【正文】 目標考核后，根據(jù)考核結果，按規(guī)定比例返還保證金。查閱區(qū)（市）局考評資料煤炭管理部門未進行考評的不得分，考評資料不全的扣3分?？剖以O置不全的扣2分；辦公設施不全的扣2分；人員配備不足的扣2分。5　　XXX（3）科室設置齊全，辦公設施齊備，辦公環(huán)境適宜。查安全管理網絡圖和職責分工文件；；；4　　XXX（2）配齊總工程師、生產、安全、機電等副礦長及工會主席，明確職責要求并按職責分工承擔相應安全管理責任。4　　XXX（5）每月至少組織1次全礦井安全大檢查，并嚴格執(zhí)行誰檢查誰簽字制度。6　XXXXXXXXX（4）嚴格執(zhí)行礦級干部下井帶班制度，并建立下井檔案。未匯集成冊的不得分；成冊，但達不到人手一冊的扣2分。4　　XXX（1）健全完善各項安全管理制度：安全生產責任制度、安全會議制度、安全目標管理制度、安全投入保障制度、安全質量標準化管理制度、安全教育與培訓制度、事故隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督檢查制度、安全技術審批制度、安全設施竣工驗收制度、礦用設備器材使用管理制度、礦井主要災害預防制度、事故應急救援制度、安全獎懲制度、安全與經濟利益掛鉤制度、入井人員管理制度、災害性天氣緊急撤人避險制度、安全舉報制度、勞動定員管理、管理人員下班帶班制度、安全操作規(guī)程管理制度、安全形勢定期分析制度等。查制度和檔案記錄無制度或不進行績效考核扣2分，績效考核不規(guī)范扣1分。重要場所（需全天有人值守的崗位和場所）礦分管領導要定期（每月不少于3次）上崗檢查并簽字，其中夜查活動不少于1次。查文件、總結等，查現(xiàn)場當年度有市煤炭局認可并報道的“雙基”建設創(chuàng)新成果，每項得2分6　　XXX2. 強化礦長第一責任人責任落實（1）按規(guī)定召開安全辦公會議，及時研究部署安全工作。無實施辦法扣1分；；無規(guī)劃、計劃扣2分；。4　　XXX（2）領導小組每季至少召開一次成員會議，研究部署“雙基”建設工作。年度經市級及以上有關部門驗收（或認可），安全生產“雙基”建設總得分低于90分，罰工作領導小組及專業(yè)組成員2萬元。達標時因單位影響目標實現(xiàn),達不到95分的,每低1分扣相關單位責任人當月考核分5分，同時取消該單位評選先進單位的資格和單位三大員評選先進個人的資格。各組具體負責人于每月25日前將本組自查情況報各組組長及達標辦公室。嚴格落實管理人員下井帶班和職能科室?guī)桶贫?，積極深入井下，解決現(xiàn)場存在的問題。班長實行競聘制，讓敢于管理、重視安全、技術過硬的管理干部充分發(fā)揮作用。加強組織領導，各單位主要負責人要親自抓“雙基”建設工作，其他成員要分工明確，落實責任。組長：XXX；具體負責：XXX；負責第一項中的第（四）小項，第二項中的第（二）小項。煤礦安全生產“雙基”建設達標辦公室領導小組下設煤礦安全生產“雙基”建設達標辦公室，XXX任辦公室主任，負責煤礦安全生產“雙基”建設達標的協(xié)調、落實工作。一、安全生產“雙基”建設工作目標杜絕重傷以上事故，杜絕重大責任事故及重大機械事故；安全生產建設得分95分以上，獲得省級安全生產“雙基”建設先進單位稱號；安全質量標準化達到一級礦井標準；安全程度達到A級，即“具備安全生產條件礦井”二、組織領導煤礦安全生產“雙基”建設達標領導小組為加強對煤礦安全生產“雙基”建設達標工作的領導，確保煤礦安全生產“雙基”建設工作扎實有效地開展，礦成立煤礦安全生產“雙基”建設達標工作領導小組。組 長：XXX副組長： XXX、XXX、XXX。三、具體分工根據(jù)《XXX市煤礦安全生產“雙基”建設標準及考核評級辦法(修訂版)》的具體內容，達標建設工作分成4個小組，由分管礦長任組長，各相關科室和生產輔助單位的負責人為成員，按照分工表具體負責相應項目的達標建設工作。組長：XXX；具體負責：XXX；負責第二項中的第（二）小項。健全、完善各項安全生產制度，各項規(guī)章制度要有科學性、可行性；各種記錄等文字資料要有真實性、規(guī)范性。加強維簡資金、安全費用等專項費用的使用與管理，加大安全投入，完善礦井安全設施、設備，提高礦井裝備水平。積極學習引進兄弟礦井“雙基”建設經驗，取長補短，逐步形成符合本礦實際情況、行之有效的“雙基”管理經驗。1領導小組每季度組織檢查一次，并召開成員會議,通報各組檢查中存在的問題,協(xié)調解決方案。年度經上級有關部門驗收合格，獲得省級安全生產“雙基”建設先進單位稱號；按公司文件規(guī)定獎勵煤礦安全生產“雙基”建設達標工作領導小組及專業(yè)組成員。二〇一〇年二月二十六日主題詞：安全生產 雙基建設 達標規(guī)劃 抄送：公司 礦副工程師級及以上管理人員XXX煤礦 2010226印發(fā)（共印10份）28 / 28“雙基” 內容考核標準考核辦法評分要求分數(shù)分管負責人一、加強基層安全管理工作，形成可靠的基層安全管理隊伍網絡體系　　　500　?。ㄒ唬┘訌婎I導，完善制度，強化以礦長為首的管理干部隊伍建設　　　100XXX　“雙基”建設組織 機構（1）煤礦企業(yè)有“雙基”建設領導小組，主要負責人任組長；下設“雙基”建設工作辦公室，分工明確，落實責任。查會議記錄。4　　XXX（4）每年組織不少于3次外出安全管理考察學習。對上級關于安全生產會議、文件必須及時貫徹落實。查記錄。4　　XXX（4）建立礦級干部分工包保區(qū)隊制度，每月每人至少參加2次所包掛區(qū)隊安全活動，對區(qū)隊安全管理提出要求或建議，并在當日區(qū)隊安全活動記錄上簽字。以上各項制度礦井要匯集成冊，及時修訂，礦井各級管理管理干部人手一冊。6　　XXX（2）每季至少一次對安全生產制度執(zhí)行情況進行檢查、考核和獎懲。黨政正職、有關安全生產的礦級干部和其他干部下井次數(shù)達到規(guī)定標準（礦長每月不少于10次；有關安全生產的副礦長不少于15次）查文件規(guī)定、下井檔案和記錄。查安全大檢查記錄全礦大檢查每少一次扣1分。查機構、文件和資格證書。一通三防、地測防治水、頂板管理、沖擊地壓防治、機電管理、提升運輸?shù)葘I(yè)必須明確管理機構。5　　XXX（1）煤礦礦長、分管安全、生產、機電副礦長和總工程師任命前應征求上一級煤炭管理部門意見。5　?。?）礦級干部實行年度工資制。查保證金收據(jù)未交納的不得分。6　　XXX（2）大中型礦井總工程師必須具備高級專業(yè)技術職稱，副總工程師及小型礦井總工程師必須具備中級專業(yè)技術職稱。查文件等發(fā)現(xiàn)1人不符合要求扣2分，責任不落實扣1分。查制度、設計、措施制度未建立扣1分；技術規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行不嚴扣1分；未按規(guī)定審批發(fā)現(xiàn)1次扣1分。未組織制定方案扣2分。5?。?）每半年至少組織一次優(yōu)秀設計、作業(yè)規(guī)程評比獎勵活動查相關資料不組織評比獎勵扣1分5　（9）巷道貫通、系統(tǒng)調整、排放瓦斯、火區(qū)啟封等重要技術工作，必須成立由總工程師負責的技術協(xié)調管理小組，加強現(xiàn)場協(xié)調指揮。一項疑難問題解決不及時扣2分；需向煤炭管理部門匯報而不匯報的扣2分。主管技術負責人配置少1人扣1分5?。?）各專業(yè)工程技術人員配備齊全，配備數(shù)量滿足要求比例（大中型煤礦工程技術人員占企業(yè)勞動定員4%以上，小型煤礦占5%以上）。5?。?)煤礦工人技師在政治、經濟待遇方面有優(yōu)惠政策。查相關資料，和工人座談。5?。?）煤礦要制定技術比武、崗位練兵等活動的獎勵、激勵政策，并對在各級比武中獲獎選手按政策及時兌現(xiàn)。未實現(xiàn)變招工為招生的不得分。數(shù)量不足的扣5分4?。?)制定技術人才培養(yǎng)、教育規(guī)劃，并認真實施。4　（3)對煤礦技術人才的基本情況、培訓進修情況和工作表現(xiàn)及時考核。有固定辦公場所，辦公設施齊備。未成立的不得分；成立而運轉不正常的扣3分。大中型煤礦無注冊安全工程師扣2分。6?。?）安全監(jiān)察機構每月對職能科室及區(qū)（隊)負責人安全管理工作進行一次考核，并有考核檔案。查事故臺帳。6　(5)礦及上級機關組織的安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督促整改，并及時反饋情況。實地查看信息站未設立不得分；無專用場所扣2分，電話、資料夾、值班員缺一項扣1分。6?。?）信息站建立隱患檔案，并懸掛管理牌版。無牌版扣2分。每個采掘頭面必須明確固定安全檢查員。發(fā)現(xiàn)1處無固定安檢員扣3分；無巡回安檢員扣3分。未建立相應制度的不得分。發(fā)現(xiàn)一次不符合要求的扣3分。查有關文件、工資發(fā)放表。建立區(qū)隊長、班組長業(yè)績檔案，定期考核獎懲，并將任職情況作為提拔重用的依據(jù)。缺少制度扣2分，制度落實不好扣2分；無標準和檔案扣2分?，F(xiàn)場查看無場所、設施扣1分。建立以安全為核心的班組考核標準，每班進行考核。定期開展班組評比表彰活動動。區(qū)隊每周召開一次由班組長參加的“周班會”查規(guī)劃、會議記錄無規(guī)劃扣2分，會議每少一次扣1分4　（7）按省煤炭局魯煤安管[2007]59號和魯煤安管[2009]146號文件要求，積極開展“六好區(qū)隊”和“五好班組”創(chuàng)建活動。獲省級命名的，考核年度內加3分。3　生產輔助單位正職（9）積極開展以區(qū)隊、班組為單位的軍事化、團隊化訓練，培養(yǎng)團隊精神。4　生產輔助單位正職（2）堅持區(qū)隊管理干部24小時值班帶班制度，并有值班記錄。查制度，查記錄無制度扣1分、不堅持扣1分。無制度扣1分，整改不及時扣1分。查文件或有關資料、人員。查制度、執(zhí)行情況制度不全每少一項扣2分；執(zhí)行不到位每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。嚴格執(zhí)行交接班制度，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。不認真執(zhí)行班前會、交接班制度，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。不在記錄手冊上簽字一次扣1分；不按安檢員指令整改的扣2分；不向安全區(qū)（隊）長匯報安全情況的扣2分3　生產輔助單位正職（5）班組內部要明確一名首席技師（技工），對本班組的技術工作全面負責。詢問有關人員，現(xiàn)場檢查。查文件或有關資料、人員，現(xiàn)場檢查。詢問有關人員，查看交接班手冊。安全工作會議少于每月4次的扣2分；要求傳達到區(qū)（隊)、班組的文件或會議精神，一份（次）未傳達的扣2分。工資結構不合理的不得分。年終進行總結表彰。4　（4）強化職業(yè)技能、操作流程培訓，重要崗點、關鍵環(huán)節(jié)推行“手指口述”工作法，實行安全確認制度。班組長、