取得成功，不僅要求個(gè)個(gè)都是一員虎將，更要求每個(gè)人盡更大的責(zé)任。 在現(xiàn)實(shí)生活中，許多不該犯的錯(cuò)誤、不該發(fā)生的事故，歸根到底都是“責(zé)任鏈意識(shí)”缺乏所致。 我們每個(gè)人都很難孤立地工作著，都是在為某一項(xiàng)共同的工作而分工協(xié)作；缺乏“責(zé)任鏈意識(shí)”，就很難形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。2012年不僅要明確責(zé)任管理體系，更要進(jìn)一步明確“責(zé)任鏈意識(shí)”抓住安全生產(chǎn)的靈魂是強(qiáng)化安全責(zé)任制安全科技是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段：“科技興安”是現(xiàn)代社會(huì)工業(yè)化生產(chǎn)的要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最基本出路。安全是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合反映，安全需要科技的支撐。安全科技水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)的保障能力。只有充分依靠安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)手段，生產(chǎn)過程的安全才有根本的保障。措施：更新運(yùn)油車隊(duì)3臺(tái)油罐車、更新部分加油機(jī)，嘗試加油站油氣改造；嘗試自助加油、嘗試物流系統(tǒng)配送； 強(qiáng)化設(shè)備管理，制定科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，并實(shí)施；推行、實(shí)施HSE，明確“管工作必須管安全”，落實(shí)：有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任，屬地管理。 有感領(lǐng)導(dǎo)：使員工真正感知到安全的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。措施：落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)做到“三到”、“七帶頭”。聽到：公開的安全承諾；看到：帶頭執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)；感受到：與員工建立良好的溝通渠道。帶頭宣貫安全理念；帶頭遵守安全規(guī)章制度；帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；帶頭開展行為安全審核；帶頭講授安全課；帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng) 。直線責(zé)任：分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門在對(duì)下屬單位或個(gè)人進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和控制的一種方式。 要求：分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作直負(fù)責(zé)，各職能部門對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直線責(zé)任，各級(jí)安全管理部門對(duì)本單位安全負(fù)綜合管理和監(jiān)督責(zé)任。挫施：宣傳培訓(xùn)到位：年內(nèi)對(duì)各特殊崗位員工（電工、電焊工）、駕駛員，根據(jù)工種崗位的區(qū)別，由安?？坡?lián)系相關(guān)部門年內(nèi)進(jìn)行2次崗位教育。各部門利用早會(huì)、周例會(huì)對(duì)各崗位員工每周至少進(jìn)行一次安全教育，員工人均年內(nèi)接受安全教育不少于40課時(shí)。由安?？平M織修訂完善各類預(yù)案，各部門每季度進(jìn)行一次安全預(yù)案演習(xí)。綜合檢查到位：按季度結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和安全管理的突出問題執(zhí)行省公司基礎(chǔ)安全工作大檢查；繼續(xù)開展安全達(dá)標(biāo)評(píng)比活動(dòng)；夜查2次/月；繼續(xù)實(shí)施對(duì)車隊(duì)周檢查制度；咨詢服務(wù)到位：綜合管理人員不僅要做模范遵守制度者，更要做好制度的制定者，要做行家，要作專家；監(jiān)督考核到位：通過檢查，實(shí)施“對(duì)標(biāo)”，促進(jìn)安全工作全面提升。屬地管理：對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。要求：每個(gè)員工都是屬地主管，都要對(duì)屬地內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。 　劃分屬地：對(duì)操作人員來說，屬地是他的崗位區(qū)域；對(duì)維修人員來說，他的屬地是他的維修工作間（包括所使用的工具）；對(duì)機(jī)關(guān)人員來說，他的屬地是他的辦公室。 　確定屬地主管：對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備（設(shè)施）、每個(gè)工（器）具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人負(fù)責(zé)管理，可在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和職責(zé)。建立屬地主管職責(zé)：管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員安全；對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)護(hù)，確保安全措施落實(shí)；對(duì)工藝設(shè)備進(jìn)行巡檢；對(duì)屬地區(qū)域進(jìn)行清潔和整理，保持環(huán)境整潔。落施九項(xiàng)原則；；；；；；；、分析和處理；。突出“十個(gè)強(qiáng)化”一是強(qiáng)化隱患整改效果，要求做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，實(shí)行以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評(píng)價(jià)制度。強(qiáng)調(diào)要每季月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立預(yù)警機(jī)制。 二是要求全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理和技術(shù)裝備投入。四是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管：2012年推行聯(lián)合檢查，嚴(yán)格考核違紀(jì)違規(guī)行為。五是強(qiáng)化安全屬地管理，明確管生產(chǎn)，必須管安全和誰主管誰負(fù)責(zé)。六是積極開展員工監(jiān)督，維護(hù)和落實(shí)職工對(duì)安全生產(chǎn)的參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)職工監(jiān)督舉報(bào)各類安全隱患：全面公開安?？仆ㄐ烹娫?、信箱等，暢通渠道；七是嚴(yán)格限定對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)行為的考核。八是進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化三級(jí)安全教育，強(qiáng)化崗位安全技能教育，鼓勵(lì)進(jìn)一步擴(kuò)大安全等專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)。九是強(qiáng)化安全責(zé)任考核，規(guī)定要加大事故的考核權(quán)重，發(fā)生安全事故的，要視情節(jié)追究部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 十是強(qiáng)調(diào)安全要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)安全發(fā)展，12年要