辦公室主任業(yè)績經(jīng)營合同-wenkub
2023-05-29 07:29:53 本頁面
【正文】 分；人力資源資料９．工作目標完成情況評價見業(yè)績合同附件見業(yè)績合同附件分數(shù)合計指標分配簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：結(jié)果溝通簽字確認發(fā)約人：時間：受約人：時間：二、獎懲條款以業(yè)績合同考核得分為依據(jù)確定個人年度考核系數(shù)，從而確定年收入中的年度浮動部分。KPI權(quán)重（%）目標值評分規(guī)則及標準實際值得分數(shù)據(jù)來源1．行政采購費用預(yù)算控制率1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低１％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告行政采購預(yù)算1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低５％，加10分，最高120分；3）＞目標值的１０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算財務(wù)報告管理費用預(yù)算1)小于、等于目標值得100分2)高于目標值不得分人力資源資料1）=目標值，得100分；2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）＞目標值的２０％，不得分；４）介于其中按線性關(guān)系計算工資報表
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