服務(wù)方案(清單和控制價(jià)編制)-wenkub
2023-05-29 04:53:49 本頁面
【正文】 熱情、專業(yè)，服務(wù)零投訴。 （二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織全體造價(jià)工程師和預(yù)算員開展各項(xiàng)目具體工作，積極配合項(xiàng)目委托人的各項(xiàng)工作；編制咨詢工作方案和計(jì)劃；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)調(diào)與委托人、項(xiàng)目其他相關(guān)方的工作關(guān)系；解答工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作中的具體問題；組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制一級(jí)復(fù)核，包括自查、交叉檢查等。具體安排如下： 一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司重視投標(biāo)和中標(biāo)后的具體工作，決定建立專門領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。 三、做好充分的工作準(zhǔn)備。 范文范例參考服 務(wù) 方 案 目 錄第一章 服務(wù)范圍第二章 質(zhì)量控制工作部署第三章 組織建設(shè)第四章 質(zhì)量控制措施第五章 工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)間及保證措施第六章 工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作準(zhǔn)備第七章 工程量清單編制辦法第八章 預(yù)算控制價(jià)編制辦法第九章 溝通協(xié)調(diào)措施第十章 服務(wù)承諾第一章 服務(wù)范圍工程量清單及控制價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。 四、制定科學(xué)的預(yù)算控制價(jià)編制辦法。由公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、全國注冊(cè)造價(jià)工程師領(lǐng)導(dǎo)，成員有質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)人、造價(jià)咨詢部負(fù)責(zé)人及數(shù)名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等，該小組全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量清單及其預(yù)算控制價(jià)編制和咨詢成果報(bào)送工作。 （三）造價(jià)工程師、預(yù)算員：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，按照要求完成各自承擔(dān)的各專業(yè)造價(jià)咨詢具體任務(wù)，對(duì)本人的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。 我們的精度要求：每一單項(xiàng)工程的工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)文件的編制誤差不大于1%（含1%）。 造價(jià)咨詢服務(wù)的精度主要體現(xiàn)在數(shù)字上，很難做到100%，但我們要在精度范圍的努力提高準(zhǔn)確率。激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)、精神激勵(lì)和社會(huì)認(rèn)知激勵(lì)等，風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制既要求從業(yè)者進(jìn)行行業(yè)自律、職業(yè)操守教育和道德自我約束，更重要的是建立嚴(yán)密的監(jiān)督約束和相互制衡制度，為此我公司有相配套的責(zé)任追究制度、信用評(píng)價(jià)體系，通過制度的完善來控制和減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。視情節(jié)輕重給予罰款、辭退、賠償，嚴(yán)重的將移送司法處理。 堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，公正科學(xué)，顧客滿意”的質(zhì)量方針。 對(duì)個(gè)別特殊專業(yè)工程，咨詢?nèi)藛T受專業(yè)或其他方面的限制，不能獨(dú)立的就某些特殊領(lǐng)域做出專業(yè)判斷時(shí)，公司將聘請(qǐng)有關(guān)的專家或其他相關(guān)人員協(xié)助工作，提供技術(shù)支持。公司將定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行咨詢行業(yè)職業(yè)道德教育，提高執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，端正服務(wù)態(tài)度，樹立正確的服務(wù)意識(shí)，全心全意的為顧客服好務(wù)。 實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，造價(jià)工程師與企業(yè)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，咨詢過程和咨詢認(rèn)為完成后，公司嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量控制制度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第五章 工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制時(shí)間及保證措施 一、工程量清單編制時(shí)間安排工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制具體完成時(shí)間按本項(xiàng)目招標(biāo)文件及雙方簽訂的咨詢合同約定執(zhí)行。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，一般情況下由組員自駕，特殊情況下由公司司機(jī)代駕。 （五）為項(xiàng)目組儲(chǔ)備預(yù)備工程師，一旦工作量加大，預(yù)備工程師加入進(jìn)來，協(xié)同完成工作。 四、進(jìn)行人員培訓(xùn)項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將根據(jù)了解的項(xiàng)目基本情況，對(duì)參與造價(jià)咨詢的人員進(jìn)行必要的有針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，介紹項(xiàng)目情況，學(xué)習(xí)實(shí)施方案，使全體項(xiàng)目人員熟悉方案的工作程序、方法，保證工程量清單編制工作順利實(shí)施。做到： （一）嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定設(shè)置分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目，編寫項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位。 （五）清單結(jié)果要有利于維護(hù)建設(shè)單位合法利益。 （一）收集清單編制依據(jù) 工程量清單編制前，應(yīng)根據(jù)委托人委托，收集完整的清單編制依據(jù)。（二）熟悉資料 項(xiàng)目組成員在計(jì)算清單工程量前，首先應(yīng)完整地掌握項(xiàng)目情況，熟悉施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范。（三）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證經(jīng)驗(yàn)標(biāo)明，70%80%左右的建安成本在工程設(shè)計(jì)階段已定型，因此做好施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，幫助委托人把好設(shè)計(jì)關(guān)，可以起到降低建設(shè)成本、控制工程投資的作用。造價(jià)工程師將同意落實(shí)的建議意見反映在設(shè)計(jì)文件中。 記錄核查情況，將實(shí)際情況充分反映在編制的工程量清單中。 造價(jià)工程師在清單工程量計(jì)算底稿上注明清單項(xiàng)目名稱、構(gòu)件部位、計(jì)量單位，清晰、整潔書寫計(jì)算式，在計(jì)算書中對(duì)各分部分項(xiàng)清單工程量統(tǒng)計(jì)。 按計(jì)價(jià)定額計(jì)算的措施項(xiàng)目清單如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場和安裝拆除、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和降水、基坑支護(hù)等。 四、修正清單初稿，形成正式清單 （一）公司將清單初稿、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和招標(biāo)建議書報(bào)送委托人。 五、清單編制的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和處理方法 在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，根據(jù)具體招標(biāo)工程的施工圖紙計(jì)算出各個(gè)清單項(xiàng)目的工程量，并將這些工程量列成清單，隨同招標(biāo)文件一起發(fā)給眾多投標(biāo)人。事實(shí)上，凡是施工圖紙對(duì)該項(xiàng)目的要求，都必須充分描述出來，因?yàn)樗P(guān)系到綜合單價(jià)的計(jì)算是否全面。這就給編制者造成了困難。凡與清單項(xiàng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1