關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表絕對(duì)經(jīng)典-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵崗位績(jī)效評(píng)估表一．總經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分工作業(yè)績(jī)總資產(chǎn)報(bào)酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負(fù)債率凈利潤(rùn)營(yíng)業(yè)增長(zhǎng)率客戶滿意度市場(chǎng)占有率客戶忠誠(chéng)度新客戶增長(zhǎng)率老

2025-06-30 19:00

高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)估表—鳳翔-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司（集團(tuán)）高層管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于股份公司鳳翔副總經(jīng)理評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面：工作業(yè)績(jī)、主要工作職責(zé)、能力績(jī)效評(píng)分表?此表必須與績(jī)效評(píng)估表與評(píng)估說(shuō)明結(jié)合使用；&#

2025-07-01 01:05

技術(shù)質(zhì)量部總監(jiān)績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/技術(shù)質(zhì)量部總監(jiān)績(jī)效評(píng)估表績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分人力資源部門評(píng)估目標(biāo)完成率GMP規(guī)范執(zhí)行情況GMP規(guī)范檢查幅度和頻率質(zhì)量規(guī)范制度符合實(shí)際需要情況生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量事故率質(zhì)量事故成本技術(shù)過(guò)程質(zhì)量事故率研發(fā)費(fèi)用

2025-06-30 21:02

規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】規(guī)劃設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來(lái)源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用控制%項(xiàng)目經(jīng)理的滿意度項(xiàng)目財(cái)務(wù)部10%內(nèi)部流程40%規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度控制不遲于計(jì)劃進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃比較相關(guān)部門10%

2024-08-12 06:45

[精選]營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】課程目的課程目的通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：?了解服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)的重要性及功能目的了解服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)的重要性及功能目的?學(xué)習(xí)到營(yíng)銷活動(dòng)的操作流程及效益評(píng)估學(xué)習(xí)到營(yíng)銷活動(dòng)的操作流程及效益評(píng)估?進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)站的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行2營(yíng)銷活動(dòng)概述營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)廣告

2025-01-10 04:57

kpi績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(KPI)績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分：績(jī)效管理綜述一、績(jī)效管理二、績(jī)效管理過(guò)程三、績(jī)效管理適用對(duì)象四、績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用

2025-04-12 00:25

第2章績(jī)效評(píng)價(jià)樣表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12345680%季工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)123

2025-06-30 23:58

酒店員工績(jī)效考核樣表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店員工績(jī)效考核表客房部人員績(jī)效考核表被考核者姓名所在崗位入職時(shí)間考核階段年月日至年月日填表日期年月日考核內(nèi)容考核項(xiàng)權(quán)重考核要點(diǎn)評(píng)估得分工作態(tài)度考勤狀況2%出勤率的高低，遲到、早退情況工作主動(dòng)性4%積極、主動(dòng)地完成本職工作工作責(zé)任感

2025-07-01 00:20

公司中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)）姓名職務(wù)上崗時(shí)間工作內(nèi)容1.2.3.評(píng)價(jià)項(xiàng)目自評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))復(fù)評(píng)結(jié)果(分?jǐn)?shù))綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDABCD1.2.3.決策能力ABCDA

2025-06-30 19:03

企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷砗涂?jī)效改進(jìn)規(guī)劃表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷韱挝幻Q： 面談時(shí)期： 年 月 日姓名：部門：職位：任職起算時(shí)間評(píng)價(jià)區(qū)間：年月∽年月在工作中哪些方面較成功？在工作中有哪些需要改善的地方？是否需要接受一定的培訓(xùn)？你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀況？你認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰(shuí)？

2025-01-19 04:53

績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】主講：Alany績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估一、績(jī)效評(píng)估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式工作崗位說(shuō)明工作崗位評(píng)估目標(biāo)確定績(jī)效管理與評(píng)估薪酬政策人力資源開發(fā)組織機(jī)構(gòu)原理績(jī)效管理方法如何激勵(lì)員工選拔、激勵(lì)和培訓(xùn)員工的方法績(jī)效評(píng)估方法圖：績(jī)效評(píng)估是人力資源管理的核心內(nèi)容你知道嗎

2025-01-21 13:59

績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估一、績(jī)效評(píng)估在人力資源管理中的地位人力資源管理模式工作崗位說(shuō)明工作崗位評(píng)估目標(biāo)確定績(jī)效管理與評(píng)估薪酬政策人力資源開發(fā)組織機(jī)構(gòu)原理績(jī)效管理方法如何激勵(lì)員工選拔、激勵(lì)和培訓(xùn)員工的方法績(jī)效評(píng)估方法圖：績(jī)效評(píng)估是人力資源管理的核心內(nèi)容你知道嗎？由丹—

2025-01-13 22:16

績(jī)效評(píng)估表技術(shù)服務(wù)經(jīng)理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術(shù)服務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表適用于技術(shù)服務(wù)區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門:_______________________________ 地點(diǎn):__________________

2025-06-30 23:42

非管理崗位年度績(jī)效評(píng)估記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/6附件2：年度績(jī)效評(píng)估表（非管理崗位）被評(píng)價(jià)人：部門：職務(wù)：直接上級(jí)：一、年度業(yè)績(jī)回顧（各季度考核成績(jī)由人力資源部提供，請(qǐng)直接上級(jí)填列）年度目標(biāo)完成情況80％2000年各季度績(jī)效考核成績(jī)業(yè)績(jī)得分成績(jī)與得分對(duì)應(yīng)表季度00Q40

2025-07-01 00:36

某公司采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理表件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)績(jī)效評(píng)估管理表格一、采購(gòu)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)滿主營(yíng)銷計(jì)劃到貨率綜計(jì)部直接上級(jí)45%完成率×100×權(quán)重及時(shí)處理產(chǎn)品問(wèn)題質(zhì)檢部等直接上級(jí)20%以5個(gè)工作日為及時(shí)處理，每延誤3天則再加算1次失誤除不可

2024-08-07 21:43

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