【正文】 9 / 58 上文已完。 關(guān)鍵要點(diǎn) （ 1）激勵(lì)是組織中管理工作的重要內(nèi)容。 在本案例中，整體激勵(lì)水平的提高在于原有工資的低水平，津貼制度的實(shí)施和研究所工廠的獎(jiǎng)金使普通的研發(fā)人員工資比以前多出一倍還多，當(dāng)這種效價(jià)和期望值都很高的時(shí)候，研究所的研發(fā)人員的激勵(lì)力自然會(huì)很高。 在本案例中，王修勇在權(quán)力方面的需求要大于在金錢方面的需求，當(dāng)他的權(quán)力欲望得不到滿足，而本身確實(shí)又有超過(guò)鄭所長(zhǎng)實(shí)力的時(shí)候，低一層次的需求即對(duì)金錢的需求就會(huì)越多，來(lái)滿足他對(duì)失去權(quán)力的彌補(bǔ)。 需求與激勵(lì) 用以下兩個(gè)理論分析滿足人的需求特別是主導(dǎo)需求以達(dá)到激勵(lì) 赫茨伯格 雙因素理論（工作本身得到滿足，包括授權(quán)等）：個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度很大程度上決定著任務(wù)的成功與失敗。生產(chǎn)組織的激勵(lì)創(chuàng)新最主要的方面，是從過(guò)去傳統(tǒng)串行的生產(chǎn)方式向并行團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。 經(jīng)歷了王修勇和張文忠兩位技術(shù)骨干辭職風(fēng)波后，研究所高昂的進(jìn)取情緒有所下降，因?yàn)榘才诺窖芯克ぷ鞯娜藛T都是有一定背景的人，劉所長(zhǎng)也只有聽(tīng)之任之的份，雖然津貼一樣的拿，但員工的情緒明顯下降，一直致力于激勵(lì)員工工作的劉所長(zhǎng)，也只有苦水自己下咽了?? 2．案例使用說(shuō)明 教學(xué)目的與用途 本案例適用于《管理學(xué)原理》課程中激勵(lì)課程的學(xué)習(xí)，適合于 MBA 學(xué)生和企業(yè)中高級(jí)管理人員使用。劉所長(zhǎng)剛上任的時(shí)候，趙副所長(zhǎng)也一度有離開(kāi)的想法，在對(duì)他的能力進(jìn)行肯定后，劉所長(zhǎng)將外部合作任務(wù)全權(quán)交到趙所長(zhǎng)手上，同時(shí)也包括部分為研究所工廠攬業(yè)務(wù)的工作（研究所的項(xiàng)目策劃，工廠的效益增 加都與趙副所長(zhǎng)的努力息息相關(guān)） 與武進(jìn)的深談 武進(jìn)是民品研究所的會(huì)計(jì)， 40 歲左右，在民品研究所工作多年，對(duì)民品研究所的業(yè)務(wù)非常熟悉，當(dāng)看到眼前的小年輕， 30 來(lái)歲的，甚至大學(xué)剛畢業(yè)的“小孩”都拿到將近 2020，甚至 2020 多工資的時(shí)候，心中難免會(huì)有些不舒服，因?yàn)榻蛸N只針對(duì)研發(fā)人員，而作為會(huì)計(jì)的他是沒(méi)有的，劉所長(zhǎng)針對(duì)武進(jìn)的情緒一覽無(wú)余，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行了一次深談??之后的武進(jìn)又和往日一樣，經(jīng)常和我們開(kāi)著玩笑，今天誰(shuí)賺的多誰(shuí)請(qǐng)客啊?? 1． 4 趙副所長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變 初見(jiàn)成效 —— 這部分建議不要了，因?yàn)榕c主題不相符合，主題是寫激勵(lì)難題。下設(shè) 12個(gè)分公司和民品研究所?? L 民品研究所 以民用機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)為核心，擁有獨(dú)立的加工生產(chǎn)能力，為 L 公司的產(chǎn)品多樣性做出了很大的成績(jī)?? 劉所長(zhǎng)上任 劉所長(zhǎng)剛上任，經(jīng)常在辦公室外觀察員工的工作，他在的時(shí)候員工干點(diǎn)工作，不在的時(shí)候看報(bào)紙，打瞌睡，嘮家常，沒(méi)事亂走，遲到早退，在辦公室抽煙等等，才是正常的事情，任務(wù)完成不完成，都賺那些工資。管理者實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本目的是正確的誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。 調(diào)研方案與資料來(lái)源： 工作實(shí)踐和資料收集。任務(wù)基本完不成，完成的任務(wù)也基本沒(méi)什么市場(chǎng)可行性??由于在總部機(jī)關(guān)大樓，其他部門的員工來(lái)來(lái)往往，沒(méi)什么任務(wù)可做的民品研究所，基本上成了閑人歡聚的俱樂(lè)部?? 1． 3 多管齊下 不用分這么多層次，即不用再分目的，就按一個(gè)部分來(lái)寫就可以了。 工作人員的精神面貌 一個(gè)個(gè)忙碌的身影，研究方案，設(shè)計(jì)圖紙，討論項(xiàng)目?jī)?nèi)容，經(jīng)?？吹脚艿臍獯瓏u噓來(lái)上班的人，上班時(shí)間快到了?? 研究所整體實(shí)力的提升 與外部企業(yè)、大專院校的技術(shù)、項(xiàng)目合作取得很大進(jìn)展，某些項(xiàng)目的立項(xiàng)決定就來(lái)自于外部的技術(shù)成果； L 公司針對(duì)民品研究所取得的成績(jī)，又撥一部分的研發(fā)經(jīng)費(fèi)；研究所工廠在劉所長(zhǎng)和趙所長(zhǎng)的努力下，業(yè) 務(wù)量大量增加，同時(shí)，民品研究所工廠也成為奧拓汽車減振器的供應(yīng)商之一?? 多個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成功 自供電式半導(dǎo)體照明技術(shù)，電動(dòng)自行車的控制器研制（電動(dòng)自行車最關(guān)鍵的部分，其他部分沒(méi)有研究?jī)r(jià)值），封閉式液壓減振器等等項(xiàng)目的研發(fā)成功?? 辭職風(fēng)波 競(jìng)崗風(fēng)波 民品研究所的王修勇在模具制造方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)， 40 歲剛出頭，大專畢業(yè)，九幾年曾在 L 公司停薪留職，到廣東某企業(yè)打工，按當(dāng)時(shí)的年代來(lái)算， 3000 多元的工資已經(jīng)算 是很高了，由于愛(ài)人和孩子都在 L 公司工作和學(xué)習(xí)，不得已的情況下， 2020 年又回到了 L 公司民品研究所，任減振器項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在小字輩的員工中有較高的威望。 啟發(fā)思考題 如何從激勵(lì)的角度理解多項(xiàng)目跨部門協(xié)作的開(kāi)發(fā)方式。 在本案例中，跨部門的項(xiàng)目協(xié)作更能增加組織的靈活性；并非所有的分工都會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高，有時(shí)反而會(huì)讓員工產(chǎn)生厭倦感，跨項(xiàng)目合作同時(shí)也更能刺激彼此的合作，讓員工更主動(dòng)的安排自己的工作，這樣能發(fā)揮出個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。 在本案例中，趙副所長(zhǎng)需要的是激勵(lì)因素，使工作更具有挑戰(zhàn)性，對(duì)工作有更多的自主性。 期望與激勵(lì) 用以下兩個(gè)理論分析期望與激勵(lì)。 負(fù)激勵(lì)： 指在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)壓力的工作環(huán)境中對(duì)員工所得預(yù)期的收益，甚至能否在崗位上持續(xù)工作下去的利益進(jìn)行威脅，使其為了擺脫威脅獲得生存而努力工作 ，從而達(dá)到激發(fā)員工的目的，它的目標(biāo)不是減少員工，而是鼓勵(lì)員工更好的工作。 （ 2）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng) 新是激勵(lì)的一種重要方式。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計(jì)委家庭發(fā)展科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機(jī)會(huì)，站到這里來(lái)競(jìng)聘家庭發(fā)展科科長(zhǎng)的職位，我想這是對(duì)我過(guò)去工作的的肯定，也是對(duì)我未來(lái)工作的期望，我會(huì)好好珍惜這次機(jī)會(huì)。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學(xué)的這個(gè)專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請(qǐng)教、多學(xué)多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務(wù)能手。三是我對(duì)兩非案件的查處經(jīng)驗(yàn)豐富，從聯(lián)合執(zhí) 法現(xiàn)場(chǎng)查處到案件文書制作、卷宗整理歸檔，到國(guó)家兩非系統(tǒng)的案卷錄入、系統(tǒng)維護(hù)，整個(gè)流程我都非常熟悉，自從兩非納入全市科學(xué)發(fā)展考核目標(biāo)以來(lái)，我區(qū)的打擊兩非工作始終走在主城區(qū)最前列，并被列為加分項(xiàng)目。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，古人說(shuō)： “ 不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。 17 年不同的工作崗位和工作環(huán)境，豐富了我的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂(lè)于學(xué)習(xí)、適應(yīng)性強(qiáng)、善于接受新鮮事物的好習(xí)慣。這些年來(lái)，不管是首次參加的業(yè)務(wù)工作，還是首次參與組織重大活動(dòng)，我都能保持良好的心態(tài)，不畏懼、不退縮，耐心細(xì)致、積極主動(dòng)地做好每一樣工作。 二、如果我能競(jìng)聘成功，我將努力當(dāng)好科長(zhǎng)： 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)帶好隊(duì)伍。 堅(jiān)持廉政要求。 堅(jiān)持工作不懈怠。 總之，我會(huì)以這次崗位調(diào)整為契機(jī)，更加努力地工作，更加努力地學(xué)習(xí)，不斷提高完善自己，為衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)多做貢獻(xiàn)。下面我就根據(jù)此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容，談?wù)勛约涸谖磥?lái)如何做好自己的本職工作，成為習(xí)主席所說(shuō)的 “20 字好干部 ” 。現(xiàn)代社會(huì)多元思想相互激蕩，物質(zhì)誘惑席卷而來(lái)，用理想信念鑄就金剛不壞之身，才能在大是大非面前旗幟鮮明，在各種誘惑面前立場(chǎng)堅(jiān)定。服務(wù)于人民根本利益的國(guó)家財(cái)政，體現(xiàn)了取之于民，用之于民的新型分配關(guān)系。喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子。我認(rèn)為敢于擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)方面，對(duì)外是指面對(duì)當(dāng)代中國(guó)進(jìn)入改革深水區(qū)的情況下，我們應(yīng)該要緊緊圍繞財(cái)政工作重點(diǎn)，不斷地更新知識(shí)，掌 握專業(yè)技能，拓展工作思路和方法，提升工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自覺(jué)最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 15 / 58 適應(yīng)目前形勢(shì)發(fā)展需要，不斷增強(qiáng)使命感和社會(huì)責(zé)任感，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。廉潔自律，勤政為民是對(duì)黨員干部的起碼要求。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與厚望，我一定用實(shí)際工作表現(xiàn)作為學(xué)習(xí)后的新起點(diǎn)，始終保 持工作激情，用心用腦把每一件小事做好，為富強(qiáng)寶應(yīng)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 財(cái)政干部三嚴(yán)三實(shí)演講稿 —— 不忘初心方得始終 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 16 / 58 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好。那時(shí)候，總覺(jué)得時(shí)間還很長(zhǎng)，足夠慢慢去揮霍，也想象不了一年后的今天。我們應(yīng)有道路自信、制度自信、理論自信，用堅(jiān)定的信念指導(dǎo)實(shí)踐，在工作崗位上勤勤肯肯，為民服務(wù)。這要求我們保持頭腦清醒，工作上頂?shù)米毫?，生活上守得住清貧，政治上耐得住寂寞。笨鳥(niǎo)先飛，尚可領(lǐng)先。工作中，要有寬廣的胸懷，要有容人、容言、容事之大氣量。 市委書記在第一季度黨建工作調(diào)度會(huì)上的講話 最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導(dǎo)服務(wù) 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 18 / 58 1 月份，市委召開(kāi)了全市黨建工作會(huì)議，印發(fā)了 2020 年全市黨建工作要點(diǎn)，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道簽訂了黨建責(zé)任狀。從剛才的匯報(bào)和平時(shí)掌握的情況看，總體感覺(jué)，今年以來(lái)，各地各部門認(rèn)真貫徹市委決策部署，堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)舉措推進(jìn)從嚴(yán)治黨，全市黨建工作形成了謀劃實(shí)、行動(dòng)快、效果好的良好開(kāi)局。各地各部門自覺(jué)把市委決策部署與本地本部門的實(shí)際結(jié)合起來(lái) , 明確今年黨建工作發(fā)展思路，初步提出全年黨建工作重點(diǎn)任務(wù)和工作措施。一是思想認(rèn)識(shí)不深。二是措施謀劃不實(shí)。這里我重申下市委 的立場(chǎng)，發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)不是要不要搞的問(wèn)題，而是必須搞、任務(wù)必須完成的問(wèn)題，這是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心、經(jīng)濟(jì)頭腦和經(jīng)營(yíng)能力的一次好機(jī)會(huì)。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作，就存在一些普遍性、苗頭性的問(wèn)題。對(duì)人事安排以外的工作重視不夠。 以上列舉的問(wèn)題需要我們深刻思考，及時(shí)加以解決。這個(gè)主題就是科學(xué)發(fā)展。一是要形成一個(gè)好的工作報(bào)告。二是選出一個(gè)好班子。一要落實(shí)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分管副書記、組織委員（干事）要充分發(fā)揮參謀助手作用，做好具體工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系有關(guān)部門積極配合，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的順利進(jìn)行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會(huì)選出委員后，及時(shí)召開(kāi)第一次紀(jì)委委員會(huì)議和黨委委員，選舉出紀(jì)委班子和黨委書記、副書記，公布結(jié)果后，再宣布會(huì)議閉幕。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要根據(jù)不同情況，制定詳細(xì)的換屆工作預(yù)案，及 時(shí)掌握輿情動(dòng)態(tài)，做到早了解、早掌握、早應(yīng)對(duì)、早處置，排除地方宗族勢(shì)力等因素在換屆工作中的影響，確保換屆工作風(fēng)清氣正。 1983年，國(guó)際消費(fèi)者協(xié)會(huì)把每年的 3 月 15 日定為國(guó)際消費(fèi) 者權(quán)益日。 A:維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益是全社會(huì)共同的責(zé)任。 A：感謝爵士舞蹈者極具感染力的表演，下面有請(qǐng)?zhí)K芮為大家演唱《我的心里只有你沒(méi)有她》、《 i feel good》 二、下面請(qǐng)欣賞民族舞蹈 (版納印象） 三、下面請(qǐng)廖文丹演唱《江山》、 四、下面請(qǐng)欣賞民族舞蹈（印度舞） 好日子是每個(gè)消費(fèi)者的追求，天天過(guò)上好日子是我們的期盼。下面，即將為您帶來(lái)我們消費(fèi)者的歌。 B:首先，請(qǐng)?jiān)试S我介紹今天到場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓。 武新建：各位領(lǐng)導(dǎo)、 各位來(lái)賓、廣大消費(fèi)者們，湛江市“3 （謝局長(zhǎng)講話） 武新建：工商行政管理部門是消費(fèi)者委員會(huì)的重要成員單位，剛才謝局長(zhǎng)提出了在新的一年里，加強(qiáng)消費(fèi)者維權(quán)工作的新要求和更 高的工作目標(biāo)，感謝工商行政管理部門為營(yíng)造安心放心舒心的消費(fèi)環(huán)境作出的努力。 保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益是消委會(huì)永遠(yuǎn)的責(zé)任，高 舉 3 A：感謝領(lǐng)導(dǎo)們的講話，感謝湛江市消委會(huì)誠(chéng)信單位 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司湛江分公司的大力支持。堅(jiān)持消費(fèi)引領(lǐng)，就必須堅(jiān)持消費(fèi)者優(yōu)先。謝謝！ 衛(wèi)計(jì)委宣傳和科教科科長(zhǎng)競(jìng)職演講材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家上午好！ 首先感謝委黨委搭建了這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，給了我這一次競(jìng)聘上崗的機(jī)會(huì)，對(duì)我個(gè)人來(lái)講，這不僅是一次競(jìng)聘，更是一次發(fā)揮本人能力、體現(xiàn)自身價(jià)值、提高自我的機(jī)會(huì)，我應(yīng)該珍惜這次機(jī)會(huì)，勇敢迎接工作中的挑戰(zhàn)，勇