【正文】 的施工方法、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用定額編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。九、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備(1)認(rèn)真閱讀圖紙,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，做好會審記錄；參加設(shè)計單位組織的技術(shù)交底會。項目材料員崗位職責(zé)（1）嚴(yán)格把好原材料和半成品施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場驗收關(guān)，向供貨單位索要出廠合格證，并配合做好原材料的驗證取樣工作：（2）根據(jù)請料單核對供應(yīng)的材料品種規(guī)格等，不合格的不予進(jìn)場：（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料按施工平面圖進(jìn)行堆放、標(biāo)識，并妥善保管。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)(1)參加合同評審，負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量部評審顧客提出的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求能否達(dá)到并提出措施建議；(2)負(fù)責(zé)組織分承包方編制施組設(shè)計，主持施工前圖紙會審交底，樣板鑒定；(3)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故處理；(4)處理檢驗和試驗中的重大技術(shù)問題；(5)協(xié)助項目經(jīng)理部做好單位工程檢驗評定和總承包交驗；(6)依據(jù)合同確定可追溯處；(7)負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。力爭本工程安全、文明施工達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。六、項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)項目質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量全部達(dá)到合格等級。五、編制依據(jù)招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件及答疑文件。 功能布局：公建商用及住宅建筑結(jié)構(gòu)的類別：*類，設(shè)計使用年限為*年建筑耐火等級：*級；抗震設(shè)防烈度：*度建筑防水等級：地下部分防水*級，住宅屋面*級內(nèi)、外墻體：*厚蒸壓加氣混凝土砌塊墻體外墻外保溫：為*厚模塑石墨聚苯板 室內(nèi)抹灰：中級抹灰防水：SBS彈性體改性瀝青防水卷材。三、結(jié)構(gòu)概況基礎(chǔ)：采用樁基礎(chǔ)（由建設(shè)招標(biāo)單位另行分包施工）主體：剪力墻結(jié)構(gòu)鋼筋：采用知名大廠生產(chǎn)的鋼筋砼：所有混凝土均采用商品混凝土，其中地下部分采用抗?jié)B混凝土。與本工程相關(guān)的國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程。按國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行.項目進(jìn)度目標(biāo)按照招標(biāo)文件，嚴(yán)格按照節(jié)點工期要求確保完成。七、組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場主管技術(shù)機(jī)電物資部財務(wù)部辦公室土建施工隊安裝施工隊裝修施工隊其他分包隊土建施工班組裝修施工班組土建施工班組裝修施工班組安保部后勤部 八、項目管理職責(zé)施工過程中，項目經(jīng)理要以項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為重點，為斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動態(tài)管理，科學(xué)組織，精心施工，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，健全質(zhì)量、安全兩個體系。項目施工員崗位職責(zé)（1）根據(jù)“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的指令，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁自行修改、變更施工圖或施工方案；（2）嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程組織施工；（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量把關(guān)，并收集出廠合格證等保證資料，主持驗證取樣工作。安全主管及安全員崗位職責(zé)（1）檢查、監(jiān)督基層或施工現(xiàn)場，貫徹安全規(guī)程和落實安技措施；（2）發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè)，對危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時，有權(quán)向基層或直接向施工現(xiàn)場、車間提出修正意見，發(fā)出《隱患通知書》限期改正，或令其暫停作業(yè)立即改正，基層和施工現(xiàn)場、車間必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實整改；（3）對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向企業(yè)上級部門報告，向當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)察站反映。(2)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和業(yè)主要求，編制能指導(dǎo)工程施工全過程的實施性施工組織設(shè)計；編寫主要分項工程施工方案，對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。(4)做好各種強(qiáng)度級別混凝土的配合比試驗，試驗結(jié)果報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。(1)按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織施工人員進(jìn)場。(2)開工前，把建議的臨時工程的詳圖提交有關(guān)機(jī)構(gòu)和（或）負(fù)責(zé)人并應(yīng)得到他們的書面批準(zhǔn)。3公司項目經(jīng)理3現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。3公司、項目部施工員、安全員7清單量施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺班。梁主筋采用閃光對焊機(jī)焊接或綁扎搭接。施工工藝流程 本工程施工順序安排如下：準(zhǔn)備工作→定位放線→支護(hù)、降水施工→土方開挖→樁頭處理及墊層→地下室工程施工→主體各層結(jié)構(gòu)→裝飾工程（包括墻面、樓地面等）→屋面、掃尾工程(1)支護(hù)施工、降水施工（專業(yè)性施工內(nèi)容略）(2)基礎(chǔ)部分施工工藝流程：總體軸線定位放線、復(fù)核→土方開挖、平整、樁頭處理→基坑土方清底→地下室底板墊層砌磚胎?！┕し啪€→驗線→綁扎底板鋼筋→驗筋→澆筑地下室底板砼→綁扎地下室墻柱鋼筋→支墻柱?！?zāi)！鷿矇χ拧У叵率翼敯迥！敯邃摻罱壴灲睢鷿仓敯屙拧鹉！傺h(huán)(3)主體工程施工工藝流程：測量、放線定位、墻柱預(yù)留鋼筋調(diào)整復(fù)位→放線→墻柱鋼筋綁扎→驗筋→專業(yè)管線、盒、箱、洞預(yù)埋預(yù)留→鋼筋內(nèi)雜物清理→合?！[檢→驗收→支滿堂架→梁板支?！炇涨謇怼宓卒摻罱壴鷮I(yè)管線、盒、洞預(yù)埋預(yù)留→綁扎板上筋→清理、隱檢→砼澆筑→養(yǎng)護(hù)→進(jìn)行下一循環(huán)→拆?！鷪龅厍謇怼鷫w砌筑。電纜橋架安裝雙電源自動切換箱→低壓柜安裝→測試→調(diào)試→竣工驗收。模板材料：本工程模板材料主要使用18391518膠合模板，楞木規(guī)格使用50100，100100杉木，模板支撐采用門式鋼管支撐，獨立柱和層高大于4米的樓層支模采用鋼管支撐體系?；炷凛斔筒捎没炷凛斔捅?，可滿足地下室等所有混凝土工程需要垂直運(yùn)輸施工機(jī)械：本工程 使用4臺塔式起重機(jī)。在整個施工過程中，安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作應(yīng)始終貫穿于主體、裝飾、裝修、收尾過程中，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度,相互愛護(hù)成品,避免交叉影響。辦公及臨時生活區(qū)：計劃采用雙層彩鋼活動房結(jié)構(gòu)，設(shè)有項目部、施工辦公室、會議室、監(jiān)理辦公室、建設(shè)單位辦公室、食堂等臨時設(shè)施.鋼筋加工區(qū)：在鋼筋加工場地塊計劃安排四套鋼筋加工場地及鋼筋材料堆場、成品鋼筋堆場。供電線路架設(shè)：從建設(shè)單位提供的箱變站電源點引出主線路，采用五線架空線路，支線路采用五芯電纜引至配電箱。 臨時用電從甲方提供的變壓器引至配電房，再引到用電區(qū)域，采用電纜埋地方式敷設(shè)主干線。 樓層每隔一層設(shè)一個配電箱。第3章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、勞動力安排計劃為了確保本工程施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動力投入的需要，針對該工程施工面積大，加之施工工期緊的特點，根據(jù)工期需要，我公司將安排精干的技術(shù)工人，其技能等級比例為高級：中級：初級=1:6:3，以滿足勞動力優(yōu)化組合的要求，組建土建工程隊、設(shè)備安裝工程隊，配備足夠的施工力量，合理分工，科學(xué)管理，以確保工程順利進(jìn)行。對工人進(jìn)行必要的質(zhì)量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)、治安法規(guī)。 加強(qiáng)勞動紀(jì)律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度；制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性；開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施；做好勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。根據(jù)本工程的特點結(jié)合我單位的實際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊。3)由于工期緊，在勞動力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。7)制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。四、材料投入計劃 項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。目測材料外包裝是否完整、材料表面是否清潔、材料是否有損壞等，發(fā)現(xiàn)問題三方共同解決，滿足要求時，三方簽字認(rèn)可外觀檢查的結(jié)果。經(jīng)數(shù)量、質(zhì)量驗收合格的材料要及時辦理驗收手續(xù)，入庫登帳，質(zhì)量復(fù)驗資料存檔備案。 主要材料進(jìn)場計劃序號名稱單位數(shù)量計劃進(jìn)場時間1鋼筋φ10以內(nèi)T按計劃根據(jù)進(jìn)度要求分批進(jìn)場2鋼筋φ20以內(nèi)T按計劃3鋼筋φ20以外T按計劃4水泥T按計劃5砌塊磚千塊按計劃6主體用商品砼M3按計劃7碎石20～40M3按計劃8砌筑用砂M3按計劃9抹灰用砂漿M3按計劃10 地面用混凝土M3按計劃工程主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃序號用途名稱單位數(shù)量規(guī)格供應(yīng)方式1腳手架鋼 管噸按計劃～ 部分購置、租賃2腳手架扣 件個按計劃直角扣件部分購置、租賃個按計劃對接扣件部分購置、租賃個按計劃旋轉(zhuǎn)扣件部分購置、租賃個按計劃底座部分購置、租賃3腳手架腳手板平方米按計劃購置4支 模木 方立方米按計劃7070（mm）購置5支 模膠合板平方米按計劃915183018（mm）購置6圍 護(hù)密目網(wǎng)平方米按計劃（m）購置工程材料投入供應(yīng)計劃 序號名 稱單位數(shù)量供應(yīng)方式1鋼筋t按計劃量按進(jìn)度計劃表提前十天進(jìn)場2模板平方米按計劃量按進(jìn)度計劃表提前十天進(jìn)場3商品砼m3按計劃量按進(jìn)度計劃表即時聯(lián)系進(jìn)場4砂m3按計劃量按進(jìn)度計劃表提前三天進(jìn)場5碎石m3按計劃量按進(jìn)度計劃表提前三天進(jìn)場6型鋼t按計劃量按進(jìn)度計劃表提前三天進(jìn)場7砌塊m3按計劃量按進(jìn)度計劃表提前三天進(jìn)場8SBS防水卷材m2按計劃量按進(jìn)度計劃表提前兩天進(jìn)場9保溫材料m3按計劃量按進(jìn)度計劃表提前三天進(jìn)場五、材料供應(yīng)保證措施 為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識的具體表現(xiàn)。此項工作的落實，須對實施的各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。⑵堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。在項目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合。加強(qiáng)現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實施保證總計劃的實現(xiàn)。1靈活調(diào)動勞動力，必要時實行彈性作息制度組織晝夜施工，以及雙班作業(yè)的辦法。三、技術(shù)管理措施做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用小流水節(jié)拍施工工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工?？茖W(xué)合理地組織平面、立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。五、對分包單位管理措施項目經(jīng)理部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃；各分項工程分包隊伍進(jìn)場計劃等)。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。1項目經(jīng)理部關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，及時迅速將建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)給的工程指令、通知、聯(lián)系單意見中有關(guān)分包工程的部分傳送給指定分包單位并督促該指令、通知、聯(lián)系單意見迅速得到執(zhí)行；解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，向指定分包人提供已在現(xiàn)場設(shè)置的所有設(shè)施（如腳手架、機(jī)械設(shè)備、貯存?zhèn)}庫、堆場、合理的施工作業(yè)空間、施工及照明用電、用水、其它臨時設(shè)施及所需的標(biāo)高、定位點、線等技術(shù)資料），以確保工程順利開展。 做好安全保障工作，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等國家、行業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建立健全各項規(guī)章制度，做好安全大檢查工作，建立完善應(yīng)急救援預(yù)案，防止因安全事故影響下的工期延誤。 積極主動了解甲方施工指令，確保按時施工。其它機(jī)具設(shè)備主要包括鋼筋制作機(jī)械、木工機(jī)械、砼施工機(jī)械，砂漿攪拌機(jī)械等，詳細(xì)的施工機(jī)械設(shè)備清單見表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。施工機(jī)械進(jìn)場按需要提前510天通知。單棟測量控制點設(shè)在建筑物四周，并引至遠(yuǎn)處作為后視，控制點用鋼筋埋于地下，并在鋼筋頂端用鋼鋸鋸出十字作為標(biāo)志，建立方格控制網(wǎng)作為施工放樣的依據(jù)；但施工方格控制網(wǎng)的建立必須從施工整個過程考慮，從支護(hù)樁、土方開挖、澆筑基礎(chǔ)和建筑物施工過程中的定位軸線均能應(yīng)用所建立的施工控制網(wǎng)。對使用的鋼尺要定期用彈簧稱和溫度計進(jìn)行校核，以保持鋼尺的準(zhǔn)確。引測時采用閉合路線，按三等水準(zhǔn)觀測要求進(jìn)行。⑵上部主體結(jié)構(gòu)標(biāo)高的控制①樓層標(biāo)高可用鋼尺沿建筑物柱邊由177。預(yù)留洞、門窗洞口的標(biāo)高控制預(yù)留洞及門窗洞口嚴(yán)格按照圖紙要求，認(rèn)真預(yù)制模板，依據(jù)標(biāo)高控制線安裝。結(jié)構(gòu)部分細(xì)部放樣要求⑴柱軸線須用墨斗線彈出，且用紅油漆做好記號，以便安模檢查復(fù)核。⑶為確保樓梯垂直度須在樓梯平臺離踏步50mm處彈出十字基標(biāo)線。觀測中一定保證；“三定（定人、定儀，定時）”。對觀測點要嚴(yán)加保護(hù)，不得損壞。觀測井共18口，成井要求同降水井，井深9米。⑵排水保證排水是否正常將直接影響降水運(yùn)行，施工現(xiàn)場必須合理布置排水，以能夠迅速將達(dá)量地下水排入城市管道中