企業(yè)減肥的具體做法-wenkub
2023-06-11 22:20:27 本頁(yè)面
【正文】 安的企業(yè)環(huán)境下，集中火力，重點(diǎn)攻擊來(lái)執(zhí)行企業(yè)減肥(減量經(jīng)營(yíng))乃為當(dāng)前刻不容緩之急務(wù)，茲將企業(yè)減肥的具體措施分述如下：一、 庫(kù)存減肥：(一)檢測(cè)庫(kù)存減肥的指針：(1)所謂庫(kù)存系指材料，在制品、成品等之存貨由于一年存貯費(fèi)用（包括倉(cāng)儲(chǔ)保管、折舊、陳腐、損毀．．．等）占存貨價(jià)值之25%，如有某項(xiàng)物品放置在倉(cāng)庫(kù)達(dá)四年以上而未領(lǐng)用，則其存貨價(jià)值則等于為零。(4)建立存貨管理的整合體制。(8)安全庫(kù)存量之設(shè)定。(二)設(shè)備減肥的具體對(duì)策：(1)配合銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃，以科學(xué)的方法來(lái)擬定設(shè)備計(jì)劃，以維持設(shè)備之高速周轉(zhuǎn)。(5)透過(guò)銷(xiāo)貨之增加，藉以提高操作率。(2)所謂邊際利益系指銷(xiāo)貨凈額與變動(dòng)成本之間的差額與附加價(jià)值（銷(xiāo)貨凈額－材料費(fèi)－托外加工費(fèi)）意義極為相似。(3)多能工與人的看板。?工作擴(kuò)大化（JOB ENLARGMENT）。?增加產(chǎn)量，但不一定大量生產(chǎn)才需使用。(5)透過(guò)省力投資效益的評(píng)估分析，決定增設(shè)設(shè)備及節(jié)省人員的有效決策，即如下所示：?省力投資金額＝可節(jié)省的人員數(shù)１人年計(jì)用人費(fèi)設(shè)備耐用年限?茲設(shè)某一設(shè)備投資金額為２００萬(wàn)，預(yù)計(jì)可以節(jié)省三個(gè)人的用人費(fèi)，如其設(shè)備耐用年限為３年時(shí)，則其省力投資最大極限＝３人２４萬(wàn)３年＝２１６萬(wàn)，而上述設(shè)備投資僅為２００萬(wàn)，尚未超出２１６萬(wàn)的極限，因而本案頗為可行。(二)組織減肥的具體對(duì)策：(A)系統(tǒng)性組織的有效運(yùn)作：(1)人海戰(zhàn)術(shù)性的組織與系統(tǒng)性的組織，兩者之間最大的不同點(diǎn)，即如下圖所示：B：系統(tǒng)性的組織 A：人海戰(zhàn)術(shù)性的組織acb(2) 從上圖得知人海戰(zhàn)術(shù)的組織強(qiáng)調(diào)上司與部屬之間的命令貫徹，適合于技術(shù)層次要求不高的企業(yè)，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩不安，組織與組織之間的橫線聯(lián)系之協(xié)調(diào)溝通，至為重要 ，此因組織全體系由a、b、c的三個(gè)子系統(tǒng)所構(gòu)成的，各子系統(tǒng)系由部課工作單位所編成的，各子系統(tǒng)均具有一定的目的及機(jī)能，必須相互調(diào)整，發(fā)揮棒球比賽的自動(dòng)補(bǔ)位功 能。管理者的監(jiān)督范圍為之?dāng)U大，例如過(guò)去人海戰(zhàn)術(shù)性組織的職階為總經(jīng)理→經(jīng)理→處長(zhǎng)→課長(zhǎng)→副課長(zhǎng)→組長(zhǎng)→班長(zhǎng)。175。177。為了要達(dá)成某一項(xiàng)目的目的，召集有關(guān)部門(mén)諸如生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)、資材等之部門(mén)人員臨時(shí)編組，打破以往本位主義的陳舊觀念，即如下圖所示：總經(jīng)理PROJECT組織技術(shù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)品保資材人事PROJECT1PROJECT2173。五、制度減肥：(一)檢測(cè)制度減肥的指針：(1) 企業(yè)完全無(wú)管理制度存在時(shí)，稱(chēng)之為管理貧血癥，反之各項(xiàng)制度紛紛設(shè)立，雜亂無(wú)章、重復(fù)浪費(fèi)、喪失時(shí)效、各行其是
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1