勁霸和柒牌的品牌競合-wenkub
2023-06-11 23:49:06 本頁面
【正文】 者，但由于缺乏主導(dǎo)產(chǎn)品，柒牌的知名度和美譽(yù)度在市場中沒有影響。勁霸在市場中專注于休閑茄克，柒牌則專注于西服正裝。男裝市場對(duì)品牌的忠誠度高，品牌制勝成為男裝競爭的主要趨勢。勁霸和柒牌的品牌競合作者：日期：勁霸與柒牌的品牌競合產(chǎn)業(yè)的區(qū)域集中是中國民營企業(yè)得以發(fā)展和壯大的重要條件，但是企業(yè)經(jīng)營理念和產(chǎn)品同質(zhì)化往往帶來品牌之間的惡性競爭，從而制約了企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。面對(duì)服裝行業(yè)區(qū)域與區(qū)域之間的競爭，品牌與品牌之間的競爭，服裝企業(yè)怎樣打破龐大的中國服裝產(chǎn)業(yè)缺乏大品牌的僵局，使自己的品牌脫穎而出呢？柒牌和勁霸是出自福建省晉江英林鎮(zhèn)洪氏家族的兩個(gè)服裝品牌，卻能并蒂共榮，兩者競合關(guān)系值得同行業(yè)借鑒。兩品牌能夠形成現(xiàn)在這樣協(xié)調(diào)的市場格局，是在企業(yè)經(jīng)歷了多次失敗而共同摸索出來的。直到1998年，柒牌對(duì)自己各個(gè)產(chǎn)品線進(jìn)行了優(yōu)劣勢比較，經(jīng)過了一番選擇和淘汰，確定了西服的主打市場線路，品牌形象開始改善。兩個(gè)品牌在相繼擺脫了主導(dǎo)市場定位不準(zhǔn)確的問題以后，形成了在男裝領(lǐng)域中西服和茄克細(xì)分市場的互補(bǔ)。柒牌和勁霸還要分別在自己的領(lǐng)域做強(qiáng)，成為一個(gè)拳頭，這樣才能形成兩個(gè)拳頭。所以服裝企業(yè)必須自己擁有成規(guī)模的生產(chǎn)線，這樣不僅能滿足靈活小批量的試產(chǎn)，而當(dāng)市場反映良好大量加單的時(shí)候，也能保證服裝生產(chǎn)質(zhì)量。在市場戰(zhàn)略管理思想上，柒牌生產(chǎn)經(jīng)歷了從“來料加工”到自有品牌的過程，市場渠道戰(zhàn)略模式也從“大流通渠道”到“特許加盟專賣店”
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