【正文】 變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作；② 收到文件、設計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達到文件使用者；③ 負責施工技術資料的按時搜集、整理、裝訂、審查；④ 加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現問題及時向領導匯報，采取有效措施，保證資料安全；⑤ 認真做好綜合管理體系資料；⑥ 負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作；⑦ 工作變動時，必須在辦理完資料移交手續(xù)后，方能離開崗位。安排工程進度計劃及各項工作目標；⑧ 協(xié)調、管理各分包單位的生產工作。⑧ 做好內、外層各種關系的協(xié)調工作。⑤ 嚴格執(zhí)行財經制度，加強成本核算，正確處理國家、企業(yè)和項目及其個人的利益關系。② 簽訂和組織履行“內部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。對質量、進度、安全、成本等負全面責任。管理人員實行持證上崗制度，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避免職責重疊交叉。加強成本管理，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，節(jié)約材料費用，堅決杜絕鋪張浪費，降低材料成本精打細算，力求取得較好的經濟效益。無人身死亡事故，‰以內。頂板2 (用于地下室頂板室內屋面)：；(最薄處）1：3水泥砂漿找坡層；：3水泥砂漿保護層；；；；；:，抗?jié)B等級(P6)。:8水泥加氣混凝土碎渣（最薄30厚）；，抗?jié)B等級(P6)，厚度詳結施圖；；；；；：2水泥砂漿找平；；。:8水泥加氣混凝土碎渣（最薄30厚）向排水溝找坡。內墻2 (用于衛(wèi)生間、樓電梯合用前室、電梯廳走道等公用部位)，白水泥擦縫；:1水泥砂漿加水重20%白乳膠鑲貼；:1:8水泥石灰砂漿，分兩次抹灰；(內摻水重3~5%的白乳膠)；。屋面裝修做法：屋面2(上人保溫平屋面)用于頂層上人屋面：(摻微膨脹劑，內配?200x200雙向，置于上部)隨搗隨抹平，分格縫寬20，縱橫間距≤6m，縫內嵌填密封材料，；；；；:3水泥砂漿找平層；%找坡(最薄處60厚)；；屋面3 (非上人保溫平屋面)用于機房屋面：：2水泥砂漿（編織鋼網片一層)；(粘貼在保溫層上)；；；；:3水泥砂漿找平層；%找坡(最薄處60厚)；。樓面裝修做法：樓面1用于商業(yè)、門廳、樓梯間(商業(yè)面層為二次裝修, 土建只做基層)：，水泥漿擦縫；（灑適量清水）；：2干硬性水泥砂漿結合層；；；樓面2用于辦公室、走道、前室等(辦公室面層為二次裝修,土建僅做基層)：，純水泥擦縫；（灑適量清水）；：2干硬性水泥砂漿結合層；；；樓面3用于衛(wèi)生間(面層為二次裝修,土建僅做基層)，純水泥擦縫；：3干硬性水泥砂漿結合層表面撒水泥粉；（兩道）；：%坡向地漏；；。外墻1（石材墻面）：，掛25厚石材；；；（墻面用膨脹螺栓固定連墻件）；。標高177。本工程地基處理采用人工挖孔護壁樁，樁徑分別為900～1600㎜，樁底部需擴孔。建筑高度：3，標準樓層高度：3米，~。 編制依據 與業(yè)主簽訂的合同與補充協(xié)議及招標文件等【福建瀧澄集團設計院有限公司】出的設計圖《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502042011）《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JGJ1812）《屋面工程質量驗收規(guī)范》（GB502072012）《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB502102001）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ8091）《建筑機械使用安全技術規(guī)范》（JGJ332012）《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ462005）《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJI0710）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502032011）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5911）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502092010）《建筑給水排水及采暖施工質量驗收規(guī)范》（GB5032422002） 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB503032002） 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ1302011）《建筑工程施工質量評價標準》（GB/T503752006）《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》（GB504112007） 省、市發(fā)布的有關建筑施工質量、安全文件及規(guī)范、規(guī)程和標準。為了確保工程施工全過程中的安全生產，在編制施工組織設計的同時，編制好安全生產保證計劃，落實好各級人員安全生產責任制，明確項目經理為本項目安全總負責人，設立專職安全員進行現場安全全過程管理。我公司將在項目部建立完善的項目管理組織機構，落實嚴格的責任制，實施在建設、監(jiān)理單位領導和監(jiān)督下的項目總承包管理制度。一、編制說明與依據 編制說明我公司將按照建設單位提出的有關本工程施工質量、施工進度、安全文明施工的各項控制和協(xié)調管理要求，落實各項施工方案和技術措施，在建設單位、監(jiān)理單位領導與監(jiān)督下，與設計單位加強聯(lián)系。通過對勞動力、機械設備、材料、技術、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實現工期、質量及社會信譽的預期目標。本工程全過程接受業(yè)主、監(jiān)理對工程進度、質量、安全的監(jiān)督；選定的本工程項目經理及相應的專業(yè)技術、管理人員，施工中期不作調換和撤離。 公司有關技術管理、質量管理、安全管理、文明施工的文件 編制目的本工程組織設計是對‘書香名苑’工程提出的施工方案和施工方法，施工進度計劃，施工準備，工作計劃，各項資源供應計劃，施工平面布置及對質量，安全等方面進行周全的規(guī)劃，用于指導本工程施工，使工程在施工的全過程中，各環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，有據可依，達到所預定的各工程目標。一至二層為商業(yè)、3層以上為住宅樓、地下室為車庫人防設備庫，結構為鋼筋砼框架結構。樁及護壁砼強度等級為C25。M10水泥砂漿實砌；標高177。外墻2（涂料墻面）：；；；；； (墻面用膨脹螺栓固定連結件)； 。踢腳裝修工程（除注明外均為二次裝修，土建僅做基層）踢腳1 (花崗石踢腳板)用于花崗石的樓地面： ，稀水泥漿擦縫；b．20厚1:2水泥砂漿灌縫；。屋面4（種植屋面)用于裙房屋面：，聚酯無紡布過濾層；（蓄）水層；(摻微膨脹劑，內配?200x200雙向，置于上部)隨搗隨抹平，分格縫寬20，縱橫間距≤6m，縫內嵌填密封材料，；；；；:3水泥砂漿找平層；%找坡(最薄處30厚)；。內墻2a(用于衛(wèi)生間、樓電梯合用前室、電梯廳走道等公用部位)，白水泥擦縫；b. 3厚1:1水泥砂漿加水重20%白乳膠鑲貼；；：3水泥砂漿；?？?jié)B等級(P6)，厚度詳結施圖。 （發(fā)電機房、水泵房、風機房）~10厚地磚鋪實拍平，水泥漿擦縫；:4干硬性水泥砂漿；；:8水泥加氣混凝土碎渣（最薄30厚）；，抗?jié)B等級(P6)，厚度詳結施圖；；；；；：2水泥砂漿找平；；。地下室側壁 墻1 地下室外墻防水：,分層夯實；；；；e．刷基層處理劑一道；:2水泥砂漿找平；，抗?jié)B等級(P6)，厚度詳結施圖；h．20厚1：2水泥砂漿粉內墻面。工程質量合格率達到100%，爭創(chuàng)市優(yōu)良工程。創(chuàng)市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地和標化工地。二、 施工部署、項目管理組織的建立 項目經理部：本項目經理部按項目的使用性質和規(guī)模被定為中型項目經理部。同時實行動態(tài)管理，根據工程的進展程度，調整項目的人員組成。項目經理與項目經理部在工程建設中應嚴格遵守和實行項目管理責任制度，確保項目目標全面實現。③ 負責配備項目經理部的人、財、物等資源并進行動態(tài)管理。⑥ 主持編制、實施施工組織設計，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。處理好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，接受公司的管理。組織控制、檢查分包單位的工期、質量、文明施工、安全等各項生產指標，依據分包合同對分包單位進行管理；⑨ 負責工程項目的成品保護，工程回訪工作；⑩ 領導組織結構驗收與竣工驗收工作；? 領導與組織編寫工程施工總結工作。試驗員的崗位職責：① 熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材料及焊接等有關試驗的取樣方法，及時、正確做好取樣工作；② 做好砂漿和混凝土試塊的制作、養(yǎng)護工作；③ 做好砂石含水率、混凝土坍落度、基槽基坑土工試驗等，做好施工試驗有關的測量溫度、濕度等工作；④ 負責取樣送有資質的試驗單位進行試驗，取回試驗結果。施工組及總施工職責① 負責工程項目施工的各項準備工作。測量員的崗位職責：① 熟悉有關的各種計量測量技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)范；做好施工現場的測量工作，使各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規(guī)定；做到每次測量的原始數據、資料滿足施工需要；② 做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數據資料準確無誤，真實可靠，提供及時；③ 做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理，做到位置準確、標志明顯、在施工期間保護完好；④ 負責指導分包單位的測量技術工作，解決疑難測點的測量工作。機管員的崗位職責：① 認真貫徹執(zhí)行各項機械設備管理制度、操作規(guī)范，負責項目經理部內機械設備的技術業(yè)務管理工作；② 對進入現場的機械設備認真做好驗收工作，做好驗收記錄；建立現場設備臺帳，對分管的機械日常運轉、維修、保養(yǎng)情況作詳實記載；③ 開展對施工現場所使用的機械設備日巡查、周檢查、月專業(yè)大檢查制度，及時組織對設備維修保養(yǎng)，杜絕設備帶病運轉；④ 嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，監(jiān)督操作者按設備操作規(guī)程操作，發(fā)現問題及時處理或向上級主管匯報；⑤ 協(xié)助有關部門做好對機操人員的教育、培訓工作；⑥ 參與機械事故和與機械有關的人身事故的調查，參與事故分析會并提出意見；⑦ 負責機操人員的調配，及時根據需要提出人員增減計劃；⑧ 負責定期結算機械租賃費和損壞、丟失機械及零配件的索賠費。并防止產生分承包方的反索賠；⑤ 　組織編制項目成本計劃并在實施過程中分階段進行監(jiān)控；⑥ 　負責工程期間、竣工成本分析；辦理工程竣工結算。物資組及材料員職責① 負責項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度；② 負責項目的材料計劃管理，及時提出用料計劃；③ 負責項目物資采購管理；④ 負責項目材料的驗收與現場材料管理。后勤保衛(wèi)的崗位職責：① 負責項目經理部治安綜合治理、后勤、保衛(wèi)工作；② 負責調解處理項目內部治安糾紛；③ 負責對施工人員進行法制教育，減少違法犯罪活動、治安災害事故和治安糾紛；④ 與當地有關部門及所在地方公安派出所加強保安工作聯(lián)系；⑤ 負責項目經理部施工現場、辦公區(qū)、生活區(qū)消防工作。屋面工程盡量要加快進度，這樣，3塔吊就可以提前拆除，節(jié)省費用。 施工組織設計由項目經理主持，項目經理部各職能部門參加，項目技術負責人組織有關人員完成文本的編寫工作。當發(fā)現施工組織設計（專項施工方案）不能有效地指導施工或某項工藝發(fā)生變化時，應及時對有關部分逐項進行調整，擬定改進措施或方案。1） 技術交底要求及內容技術交底包括施工組織設計交底、危險性較大工程安全專項施工方案交底、一般專項（分部分項工程）施工方案交底。交底人和接受交底人履行交接簽字手續(xù)，并作為施工資料存檔備查。一般專項（分部分項工程）施工方案技術交底由項目技術負責人組織對項目經理部各職能部門等相關管理人員進行交底。發(fā)現不符合要求的，責令整改，并提出糾正措施及預防措施。本階段主要進行以下工作：，用以指導施工準備和施工項目管理活動。項目經理部的人員由項目經理、項目副經理、商務副經理、項目技術負責人、總施工及各組室人員組成。,充分準備為開工創(chuàng)造條件，首先是現場臨時用電線路的架設，現場所需的SL7400/10 型三相電力變壓器必須催促建設單位叫電力部門早日安排就位。 按施工機具及周轉材料需要量計劃,按施工平面圖要求,組織施工機械、設備、周轉材料進場,按規(guī)定地點和方式存放,并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。,認真落實冬、雨、農忙和高溫季節(jié)施工項目的臨時設施和技術組織措施。：如下表勞動力投入計劃表序號工種施 工 階 段施工準備基礎工程主體工程裝修工程掃尾工程1普工1020201052磚、砼工1020251053鋼筋工83040624木工104070835裝飾工580156電工112227架子工338838機修工222229安裝工25820510電焊工2222211合計53123230148444） 勞動力資源動態(tài)分布曲線人數450400350300250200150100500230人148人70人100人50人40 80 100 270 360 540 610 640（天數）按選定的施工方案作為依據進行計算。③　6cm8cm方木梁、小型構件、異形梁、板的水平墊木等部位，以滿足結構的施工需求。⑦　平網：按安全施工規(guī)范，滿足整幢大樓的防墜平網的使用。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據本工程的實際特點和建設方的工期要求，本公司對施工機械的周密安排如下：，根據設計單位提供的設計圖紙及圖紙上建筑物的細部尺寸，為確保工程的進度與質量，計劃配備2臺附著式塔吊，1塔吊安裝在（L*3137軸）北面處，附墻設在1樓，3樓塔吊安裝在（A*812軸）南面處。以補充協(xié)議的工期為準。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要妥善安排各工種的交叉作業(yè)，以確保預定的工期。，對施工進度實行跟蹤監(jiān)督調整，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度