x建設(shè)股份公司企業(yè)文化建設(shè)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 二 、 關(guān)于員工 三 、 溝通 四 、 培訓(xùn)與激勵(lì) 五 、 人力資源管理的主要規(guī)范 第五章：基本控制政策 一 、 管理控制方針 二 、 質(zhì)量管理體系 三 、 全面預(yù)算管理控制 四 、 分 /子公司的管理與控制政策 五 、 危機(jī)管理 第六章：解釋與修改 文化綱要條文選講之一：第 2條 信譽(yù)源于質(zhì)量，質(zhì)量源于安全，安全源于責(zé)任； 而信譽(yù)就是價(jià)值，故責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值。我們充分提高其利用率，加強(qiáng)客戶關(guān)系。 ? 在項(xiàng)目實(shí)施中，安全管理是 x的行為底線。分公司的人力資源部設(shè)專職人員 1人，崗位文化宣傳主管；條件不具備的可以只設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無起色。 ? 建設(shè)通信、精益求精 ，服務(wù)通信、永續(xù)創(chuàng)新 ? 質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí) ? 過去我們甘于奉獻(xiàn)，今天我們勇于創(chuàng)新 ? 打破“零淘汰率”，樹立市場(chǎng)化就業(yè)觀念 怎么辦 致 謝 ? 我們 x項(xiàng)目組的全體工作人員向 x公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工表示衷心的感謝：是你們給了我們走進(jìn) x的機(jī)會(huì)；是你們對(duì)我們的工作給予了大力的支持；是你們毫無保留的智慧給了我們巨大的啟發(fā)；是你們勇于變革的精神給了我們極大的鼓舞 …… 我們的工作實(shí)際上只不過是對(duì)x企業(yè)文化與廣大員工思想的一次總結(jié) ? 由于時(shí)間及水平的原因，我們的報(bào)告有可能無法反映問題的全貌，甚至可能存在錯(cuò)誤的判斷，希望 x的領(lǐng)導(dǎo)與員工提出積極的意見 ? 最后，祝愿 x人在優(yōu)秀的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化引導(dǎo)下，成就一番偉業(yè)！ 怎么辦 。 新文化的形成需要時(shí)間 行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過程，大多很漫長(zhǎng)。比如：現(xiàn)在對(duì) 2022規(guī)劃必須設(shè)立臨時(shí)組織負(fù)責(zé)。 怎么辦 ? 建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制。各分公司在股份公司本部的規(guī)劃、指導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施，適當(dāng)保持分公司的 個(gè)性化特征 。 但是現(xiàn)階段， x的企業(yè)文化有被淡化的趨勢(shì)，致使特色不鮮明。 ?現(xiàn)有制度執(zhí)行不力，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)權(quán)大于法，行為超越制度之上。 好 一般 不好 說不清楚 Missing 一分公司 0二分公司 三分公司 19 12 四分公司 27 五分公司 25 北京分公司 8 56 8 24 4您認(rèn)為公司未來的前景如何？ 是什么 — 心理特征分析 資料來源：調(diào)查問卷與訪談 社會(huì)形象歷史演變歷程 5080年代 ?遠(yuǎn)看象個(gè)逃難的，近看象個(gè)要飯的，原來是個(gè)架線的。 ? 新的戰(zhàn)略需要學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化。 ? 依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化，吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì)，是 x股份形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 ? 強(qiáng)化“人本管理”意識(shí)，在企業(yè)共同價(jià)值觀的引導(dǎo)下，給人以信任、給人以榮譽(yù)、給人以激勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率，以此獲取成本優(yōu)勢(shì)。 加 強(qiáng) 文 化 建 設(shè) ? 企業(yè)文化需要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù) 文化與 戰(zhàn)略 x股份 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 目前， x在向高技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)文化的諸多問題，將不利于新技術(shù)的學(xué)習(xí)、施工技術(shù)的創(chuàng)新與經(jīng)營管理知識(shí)的積累。這不僅僅是薪資的問題；讓員工對(duì)企業(yè)未來有信心，這是我們必須做到的。 是什么 — x企業(yè)文化內(nèi)部分析 19781996 1996 今 現(xiàn)代化管理模式 ISO9001 19501978 傳統(tǒng)管理 全面質(zhì)量管理 (TQC) 所有這一切為 x嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、精益求精、質(zhì)量第一的文化作風(fēng)的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 資料來源： 50年慶典資料《五十年足跡》 x的改制使得企業(yè)文化建設(shè)工作暫停 優(yōu)良經(jīng)驗(yàn) ?內(nèi)部宣傳報(bào)道 ?職工培訓(xùn) ?文藝匯演 ?棋類比賽 ?節(jié)日慶賀 ?活動(dòng)吸引力不足，員工興趣不高 ?領(lǐng)導(dǎo)不夠重視 ?沒有專門的部門落實(shí)文化建設(shè)工作 停滯原因 向股份公司過渡時(shí)期，企業(yè)文化工作的停滯，導(dǎo)致人們對(duì)公司未來信心不足，產(chǎn)生慌亂的心理，不利于公司平穩(wěn)過渡 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)文化建設(shè)工作給予足夠的重視 提高企業(yè)文化建設(shè)人員的素質(zhì)，從而提升文化活動(dòng)組織水平，以便吸引更多的員工參與 老職工為新員
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