技術(shù)研發(fā)崗位晉升與發(fā)展通道規(guī)劃-wenkub
2023-06-07 18:14:30 本頁(yè)面
【正文】 集團(tuán)人力資源部一、必要性分析根據(jù)招聘人員與研究院各層次人員的接觸和訪談，認(rèn)為研究院現(xiàn)存的人力資源管理問(wèn)題主要分為兩類。人力資源部認(rèn)為本方案的關(guān)鍵因素有以下幾點(diǎn)，下文將圍繞這幾個(gè)方向逐步展開。圖2：研究院職業(yè)發(fā)展通道框架（暫定）而每個(gè)技術(shù)級(jí)別內(nèi)部，除了助理工程師T1級(jí)別和首席技術(shù)專家T6級(jí)別以外，設(shè)置有5個(gè)檔次。通過(guò)培訓(xùn)考核，按照一定的比例選取一部分的人員到達(dá)上一級(jí)別的進(jìn)入層。但是需要區(qū)別等級(jí)和檔次之間標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分度如何界定。表4：設(shè)計(jì)所專業(yè)主師崗位標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題分析專業(yè)能力：產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力：①、熟悉機(jī)械原理、機(jī)械設(shè)計(jì)、車輛結(jié)構(gòu)等相關(guān)知識(shí)，并能運(yùn)用到摩托車零部件設(shè)計(jì)中；②、熟悉摩托車基本理論，熟悉摩托車各專業(yè)總成、零部件技術(shù)要求，精通專業(yè)零部件的設(shè)計(jì)，具備指導(dǎo)專業(yè)工程師進(jìn)行零部件設(shè)計(jì)的能力；對(duì)摩托車總體方案設(shè)計(jì)的合理性有一定的判斷能力；③、應(yīng)具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能及時(shí)將各種新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)運(yùn)用到摩托車零部件設(shè)計(jì)中；④、應(yīng)具備較強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題處理能力，產(chǎn)品開發(fā)各評(píng)審節(jié)點(diǎn)提出設(shè)計(jì)問(wèn)題應(yīng)有可靠的應(yīng)對(duì)措施；⑤、對(duì)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)應(yīng)有良好的分析判斷能力，并根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)提出可靠的應(yīng)對(duì)措施；⑥、熟悉摩托車及零部件相關(guān)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)；⑦、熟知摩托車開發(fā)流程，專業(yè)零部試驗(yàn)驗(yàn)證流程；⑧、在某一種或一類零部件設(shè)計(jì)方面應(yīng)有特別優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和問(wèn)題處理能力。 綜合素質(zhì)指標(biāo)與崗位的關(guān)系度不大，并且無(wú)測(cè)評(píng)的具體方法如：1） 積極主動(dòng)、學(xué)習(xí)能力、溝通能力是任何崗位都需要滿足的；2） 如何判斷該人員是積極主動(dòng)并且具備良好的學(xué)習(xí)能力的；3） 專業(yè)主師的學(xué)習(xí)能力程度要達(dá)到什么水平？和專業(yè)工程師的差距在哪里等？ 專業(yè)能力指標(biāo)沒(méi)有滿足SMART原則，無(wú)法有效衡量如：1） 第六條熟悉國(guó)標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該達(dá)到什么程度；2） 作為專業(yè)主師是否能夠?qū)⑿录夹g(shù)工藝等及時(shí)應(yīng)用到工作中。第一步：明確技術(shù)通道中的各級(jí)別硬性指標(biāo)和參考人員比例表5：各級(jí)別人員大致占比與硬性指標(biāo)參考T618年以上 占比不高于1%
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