【正文】 用于工程。 第2節(jié) 工程質(zhì)量控制原則 以施工圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。進場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量進行嚴格驗收；分部分項工程的驗收進行嚴格把控（隱檢驗收層層把關(guān)）；全部施工安裝驗收前對分部分項工程的聯(lián)動進行驗收；分部工程聯(lián)動合格后對整體工程的聯(lián)動進行最終驗收。 現(xiàn)場工作面的準備，設(shè)備、材料運輸狀況進行全面的了解。監(jiān)理工程師于開工前，向業(yè)主了解投保情況，并根據(jù)工程特點，對投保方式向業(yè)主提出咨詢。第二節(jié) 協(xié)助業(yè)主做好準備工作 協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同，以確保合同執(zhí)行明確，操作性強； 協(xié)助業(yè)主對現(xiàn)場進行實測實拍，明確交接情況，利用音像等設(shè)備掌握第一手資料，避免發(fā)生事后糾紛； 三、 協(xié)助業(yè)主編制全面的總進度計劃； 及時審檢查施工圖紙。（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；（2）進行見證取樣；（3）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；（4）檢查工序施工結(jié)果；（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 廉政建設(shè)目標 嚴格執(zhí)行公司廉政建設(shè)的規(guī)章制度，監(jiān)理工作中無違法、違紀現(xiàn)象發(fā)生。 進度控制目標 按照業(yè)主要求的工期完成全部工程建設(shè)任務(wù)實現(xiàn)合同任務(wù)的工期目標，力爭提前。五、竣工驗收與資料管理1. 督促施工單位及時完成合同文件及施工技術(shù)資料的整理與檔案，審查設(shè)計單位/施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料；2. 編制監(jiān)理月、季、年報及各專項報告，做好監(jiān)理記錄/紀要等資料保存；3. 根據(jù)施工進展，及時做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，完成數(shù)字文件的制作與保存；4. 組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改。 第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容一、質(zhì)量控制1. 審查工程使用的原材料、半成品、成品包括試驗成果和設(shè)備的質(zhì)量，進行必要的抽查和復(fù)驗；2. 監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，必要時應(yīng)進行24小時日夜旁站監(jiān)理；3. 監(jiān)督工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)核簽證；4. 組織實施有關(guān)工程質(zhì)量事故分析與處理的專項會議，跟蹤處理方案的執(zhí)行和落實。規(guī)劃容量多，約50MWp（本期20MWp）。光伏發(fā)電工程設(shè)計安裝 22352 塊 290Wp 組件、50644 塊 295Wp 組件，光伏電站總?cè)萘繛?。最佳傾角，支架采用4*10的支架，20塊組件一串。全年的無霜期 104 天，冬天有 180 天的冰雪期。南部為低山丘陵地貌，是燕山北緣的低山丘陵與大興安嶺西南緣的低山丘陵交會地帶，山間分布有面積較大的草原。 概述：工程地址 某鎮(zhèn)巴彥烏拉嘎查 本項目位于某鎮(zhèn)巴彥烏拉嘎查，場地交通條件較好。自然環(huán)境 正藍旗地勢西南高，東北低，平均海拔 1,300 米，作為全旗最高點的烏賀爾沁敖包，海拔高度為 1, 米。北部的渾善達克沙地和南部的金蓮川典型草原是全旗生態(tài)環(huán)境的維持系統(tǒng)，更是京、津、冀地區(qū)生態(tài)環(huán)境的有利屏障。工程建設(shè)規(guī)模本工程采用多支路并接的“積木式”技術(shù)方案，分塊發(fā)電、集中并網(wǎng)的建設(shè)模式。陣列區(qū)通過35KV鋁合金電纜并入35KV，就地升壓至110KV送出到就近變電站并網(wǎng)。 本工程采用多支路并接的“積木式”技術(shù)方案，分塊發(fā)電、一次升壓、集中并網(wǎng)的建設(shè)模式； 本工程 分成 13 個子系統(tǒng)，其中 1區(qū)~11區(qū)支架形式為固定式，12~13區(qū)支架形式為固定可調(diào)式，1區(qū)~4區(qū)選用290Wp單晶組件，5區(qū)~13區(qū)選用295Wp單晶組件，各單元配置詳見光伏方陣總平面布置圖各單元配置表。難點在于場地大，現(xiàn)場施工困難。二、進度控制1. 協(xié)助發(fā)包人編制整個工程的進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃；審查施工單位提交的施工進度計劃并檢查實施情況；隨時監(jiān)控實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時提出調(diào)整意見；2. 在不同的施工階段，制定針對性的進度控制措施；提出各交叉施工單位及主要設(shè)備、材料的進場時間表，對設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨計劃及實施情況進行監(jiān)督；對于主要構(gòu)件、設(shè)備進行必要的駐廠監(jiān)造，督促其生產(chǎn)和及時交付。對施工單位提交的竣工結(jié)算工程量進行初審，對工程質(zhì)量提出評估意見，參與發(fā)包人組織竣工驗收，并對竣工驗收所發(fā)現(xiàn)的缺陷整改進行監(jiān)督；5. 參加發(fā)包人組織聯(lián)動調(diào)試；6. 及時完成項目監(jiān)理工作總結(jié)及所有監(jiān)理資料的整理，并向發(fā)包人提供一套完整的監(jiān)理竣工資料用于歸檔，歸檔資料應(yīng)符合國家電力工程資料管理的相關(guān)要求。 工程費用控制目標 以施工合同確定的內(nèi)容，合理控制工程造價，達到業(yè)主確定的項目費用控制目標。第3章 監(jiān)理工作依據(jù) 合同依據(jù)：（1）業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同； （2）業(yè)主與總包單位、供應(yīng)商簽訂的施工合同、供貨合同等； （3）總承包與分包單位簽訂的工程分包合同。（1）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工作量和實物工程量，核定月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)理工程師批準； （2）按《工程合同管理作業(yè)指導(dǎo)書》做好合同管理工作； （3）及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決； （4）編錄監(jiān)理臺帳，編制各種管理圖表； （5）參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)；（6）負責項目監(jiān)理部的通訊聯(lián)絡(luò)工作； （7）負責項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理；（8）負責項目監(jiān)理部文件資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作； （9）對來自業(yè)主、承建商、勘察、設(shè)計等相關(guān)單位的文件、資料應(yīng)及時傳遞給相關(guān)監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)處理；（10）收發(fā)、傳閱、傳遞文件資料必須進行登記手續(xù)；（11）管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、保管工程檢測工具； （12）協(xié)助項目總監(jiān)理工程師做好考勤管理工作，嚴格勞動紀律； （13）負責項目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作； （14）記錄每天的現(xiàn)場天氣、氣候情況；第五章 施工準備階段主要監(jiān)理工作第1節(jié) 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計管理工作，并及時領(lǐng)會設(shè)計意圖 由于本工程工期比較緊張，施工圖紙能否滿足施工要求是保證工程順利施工達到工期目標的關(guān)鍵。本監(jiān)理公司在進場后，先對施工圖紙，包括標準圖，進行一次認真的清點核對。第3節(jié) 協(xié)助施工單位做好準備工作 施工分包的監(jiān)控 根據(jù)該工程的特點和施工總進度計劃的要求，督促施工單位在適當?shù)氖┕るA段配備合理的勞動力及施工機械、機具，以滿足工程進度的需要。 對材料、構(gòu)配件進場提供的合格證進行核查，需要復(fù)試的材料，要進行見證取樣。 目標分析：通過施工過程中的全程跟蹤與檢查，保證每個分項工程的合格率，通過分項工程的合格率和優(yōu)良率保證分部工程，通過分部工程的合格率和優(yōu)良率保證單位工程的合格率優(yōu)良率，最終創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。對工程的施工全過程實施質(zhì)量控制，并以預(yù)控為重點，以工序控制為基礎(chǔ)。堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格，不得進入下一道工序。采取必要的檢查、量測、試驗、觀察等手段，以驗證施工質(zhì)量。 工程質(zhì)量事前控制 (1) 總分包單位、勞務(wù)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇 總分包單位、勞務(wù)隊伍、材料設(shè)備供應(yīng)單位的選擇是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位一定會及時提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主做好考察工作和合同簽訂工作，當好業(yè)主的參謀。 1. 用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進場時必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證，材質(zhì)化驗單質(zhì)量證明文件等。對檢查出不符合材料規(guī)范或質(zhì)量不合格的材料，要求施工承包商填報《主要工程材料退場記錄表》，并及時督促承包單位對不合格的材料清理出工地。 7. 對于重要的材料、半成品(如商品砼)、構(gòu)配件(如網(wǎng)架構(gòu)件)，要對其生產(chǎn)制造廠家進行其生產(chǎn)流程及產(chǎn)品質(zhì)量可靠性的考察。 11. 原則上監(jiān)理工程師應(yīng)參加設(shè)備廠家的考察、評審，根據(jù)監(jiān)理合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。 (四) 審核總承包單位申報的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案 監(jiān)理單位一方面要求總包單位編制全面的施工組織設(shè)計，充分考慮各專業(yè)的交叉配合。 為確保施工質(zhì)量，要求總包單位對圖紙進行各專業(yè)的綜合會審；把矛盾解決在施工之前。 各專業(yè)之間的配合是否協(xié)調(diào)。 (6) 工序質(zhì)量控制 本工程專業(yè)分包單位多，工序交叉作業(yè)多，所以工序控制至關(guān)重要。 2. 協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系工作；與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)，爭取其支持；審核施工單位關(guān)于原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)保資料，各種試件取樣及試驗的方法及成品保護的方法措施。 針對本工程的具體情況，加強施工工藝過程的質(zhì)量控制，實行巡查、實測實量、旁站、平行檢測等手段進行監(jiān)理控制工作。（W點：見證點；H點：停工待檢點；S點：旁站點） (2) 強調(diào)工序控制 嚴格審查施工單位編制的施工進度計劃中對各工序的安排是否合理。(4) 制定現(xiàn)場巡視檢查制度 對現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題先口頭通知承包單位及時改正，必要時書面通知承包單位，并要求承包單位將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進行復(fù)查。由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置記錄》。 3. 根據(jù)監(jiān)理設(shè)置的W、H、S點作業(yè)，重點抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。 重大設(shè)計變更：由設(shè)計單位提出，監(jiān)理單位認可，由業(yè)主批復(fù)后生效。分別報告設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位經(jīng)審查認可后，由總承包單位組織處理。三、 工程質(zhì)量事后控制 (一) 單位工程或全部工程項目竣工完畢，達到竣工交驗條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的影響交工的問題向承包單位提出整改要求，整改后進行復(fù)驗。 在現(xiàn)場預(yù)驗收過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量缺陷和資料問題，在《單位工程竣工報驗單》上簽署監(jiān)理意見，并附《監(jiān)理驗收缺陷匯總表》，通知施工承包商進行消缺整改。 (四) 參加由業(yè)主組織的工程竣工驗收： 竣工驗收的條件：土建、電氣安裝工程已經(jīng)結(jié)束，單機調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試已完成。在不影響系統(tǒng)調(diào)試的情況下，允許遺留問題存在，遺留問題由責任單位，限期整改。最后辦理《工程移交證書》。 2. 對于防雷引下線，要求做好標識，重點檢查監(jiān)控其連接質(zhì)量和上下導(dǎo)通情況。 6. 鎧裝電纜的金屬外皮、弱電的屏蔽線纜的金屬屏蔽網(wǎng)均要可靠接地。3. 預(yù)留套管、預(yù)埋件材料的材質(zhì)、位置、規(guī)格、截面尺寸應(yīng)符合設(shè)計文件要求。 8. 針對關(guān)鍵工序的控制，提出旁站控制點：接地電阻測試，絕緣電阻測試，消防聯(lián)動試驗，變電室高、低壓配電柜、變壓器的電氣試驗，漏電開關(guān)的動作試驗。 11. 塑料線槽線管及接線盒必須是阻燃產(chǎn)品。 13. 導(dǎo)線接頭質(zhì)量，應(yīng)優(yōu)先選擇搪錫方法，確?？煽康碾姎膺B接；若采用壓接法連接，則要求施工方對壓接帽進行選樣送審，并報送其檢測報告，經(jīng)監(jiān)理確認后封樣，待產(chǎn)品進場時與之核對，與樣品型號質(zhì)量相同，允許進場使用。 注：施工組織設(shè)計（方案）有重大調(diào)整時，施工單位應(yīng)重新編制或修正原施工組織設(shè)計（方案）并按程序報審并批準。專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證?？傔M度目標與分進度目標應(yīng)保持相互的協(xié)調(diào)性和一致性。工程管理部為工期控制的主管部門，在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對施工進度計劃進行控制和調(diào)整。為了保證在科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，達到業(yè)主投資目標，我們將對本工程建設(shè)全過程投資及造價進行主動控制，實現(xiàn)項目投資目標管理。 第2節(jié) 工程造價控制的原則總原則：總體控制、重點把握、工程量準確計量、工程款合理支付、完工合格結(jié)算、竣工驗收決算。并嚴格要求承包單位按照計量支付管理程序、合同規(guī)定的時限上報計量支付文件。將對本工程建設(shè)全過程造價進行主動控制，實現(xiàn)項目造價目標管理，做好下列主要工作內(nèi)容： 從設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招標文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險分析并制定防范措施。 加強對工程造價的動態(tài)控制，工程進度款應(yīng)與完成的工程量掛鉤，建立臺帳，經(jīng)常進行已支付工程款與造價完成情況的比較、分析和研究，杜絕超支現(xiàn)象。 (2) 做好專業(yè)分包合同的造價控制。(6) 明確在本工程中限制或防止發(fā)生重大設(shè)計變更的重點監(jiān)控范圍，提出控制工程造價的重要的合同限制性條件。本工程必須加強對工程造價實行動態(tài)控制，工程進度款審核與完成的工程量掛鉤，及時建立臺帳，經(jīng)常進行已支付工程款與投資計劃進行比較、分析、研究，杜絕超支現(xiàn)象； (4) 控制招標過程的合同價格；嚴格審查暫估材料、設(shè)備價格，該價格對工程造價的影響較大，做到貨比三家，力求在保證質(zhì)量的前提下做到價格合理；完善價格信息管理，及時掌握市場價格波動，協(xié)助業(yè)主方進行資料搜集和市場調(diào)查。特別是對需要進行二次設(shè)計的工程項目，一定要選用具有相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)單位進行設(shè)計，選擇具有施工能力的分包單位來承擔，這樣就可以避免由于設(shè)計圖紙出現(xiàn)的問題，造成施工方向業(yè)主進行索賠。 (3) 要求承包商按照已批準的施工組織設(shè)計總進度計劃的工期目標來編制按時間進度的合理的資金使用計劃，按使用時間進行分解，確定分目標值，以提供業(yè)主按計劃適時籌措資金，保證工程順利進行。與此同時，還應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計人員探討尋找通過修改不合理的設(shè)計，進行設(shè)計挖潛來節(jié)約資金的途徑。 (2) 建議施工承包合同中設(shè)定低于一定限額的變更費用總價不予調(diào)增的條款。 單價劃分 項目監(jiān)理部應(yīng)敦促總承包單位在簽定《合同協(xié)議書》后14日內(nèi)或合同規(guī)定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交一份工程細目清單，說明清單欄目所包含的工程細目內(nèi)容和單價構(gòu)成，并對以“項”為單位進行計量的清單項目提出劃分計量階段的建議。經(jīng)批準的調(diào)整后工程量清單，將作為合同文件的一部分，成為計量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。 (3) 工程變更引起的工程量清單變化