【正文】 建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：1) 項(xiàng)目管理部工作管理制度2) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度3) 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度4) 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度5) 現(xiàn)場(chǎng)代表崗位責(zé)任制度6) 專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度7) 合同管理崗位責(zé)任制度8) 招投標(biāo)管理制度9) 材料采購(gòu)與供應(yīng)管理制度10) 工程造價(jià)審查管理制度11) 聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度12) 檔案資料管理制度13) 資金管理制度14) 建設(shè)管理信息通報(bào)程序 1）項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目總承包單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開工前為項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。(2)試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。、HSE部職責(zé)HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。(4)負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。(4)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。(2)編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商(如果有)的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理。11)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素，對(duì)項(xiàng)目各要素活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)，組織策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)施，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。（3）項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)： 1)代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確保“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。 7)項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。 3)明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。（5）對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。、項(xiàng)目部職能（1）項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。（3）確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部（1）、公司在工程總承包合同簽訂后，及時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理。、接收承包人歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)收備案資料完整地移交給業(yè)主。，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。其主要工作內(nèi)容如下：，按業(yè)主與總承包單位簽訂的總承包合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。根據(jù)最終審核合格的圖紙進(jìn)行編制準(zhǔn)確、完整的預(yù)算及價(jià)款(深化設(shè)計(jì)方案后編制的施工圖預(yù)算最高限價(jià)) 必須經(jīng)招標(biāo)人核準(zhǔn)同意。 項(xiàng)目建設(shè)管理原則 、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過程管理。：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求：（1）設(shè)計(jì)開工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)：2017年7月18日完成深化設(shè)計(jì)方案2017年7月28日前完成初步設(shè)計(jì)及概算及初設(shè)審批2017年8月 8日前完成施工圖及預(yù)算（含通過審查）（2）施工開工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)： 2017年8月8日開始施工，2017年10月8日完工并驗(yàn)收（3）工程竣工日期(絕對(duì)日期或相對(duì)日期)：2017年10月9日整體驗(yàn)收完畢。 （5）以上施工還包含竣工驗(yàn)收、竣工備案、移交，還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。（3）完成初設(shè)報(bào)審、施工圖送審、設(shè)計(jì)服務(wù)、備案等。 工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案 目 錄第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 工程概況及EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案 建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù) 建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè)管理原則 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序 工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫的規(guī)定 關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定 1關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定 1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 1關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定 1項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑 工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容） 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施 設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施 施工階段進(jìn)度控制措施 項(xiàng)目進(jìn)度控制（監(jiān)測(cè)和調(diào)整）流程圖第三章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施 施工階段質(zhì)量控制措施第四章 項(xiàng)目的投資控制 投資目標(biāo) 工程項(xiàng)目投資控制的原則 項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解 工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容 施工階段工程投資控制措施及控制流程 項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理 施工圖預(yù)算的審查 工程結(jié)算的管理 工程項(xiàng)目竣工決算的編制第五章 施工管理 1 一般規(guī)定 2 施工計(jì)劃 3 施工分包管理 4 施工進(jìn)度控制 5 施工費(fèi)用控制 6 施工質(zhì)量控制 7 施工安全管理 8 現(xiàn)場(chǎng)管理 9 技術(shù)管理 10 施工變更管理第六章 采購(gòu)管理 EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 采購(gòu)工作目標(biāo) 項(xiàng)目采購(gòu)原則 項(xiàng)目采購(gòu)工作基本過程 項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理 項(xiàng)目采購(gòu)組與其它工作組間的銜接 采購(gòu)計(jì)劃管理與進(jìn)度檢測(cè) 現(xiàn)場(chǎng)物資管理 采購(gòu)管理第七章 設(shè)計(jì)管理 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門的協(xié)調(diào)、銜接 工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序 建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)過程控制 后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第八章 信息管理 項(xiàng)目信息管理原則 項(xiàng)目信息流程圖 項(xiàng)目信息管理的工作內(nèi)容 項(xiàng)目信息收集 項(xiàng)目信息加工 項(xiàng)目信息輸入輸出 項(xiàng)目信息利用第九章 項(xiàng)目的合同管理 項(xiàng)目合同體系 對(duì)設(shè)計(jì)合同的管理 對(duì)施工合同的管理 材料采購(gòu)合同的管理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的管理 對(duì)索賠的管理第10章 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的邏輯關(guān)系 公司與項(xiàng)目部接口 設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作接口關(guān)系 設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系 采購(gòu)和施工工作接口關(guān)系第十一章 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 組織協(xié)調(diào)的原則 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法第十二章 安全及文明施工控制措施 項(xiàng)目安全控制措施 項(xiàng)目文明施工控制措施 事故應(yīng)急處置預(yù)案第十三章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策流程第14章 建設(shè)規(guī)化設(shè)計(jì)方案工程概況規(guī)劃原則 規(guī)劃策略規(guī)劃方案 第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織工程概況及EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案、招標(biāo)范圍及內(nèi)容：包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計(jì)與施工總承包。 、施工： （1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范要求組織施工。 、工期要求：本項(xiàng)目合同總工期90日歷天，其中設(shè)計(jì)工期為 30 天，施工工期為 60 天。、工程地點(diǎn)：某某市某某區(qū)某某鎮(zhèn)青杠壩片區(qū)。建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制： （集團(tuán)）有限公司招標(biāo)文件.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 503262006。：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。，將嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。由招標(biāo)人請(qǐng)相關(guān)機(jī)構(gòu)審查合格后報(bào)評(píng)審中心審核，以招標(biāo)人委托的第三方造價(jià)咨詢單位審核的價(jià)款（含下浮費(fèi)率）作為施工合同附件和支付工程進(jìn)度款重要依據(jù)。，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂監(jiān)理合同。、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見。 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 某某區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項(xiàng)目（青杠壩片區(qū)）設(shè)計(jì)施工總承包工程項(xiàng)目EPC設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包組織機(jī)構(gòu)圖： EPC項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)――EPC總承包工程項(xiàng)目部，行使項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)后組建。（4）確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（2）項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過程的職能。、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書（1）公司在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的依據(jù)。 4)明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，明確公司為項(xiàng)目提供的資源和條件。 8)在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿足公司各項(xiàng)管理要求的前提下，確定項(xiàng)目部編制。5)認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系，使項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。9)自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。12)負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作及項(xiàng)目部的善后工作。(3)負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。、施工部職責(zé)施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。(5)發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作、控制部職責(zé)控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。(5)對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。(2)建立、實(shí)施和保持適宜的項(xiàng)目HSE管理體系。項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門出面解決的事項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人深化方案設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師圖紙會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)工程師資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員完工交付業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目的建設(shè)管理過程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段，各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接收階段與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目總承包合同接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)(包括消防、文物、