01-某公司市場(chǎng)部崗位說明書-wenkub
2023-05-30 01:50:25 本頁(yè)面
【正文】 合格對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行考核85根據(jù)公司的規(guī)劃與市場(chǎng)的趨勢(shì)，配合研發(fā)部門做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)資源的整合，并積極參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝、新型材料、替代材料等方面的尋找和優(yōu)化工作每季度末一次46根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌定位，組織制訂并實(shí)施年度品牌推廣、維護(hù)計(jì)劃，開展品牌測(cè)評(píng)工作，執(zhí)行年度品牌提升方案計(jì)劃完成率75%以上87組織制訂年度促銷計(jì)劃并實(shí)施，建立常規(guī)促銷活動(dòng)模板，并指導(dǎo)營(yíng)銷部運(yùn)用計(jì)劃完成率85%以上38整合各種傳播資源，保持與媒體的良好互動(dòng)和合作，維護(hù)與品牌策劃公司的關(guān)系、在公司的授權(quán)下，簽訂與之相關(guān)的合同，并做好相關(guān)的具體工作年度媒體關(guān)系測(cè)評(píng)“良”以上59定期對(duì)公司的CI組織測(cè)評(píng)并組織提升，按照企業(yè)文化的精神和倡導(dǎo)的理念及年度規(guī)劃做好各種平面設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、廣告宣傳物品的設(shè)計(jì)與制作按流程與內(nèi)控制度，完成率在90以上510依據(jù)公司定位和市場(chǎng)實(shí)際拓展情況，組織對(duì)專賣店裝修風(fēng)格的測(cè)評(píng)、專賣店裝修設(shè)計(jì)和裝修管理按公司VI規(guī)定與實(shí)際情況設(shè)計(jì)裝修811對(duì)裝修材料的確認(rèn)，以及替代材料的尋找，配合物資供應(yīng)部做好供應(yīng)商的確認(rèn)以及裝修聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作，并將出現(xiàn)的問題及時(shí)向各相應(yīng)部門反饋按流程與內(nèi)控制度，完成率90%512組織對(duì)專賣店裝修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制訂，對(duì)新裝專賣店進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不合格項(xiàng)制訂整改方案并實(shí)施，及時(shí)幫助加盟商等解決專賣店裝修過程中遇到的相關(guān)問題一次性驗(yàn)收合格90%以上，整改及時(shí)率95%以上313負(fù)責(zé)對(duì)各專賣店裝修事項(xiàng)進(jìn)行巡查，填制相應(yīng)表單，完成對(duì)維修項(xiàng)的修復(fù)工作表格完善率、檢修率達(dá)95%214每年度對(duì)協(xié)作供應(yīng)商、施工方進(jìn)行局面評(píng)估，對(duì)是否繼續(xù)合作做出結(jié)論每年度評(píng)審一次215對(duì)專賣店裝修、設(shè)計(jì)進(jìn)行模塊化，控制專賣店裝修成本每年度提升一次216依據(jù)專賣店的裝修風(fēng)格與產(chǎn)品陳列，結(jié)合行業(yè)與異業(yè)相關(guān)流行趨勢(shì)，結(jié)合銷售部的市場(chǎng)拓展計(jì)劃，編制專賣店終端陳列計(jì)劃和設(shè)計(jì)每年度12月25前編制一次517關(guān)注國(guó)內(nèi)外最新最先進(jìn)的陳列方式和陳列道具，包括流行的元素、色彩、空間等，編制適合公司使用的方案每季度末一次518不定期收集相關(guān)案例和舉行市場(chǎng)調(diào)查，尋找最合適專賣店的陳列道具樣品，并建立樣品庫(kù)時(shí)時(shí)更新219編制專賣店終端形象陳列模塊化手冊(cè)，并不斷進(jìn)行優(yōu)化每季度提升一次220建立健全部門內(nèi)控制制度與流程，規(guī)范部門員工工作言行，實(shí)施考核完成達(dá)到65%以上521建立健全部門培訓(xùn)制度，搞好員工培訓(xùn)工作，提升員工思想意識(shí)與技能每月至少一次培訓(xùn)322加強(qiáng)品牌美譽(yù)度的建設(shè)，協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作按需求223協(xié)助銷售部門做好相關(guān)推動(dòng)和激勵(lì)工作，并配合完成相關(guān)事項(xiàng)按需求324做好公司的雜志與內(nèi)刊、做好與公司相關(guān)的拍攝策劃、組織工作按計(jì)劃完成325領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按需求2職位權(quán)限：1． 人事權(quán)限：建議權(quán)2． 業(yè)務(wù)權(quán)限：監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)3． 財(cái)務(wù)權(quán)限：審核權(quán)、限額內(nèi)審批權(quán)工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：與咨詢公司、專家顧問、政府、社會(huì)團(tuán)體、相關(guān)企業(yè)單位協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作與媒體協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作與材料供應(yīng)商、禮品公司、制作公司保持良好的合作互動(dòng)職位任職條件（最低要求） 知識(shí)技能★ 熟悉Office辦公系統(tǒng)軟件，能夠用電腦處理文字及表格資料，熟悉市場(chǎng)、擅長(zhǎng)市場(chǎng)策劃與經(jīng)營(yíng)管理，能獨(dú)立建立相關(guān)管理體系，并熟練使用，熟悉各個(gè)模塊的管理流程。營(yíng)銷系統(tǒng)市場(chǎng)部組織機(jī)構(gòu)及崗位說明書編制部門：市場(chǎng)部校 對(duì) 人：批 準(zhǔn) 人：簽 發(fā) 人：文件狀態(tài)：簽發(fā)時(shí)間：目 錄一、部門組織機(jī)構(gòu)圖及人員編制二、部門職能說明書企劃推廣組產(chǎn)品規(guī)劃組裝修工程組終端形象組三、崗位職位說明書企劃推廣組 企劃主管崗位說明書 網(wǎng)絡(luò)專員崗位說明書 策劃專員崗位說明書平面設(shè)計(jì)崗位說明書產(chǎn)品規(guī)劃組 產(chǎn)品主管崗
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