【正文】 收 工程 結(jié)算 1 建筑安裝工程施工 * * * * * * 土建 * * * * * * 空調(diào)系統(tǒng) * * * 強弱電系統(tǒng) 給排水系統(tǒng) 消防報警系統(tǒng) 2 幕墻 工程施工 * * * * * * 3 室內(nèi)二次裝修工程施工 * * * * * * 4 智能工程施工 * * * * * 5 高壓配電 * * * * * * 6 發(fā)電機采購 * * * * 7 電梯采購 * * * * 8 空調(diào)主機采購 * * * * 9 市政工程 * * * * * * 注： “ *” 表示本項目所需的項目管理內(nèi)容； 我公司根據(jù)監(jiān)理工作范圍內(nèi)的各項工作，進(jìn)行施工和保修期階段的工程監(jiān)理 。主要的工程監(jiān)理依據(jù)如下： 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020）； 國家和地方現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計及施工規(guī)范； 經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及說明，以及經(jīng)圖紙會審確定的修改設(shè)計通知書； 本工程的設(shè)計、施工、安裝、招標(biāo)文件及合同； 委托人發(fā)出的有關(guān)本工程建設(shè)的指令 ； 委托人指定的有關(guān)本工程建設(shè)的規(guī)定； 第三節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理服務(wù)期為從簽訂合同之日起至房屋建筑與安裝工程保修期屆滿并辦妥竣工結(jié)算之日止。 督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系。 驗收承包人的工地實驗室，審核其人員資質(zhì)。 1審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝。 1簽發(fā)中間交工證書。 簽認(rèn)中期支付憑證。 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 2編制監(jiān)理工作月報、季報和年報。 2編制監(jiān)理方面的竣工文件。 3配合委托人的竣工和工程移交工作。并根據(jù)業(yè)主對該工程的具體要求，我 司 編制相應(yīng)的投資控制目標(biāo)、方法和措施，為使項目滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。（見“投資影響因素分析表”） 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 投資影響因素分析表 序號 影響投資目標(biāo)的因素 對策或措施 1 設(shè)計變更多，造價失控 嚴(yán)肅設(shè)計變更審批程序，嚴(yán)肅造價增加審批制度 2 總分包關(guān)系不當(dāng)，造價增加 選用合適的總分包模式，減少不必要的總承包管理開支 3 材料價格確認(rèn)不當(dāng)，個別材料價格奇高 加強市場調(diào)查，控制關(guān)鍵材料的價格，對材料價格信息實施動態(tài)監(jiān)控 4 現(xiàn)場簽證多，索賠多 選用合適的合同形式，加強現(xiàn)場管理力度，減少索賠事件發(fā)生的可能性。 第二節(jié) 投資控制的方法 我司監(jiān)理部依據(jù)國家及本地頒發(fā)的工程概預(yù)算定額、本工程概（預(yù)）算及合同價（中標(biāo)價）、設(shè)計施工圖紙及工程變更、監(jiān)理合同及施工合同、國家及本地有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策， 針對項目特點、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等， 對工程投資 主動監(jiān)理、動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、重點預(yù)控， 進(jìn)行“ 事前控制 ” 、 “ 事中控制 ” 、 “ 事后控制 ”， 切實做好有利于項目資金的使用工作。 我 司 監(jiān)理部主動協(xié)助業(yè)主簽訂施工承包合同，建議業(yè)主進(jìn)行施工總價包干，把造價控制定立一個確切的目標(biāo)，避免施工階段過程中的造價變更。 做好施工圖會審及技術(shù)交底工作。對工程質(zhì)量、工期、施 工工 藝、施工技術(shù)力量、機械設(shè)備、技術(shù)措施費用進(jìn)行比較，提出改進(jìn)意見，努力促使人力、物力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理部制定避免索賠和反索 賠措施，明確索賠程序及要求，減少或避免索賠要素的形成。通過計量來控制項目投資支出，是體現(xiàn)監(jiān)理工程師公正履行合同的重要環(huán)節(jié)。這些變化，都有可能使項目投資超出原來的預(yù)算額度，對各種設(shè)計變更和簽證，我司制定了《工程變更流程》及《工程變更細(xì)則》對變更和簽證進(jìn)行嚴(yán)格的控制。 ? 建設(shè)單位按相關(guān)規(guī)定的審批權(quán)限進(jìn)行申報或批復(fù)。 業(yè)主審批 提出變更申請 審核 工程變更申報表 Y N 工程變更審批意見 工程變更通知令 工程變更執(zhí)行 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 工程變更統(tǒng)計表 工程項目名稱： 填報日期： 序號 工程項目 至上月底變更 本月變更 至本月底變更合計 變更份數(shù) 變更量 變更核減 變更核增 變更份數(shù) 變更量 變更核減 變更核增 變更份數(shù) 變更量 變更核減 變更核增 1 土建工程 2 安裝工程 3 幕墻工程 4 設(shè)備采購 5 室內(nèi)二次裝修 6 弱電智能化工程 7 外環(huán)境工程 8 9 10 11 12 13 14 注：變更量單位為萬元。 2）對業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需從實際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重 考慮。 對工程計量實行隱蔽工序報驗，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地；對施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅決不予認(rèn)可。要求施工單位報送材料價格的同時要向監(jiān)理提交材料質(zhì)保資料、材料出廠價格等。 （ 5）合理處理工程索賠。一般計算方法有總費用法、分項法，但絕大多數(shù)采用分項計算人工、材料、機械費及相應(yīng)管理費。 在該階段，監(jiān)理工程師對施工單位的竣工表仔細(xì)核查，它包括從籌建到竣工投產(chǎn)全過程中工程項目的建筑工程、安裝 工程、設(shè)備機具購置及其他費用等。 工程竣工后，監(jiān)理部對承包方提出的工程結(jié) (決 )算進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師調(diào)查了解原因所在，正確地做出責(zé)任界定，根據(jù)造成問題的原因以及具體的返修內(nèi)容，控制好費用支付。 ? 業(yè)主將監(jiān)理公司審查后的結(jié)果委托具備資質(zhì)的造價公司審查。 施工單位報送 竣工結(jié)算資料 工程結(jié)算核對 開始 業(yè)主 委托造價咨詢 公司審查結(jié)算 業(yè)主 復(fù)核造價公司的審查結(jié)果 審 計 結(jié) 算 結(jié) 束 監(jiān)理公司審查 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 第三節(jié) 投資控制的措施 一、投資控制的監(jiān)理措施 合同措施 （ 1）協(xié)助建設(shè)單位選擇有利于投資控制的合同結(jié)構(gòu)，制定嚴(yán)謹(jǐn)、明確的《施工承包合同》文件。 （ 4）加強施工合同文件管理，監(jiān)督、控制、 處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。 （ 3）督促承建商及時辦理簽證和補充預(yù)算，及時辦理結(jié)算。監(jiān)理工程師不認(rèn)可的部分，不得支付工程款。 3）任何未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核的補充預(yù)算不得申請工程款。 4）及時性：原則上要求變更事實發(fā)生后一周內(nèi)即辦理簽證。通過對因設(shè)計變更、簽證等引起的造價增加比例的分析，可以看出設(shè)計變更管理水平及現(xiàn)場簽證控制力度是否足夠，作為我司對監(jiān)理部的重要考核指標(biāo)。 （ 3）對施工實施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段、計劃進(jìn)度分解。 ，重點審核工程概算，主要審核概算的編制依據(jù)、構(gòu)成；審核工程量是否符合實際，采用的定額、材料預(yù)算價格是否符合規(guī)定。 ，工程量的確定要經(jīng)過實測實量，保證所綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 有的簽證經(jīng)得起推敲。 確定進(jìn)度控制目標(biāo)后，我司對工程項目進(jìn)行分解， 編制進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖（ 詳見第四節(jié)“進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖” ），把進(jìn)度控制目標(biāo)細(xì)分為各分部分項的進(jìn)度目標(biāo)，在施工過程中及時比較實際值與計劃值的差距，采取措施進(jìn)行調(diào)整；并分析影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素，提出對策或措施進(jìn)行解決（ 見“ 進(jìn)度目標(biāo)的主要影響因素分析表 ” ），以達(dá)到進(jìn)度控制目標(biāo)。 6 承建商對進(jìn)度配合不重視，交叉出現(xiàn)混亂 設(shè)置階段進(jìn)度計劃控制點，如 ： 主體結(jié)構(gòu)、裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，實行嚴(yán)格的工序交接制度 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 序號 影響進(jìn)度目標(biāo)的因素 對策或措施 7 對市政接駁項目、時間了解不詳細(xì) 計劃控制市政接駁時間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、電話等。 為使各分部工程進(jìn)度 控制 更趨科學(xué) 化、合理化，我司在綜合考慮全過程各分部工程進(jìn)度安排的基礎(chǔ)上，制定了一張較詳盡的工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖 （詳見本章第四節(jié)），并協(xié) 助業(yè)主推進(jìn)實施，從而使整個工程的進(jìn)度得以有條不紊的進(jìn)行。包括。本周例會檢討上周計劃執(zhí)行情況。一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報告。并深入現(xiàn)場，具體檢查進(jìn)度的實際執(zhí)行情況。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 （ 2）組織措施：如增加作業(yè)對數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。 調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 強調(diào)總承包商負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨立分包商或分包商以交接單規(guī)定的完成時間向總承包商負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項。 審查獨立分包商或分包商的人員、設(shè)備、資金狀況，防止影響進(jìn)度。 監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計劃，并做出保證工程按期竣工而采取的措施。 采用新工藝、新方法，縮短工期，加快施工速度。 監(jiān)督總承包商、獨立分包商或分包商完成工作面 的交接與反交接工作，及時處理不按規(guī)定時間交接工作面的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。監(jiān)理工作的重點放在 事前預(yù)控 ，即對施工承包人的能力和質(zhì)量保證條件、工程所需的原材料、施工機械設(shè)備和施工工藝及技術(shù)方案的檢查和審批上，并且隨時做好施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，以便及早發(fā)現(xiàn)問題 “ 防患于未然 ” ，避免因事故處理而帶來的經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤 ，并制定適合本工程的檢測和監(jiān)測方法、手段和保證措施，為確保工程施工質(zhì)量起到應(yīng)盡責(zé)任。（ 詳見下頁“質(zhì)量目標(biāo)劃分” ） 綜合樓工程監(jiān)理投標(biāo)文件 對本工程項目建筑工程分部工程的質(zhì)量目標(biāo)劃分 如下： 序號 分部工程名稱 目標(biāo)要求 1 地基與 基礎(chǔ) (1)所有分項工程必須符合《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502022020 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。 (3)鋼結(jié)構(gòu)所有分項工程必須符合《 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502052020 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。 (2)面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓，裂紋，麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)無污染 (3)混凝土樓地面要求一次壓光成活 (4)建筑裝飾裝修工程所有分項工程必須符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502102020 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。在工程建設(shè)過程中對工程質(zhì)量的控制實施事前預(yù)控、事中、事后的質(zhì)量控制方法。 我公司經(jīng)過多年的監(jiān)理實踐經(jīng)驗積累，逐步形成了一套較完整的施工監(jiān)理實施細(xì)則庫，對各種不同類型的建設(shè)項目針對性的使用，可較好地被專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面進(jìn)行運用，收到了非常好的質(zhì)量控制效率果。還及時監(jiān)督施工承包人對每批原材料進(jìn)場后，必須嚴(yán)格按 規(guī)定要求 的規(guī)定數(shù)目及頻率進(jìn)行檢查，并對取樣、試驗等檢驗過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)理；同時，監(jiān)理工程師做一定數(shù)量的平行試驗，確保只有合格材料才能用于工程。 我們 重視各種原材料的質(zhì)量檢驗和試驗工作，嚴(yán)格控制用于工程上的材料質(zhì)量，對不合格的材料堅決清除出施工現(xiàn)場，確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。 我司 監(jiān)理部在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后 14 日內(nèi)向業(yè)主提供針對本工程特點、重點、難點的《監(jiān)理規(guī)劃》、相應(yīng)的《監(jiān)理實施細(xì)則》，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 (2)安全和功能檢查合格 5 建筑給水、排水及采暖 (1)所有分項工程必須符合《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422020 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格 (2)安全和功能檢查合格 (3)觀感質(zhì)量好 6 建筑電氣 (1)所有分項工程必須符合《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503032020 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格 (2)安全和功能檢查合格 (3)觀感質(zhì)量好 7 智能建筑 辦公自動化系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、電源接地、環(huán)境、施工必須符合設(shè)計規(guī)范要求。 (5)網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)所有分項工程必須符合鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502052020 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定全部合格。 2 主體結(jié)構(gòu) (1)混凝土結(jié)構(gòu)所有分項工程必須符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB50