工程項目內(nèi)部承包協(xié)議-wenkub
2023-06-11 18:19:21 本頁面
【正文】 方私自從建設(shè)單位領(lǐng)取工程款的，公司將追究其法律責(zé)任。依照國家現(xiàn)行法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，結(jié)合公司的管理及本工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，并嚴(yán)格履行。第一條 工程概況一、工程名稱：二、工程地點：三、工程內(nèi)容：四、工程規(guī)模：五、工程總造價：六、開、竣工日期：第二條 承包方式本工程采用包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全文明、包盈虧自負(fù)等全面承包方式，乙方作為工程項目負(fù)責(zé)人，代表甲方履行與建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程施工合同（含補充協(xié)議）。第四條 項目部組織機(jī)構(gòu)工程開工前，項目部要根據(jù)工程規(guī)模配備管理人員，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并將人員名單、崗位證書復(fù)印件、聯(lián)系電話上報到公司備查。在施工過程中甲方有權(quán)隨時檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)口頭或書面整改通知書，乙方應(yīng)及時整改?？⒐こ躜灡仨毥?jīng)質(zhì)量部經(jīng)理同意后方可辦理報驗手續(xù)，竣工驗收必須經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。一個工程同時獲得多項獎勵的，以最高獎勵計算，不重復(fù)計算。必須嚴(yán)格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定：《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)（施工安全部分）。工程在土方施工階段由公司進(jìn)行土方施工階段的自查后，安全站進(jìn)行階段巡查和上報《安全監(jiān)督交底書》；如在施工過程中不能按時、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全評驗的按每次罰款1000元。直到安全隱患整改完畢、安全復(fù)查合格后方予拔款。三、工程進(jìn)度管理工程施工工期必須控制在建設(shè)工程施工合同約定的工期內(nèi)，逾期每天承擔(dān)工程總價萬分之 的違約責(zé)任。四、工程勞務(wù)管理工程開工前（1）、項目負(fù)責(zé)人受安徽眾詳建筑勞務(wù)公司委托和合肥市****建筑安裝有限公司簽訂《勞務(wù)分包合同》。（5）、各勞務(wù)班組長提交全部民工的《勞務(wù)人員花名冊》并附每位民工的身份證復(fù)印件。（2）、對工資表、考勤表有異議的，由項目勞務(wù)負(fù)責(zé)人及時解決。民工工資全部發(fā)放完畢后，工資表復(fù)印件送交勞務(wù)公司存檔，項目部留存原件做賬存檔。勞務(wù)管理獎懲措施（1）、在檢查中，項目部未按公司的勞務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行的，視情節(jié)輕重給予1~2萬元罰款。班組長同意墊付的，班組長必須每月按時發(fā)放民工不低于當(dāng)月工資總額60%的工資。六、物資材料管理項目部技術(shù)員或造價員在工程開工前要根據(jù)圖紙計算出本工程的物質(zhì)材料采購需求總計劃、月計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。主要物資材料使用剩余后，需辦理物資材料退回手續(xù)，工地之間調(diào)撥需有調(diào)撥手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗“三定”責(zé)任制度，操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并取得操作上崗合格證。施工過程中，按月收集、整理技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證、變更等原始資料，并計算出量價結(jié)算單。九、財務(wù)管理項目部要以工程項目名稱設(shè)立現(xiàn)金日記賬、總分類帳、明細(xì)分類賬，按人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費、間接費用五大成本項目設(shè)置核算。十、辦公、后勤家具備品管理項目部已有或新購辦公后勤家具備品要及時登記，并建立臺帳，定人、定置管理。開會時認(rèn)真做好會議記錄，會后及時向項目部傳達(dá)貫徹落實。公司各職能部門采取聯(lián)動管理，乙方對某一部門提出的整改意見沒有實質(zhì)性行動，其他部門將停辦乙方的一切手
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