機械院集團二級單位長期激勵方案020-wenkub
2023-05-29 05:32:10 本頁面
【正文】 具體情況，進行選擇使用，并傾向于在中短期內(nèi)采用長期激勵方案一，在中長期在改用長期激勵方案二。機械科學(xué)研究院（集團）二級單位長期激勵方案2004年10月10日 目 錄一、沈鑄所主業(yè)的界定 4 對內(nèi)部機構(gòu)進行層級劃分 4 對主業(yè)進行界定 4二、主業(yè)改制的模式 4三、主業(yè)改制的實施方式及出資結(jié)構(gòu) 5 改制的實施步驟 5 主業(yè)改制后的出資結(jié)構(gòu) 5四、主業(yè)員工出資限額的確定： 5總則 5 5 出資認購的原則 6出資總額 6認購資格確定 6認購級別劃分 6 6 6認購系數(shù)及認購出資數(shù)額的確定 7： 7 7出資轉(zhuǎn)讓和回購 8五、主業(yè)員工持有出資的方式： 8三種可供選擇的方式： 8各種方式比較： 9六、主業(yè)改制后新公司的法人治理結(jié)構(gòu) 9 一、方案綜述按照長期激勵來源和考核目標重點的不同，可分為兩種長期激勵方案。二、長期激勵的必要性長期激勵計劃是指公司國有股東為了激勵公司經(jīng)營層更好地為公司長久發(fā)展盡心竭力，避免經(jīng)營者“涸澤而漁”的短期行為，而從自己的股東權(quán)益中拿出一部分收益對公司經(jīng)營層進行激勵的一種激勵方法。三、方案內(nèi)容 激勵對象和分配比例激勵對象僅僅限于二級單位的高層和中層和技術(shù)骨干，包括總經(jīng)理（所長/黨委書記）、副總經(jīng)理（副所長/副書記）、黨組管理的工會主席和技術(shù)骨干（集團總部的中層干部參照執(zhí)行）。3) 分配到個人；根據(jù)獎勵基金的數(shù)額，計算個人應(yīng)得的獎勵金額（S），計算公式如下：4) 分期發(fā)放。 考核指標進行長期激勵需要對要求的業(yè)績指標進行考核，而業(yè)績指標的選取必須遵循四個原則。方案一的業(yè)績指標考核表指標信息來源考核部門權(quán)重考核標準凈資產(chǎn)增值率以年終會計師事務(wù)所審計報告為依據(jù)薪酬與考核委員會，董事會批準
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