某公司績效考核與持續(xù)改進(jìn)-wenkub
2023-06-12 00:15:06 本頁面
【正文】 的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，各單位、各部門要制定相應(yīng)的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實施辦法，對保證目標(biāo)實現(xiàn)做出明確、具體和詳細(xì)的規(guī)定。(1)確立安全目標(biāo)根據(jù)公司安全總體安排和工作現(xiàn)狀評價結(jié)果，各單位、各部門要制定年度、季度和月度安全貨物運(yùn)營安全目標(biāo)。策將檢查問題專人負(fù)責(zé)，分類匯總，歸檔整理。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的實際和各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制符合出租行業(yè)生產(chǎn)實際和管理要求的公司各項規(guī)章制度，各單位、各部門按照公司規(guī)章制度的要求，定期組織一次全方位的安全大檢查。2交通事故、自然災(zāi)害和其他突發(fā)事件的道路運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案2駕駛員安全操作規(guī)程1安全生產(chǎn)崗位職責(zé)1駕駛員的聘用制度1安全生產(chǎn)管理人員及從業(yè)人員聘用制度事故統(tǒng)計報告制度經(jīng)理安全責(zé)任制度從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育制度四、安全搶險小組，安全保衛(wèi)組、流動保障組、事故調(diào)查組、善后處理組，各小組建立好臺帳，每月向公司辦公室報送每月安全隱患報表。4目的3公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程，危險有害因素識別，安全教育培訓(xùn)、作業(yè)安全、設(shè)備設(shè)施、監(jiān)測測量、記錄、標(biāo)識的制定、實施情況的績效評定。具體要求各部門每年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況的評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性性、充分性、有效性、可行性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。5公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)職能部門根據(jù)該體系的要求，結(jié)合國家、省市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的新要求，每年修訂一次相關(guān)文件，各職能部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)文件進(jìn)行初審，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核，公司總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，并發(fā)布頒布令。二、建立安全管理制度和安全管理操作規(guī)程，抓好管理工作。三、各科室負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求及公司規(guī)定，認(rèn)真做好本職工作，把安全生產(chǎn)牢記在心，凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。公司“一崗雙責(zé)”制度為切實加強(qiáng)從業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作，把安全工作、安全 副經(jīng)理安全責(zé)任制度安全科職責(zé)1安全生產(chǎn)操作規(guī)程制度1從業(yè)人員安全例會制度重大事故的處理規(guī)定制度2公司安全事故應(yīng)急機(jī)構(gòu)圖安全長效機(jī)制實施辦法實時安全檢查、消防檢查等各專業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)章制度等。(1)建立健全安全檢查規(guī)章制度。內(nèi)容包括：實時路線情況、報表、車輛安全技術(shù)狀況、記錄、臺賬、規(guī)程、措施等。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程等的要求，強(qiáng)化車輛運(yùn)營安全監(jiān)督；搞好文明生產(chǎn)，確保各項工作質(zhì)量。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制控制措施(1)各部門要根據(jù)礦年度安全規(guī)劃目標(biāo)，制定嚴(yán)格的目標(biāo)獎懲辦法，按季度進(jìn)行考核。(2)在基礎(chǔ)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)資料等基礎(chǔ)工作上給予財力傾斜，優(yōu)先安排。加強(qiáng)安全培訓(xùn)通過治理整頓建設(shè)，各項規(guī)章制度的實施和安全大檢查、安全月，安全基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)。公司各部門全面完成了安全科制定的安全目標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了無重特大交通事故、無火災(zāi)、無負(fù)主要責(zé)任的一般交通安全事故發(fā)生。并對本公司的各類隱患進(jìn)行了集中排查與整治。三、安全績效考評情況5．培訓(xùn)教育：安全培訓(xùn)教育有計劃，主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員全部持證上崗。操作管理：各項操作環(huán)節(jié)的安全是公司安全生產(chǎn)工作和監(jiān)管的重點(diǎn)，公司按要求和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，在規(guī)范操作和管理上需加強(qiáng)。事件事故管理：明確了事故報告制度和程序，明確了負(fù)責(zé)人對事故報告的責(zé)任，進(jìn)一步重申了負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，應(yīng)當(dāng)隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。8．應(yīng)急管理：針對事故預(yù)防和應(yīng)急處理是防止重大事故發(fā)生的措施，公司組織了應(yīng)急救援預(yù)案演練，重點(diǎn)落實應(yīng)急預(yù)案演練及應(yīng)急設(shè)施完善，在演練中發(fā)現(xiàn)的增強(qiáng)績效考核的合理性、約束性、可實施性。培訓(xùn)計劃與實際問題評審主持人總經(jīng)理（或董事長，就是第一責(zé)任人）評審日期評審內(nèi)容現(xiàn)狀陳述存在的問題及改進(jìn)建議評定結(jié)論（包括改進(jìn)措施）目標(biāo)、指標(biāo)及事故情況公司于 年 月 日制定了目標(biāo)指標(biāo)，并層層分解到各個部門，按照《目標(biāo)指標(biāo)管理制度》規(guī)定于 年 月 日對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了檢測檢查，檢查結(jié)果達(dá)到目標(biāo)要求。交流有效。 對公司存在的危險源進(jìn)行辨識，并制定控制措施，按照規(guī)定判定是否具有重大危險源。）以前評定后采取的后續(xù)措施無客觀環(huán)境的變化 目前公司內(nèi)各生產(chǎn)工藝都沒大的變化，各安全生產(chǎn)危險因素都沒有變動。 收集了比較完全的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并進(jìn)行了合規(guī)性評價，對不符合相關(guān)法規(guī)的事項制定了相應(yīng)的整改。 （負(fù)責(zé)人員：xx 預(yù)定完成日期：）。目的公司所有員工及相關(guān)方成員.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全責(zé)任事項的考核報總經(jīng)理審批.各主管部門負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核.安全注意事項部門安全生產(chǎn)考核根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實施.考核內(nèi)容建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,設(shè)備安全操作維修規(guī)程,生產(chǎn)安全操作規(guī)程,安全檢查,隱患整改制度.重傷,群傷,死亡,火災(zāi)等安全事故為零.公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎金并隨工資發(fā)放..發(fā)生違章和安全事故后,.公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進(jìn)行獎勵或處罰考核.獎勵公司獎勵分為通報表揚(yáng),記功,授予榮譽(yù)稱號,獎金,晉升工資等形式.部門負(fù)責(zé)人參照以下要求以及安全生產(chǎn)和消防安全責(zé)任制執(zhí)行考核.部門發(fā)生輕傷事故以及火災(zāi)等無傷亡損失1萬元以上的,對部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及班組負(fù)責(zé)人分別給予50～200處罰.發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的無傷亡事故,對部門第一責(zé)任人,分管負(fù)責(zé)人和兼職安全員及 (班組)負(fù)責(zé)人分別給予1000～5000處罰,有直接責(zé)任或情節(jié)嚴(yán)重者按相應(yīng)制度執(zhí)行.崗位管轄范圍內(nèi)各項安全檢查不到位
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