【正文】 目標(biāo)考核后，根據(jù)考核結(jié)果，按規(guī)定比例返還保證金。查閱區(qū)（市）局考評(píng)資料煤炭管理部門(mén)未進(jìn)行考評(píng)的不得分，考評(píng)資料不全的扣3分?？剖以O(shè)置不全的扣2分；辦公設(shè)施不全的扣2分；人員配備不足的扣2分。5　　XXX（3）科室設(shè)置齊全，辦公設(shè)施齊備，辦公環(huán)境適宜。查安全管理網(wǎng)絡(luò)圖和職責(zé)分工文件；；；4　　XXX（2）配齊總工程師、生產(chǎn)、安全、機(jī)電等副礦長(zhǎng)及工會(huì)主席，明確職責(zé)要求并按職責(zé)分工承擔(dān)相應(yīng)安全管理責(zé)任。4　　XXX（5）每月至少組織1次全礦井安全大檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字制度。6　XXXXXXXXX（4）嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)干部下井帶班制度，并建立下井檔案。未匯集成冊(cè)的不得分；成冊(cè)，但達(dá)不到人手一冊(cè)的扣2分。4　　XXX（1）健全完善各項(xiàng)安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全會(huì)議制度、安全目標(biāo)管理制度、安全投入保障制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、安全教育與培訓(xùn)制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術(shù)審批制度、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收制度、礦用設(shè)備器材使用管理制度、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度、事故應(yīng)急救援制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度、入井人員管理制度、災(zāi)害性天氣緊急撤人避險(xiǎn)制度、安全舉報(bào)制度、勞動(dòng)定員管理、管理人員下班帶班制度、安全操作規(guī)程管理制度、安全形勢(shì)定期分析制度等。查制度和檔案記錄無(wú)制度或不進(jìn)行績(jī)效考核扣2分，績(jī)效考核不規(guī)范扣1分。重要場(chǎng)所（需全天有人值守的崗位和場(chǎng)所）礦分管領(lǐng)導(dǎo)要定期（每月不少于3次）上崗檢查并簽字，其中夜查活動(dòng)不少于1次。查文件、總結(jié)等，查現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)年度有市煤炭局認(rèn)可并報(bào)道的“雙基”建設(shè)創(chuàng)新成果，每項(xiàng)得2分6　　XXX2. 強(qiáng)化礦長(zhǎng)第一責(zé)任人責(zé)任落實(shí)（1）按規(guī)定召開(kāi)安全辦公會(huì)議，及時(shí)研究部署安全工作。無(wú)實(shí)施辦法扣1分；；無(wú)規(guī)劃、計(jì)劃扣2分；。4　　XXX（2）領(lǐng)導(dǎo)小組每季至少召開(kāi)一次成員會(huì)議，研究部署“雙基”建設(shè)工作。年度經(jīng)市級(jí)及以上有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收（或認(rèn)可），安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)總得分低于90分，罰工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)組成員2萬(wàn)元。達(dá)標(biāo)時(shí)因單位影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn),達(dá)不到95分的,每低1分扣相關(guān)單位責(zé)任人當(dāng)月考核分5分，同時(shí)取消該單位評(píng)選先進(jìn)單位的資格和單位三大員評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的資格。各組具體負(fù)責(zé)人于每月25日前將本組自查情況報(bào)各組組長(zhǎng)及達(dá)標(biāo)辦公室。嚴(yán)格落實(shí)管理人員下井帶班和職能科室?guī)桶贫?，積極深入井下，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。班長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘制，讓敢于管理、重視安全、技術(shù)過(guò)硬的管理干部充分發(fā)揮作用。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓“雙基”建設(shè)工作，其他成員要分工明確，落實(shí)責(zé)任。組長(zhǎng)：XXX；具體負(fù)責(zé)：XXX；負(fù)責(zé)第一項(xiàng)中的第（四）小項(xiàng)，第二項(xiàng)中的第（二）小項(xiàng)。煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)達(dá)標(biāo)辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)達(dá)標(biāo)辦公室，XXX任辦公室主任，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)達(dá)標(biāo)的協(xié)調(diào)、落實(shí)工作。一、安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作目標(biāo)杜絕重傷以上事故，杜絕重大責(zé)任事故及重大機(jī)械事故；安全生產(chǎn)建設(shè)得分95分以上，獲得省級(jí)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)；安全程度達(dá)到A級(jí)，即“具備安全生產(chǎn)條件礦井”二、組織領(lǐng)導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組為加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)達(dá)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，礦成立煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)： XXX、XXX、XXX。三、具體分工根據(jù)《XXX市煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(修訂版)》的具體內(nèi)容，達(dá)標(biāo)建設(shè)工作分成4個(gè)小組，由分管礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各相關(guān)科室和生產(chǎn)輔助單位的負(fù)責(zé)人為成員，按照分工表具體負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。組長(zhǎng)：XXX；具體負(fù)責(zé)：XXX；負(fù)責(zé)第二項(xiàng)中的第（二）小項(xiàng)。健全、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，各項(xiàng)規(guī)章制度要有科學(xué)性、可行性；各種記錄等文字資料要有真實(shí)性、規(guī)范性。加強(qiáng)維簡(jiǎn)資金、安全費(fèi)用等專項(xiàng)費(fèi)用的使用與管理，加大安全投入，完善礦井安全設(shè)施、設(shè)備，提高礦井裝備水平。積極學(xué)習(xí)引進(jìn)兄弟礦井“雙基”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步形成符合本礦實(shí)際情況、行之有效的“雙基”管理經(jīng)驗(yàn)。1領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織檢查一次，并召開(kāi)成員會(huì)議,通報(bào)各組檢查中存在的問(wèn)題,協(xié)調(diào)解決方案。年度經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格，獲得省級(jí)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)；按公司文件規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)組成員。二〇一〇年二月二十六日主題詞：安全生產(chǎn) 雙基建設(shè) 達(dá)標(biāo)規(guī)劃 抄送：公司 礦副工程師級(jí)及以上管理人員XXX煤礦 2010226印發(fā)（共印10份）28 / 28“雙基” 內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核辦法評(píng)分要求分?jǐn)?shù)分管負(fù)責(zé)人一、加強(qiáng)基層安全管理工作，形成可靠的基層安全管理隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)體系　　　500　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，強(qiáng)化以礦長(zhǎng)為首的管理干部隊(duì)伍建設(shè)　　　100XXX　“雙基”建設(shè)組織 機(jī)構(gòu)（1）煤礦企業(yè)有“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)；下設(shè)“雙基”建設(shè)工作辦公室，分工明確，落實(shí)責(zé)任。查會(huì)議記錄。4　　XXX（4）每年組織不少于3次外出安全管理考察學(xué)習(xí)。對(duì)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)會(huì)議、文件必須及時(shí)貫徹落實(shí)。查記錄。4　　XXX（4）建立礦級(jí)干部分工包保區(qū)隊(duì)制度，每月每人至少參加2次所包掛區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)，對(duì)區(qū)隊(duì)安全管理提出要求或建議，并在當(dāng)日區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)記錄上簽字。以上各項(xiàng)制度礦井要匯集成冊(cè)，及時(shí)修訂，礦井各級(jí)管理管理干部人手一冊(cè)。6　　XXX（2）每季至少一次對(duì)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。黨政正職、有關(guān)安全生產(chǎn)的礦級(jí)干部和其他干部下井次數(shù)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（礦長(zhǎng)每月不少于10次；有關(guān)安全生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)不少于15次）查文件規(guī)定、下井檔案和記錄。查安全大檢查記錄全礦大檢查每少一次扣1分。查機(jī)構(gòu)、文件和資格證書(shū)。一通三防、地測(cè)防治水、頂板管理、沖擊地壓防治、機(jī)電管理、提升運(yùn)輸?shù)葘I(yè)必須明確管理機(jī)構(gòu)。5　　XXX（1）煤礦礦長(zhǎng)、分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電副礦長(zhǎng)和總工程師任命前應(yīng)征求上一級(jí)煤炭管理部門(mén)意見(jiàn)。5　?。?）礦級(jí)干部實(shí)行年度工資制。查保證金收據(jù)未交納的不得分。6　　XXX（2）大中型礦井總工程師必須具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱，副總工程師及小型礦井總工程師必須具備中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱。查文件等發(fā)現(xiàn)1人不符合要求扣2分，責(zé)任不落實(shí)扣1分。查制度、設(shè)計(jì)、措施制度未建立扣1分；技術(shù)規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行不嚴(yán)扣1分；未按規(guī)定審批發(fā)現(xiàn)1次扣1分。未組織制定方案扣2分。5?。?）每半年至少組織一次優(yōu)秀設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)查相關(guān)資料不組織評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)扣1分5?。?）巷道貫通、系統(tǒng)調(diào)整、排放瓦斯、火區(qū)啟封等重要技術(shù)工作，必須成立由總工程師負(fù)責(zé)的技術(shù)協(xié)調(diào)管理小組，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮。一項(xiàng)疑難問(wèn)題解決不及時(shí)扣2分；需向煤炭管理部門(mén)匯報(bào)而不匯報(bào)的扣2分。主管技術(shù)負(fù)責(zé)人配置少1人扣1分5?。?）各專業(yè)工程技術(shù)人員配備齊全，配備數(shù)量滿足要求比例（大中型煤礦工程技術(shù)人員占企業(yè)勞動(dòng)定員4%以上，小型煤礦占5%以上）。5　（2)煤礦工人技師在政治、經(jīng)濟(jì)待遇方面有優(yōu)惠政策。查相關(guān)資料，和工人座談。5?。?）煤礦要制定技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策，并對(duì)在各級(jí)比武中獲獎(jiǎng)選手按政策及時(shí)兌現(xiàn)。未實(shí)現(xiàn)變招工為招生的不得分。數(shù)量不足的扣5分4?。?)制定技術(shù)人才培養(yǎng)、教育規(guī)劃，并認(rèn)真實(shí)施。4?。?)對(duì)煤礦技術(shù)人才的基本情況、培訓(xùn)進(jìn)修情況和工作表現(xiàn)及時(shí)考核。有固定辦公場(chǎng)所，辦公設(shè)施齊備。未成立的不得分；成立而運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的扣3分。大中型煤礦無(wú)注冊(cè)安全工程師扣2分。6　（3）安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)每月對(duì)職能科室及區(qū)（隊(duì))負(fù)責(zé)人安全管理工作進(jìn)行一次考核，并有考核檔案。查事故臺(tái)帳。6　(5)礦及上級(jí)機(jī)關(guān)組織的安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促整改，并及時(shí)反饋情況。實(shí)地查看信息站未設(shè)立不得分；無(wú)專用場(chǎng)所扣2分，電話、資料夾、值班員缺一項(xiàng)扣1分。6　（3）信息站建立隱患檔案，并懸掛管理牌版。無(wú)牌版扣2分。每個(gè)采掘頭面必須明確固定安全檢查員。發(fā)現(xiàn)1處無(wú)固定安檢員扣3分；無(wú)巡回安檢員扣3分。未建立相應(yīng)制度的不得分。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的扣3分。查有關(guān)文件、工資發(fā)放表。建立區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)檔案，定期考核獎(jiǎng)懲，并將任職情況作為提拔重用的依據(jù)。缺少制度扣2分，制度落實(shí)不好扣2分；無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和檔案扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)查看無(wú)場(chǎng)所、設(shè)施扣1分。建立以安全為核心的班組考核標(biāo)準(zhǔn)，每班進(jìn)行考核。定期開(kāi)展班組評(píng)比表彰活動(dòng)動(dòng)。區(qū)隊(duì)每周召開(kāi)一次由班組長(zhǎng)參加的“周班會(huì)”查規(guī)劃、會(huì)議記錄無(wú)規(guī)劃扣2分，會(huì)議每少一次扣1分4?。?）按省煤炭局魯煤安管[2007]59號(hào)和魯煤安管[2009]146號(hào)文件要求，積極開(kāi)展“六好區(qū)隊(duì)”和“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)。獲省級(jí)命名的，考核年度內(nèi)加3分。3　生產(chǎn)輔助單位正職（9）積極開(kāi)展以區(qū)隊(duì)、班組為單位的軍事化、團(tuán)隊(duì)化訓(xùn)練，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。4　生產(chǎn)輔助單位正職（2）堅(jiān)持區(qū)隊(duì)管理干部24小時(shí)值班帶班制度，并有值班記錄。查制度，查記錄無(wú)制度扣1分、不堅(jiān)持扣1分。無(wú)制度扣1分，整改不及時(shí)扣1分。查文件或有關(guān)資料、人員。查制度、執(zhí)行情況制度不全每少一項(xiàng)扣2分；執(zhí)行不到位每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班。不認(rèn)真執(zhí)行班前會(huì)、交接班制度，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。不在記錄手冊(cè)上簽字一次扣1分；不按安檢員指令整改的扣2分；不向安全區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)匯報(bào)安全情況的扣2分3　生產(chǎn)輔助單位正職（5）班組內(nèi)部要明確一名首席技師（技工），對(duì)本班組的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。詢問(wèn)有關(guān)人員，現(xiàn)場(chǎng)檢查。查文件或有關(guān)資料、人員，現(xiàn)場(chǎng)檢查。詢問(wèn)有關(guān)人員，查看交接班手冊(cè)。安全工作會(huì)議少于每月4次的扣2分；要求傳達(dá)到區(qū)（隊(duì))、班組的文件或會(huì)議精神，一份（次）未傳達(dá)的扣2分。工資結(jié)構(gòu)不合理的不得分。年終進(jìn)行總結(jié)表彰。4?。?）強(qiáng)化職業(yè)技能、操作流程培訓(xùn)，重要崗點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)推行“手指口述”工作法，實(shí)行安全確認(rèn)制度。班組長(zhǎng)、