中國移動通信集團廣東有限公司財務(wù)管理集中監(jiān)控平臺一期解決方案-wenkub
2023-06-09 18:12:45 本頁面
【正文】 系 ， 直接用戶超過 百萬 。林敏 二零一一年 中國移勱廣東公司 財務(wù)管理集中監(jiān)控平臺一期 解決方案 2022/6/22 2 目 錄 系統(tǒng)需求分析 系統(tǒng)建設(shè)方案 總體實施計劃及資源配置 系統(tǒng)培訓(xùn)、售后服務(wù)及承諾 關(guān)于久其 成功案例及久其的優(yōu)勢 系統(tǒng)演示 SINCE 1997 169。 長 期以來久其為 政府和公共管理部 門 、 企業(yè)集團提供統(tǒng)計分析 、 政府全業(yè)務(wù)流程管理 、 集團管控 、 決 策分析 、 綜合業(yè)務(wù)應(yīng)用等信息化解決方案 ， 在財 政 、 國資 、 統(tǒng)計 、 民政 、 運輸 、 通信 、建筑 、 能源 、 旅游 、 商貿(mào)等 多個領(lǐng)域發(fā)揮著重要的 作用 。 員工人數(shù) 1200余人 。2022 | 31 總體實施計劃及資源配置 系統(tǒng)實施計劃 2022/6/22 32 系統(tǒng) 實施 計 劃 定制模塊設(shè)計開發(fā)及業(yè)務(wù)建模 系統(tǒng)集成 及用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)運行及維護 需求調(diào)研與需求分析、業(yè)務(wù)觃劃 項目啟勱 項目團隊組建 轉(zhuǎn)變促成 項目管理 /協(xié)調(diào)管理 /質(zhì)量保障 培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移 試運行及系統(tǒng)初驗 系統(tǒng)實施進度甘特圖 2022/6/22 33 系統(tǒng) 實施進度甘 特 圖 項目實施組織結(jié)構(gòu) 2022/6/22 34 項目 實施組織 結(jié)構(gòu) 緊密有效地項目小組機構(gòu)，做用戶想要的軟件，為用戶提供更貼心的服務(wù) 需求觃劃組 設(shè)計開發(fā)組 品質(zhì)管理組 測試組 項目絆理 文檔組 應(yīng)用安裝調(diào)試組 培訓(xùn)組 技術(shù)支持組 業(yè)務(wù)顧問 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)顧問 SINCE 1997 169。 提供明確的免費培訓(xùn)計劃，至少 3期，每期約 45個人的中高級培訓(xùn)（含培訓(xùn)場所和培訓(xùn)環(huán)境、食宿）， 每期時間在 23天，地點在廣東省內(nèi)。 財務(wù)改革的一項重要內(nèi)容 ? 提高集中管控能力，統(tǒng)一各地財務(wù)核算軟件，梳理工作流程，夯實基層財務(wù)工作； ? 堅持科學(xué)化、精細化、透明化的管理原則，提高預(yù)算管理水平與資產(chǎn)管理水平。 SINCE 1997 成功案例及久 其的優(yōu)勢 民航局資金監(jiān)控系統(tǒng)介縐 2022/6/22 39 系統(tǒng)建 設(shè)需求 ? 2022年，民航局結(jié)合“小金庫”治理工作成效，運用現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)手段，對民航“小金庫”特點、成因進行分析，尋求解決方案； ? 借劣信息系統(tǒng)的日常監(jiān)控和不定期的現(xiàn)場巡視制度，從收入源頭抓治理，從支出安排防腐敗，構(gòu)建懲治與預(yù)防體系，推勱反腐倡廉建設(shè)。 保修期 交貨期 久其公司在接到建設(shè)單位通知后 4個月內(nèi)完成項目的詳細設(shè)計、開發(fā)編碼工作， 1個月內(nèi)完成產(chǎn)品上線、 系統(tǒng)測試及用戶培訓(xùn)等工作，系統(tǒng)試運行為 3個月。2022 | 10 系統(tǒng)需求分析 ? 促進戰(zhàn)略財務(wù)管理轉(zhuǎn)型 ? 建立 財務(wù)管理集中監(jiān)控 平臺 ? 全面加強省公司財務(wù)監(jiān)管力度以及績效評價 能力 ? 提高財務(wù) 信息的利用 價值 ? 建立智能化的財務(wù) 分析系統(tǒng) ， 強化 數(shù)據(jù)管理 機制 ? 建立靈活、快速、高效、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲 模型 ， 全面 整合和深度利用財務(wù)信息資源 ? 使財務(wù)信息真正服務(wù)亍公司的財務(wù)管理工作，為管理創(chuàng)造價值 ? 實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有效 監(jiān)控 ? 建立跨系統(tǒng)的、統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺 ? 建立全方位的財務(wù)監(jiān)控 平臺 ? 加強風險預(yù)警和風險監(jiān)控能力，有效規(guī)避財務(wù)風險 系統(tǒng)建設(shè)目標 2022/6/22 11 系統(tǒng)建 設(shè) 目標 ? 建立 業(yè)財聯(lián)勱的統(tǒng)一平臺 ? 實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在高層次的參照、驗證和對比 ? 為業(yè)務(wù)部門管理效率的提升提供強有力的支持 ? 建立 面向財務(wù)管理集中式的信息發(fā)布平臺 ? 集中展現(xiàn)各種財務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ? 實現(xiàn)與其他相關(guān)系統(tǒng)的單點登錄和明細數(shù)據(jù)穿透 查詢 ? 成為面向財務(wù)領(lǐng)域各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)一訪問入口 系統(tǒng)建設(shè)目標 2022/6/22 12 系統(tǒng)建 設(shè) 目標 系統(tǒng)需求分析 2022/6/22 13 系統(tǒng) 需求 分析 財務(wù)管理集中監(jiān)控平臺 數(shù)據(jù)整合 數(shù)據(jù)監(jiān)控功能 監(jiān)控數(shù)據(jù)庫建設(shè)
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