x建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案-wenkub
2023-06-12 01:01:32 本頁(yè)面
【正文】 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式變化的今天，我們是否還應(yīng)該繼續(xù)保持這些傳統(tǒng)呢？ 是什么 — x文化歷史特征 為什么 時(shí)間：歷史特征 空間：外部分析 空間：內(nèi)部分析 是什么 怎么辦 方法論 目錄 結(jié)論 傳統(tǒng)民族文化對(duì) x的影響 吃苦在先，享受在后 兢兢業(yè)業(yè)，敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn) 特別能戰(zhàn)斗，特別能打硬仗 堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，勤儉辦企業(yè)的方針 裙帶關(guān)系：四世同堂，近親繁殖 缺乏創(chuàng)業(yè)的精神和斗志 平均主義，大鍋飯；零淘汰率 非獨(dú)立的 法人治理，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)超 越制度 勤儉節(jié)約 吃苦耐勞 愛(ài)崗奉獻(xiàn) 級(jí)差格序：血緣、地緣、情緣 小富即安 人治重于法治 均富思想：不患寡患不均 優(yōu) 良 不良 是什么 — x企業(yè)文化外部分析之一 民族文化特征 x文化現(xiàn)象 資料來(lái)源：費(fèi)孝通《鄉(xiāng)土中國(guó)》、訪談 當(dāng)代社會(huì)文化對(duì) x的影響 1. 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出 2. 容易得到客戶(hù)的信任 3. 在一定程度上回避了激烈的惡性競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)良 南方人強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、精明 北方人的豪爽、耿直 顧全大局、穩(wěn)健、踏實(shí) 1. 心理不平衡 2. 關(guān)系貨幣化，腳踩地雷拿單子 3. 缺乏優(yōu)良的職業(yè)素質(zhì) 4. 社會(huì)信仰危機(jī)沖擊員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度 5. 思想矛盾、復(fù)雜，不安心工作 6. 艱苦奮斗、奉獻(xiàn)精神遭受質(zhì)疑，享樂(lè)主義盛行 權(quán)利尋租、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為不規(guī)范 未經(jīng)歷工業(yè)文明 浮躁心理 社會(huì)轉(zhuǎn)型期，人們 缺乏精神信仰 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度時(shí)期 傳統(tǒng)信仰的衰落，西方文化沖擊 不 良 是什么 — x企業(yè)文化外部分析之二 社會(huì)文化特征 x文化現(xiàn)象 資料來(lái)源：訪談 目錄 為什么 時(shí)間：歷史特征 空間：外部分析 空間：內(nèi)部分析 是什么 怎么辦 方法論 調(diào)查問(wèn)卷分析 資料與訪談分析 直爽、豪邁、執(zhí)著、誠(chéng)信、吃苦的 x人 喜歡較勁，想說(shuō)什么就說(shuō)什么 來(lái)！干一杯！再說(shuō) 行就是行，不行就是不行，別跟我兜圈子 說(shuō)一不二；說(shuō)了就做；做不到絕對(duì)不說(shuō) 不計(jì)名利、不計(jì)得失 常年在外不回家 是什么 — 性格特征分析 心理失衡，急需轉(zhuǎn)變思想觀念 x是新中國(guó)的同齡企業(yè) x經(jīng)歷了中國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的全過(guò)程 自尊、自信、自傲心理的沖擊 對(duì)國(guó)家政策調(diào)整的無(wú)奈心情 渴望變革、重振雄風(fēng)的心態(tài) 自我反思的心理 老國(guó)企的失落心理 是什么 — 心理特征分析 我們不愿意去面對(duì)，但是我們又不能不去面對(duì)的事實(shí) 以前我們都是同學(xué)，為什么他們?cè)陔娦诺娜爽F(xiàn)在看也不看我們一眼？為什么他們掙的比我們多的多？ 全國(guó)的干線工程都是我們做的，為什么國(guó)家現(xiàn)在不管我們了？ 郵電與電信分家 資料來(lái)源：訪談、資料分析 迷茫的 x人 我們的企業(yè)將要往哪里去？ 我們企業(yè)還能活多久？調(diào)查顯示：對(duì)公司未來(lái)很有信心的人平均不足 1/4。 加 強(qiáng) 文 化 建 設(shè) ? 企業(yè)文化需要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù) 文化與 戰(zhàn)略 x股份 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 目前， x在向高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)文化的諸多問(wèn)題，將不利于新技術(shù)的學(xué)習(xí)、施工技術(shù)的創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的積累。這樣的思想不利于 x股份的協(xié)調(diào)發(fā)展。 ? 強(qiáng)化“人本管理”意識(shí)，在企業(yè)共同價(jià)值觀的引導(dǎo)下，給人以信任、給人以榮譽(yù)、給人以激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率，以此獲取成本優(yōu)勢(shì)。x建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)方案 目 錄 為什么 是什么 怎么辦 方法論 分 析 研 究 方 法 論 為 什 么 是 什么 怎 么 辦 理論 分析 實(shí)踐 方法論 目錄 為什么 x文化建設(shè)目的 企業(yè)文化的價(jià)值 是什么 怎么辦 方法論 文 化 可 以 創(chuàng) 造 利 潤(rùn) 公司名稱(chēng) 企業(yè)文化分 (1=雄厚 5=脆弱 ) 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指數(shù) 資本年均回報(bào)率 股票價(jià)格年均增長(zhǎng)率 沃爾 瑪特公司 1 .12 139 布希公司 紐約時(shí)報(bào) 道 .瓊斯 惠普公司 企業(yè)文化在下一個(gè) 10年有可能成為決定企業(yè)興衰的重要因素 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用 企業(yè)文化盡管不容易改變，但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)文化 19771988年期間，企業(yè)文化力量雄厚，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卓著公司一覽表 為什么 — 企業(yè)文化的價(jià)值 資料來(lái)源：《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》 塑造適合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的強(qiáng)勢(shì)文化是 公司長(zhǎng)盛不衰的重要原因 縱觀世界成功的企業(yè)，如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司等， 其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè)，即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的服務(wù)和深厚 的文化底蘊(yùn)。 ? 依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是 x股份形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 ? 股份公司的形成，使得總公司在資源的分配和整合上需要做出較大的調(diào)整，股份公司形成以后，要整合新品牌 — x建設(shè)股份。 ? 新的戰(zhàn)略需要學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化。 x人員流失率極高。 好 一般 不好 說(shuō)不清楚 Missing 一分公司 0二分公司 三分公司 19 12 四分公司 27 五分公司 25 北京分公司
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