公司中層干部年終考核方案(終稿)-wenkub
2023-05-30 01:50:02 本頁面
【正文】 目標責任考核成績以發(fā)展管理部提供的考核分數(shù)為準；2．部門月度考核平均分=（∑月度考核成績）/月份數(shù)；3．月度總結(jié)得分由總經(jīng)辦根據(jù)被考核人每月上報的部門總結(jié)及個人總結(jié)的質(zhì)量和及時性進行評分；，其中部門職責、個人職責和述職報告由被考核者填寫，報考核工作小組，按一定標準評分；勝任力采取網(wǎng)絡(luò)匿名方式測評，由公司領(lǐng)導(dǎo)測評、中層干部互評、部門內(nèi)部員工測評三部分組成，比例構(gòu)成見表2：表2 勝任力測評權(quán)重公司領(lǐng)導(dǎo)測評中干互評（含自評）部門內(nèi)部員工測評40%30%30%注:部門內(nèi)部員工測評以技職管理人員為主，對于部門下設(shè)班組的工人及輔助人員，班組長參加測評，并隨機選取20%工人及輔助人員參加測評。二、 考核內(nèi)容被考核者所在部門的年度工作業(yè)績、一年來的工作表現(xiàn)、對本部門和本崗位職責的認識程度及勝任力等進行全方位考察。附件：《2011年度公司中層干部年終考核方案》總經(jīng)辦二〇一一年十月二十八日2011年度公司中層干部年終考核方案為進一步加強公司中層干部隊伍建設(shè)，全面準確地評價中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責情況，客觀公正地對中層干部進行監(jiān)督和激勵，推動整體管理水平再上新臺階。經(jīng)公司研究決定，對全體中層干部進行年終考核。三、 考核時間2011年11月 1 日—12月20 日。19（二）考核流程及時間安排表3考核流程及時間安排 事項時間1公布《2011年度中層干部年終考核方案》。2011年11月28日—12月2日5被考核者填報年度述職報告(附件3)。2011年12月16日—12月19日8宣布考核成績。2．被考核者本著實事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié)2011年工作，認真思考安排2012年工作，如實填寫述職報告。八、 附則附件1：《部門職責調(diào)查表》附件2：《個人崗位職責調(diào)查表》附件3：《中層干部2011年度工作述職報告》附件4：《勝任力測評表》附件1：《部門職責調(diào)查表》姓名：部門名稱下屬部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)部門概述【為本部門下一個定義，描述部門在公司中的定位和作用?！馃o法正確評估下屬工作?！饘ο聦俟ぷ鳠o反饋和培訓(xùn)?！鸩簧朴诜峙涔ぷ骱蜋?quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，下屬時有怨言。○布置工作需要靠命令和指標。○無法給員工建立期望?！饘ο聦賳T工放任自流?！饘镜膶聿惶P(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機會和挑戰(zhàn)?！鹩龅絾栴}束手無策?！鹩鍪聝?yōu)柔寡斷，缺乏主見?！鸪袚Y(jié)果，但強調(diào)原因。○因循守舊，墨守成規(guī)。○工作無計劃，缺乏組織能力?！鹱鍪聼o計劃，隨意，常出差錯?！鸸ぷ鞑环种鞔?、效率低，經(jīng)常
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