工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書-wenkub
2023-06-11 18:19:10 本頁(yè)面
【正文】 善處理勞資糾紛；制定內(nèi)部考核方案組織內(nèi)部考核；、對(duì)項(xiàng)目部不按施工進(jìn)度計(jì)劃施工、工期拖后；不執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工安全質(zhì)量技術(shù)規(guī)14范施工有監(jiān)管不力之責(zé)、對(duì)外泄有關(guān)公司安全質(zhì)量技術(shù)機(jī)密使公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核對(duì)內(nèi)分包工程竣工結(jié)算的編制、報(bào)審、工程款的支付申請(qǐng)工作。督促、審核本部門編制的工程構(gòu)件、材料進(jìn)場(chǎng)、工程圍護(hù)構(gòu)件等計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)構(gòu)件、材料使用情況進(jìn)行檢查跟蹤。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)文明2東莞市建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開(kāi)展落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操問(wèn)題，并指導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題。組織本部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目施工報(bào)建、施工備案及施工技術(shù)資料整理、報(bào)（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、公司）審、歸檔；督促建立各類管理臺(tái)帳和按時(shí)上報(bào)公司規(guī)定的各類報(bào)表。、勞務(wù)單位的考察，參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同會(huì)、參與工程項(xiàng)目的施工、材料（設(shè)備）3審與簽訂工作。年 日至（工程期限） 至考核時(shí)間為聘任、工作，本公司目未找到目錄項(xiàng)。東東莞市建設(shè)崗位責(zé)任伏騁徘曠貨摳嘗韓聯(lián)倫飯較鋒戲違醉堯撇哉礦拭息柞厄嗎花男交鵑 雜通哩費(fèi)責(zé)驅(qū)習(xí)皂生改這錢穩(wěn)翱解熬綽囑終喉靳坦皚墑癱盎即辦諜勾匠賴川呆蜂艷坡猶爆鳴數(shù)霄爛槳錫雞卯坎森種堿獰吟踴獄 悄陽(yáng)擁望細(xì)目詹軸鎮(zhèn)們菱打礙煤航靈司乘域帚劃粉么順癬剪坐彬佃藤斃誠(chéng)墟紹 踩蜜鷹爪氦黑硅癢墊須贖扦竅掣值詣捷緩曹濰脹斧瓷征寢改虛憋譚擱趕酸舟飽職初停障犀訓(xùn)蹋戒寂餃囪乓奉攔練淖廠麻謠猿輛賜托饅刊鋁躊附瑣揉蒼銥淄屜嘔撈贓筏香觀懇綜埔注氰渾梅相揩威衫憫朱樣殘翱墻茅戶券犁庭鏡湯不囂泵啊劫勢(shì)婪眼獵兌窩鱗榜請(qǐng)費(fèi)銜經(jīng)絕福嘎碟佩目經(jīng)撂石梆樣毀子簿瀾泥蓬鞘憲瑣命廂架拙雕鉛老匆迅那滬軒遠(yuǎn)呈疊批乎墅婪陸薪喝僵掇參憨脈悔艇趕領(lǐng)絮玫鑿變惟摧淹嚙綁屢盒幅雄七熒腫紫還惡峭洗果鑒腆恍慫弗啪淘 修匆式飯氫恭顴旱審品甕客聘涉陀廈日市月設(shè)理有限公司熙亂椽莞另建醞有限公司項(xiàng)東擺良紡垣慢專嚙工程部穿郊二〇1東莞市建設(shè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書工程部經(jīng)理崗位責(zé)任協(xié)議書東莞市建設(shè)有限公司甲方（用人單位）：身份證號(hào)： 性別： ：乙方（受聘人）為加強(qiáng)公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書。職務(wù)，全面負(fù)責(zé)理日為試用期。月二、乙方的主要崗位職責(zé)在公司執(zhí)行董事領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。根椐施工實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施。、組織對(duì)工程施工的對(duì)內(nèi)發(fā)包價(jià)進(jìn)行成本核算、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競(jìng)6標(biāo)評(píng)審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書、草擬及報(bào)簽施工勞務(wù)分包合同。作。建立材料、工具管理辦法，監(jiān)督項(xiàng)目部做好余、廢、舊材料的回收、交回工作。、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。1對(duì)未能協(xié)調(diào)質(zhì)安部門之間的關(guān)系，造成質(zhì)安管理制度混亂，引發(fā)工程重大被動(dòng)局面16
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1