【正文】 的主要產(chǎn)業(yè)板塊，XX，也未能在行業(yè)中獲得關(guān)鍵地位......管理水平......集團總體競爭力總的來說，//集團雖然是*****市的重要企業(yè)，但在全國同類型優(yōu)秀企業(yè)集團中，還......和XX一類的央企相比，存在不足......信息收集分析——[編號: ] 集團總體競爭力對標(biāo)分析信息收集模板//集團對標(biāo)企業(yè) 發(fā)展部可以根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃需要，在廣東省內(nèi)或全國范圍內(nèi)選擇對標(biāo)企業(yè)（如廣汽集團，華潤集團，招商局集團等）A對標(biāo)企業(yè)B對標(biāo)企業(yè)C財務(wù)指標(biāo) 主營業(yè)務(wù)收入（萬元） 凈利潤（萬元） 凈資產(chǎn)收益率（％） 總資產(chǎn)（萬元）集團市場地位評分 有競爭力的市場地位具體含義包含兩層：第一，集團在一定區(qū)域中是重要的企業(yè)，獲得較多的資源和關(guān)注度，與其他經(jīng)濟和社會主體的關(guān)系較為密切；第二，集團擁有的主要業(yè)務(wù)在所屬行業(yè)占有重要行業(yè)地位，有舉足輕重的作用（15分，5分表示集團與對標(biāo)企業(yè)相比，最有市場地位）管理水平評分管理水平體現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否合理，對業(yè)務(wù)板塊的管控力度是否合適，是否有經(jīng)驗豐富的管理團隊等企業(yè)管理的方方面面（15分，5分為最佳管理水平）綜合評價（15分，5分為最佳綜合表現(xiàn)）模板說明: 集團發(fā)展部搜集相關(guān)財務(wù)和市場資料填寫本表格，必要時可聘請獨立第三方進行數(shù)據(jù)輸入，在規(guī)定時間（x月y日）之前完成該表格(本節(jié)通過對各板塊財務(wù)績效的歷史比較，以及分析各業(yè)務(wù)線對板塊的貢獻情況，來判斷板塊運營中可能存在的問題與機會，作為對集團及板塊戰(zhàn)略的重要輸入。 整體業(yè)績自2004年以來，房地產(chǎn)板塊企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長，2008年實現(xiàn)XX萬元，較2004年增長X%，同期凈利潤...... 經(jīng)過......經(jīng)營效率明顯改善，管理費用及財務(wù)費用比例...... 2008年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的資產(chǎn)規(guī)模進一步擴大...... 房地產(chǎn)板塊企業(yè)運營現(xiàn)金流充裕，無行業(yè)普遍資金流動緊張的問題......板塊內(nèi)部資源及能力分析方法基本類似集團的分析，由于資源和能力發(fā)展情況相對財務(wù)狀況來說，更為定性和復(fù)雜，可通過搜集板塊管理層討論意見和第三方咨詢公司的診斷，發(fā)現(xiàn)板塊在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、運營管理、財務(wù)管理等方面存在的不足，就這幾方面要求相關(guān)部門進行工作分析；各板塊戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)部門總結(jié)歸納出本板塊最重要的一（幾）方面資源及能力成績和不足。 未來改進方向同時,板塊需要進一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)......改善戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)作用也是未來五年需要重點關(guān)注的領(lǐng)域......交通描述和得分情況可從模板中提取，根據(jù)需要可把行業(yè)價值鏈以圖表示。 總結(jié)…… 是否有土地儲備發(fā)展計劃?前期準(zhǔn)備 合作單位資質(zhì)如何？是否建立長期合作關(guān)系？ 與水電燃氣等部門的關(guān)系？配套施工申報效率？ 定位：在各細分市場的占有率？ 對物業(yè)管理公司的管理與監(jiān)督情況？ 客戶滿意度？  宏觀經(jīng)濟環(huán)境及發(fā)展趨勢分析(本節(jié)通過觀察和預(yù)測中國主要宏觀經(jīng)濟環(huán)境指標(biāo)，來判斷中國經(jīng)濟未來整體發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)可能的宏觀機遇及潛在風(fēng)險，作為對集團總體戰(zhàn)略綱要規(guī)劃的重要輸入。需分析各種宏觀政策對企業(yè)業(yè)務(wù)擴展的刺激作用，一般來說積極的財政政策和寬松的貨幣政策有利于企業(yè)的投資和擴張活動，反之則增加企業(yè)的擴張難度；國家產(chǎn)業(yè)政策中支持的產(chǎn)業(yè)將更容易獲得資源進行發(fā)展。數(shù)據(jù)資料可從相關(guān)模板中提取，根據(jù)需要做圖表更形象表達觀點。)示例：房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)資料可從相關(guān)模板中提取，根據(jù)需要做圖表更形象表達觀點。)示例：房地產(chǎn)XX市場目前盈利水平良好，但未來可能出現(xiàn)下滑，需謹慎考慮是否繼續(xù)發(fā)展這一細分市場……XX市場未來盈利水平將繼續(xù)維持在較高水平上，可以考慮重點關(guān)注……交通……信息收集分析——[編號: ] 行業(yè)盈利性及變化趨勢分析信息收集模板相關(guān)歷史與預(yù)期數(shù)據(jù)來源：房地產(chǎn)行業(yè)分析報告，行業(yè)協(xié)會，行業(yè)專家訪談 200420052006200720082013(預(yù)計)住宅市場(需要進一步進行細分，例如分為別墅、公寓、經(jīng)濟適用房等)毛利率(%)凈利率(%) 未來利潤率預(yù)測的主要方法和基本假設(shè) 預(yù)測需要建立在相關(guān)驅(qū)動因素，如土地交易價格、銀行貸款利率及商品房售價等的數(shù)據(jù)分析之上：商用寫字樓市場毛利率(%)凈利率(%) 未來利潤率預(yù)測的主要方法和基本假設(shè)：零售物業(yè)市場毛利率(%)凈利率(%) 未來利潤率預(yù)測的主要方法和基本假設(shè)：模板說明: 業(yè)務(wù)板塊需要安排專人負責(zé)，并在規(guī)定時間（x月y日）之前完成相關(guān)內(nèi)容，并提交給集團發(fā)展部(本節(jié)通過將本企業(yè)與競爭對手在市場定位、核心能力、未來發(fā)展戰(zhàn)略等各方面進行對比，從而判斷企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的競爭位置，作為對集團總體戰(zhàn)略綱要規(guī)劃的重要輸入。 住宅在xx細分市場中，各主要房地產(chǎn)企業(yè)的市場占有率都不超過X%，房地產(chǎn)板塊在此領(lǐng)域的發(fā)展前景良好 資料可從相關(guān)模板中提取。，總結(jié)各板塊市場環(huán)境及發(fā)展趨勢；按15分的標(biāo)準(zhǔn)對行業(yè)打分，評價其在集團產(chǎn)業(yè)組合中的位次資料可從相關(guān)模板中提取。……信息收集分析——[編號: ] 行業(yè)吸引力評估總結(jié)模板房地產(chǎn)市場環(huán)境及發(fā)展趨勢評估總結(jié)：房地產(chǎn)市場/經(jīng)營環(huán)境綜合評分（15分，5分為最佳市場壞境）：模板說明：發(fā)展部需要安排專人負責(zé)，并在規(guī)定時間（x月y日）之前完成相關(guān)內(nèi)容 (本節(jié)回顧集團的愿景與使命，作為集團發(fā)展部進行集團總體戰(zhàn)略綱要規(guī)劃的重要輸入。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，是企業(yè)愿景與使命的展開和具體化，是對企業(yè)經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的全面性、長期性期望；集團發(fā)展部需要充分結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊和職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，研究提出集團整體5年戰(zhàn)略目標(biāo)體系。數(shù)據(jù)資料可從相關(guān)模板中提取。 戰(zhàn)略目標(biāo)……)示例：房地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略目標(biāo)至2013年，板塊收入達......，利潤達......在市場占有率方面，五年后省內(nèi)市場商用住宅市場占有率達XX%，零售物業(yè)占有率達XX%......在重大項目完成情況方面，按時高質(zhì)量完成*****市標(biāo)志項目XX......在客戶發(fā)展/保留方面，大力開發(fā)零售物業(yè)客戶，與XX公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系......房地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略舉措從地理覆蓋范圍看，鞏固和發(fā)展華南市場......從運營角度看，集中集團優(yōu)勢資源重點統(tǒng)籌發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)價值鏈環(huán)節(jié)......關(guān)注商用寫字樓和零售物業(yè)市場細分市場......交通板塊戰(zhàn)略目標(biāo)......交通板塊戰(zhàn)略舉措......