x建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案-wenkub
2023-06-12 01:01:32 本頁面
【正文】 在市場經(jīng)濟形式變化的今天，我們是否還應(yīng)該繼續(xù)保持這些傳統(tǒng)呢？ 是什么 — x文化歷史特征 為什么 時間：歷史特征 空間：外部分析 空間：內(nèi)部分析 是什么 怎么辦 方法論 目錄 結(jié)論 傳統(tǒng)民族文化對 x的影響 吃苦在先，享受在后 兢兢業(yè)業(yè)，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻 特別能戰(zhàn)斗，特別能打硬仗 堅持開源節(jié)流，勤儉辦企業(yè)的方針 裙帶關(guān)系：四世同堂，近親繁殖 缺乏創(chuàng)業(yè)的精神和斗志 平均主義，大鍋飯；零淘汰率 非獨立的 法人治理，個別領(lǐng)導(dǎo)超 越制度 勤儉節(jié)約 吃苦耐勞 愛崗奉獻 級差格序：血緣、地緣、情緣 小富即安 人治重于法治 均富思想：不患寡患不均 優(yōu) 良 不良 是什么 — x企業(yè)文化外部分析之一 民族文化特征 x文化現(xiàn)象 資料來源：費孝通《鄉(xiāng)土中國》、訪談 當(dāng)代社會文化對 x的影響 1. 在市場競爭中脫穎而出 2. 容易得到客戶的信任 3. 在一定程度上回避了激烈的惡性競爭 優(yōu)良 南方人強烈的市場意識、精明 北方人的豪爽、耿直 顧全大局、穩(wěn)健、踏實 1. 心理不平衡 2. 關(guān)系貨幣化，腳踩地雷拿單子 3. 缺乏優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì) 4. 社會信仰危機沖擊員工對企業(yè)忠誠度 5. 思想矛盾、復(fù)雜，不安心工作 6. 艱苦奮斗、奉獻精神遭受質(zhì)疑，享樂主義盛行 權(quán)利尋租、客戶購買行為不規(guī)范 未經(jīng)歷工業(yè)文明 浮躁心理 社會轉(zhuǎn)型期，人們 缺乏精神信仰 計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過度時期 傳統(tǒng)信仰的衰落，西方文化沖擊 不 良 是什么 — x企業(yè)文化外部分析之二 社會文化特征 x文化現(xiàn)象 資料來源：訪談 目錄 為什么 時間：歷史特征 空間：外部分析 空間：內(nèi)部分析 是什么 怎么辦 方法論 調(diào)查問卷分析 資料與訪談分析 直爽、豪邁、執(zhí)著、誠信、吃苦的 x人 喜歡較勁，想說什么就說什么 來！干一杯！再說 行就是行，不行就是不行，別跟我兜圈子 說一不二；說了就做；做不到絕對不說 不計名利、不計得失 常年在外不回家 是什么 — 性格特征分析 心理失衡，急需轉(zhuǎn)變思想觀念 x是新中國的同齡企業(yè) x經(jīng)歷了中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟變革的全過程 自尊、自信、自傲心理的沖擊 對國家政策調(diào)整的無奈心情 渴望變革、重振雄風(fēng)的心態(tài) 自我反思的心理 老國企的失落心理 是什么 — 心理特征分析 我們不愿意去面對，但是我們又不能不去面對的事實 以前我們都是同學(xué)，為什么他們在電信的人現(xiàn)在看也不看我們一眼？為什么他們掙的比我們多的多？ 全國的干線工程都是我們做的，為什么國家現(xiàn)在不管我們了？ 郵電與電信分家 資料來源：訪談、資料分析 迷茫的 x人 我們的企業(yè)將要往哪里去？ 我們企業(yè)還能活多久？調(diào)查顯示：對公司未來很有信心的人平均不足 1/4。 加 強 文 化 建 設(shè) ? 企業(yè)文化需要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù) 文化與 戰(zhàn)略 x股份 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 目前， x在向高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)文化的諸多問題，將不利于新技術(shù)的學(xué)習(xí)、施工技術(shù)的創(chuàng)新與經(jīng)營管理知識的積累。這樣的思想不利于 x股份的協(xié)調(diào)發(fā)展。 ? 強化“人本管理”意識，在企業(yè)共同價值觀的引導(dǎo)下，給人以信任、給人以榮譽、給人以激勵，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率，以此獲取成本優(yōu)勢。x建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)方案 目 錄 為什么 是什么 怎么辦 方法論 分 析 研 究 方 法 論 為 什 么 是 什么 怎 么 辦 理論 分析 實踐 方法論 目錄 為什么 x文化建設(shè)目的 企業(yè)文化的價值 是什么 怎么辦 方法論 文 化 可 以 創(chuàng) 造 利 潤 公司名稱 企業(yè)文化分 (1=雄厚 5=脆弱 ) 經(jīng)營業(yè)績指數(shù) 資本年均回報率 股票價格年均增長率 沃爾 瑪特公司 1 .12 139 布希公司 紐約時報 道 .瓊斯 惠普公司 企業(yè)文化在下一個 10年有可能成為決定企業(yè)興衰的重要因素 企業(yè)文化對于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用 企業(yè)文化盡管不容易改變，但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于經(jīng)營業(yè)績增長的企業(yè)文化 19771988年期間，企業(yè)文化力量雄厚，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績卓著公司一覽表 為什么 — 企業(yè)文化的價值 資料來源：《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》 塑造適合行業(yè)和企業(yè)特點的強勢文化是 公司長盛不衰的重要原因 縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等， 其長盛不衰的原因主要有三個，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)和深厚 的文化底蘊。 ? 依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是 x股份形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。 ? 股份公司的形成，使得總公司在資源的分配和整合上需要做出較大的調(diào)整，股份公司形成以后，要整合新品牌 — x建設(shè)股份。 ? 新的戰(zhàn)略需要學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化。 x人員流失率極高。 好 一般 不好 說不清楚 Missing 一分公司 0二分公司 三分公司 19 12 四分公司 27 五分公司 25 北京分公司
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