員工招聘與職務聘任-wenkub
2023-06-11 22:33:43 本頁面
【正文】 給組織帶來直接或間接的損失。 3．現(xiàn)有員工在各個崗位的分布情況。 內部選聘 組織內部 人事部門 產(chǎn)生職 人事部門組 人員調整 會同用人 位空缺 織實施人員 部門組織 招聘工作 發(fā)布招聘 面試 外部選聘 信息 上崗任用 試用期滿進 試用期考察 錄用人員 行任職考核 崗前培訓圖3－1 員工甄選與聘用的總程序 一、制定招聘計劃招聘計劃是根據(jù)組織人力資源規(guī)劃，在進行工作分析的基礎上，通過分析與預測 組織內崗位空缺及合格員工獲得的可能性，制定的關于實現(xiàn)員工補充的一系列工作 安排。內容主要包括：招聘人數(shù)、招聘標準、招聘對象、招聘時間和招聘預算等內容。4．現(xiàn)有職工的詳細資料。 （五）制定人員招聘計劃 1．招聘人數(shù)。 （一）招聘人員的選擇 1．良好的個性品質和修養(yǎng)。 5．善于把握人際關系。 9．熟練掌握相關的人員測評技術。 三、發(fā)布招聘信息1．面廣原則。 四、招聘測試和篩選，做出聘用決定1．審查求職申請表，了解個人簡歷，進行篩選。 5．面試。招聘評估包括：1．招聘成本評估。具體計算如下： （1）錄用比。 （3）應聘比。招聘小結的主要內容有以下幾個方面：招聘計劃；招聘進程；招聘結果；招聘經(jīng)費；招聘評定。 （二）內部征召的方式 組織內部征召的方式通常采用職位公告和職位投標的做法。（三）廣告招聘 這是指組織通過廣播、報紙、電視和行業(yè)出版物等媒體對空缺職位進行廣告招聘。 （六）校園招聘 （七）計算機網(wǎng)絡招聘 三、不同招聘方式的選擇 各種招聘員工的方式之比較如表31。 職務聘任是指根據(jù)工作崗位的需要，聘請那些具備任職條件取得任職資格的專業(yè)技術人員擔任相應的專業(yè)技術職務。 2．評審委員會的分級和職權 3．評審程序 （1）專業(yè)技術人員提出申請，提交考核材料，填寫專業(yè)技術業(yè)務考核表。（5）評議審定。 三、職稱制度改革的趨勢 （一）評聘分開 （二）處理好職稱改革中的幾個關系1．職稱改革與工資改革的關系。任職是指任職機關為了完成所擔負的工作任務，根據(jù)國家有關法律規(guī)定及任職條件的要求，通過法定程序和一定手續(xù)，任命國家行政機關公務員擔任某一職務的行政過程。這是一種自然發(fā)生的解除和終止公務員擔任的職務，如辭退、開除公職以及公務員自然死亡等。 4．嚴格程序、依法任免 二、人事任用的形式1．選任制。3．考任制。 三、人事任免的程序 （一）任職程序 1．提名。3．呈報。 5．任命。公務員任職的各項程序完成后，要對有關材料進行整理歸檔，以備查。 四、人事任免工作中的問題及其對策 （一）人事任免工作中的問題1．法制薄弱、人治嚴重。（2）切實引入優(yōu)勝劣汰的競爭機制。3．職稱評定是指通過對專業(yè)技術人員已達到的專業(yè)水平或技術能力進行考試和考核來評判和確認其所能勝任的專業(yè)技術職務的資格。免職是指任免機關根據(jù)國家有關法律規(guī)定和免職條件，通過法定程序和一定手續(xù)，免除公務員所擔任的一定職務的行政過程。6．人事任免中存在哪些問題？如何改進？【案例】上海協(xié)泰投資有限公司招聘工作
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1