傳統(tǒng)行業(yè)基因與互聯(lián)網(wǎng)思維融合之路—tcl多媒體互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略淺析-wenkub
2023-06-01 13:46:07 本頁面
【正文】 展，最終為消費(fèi)者提供應(yīng)用多樣、內(nèi)容豐富的智能電視。智能電視的背景是信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的前提下，國家對(duì)“三網(wǎng)融合”產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大力推動(dòng)，將電視單一的服務(wù)模式逐步轉(zhuǎn)化為內(nèi)容格式多樣性、服務(wù)種類多樣性、接入方式多樣性。 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)且在技術(shù)上具有層次性。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈具有循環(huán)性的特點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈具有如下特征：構(gòu)成產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)組成部分是一個(gè)有機(jī)的整體，相互聯(lián)動(dòng)、相互制約、相互依存，每個(gè)環(huán)節(jié)都是由大量的同類企業(yè)構(gòu)成，上游產(chǎn)業(yè)(環(huán)節(jié))和下游產(chǎn)業(yè)(環(huán)節(jié))之間存在著大量的信息、物質(zhì)、資金方面的交換關(guān)系，是一個(gè)價(jià)值遞增過程?！?按照邁克爾產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈概念是由哈佛商學(xué)院教授邁克爾并且形成了以TCL、海信、長虹、康佳、創(chuàng)維、海爾等為代表的一批能夠主導(dǎo)市場，具有一定的知名度和較高管理水平的彩電企業(yè)集團(tuán)。智能電視，是指像智能手機(jī)一樣，具有全開放式平臺(tái)，搭載了操作系統(tǒng)，可以由用戶自行安裝和卸載軟件、游戲等第三方服務(wù)商提供的程序，通過此類程序來不斷對(duì)彩電的功能進(jìn)行擴(kuò)充，并可以通過網(wǎng)線、無線網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)上網(wǎng)沖浪的這樣一類彩電的總稱。按照不同的標(biāo)準(zhǔn)，電視機(jī)可以進(jìn)行不同的分類。 2015年4月TCL發(fā)布其“雙+”戰(zhàn)略新產(chǎn)品，包括曲面量子點(diǎn)電視、模塊電視等，還包括科天視頻云服務(wù)，“幸福醫(yī)生”APP等，并且TCL重新將自己定位成全球化智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)集團(tuán)。 （三）TCL集團(tuán)最新戰(zhàn)略介紹。現(xiàn)TCL集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展到電話、電視、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、小家電、液晶面板等領(lǐng)域。TCL多媒體隸屬于TCL集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱TCL集團(tuán)），為TCL集團(tuán)核心業(yè)務(wù)彩電業(yè)務(wù)板塊上市企業(yè)。 六、TCL多媒體網(wǎng)絡(luò)銷售渠道價(jià)值創(chuàng)新分析七、TCL多媒體網(wǎng)絡(luò)銷售渠道成本動(dòng)因分析八、結(jié)論 一、TCL多媒體公司簡介。 （一）TCL多媒體基本情況。（二）TCL集團(tuán)基本情況。2014年，TCL集團(tuán)營收和利潤再創(chuàng)歷史新高，其中海外收入占47%。為了適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和跨界競爭的需要，集團(tuán)2014年初提出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+” 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為七大產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、三大服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)，共11個(gè)業(yè)務(wù)板塊。二、電視機(jī)產(chǎn)業(yè)基本情況。按照色彩，可以分為黑白電視機(jī)和彩色電視機(jī)；按照顯示屏面，可以分為球面電視機(jī)、平面電視機(jī)（也稱平板電視）和曲面電視機(jī)；按照顯示技術(shù)，可以分為陰極顯像管(CRT)電視、等離子電視（2003年索尼推出）、液晶電視（2005年面世，顯示技術(shù)由低到高依次為LCD、LED、量子屏QLED；2011年面世的互聯(lián)網(wǎng)電視、2012年面世的智能電視、2014年面世的4K電視均屬液晶電視）、OLED電視（2013年面世）；按照跨界合作，可分為傳統(tǒng)電視、智能電視、網(wǎng)絡(luò)電視。（二）我國電視機(jī)行業(yè)概況。雖然中國彩電產(chǎn)業(yè)有了長足的發(fā)展，但中國彩電產(chǎn)業(yè)仍然存在較為突出的問題以及發(fā)展的新形勢：處在價(jià)值鏈的低端，科技研發(fā)投入嚴(yán)重不足，對(duì)于技術(shù)的掌握程度不夠，核心部件仍受制于人，如面板生產(chǎn)線、核心電子元器件；產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，國內(nèi)市場飽和，競爭激烈；傳統(tǒng)家電制造商主要依靠違背經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行市場競爭，造成資源與財(cái)務(wù)的嚴(yán)重浪費(fèi)與流失，電商興起，線上渠道的擠壓進(jìn)一步加劇了競爭；價(jià)格總體呈現(xiàn)下降趨勢，甚至低于成本價(jià)，制造商經(jīng)濟(jì)效益不樂觀，毛利率低，甚至虧損；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界殺入電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維沖擊傳統(tǒng)行業(yè)基因，加劇競爭，沖擊、顛覆直至重構(gòu)電視機(jī)行業(yè)定價(jià)體系、營銷模式、組織模式、商業(yè)模式等；消費(fèi)群體年輕化，消費(fèi)理念正在發(fā)生變更；新技術(shù)出現(xiàn)并不斷完善，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速升級(jí)；傳統(tǒng)家電制造商結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)寡頭競爭局面，應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息技術(shù)的新形勢，加速跨界合作及布局線上渠道。波特(Michael Porter)1985年在《競爭優(yōu)勢》(Cornpetitive Advantage)一書中提出的。波特的邏輯，每個(gè)企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)要贏得和維持競爭優(yōu)勢不僅取決于其內(nèi)部價(jià)值鏈，而且還取決于在一個(gè)更大的價(jià)值系統(tǒng)(即產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈)中，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈同其供應(yīng)商、銷售商以及顧客價(jià)值鏈之間的聯(lián)接。同時(shí)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之間相互交織，往往呈現(xiàn)出多層次的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。價(jià)值增值實(shí)現(xiàn)的過程是一個(gè)不斷循環(huán)的過程。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)存在著增加值與盈利水平的差異性。從而，電視機(jī)將逐漸發(fā)展成為一個(gè)開放的業(yè)務(wù)承載平臺(tái)，成為用戶家庭智能娛樂終端。智能電視產(chǎn)業(yè)鏈如下圖：第一個(gè)層次是上游，主要是液晶原材料生產(chǎn)企業(yè)，液晶原材料主要有玻璃基板、液晶材料、鍍膜材料、彩色濾波片、偏光片等；第二個(gè)層次是中游，主要是液晶基板生產(chǎn)企業(yè)，液晶基本企業(yè)將大部分部件在基板上組裝成模塊；第三個(gè)層次是下游，主要是制造出液晶電視成品的企業(yè)。光源就是燈管。 液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈上游環(huán)節(jié)主要為：玻璃基板，代表性企業(yè)彩虹股份；液晶材料，代表性企業(yè)誠志股份；鍍膜材料，代表性企業(yè)樂凱膠片；偏光片，代表性企業(yè)深紡織A。現(xiàn)國內(nèi)傳統(tǒng)電視生產(chǎn)商除TCL多媒體外，其他企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條相對(duì)單一，TCL多媒體關(guān)聯(lián)企業(yè)華星光電為液晶面板生產(chǎn)企業(yè)，為國內(nèi)唯一一家由國內(nèi)電視生產(chǎn)商控制的液晶面板企業(yè)，從而相對(duì)同類企業(yè)具有比較競爭優(yōu)勢。%。%；。%。四、TCL多媒體內(nèi)部價(jià)值鏈分析 （一）內(nèi)部價(jià)值鏈基本原理?；净顒?dòng)，又稱主體活動(dòng)，是指生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般可以分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場銷售和服務(wù)五種活動(dòng)。在一個(gè)企業(yè)眾多的“價(jià)值活動(dòng)”中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價(jià)值活動(dòng)之中。 （二）生產(chǎn)流程。五、TCL多媒體電視機(jī)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售作業(yè)鏈及優(yōu)劣分析。網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢在于能
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