海問彩虹集團—職位說明書sle1-wenkub
2023-05-29 02:37:08 本頁面
【正文】 強公司規(guī)章制度，保護公司財產(chǎn)和利益14． 完成上級指派的其他工作任務(wù)大區(qū)銷售督導(dǎo)1. 主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)指定區(qū)域的產(chǎn)品和服務(wù)活動；為指定區(qū)域制定銷售計劃、組織和實施銷售活動；制定并負(fù)責(zé)完成指定區(qū)域的銷售業(yè)績指標(biāo)；培訓(xùn)、開發(fā)、指導(dǎo)該區(qū)的銷售代表和經(jīng)銷商；協(xié)調(diào)產(chǎn)品和價格趨勢的預(yù)算、預(yù)測和相關(guān)市場報告；全面負(fù)責(zé)該區(qū)大客戶管理并直接負(fù)責(zé)一些關(guān)鍵客戶。2. 關(guān)鍵工作職責(zé)1. 制定開發(fā)短期、中期及長期品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和銷售戰(zhàn)略，制定責(zé)任目標(biāo)和實施計劃2. 定期向企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)銷人員提供清晰的品牌和產(chǎn)品經(jīng)營方向及戰(zhàn)略，以期得到必要的支持3. 制定和實施企業(yè)公共關(guān)系戰(zhàn)略，確保品牌知名度并提高銷售業(yè)績4. 開發(fā)、維護和分析大客戶關(guān)系5. 通過市場分析、產(chǎn)品組合計劃、消費群體分析 、公關(guān)活動及銷售計劃的全面實施，最大限度地提高銷售業(yè)績6. 定期分析財務(wù)報表并從中發(fā)現(xiàn)市場和銷售問題，制定應(yīng)變和改進(jìn)對策及行動方案7. 監(jiān)控本部門預(yù)算8. 確保所有的市場活動、分銷活動等經(jīng)營活動的一致性 9. 從企業(yè)經(jīng)營角度和經(jīng)銷商經(jīng)營角度兩個方面進(jìn)行分析并制定相關(guān)政策，大力提升零售店鋪的整體 經(jīng)營業(yè)績10. 指導(dǎo)相關(guān)部門開發(fā)和維護特許經(jīng)營、店鋪經(jīng)營、店面操作等管理標(biāo)準(zhǔn)及程序、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、訂單和庫存管理制度等11. 作為高層管理的成員之一，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險及危機管理12. 管理下屬部門的績效目標(biāo)及評估，確保合格人員執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)13. 對下屬進(jìn)行培訓(xùn)；對下屬的日常工作行為、心態(tài)及心理進(jìn)行輔導(dǎo)14. 完成上級指派的其他工作任務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理1. 主要職責(zé)進(jìn)行市場研究和商業(yè)經(jīng)營分析，參與市場營銷戰(zhàn)略策劃與實施，負(fù)責(zé)指定產(chǎn)品系列的發(fā)展和利潤增長。 指導(dǎo)銷售隊伍、市場部員工及經(jīng)銷商的工作； 制定企業(yè)的市場營銷遠(yuǎn)景規(guī)劃及戰(zhàn)略。主要方面包括：公司形象、品牌形象、產(chǎn)品定位、市場開發(fā)、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品分銷等等； 作為營銷高層管理人員向公司董事會進(jìn)行報告；協(xié)助高級管理層處理市場營銷方面的其他事務(wù)； 產(chǎn)品經(jīng)理全面負(fù)責(zé)指定產(chǎn)品系列的各個環(huán)節(jié)，從市場研究、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、價格,新產(chǎn)品的市場測試到正式投放市場及產(chǎn)品推廣和 促 銷等；監(jiān)測和控制指定產(chǎn)品系列的利潤和虧損(Pamp。2. 關(guān)鍵工作職責(zé)1． 建立、維護、協(xié)調(diào)、平衡經(jīng)銷商的關(guān)系2． 完成
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