【正文】 點(diǎn)，是因?yàn)椋旱谝?，編制者如果不能認(rèn)識(shí)對(duì)項(xiàng)目特征的充分描述的重要性，在實(shí)際操作中就可能出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目特征描述的不全面。 三、清單風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制招標(biāo)建議書在工程量清單征求意見稿編制完成后，造價(jià)工程師應(yīng)對(duì)工程量清單征求意見稿，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括： （一）預(yù)測(cè)清單存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)； （二）清單存在哪些不確定因素； （三）圖紙可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更； （四）工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目缺陷； （五）材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)； （六）新技術(shù)、新材料對(duì)本項(xiàng)目工程造價(jià)的影響等（如有）； 對(duì)以上因素進(jìn)行評(píng)估后，提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，編制施工招標(biāo)建議書，提供給委托人參考。 清單工程量采用相應(yīng)計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算，同時(shí)輔助手工方法。 向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)合理化建議報(bào)告，由項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行審批。公司將收集的資料與造價(jià)工程師一起分別按工程項(xiàng)目逐一歸納整理。 （四）工程量計(jì)算底稿必須清晰、整潔。 三、收集整理咨詢工具資料造價(jià)咨詢?nèi)藛T開展工作前，收集整理開展咨詢工作所需的各項(xiàng)法律、法規(guī)文件，技術(shù)文件，定額文件、技術(shù)規(guī)范、材料設(shè)備價(jià)格信息、各類參考資料。 （二）公司為了保證項(xiàng)目工作效率，將配備交通車，專供本項(xiàng)目使用。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，人人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目組分別由房建、市政、綠化、電力、水利等專業(yè)的造價(jià)工程師組成。 如發(fā)生咨詢質(zhì)量問題或執(zhí)業(yè)操守問題則追究當(dāng)事人責(zé)任。我們要在咨詢服務(wù)的過程中用我們的專業(yè)知識(shí)、積極的態(tài)度，客觀公正的履行我們義務(wù)，給委托方一個(gè)圓滿的服務(wù)。 （二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，組織全體造價(jià)工程師和預(yù)算員開展各項(xiàng)目具體工作，積極配合項(xiàng)目委托人的各項(xiàng)工作；編制咨詢工作方案和計(jì)劃；布置檢查各專業(yè)咨詢工作；協(xié)調(diào)與委托人、項(xiàng)目其他相關(guān)方的工作關(guān)系；解答工程量清單及預(yù)算控制價(jià)編制工作中的具體問題；組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行預(yù)算控制價(jià)編制一級(jí)復(fù)核，包括自查、交叉檢查等。 三、做好充分的工作準(zhǔn)備。 四、制定科學(xué)的預(yù)算控制價(jià)編制辦法。 （三）造價(jià)工程師、預(yù)算員：在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下，按照要求完成各自承擔(dān)的各專業(yè)造價(jià)咨詢具體任務(wù)，對(duì)本人的工作質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。 造價(jià)咨詢服務(wù)的精度主要體現(xiàn)在數(shù)字上，很難做到100%，但我們要在精度范圍的努力提高準(zhǔn)確率。視情節(jié)輕重給予罰款、辭退、賠償，嚴(yán)重的將移送司法處理。 對(duì)個(gè)別特殊專業(yè)工程，咨詢?nèi)藛T受專業(yè)或其他方面的限制，不能獨(dú)立的就某些特殊領(lǐng)域做出專業(yè)判斷時(shí)，公司將聘請(qǐng)有關(guān)的專家或其他相關(guān)人員協(xié)助工作，提供技術(shù)支持。 實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，造價(jià)工程師與企業(yè)簽訂質(zhì)量責(zé)任書，咨詢過程和咨詢認(rèn)為完成后，公司嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量控制制度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，一般情況下由組員自駕，特殊情況下由公司司機(jī)代駕。 四、進(jìn)行人員培訓(xùn)項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將根據(jù)了解的項(xiàng)目基本情況，對(duì)參與造價(jià)咨詢的人員進(jìn)行必要的有針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底，介紹項(xiàng)目情況，學(xué)習(xí)實(shí)施方案，使全體項(xiàng)目人員熟悉方案的工作程序、方法，保證工程量清單編制工作順利實(shí)施。 （五）清單結(jié)果要有利于維護(hù)建設(shè)單位合法利益。（二）熟悉資料 項(xiàng)目組成員在計(jì)算清單工程量前，首先應(yīng)完整地掌握項(xiàng)目情況，熟悉施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)規(guī)范。造價(jià)工程師將同意落實(shí)的建議意見反映在設(shè)計(jì)文件中。 造價(jià)工程師在清單工程量計(jì)算底稿上注明清單項(xiàng)目名稱、構(gòu)件部位、計(jì)量單位，清晰、整潔書寫計(jì)算式，在計(jì)算書中對(duì)各分部分項(xiàng)清單工程量統(tǒng)計(jì)。 四、修正清單初稿，形成正式清單 （一）公司將清單初稿、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告和招標(biāo)建議書報(bào)送委托人。事實(shí)上，凡是施工圖紙對(duì)該項(xiàng)目的要求，都必須充分描述出來，因?yàn)樗P(guān)系到綜合單價(jià)的計(jì)算是否全面。凡與清單項(xiàng)目對(duì)不上號(hào)的，舍棄。 一、預(yù)算控制價(jià)編制的基本原則預(yù)算控制價(jià)編制堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，科學(xué)合理，真實(shí)準(zhǔn)確，合理合法。 （二）措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià) 措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)具體辦法如下： 按照招標(biāo)文件、定額確定、或行政法規(guī)確定的費(fèi)率計(jì)算環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)費(fèi)用等。二、建立工作聯(lián)系銜接方案，為順利開展造價(jià)咨詢服務(wù)工作聯(lián)系做好準(zhǔn)備。 （三）確保按照建設(shè)單位的業(yè)務(wù)情況隨時(shí)提供相關(guān)服務(wù)，保證派出的專業(yè)人員遵紀(jì)守法，熟悉并從事過政府投資項(xiàng)目的審核工作，并保證專業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，確保按期完成建設(shè)單位委派的工作任務(wù)。嚴(yán)禁利用工作之便辦私事，嚴(yán)禁接受吃、喝和禮物、禮金。 凡因廉政問題引發(fā)的審計(jì)質(zhì)量事故，公司將追究其相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任，并按聘用合同的違約責(zé)任辦理。 （四）對(duì)在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中知悉的建設(shè)單位及建設(shè)單位下屬分支機(jī)構(gòu)的工作秘密嚴(yán)加保密，除非經(jīng)項(xiàng)目單位同意，我方保證不將建設(shè)單位的工作秘密和建設(shè)單位及其所屬分支機(jī)構(gòu)提供的一切資料對(duì)外泄露，否則承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄和歸納，形成工作聯(lián)系單，與委托方及時(shí)聯(lián)系，協(xié)調(diào)