北維實業(yè)人力資源管理體系建設(shè)方案-wenkub
2023-06-09 18:16:22 本頁面
【正文】 副總經(jīng)理 強 電 土 建 給 排 水 弱 電 土 建 預(yù) 算 安 裝 預(yù) 算 水 電 預(yù) 算 材 料 采 購 設(shè) 備 采 購 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 主 辦 商 務(wù) 助 理 資 料 統(tǒng) 計 計 劃 管 理 統(tǒng) 計 管 理 信 息 管 理 戰(zhàn) 略 研 究 項 目 研 究 總經(jīng)理 特別助理 銷 售 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 技 術(shù) 支 持 主辦 會計 銷售 按揭 會計 出納 審 計 主 管 審 計 人 員 檔 案 管 理 薪酬考核 安全員 總經(jīng)理秘書 司機 行政主管 后勤管理 公 共 關(guān) 系 技術(shù) 管理 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2022/6/22 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責說明 崗位名稱 崗位編號 崗位定員 職系 所在部門 直接上級 直接下級 所轄人員 本職： 健全完善勞資制度和福利制度 ， 并具體執(zhí)行薪酬管理工作 ， 負責公司的考核工作 職責與工作任務(wù)： 職 責 一 職責表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案 工作時間百分比： 15% 工作任務(wù) 擬定工資和獎金 、 福利方案 ， 報批后執(zhí)行 權(quán)力： 員工薪酬調(diào)整的建議權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 ,外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格：教育水平 ,專業(yè) ,培訓(xùn)經(jīng)歷 ,經(jīng)驗 ,知識 ,技能技巧 其他：使用工具 ,設(shè)備工作環(huán)境 ,工作時間特征 ,所需記錄文檔 備注： ALLPKU湖南維一實業(yè) 2022/6/22 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責說明 原則、目的 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu) 體系實施 與修正 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2022/6/22 薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個持續(xù)、全面反映個人對企業(yè)貢獻的補償計劃 員工績效 職務(wù)技能高低 工作環(huán)境 企業(yè)價值觀 工齡企業(yè)齡 企業(yè)負擔能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬 勞動力市場 崗位 外在因素 內(nèi)在因素 薪酬的實質(zhì)是企業(yè)對員工貢獻的一種補償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對企業(yè)的各種貢獻，即包含兩部分內(nèi)容：員工所處的崗位本身對企業(yè)的價值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價值。 二： 收入重心向營銷職系傾斜，從而顯示工作重心向銷售中心轉(zhuǎn)移。 二、計算方法為：年終獎＝基本工資效益系數(shù)個人年度綜合考核系數(shù)員工本年度實際工作月數(shù) /12 效益系數(shù)：根據(jù)董事會對經(jīng)營者的綜合考核系數(shù)確定 個人年度綜合考核系數(shù)根據(jù)考核結(jié)果確定。 強調(diào)員工參與和互動 ， 發(fā)揮員工的主動性 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2022/6/22 完整的培訓(xùn)體系應(yīng)該包括的主要內(nèi)容 員工知識培訓(xùn) 不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識 員工技能培訓(xùn) 不斷實施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能 員工態(tài)度培訓(xùn) 不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實現(xiàn)的需求 ALLPKU湖南維一實業(yè) 2022/6/22 部門負責人 受訓(xùn)員工 人力資源部 主管副總 /總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 審批 編制培訓(xùn)計劃 更改？ 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 考核 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 合格 不合格 審閱 審批 提出晉級晉職建議 月度績效考 核依據(jù)之一
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