食品農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目實施方案-wenkub
2023-05-30 03:37:08 本頁面
【正文】 x區(qū)委宣傳部、文明辦、經(jīng)貿(mào)委等評為“誠信企業(yè)”；（4）2004年9月通過xx省衛(wèi)生廳組織的食品企業(yè)A級單位的驗收；（5）2005年1月被xx省工商行政管理局評為“守合同重信用企業(yè)”；（6）2005年1月被xx市人民政府評為“全市重點(diǎn)扶持30戶工業(yè)企業(yè)”。公司經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運(yùn)營、市場運(yùn)作，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，被定為xx市重點(diǎn)培育扶持發(fā)展的30戶工業(yè)企業(yè)、xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、xx省名牌產(chǎn)品企業(yè)和全國少數(shù)民族特需商品﹙清真食品﹚定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。六、項目建設(shè)期限從2011年5月至2011年12月。建設(shè)1000噸冷鏈物流立體冷庫１座及裝卸平臺、停車場、供水、供電、給排水及總圖工程等配套設(shè)施，總建筑面積4000平方米；購置制冷設(shè)備、冷庫貨架、堆垛機(jī)、叉車、軌道導(dǎo)軌、滑觸線及輸送系統(tǒng)等；運(yùn)用現(xiàn)代化物流配送技術(shù)，建立智能配送中心管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)，配套購進(jìn)服務(wù)器、計算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等信息技術(shù)設(shè)備。五、項目總投資及資金籌措。七、效益分析項目建成投產(chǎn)后，物流配送中心年物流吞吐量達(dá)20萬噸，可新增300多家連鎖店、200多個超市專柜及2000多個經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，年配送禽肉制品10萬噸，可直接安排勞動就業(yè)100人，直接帶動參與運(yùn)輸戶150戶，間接安排勞動就業(yè)1000多人，為農(nóng)民增收1億元以上；年新增營業(yè)收入6000萬元，年均利潤總額600萬元，所得稅150萬元，%，遠(yuǎn)大于基準(zhǔn)收益率12％。公司以市場為導(dǎo)向，不斷深入市場調(diào)研，注重科研開發(fā)和與重點(diǎn)大專院校的合作力度，積極開發(fā)研制新產(chǎn)品滿足廣大消費(fèi)者的生活需求。（7）2005評為xx市循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)。（11）2008年被xx省工商行政管理局評為“河南省著名商標(biāo)”。目前，集團(tuán)公司已形成了種雞繁育、飼料加工、養(yǎng)殖基地、產(chǎn)品加工基地、冷鏈物流配送、銷售終端網(wǎng)絡(luò)的一條龍產(chǎn)業(yè)價值鏈。來自中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的調(diào)查顯示，隨著國人飲食觀念的不斷進(jìn)步，普通消費(fèi)者正日益關(guān)注食品的冷凍保鮮狀況。近年來，河南食品工業(yè)取得了長足的發(fā)展，已成為全國最大的肉類生產(chǎn)加工基地。水、電、汽、通信等公用工程及設(shè)施等條件都很完備，而且鶴壁市政府為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)惠的政策扶持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有利于項目的生產(chǎn)和建設(shè)。（３）在企業(yè)管理方面，公司已積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，組織管理規(guī)范，營銷隊伍健全，具有很強(qiáng)的開拓市場能力。因此，能夠確保農(nóng)產(chǎn)品快速配送流通。第四章 投資概算本項目投資估算范圍包括新建冷庫、改造冷庫設(shè)備及其它附屬設(shè)施等土建、設(shè)備、安裝及其他費(fèi)用。其中其中：，現(xiàn)代化物流配送系統(tǒng)180萬元（，鋼架結(jié)構(gòu)79萬元，冷庫貨架、堆垛機(jī)、制冷設(shè)備投資21萬元，自動化輸送系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)投資15萬元，工器具投資5萬元）。此階段工作已完成。第七章 項目組織管理本項目的工程技術(shù)要求較高，在項目建設(shè)過程中，必須要結(jié)合建設(shè)條件，發(fā)揮建設(shè)單位和技術(shù)協(xié)作單位各自的優(yōu)勢，加強(qiáng)工程管理，科學(xué)和合理地組織施工，確保工程有序進(jìn)行，以節(jié)省投資，加快進(jìn)度?；I建小組分工明確、職責(zé)清楚、負(fù)責(zé)到底，對工程質(zhì)量、實施進(jìn)度、合同、資金、施工現(xiàn)場等進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和成本控制，管理措施如下：一、質(zhì)量管理根據(jù)工程特點(diǎn)，本項目應(yīng)從選購設(shè)備和建筑材料，以及施工質(zhì)量等方面加強(qiáng)質(zhì)量控制，堅持質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制規(guī)范化，建立和使命質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量
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