組織行為學(xué)對改善企業(yè)管理的作用-wenkub
2022-11-14 10:27:48 本頁面
【正文】 了一個共同的目標(biāo)，彼此之間相互聯(lián)系、相互作用以及相互依存，建立起一個有機(jī)整體。其中的能力主要是反映出企業(yè)中的員工完成工作任務(wù)的能力。 在現(xiàn)代企業(yè)管理中 ， 科學(xué)地掌握和運用組織行為學(xué)的激勵理論 ， 對于調(diào)動員工潛在的積極性 ， 最大限度地發(fā)揮人力資源優(yōu)勢具有十分重要的意義 。在當(dāng)今競爭的時代，企業(yè)管理如何實施科學(xué)的管理手段，提高企業(yè)績效來加強(qiáng)企業(yè)實力，成為了每個企業(yè)管理者所必需面臨的課題。本文從組織行為學(xué)角度研究人本管理，探究如何有效地協(xié)調(diào)個人、群體和組織之間的關(guān)系，以達(dá)到充分發(fā)揮每個人的能動性和創(chuàng)造性，爭取獲得最佳的工作績效，推行“以人為本”的管理激勵機(jī)制。 一、組織行為學(xué)的概念 組織行為學(xué)是研究人和組織之間各種關(guān) 系的學(xué)科，延伸到企業(yè)就是研究員工在企業(yè)中的各種行為。企業(yè)要采用合適的方法激發(fā)員工的潛在能力，提高員工的職業(yè)歸屬感，這樣才能夠提高績效。和個體相比較，群里更具有重要性，是企業(yè)管理能夠提高績效的關(guān)鍵點。企業(yè)中的組織就是企業(yè)管理者。因此，組織在整個組織行為學(xué)中占據(jù)的位置是可想而知。組織一般由人員、目標(biāo)、技術(shù)和結(jié)構(gòu)等要素組成，對于一個企業(yè)而言，它的組成要素主要是人力、物力和財力。要做到把人當(dāng)“人”看，首先要對“人”有正確的認(rèn)識。 但是進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)的用人也發(fā)生了大幅度的變革。 （一） 強(qiáng)調(diào)管理層的技能概念 過去的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè) 中的銷售與生產(chǎn)都是由主管部門的上級負(fù)責(zé)，企業(yè)的主要任務(wù)就是生產(chǎn)出 相應(yīng)的產(chǎn)品就行，這就導(dǎo)致企業(yè)中的高層管理沒有辦法做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃。同時領(lǐng)導(dǎo)層的人才觀就決定了優(yōu)秀人才的引入，以及企業(yè)中的員工是否滿意。 公平感問題得到了許多企業(yè)管理層的重視，但認(rèn)識度還不是很高。 （三） 提高了組織中的凝聚力 一個企業(yè)要高速發(fā)展，就必須要加強(qiáng)企業(yè)中的凝聚力。因此，企業(yè)中的人力資源部門一定要重視凝聚力，實施有效的手段來提高群里中的凝聚力，這樣才能夠提高企業(yè)中的績效。把工作群體改造成一個或若干個高績效團(tuán)隊，可以使每個成員的潛能 得到充分發(fā)揮，工作效率明顯提高，工作成績大幅提升。管理者必須要努力使企業(yè)員工的行為與組織協(xié)調(diào)，使員工的目標(biāo)與組織的愿景歸一。而普遍存在的內(nèi)部平均主義嚴(yán)重，沒有體現(xiàn)多勞多得，有很多技術(shù)骨干人員抱怨，認(rèn)為自己到年底的收入模模糊糊。在以上要素中，組織系統(tǒng)處于激勵過程的主導(dǎo)地位，可以對各種內(nèi)外刺激因素和個人或組織的目標(biāo)發(fā)生重要影響。可以說，“管理深
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