【正文】 用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。 ⑵與監(jiān)理的配合措施 ①積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。 ⑵三制 ①定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系； ②預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。 組織分工 成立“神華包頭煤化工有限責(zé)任公司食堂改造工程”項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程施工，為保證工期及質(zhì)量的要求，我公司選派具有豐富施工經(jīng)驗并具有項目經(jīng)理資質(zhì)的人員出任該工程項目經(jīng)理，對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。在資金上，公司財務(wù)對項目重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。目標(biāo)實現(xiàn)的保證： 若我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點工程項目進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證： 項目班子組成。3）安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕因工死亡和重傷事故，無火災(zāi)、交通、中毒事故的發(fā)生。第五章 施工部署 投標(biāo)范圍本次投標(biāo)包含內(nèi)容：施工圖紙范圍內(nèi)食堂改造裝飾工程。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。勞動力組織還必需做到： ⑴按照開工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動進(jìn)場。有關(guān)證件的辦理 我公司進(jìn)場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標(biāo)準(zhǔn)鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強(qiáng)防盜、防火的管理。 技術(shù)交底： 在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。具體有以下內(nèi)容： 1）施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。④積極組織和帶領(lǐng)班組職工參加質(zhì)量競賽活動，經(jīng)常開展合理化建議活動，提高職工的操作水平。③負(fù)責(zé)安全檢查資料的收集、整理、歸檔工作做到及時、完整、準(zhǔn)確。⑤負(fù)責(zé)收集決算資料，建立決算臺帳。(6)預(yù)算員的職責(zé)：①負(fù)責(zé)構(gòu)件加工單價及裝飾翻樣單數(shù)量的審核。④負(fù)責(zé)收集，整理，匯總各種工程質(zhì)量記錄，整編項目竣工資料。④負(fù)責(zé)組織對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)和維護(hù)。⑦負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。③負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員?！　№椖孔鳂I(yè)層主要為現(xiàn)場工作工人，主要為木工、泥工、油漆工、電焊工等，均由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的自身職工隊伍組成。通過我公司多年的實踐證明，推行項目管理，有利于解決施工中出現(xiàn)的問題，有利于調(diào)動全體施工人員的積極性，有利于保證工程質(zhì)量和工期。 消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。工期目標(biāo)：工程開工日期按建設(shè)方要求工期內(nèi)開工，總施工工期為35日歷天（2014年4月25日開工，2014年5月30日竣工）。本工程分兩個部分順序施工，應(yīng)先施工臨建食堂，待臨建食堂施工完畢后再施工食堂部分。本標(biāo)段食堂改造承包范圍為：招標(biāo)圖紙及招標(biāo)內(nèi)容范圍之內(nèi)的。 貫徹“勤儉節(jié)約”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。 有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和安全的規(guī)定。在為本工程制定質(zhì)量目標(biāo)的同時也充分考慮了現(xiàn)場條件和建設(shè)單位的要求，并在方案中充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的施工任務(wù)。 編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行； 在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補(bǔ)救措施。本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。 食堂改造工程有關(guān)招標(biāo)說明。 我公司推行ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。 采用流水施工方法和進(jìn)度計劃技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機(jī)輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。工程內(nèi)容包括：現(xiàn)有食堂：廚房改造，墻面和地面翻新、吊頂翻新、給排水、燃?xì)夤艿酪约安膳脑斓取? 本工程屬改造裝飾工程，施工場地已經(jīng)具備。質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。 環(huán)保目標(biāo)：達(dá)到國際環(huán)保認(rèn)證的要求?！　∈┕で埃夜緦⒔M建“神華包頭煤化工有限責(zé)任公司食堂改造工程”項目經(jīng)理部，項目管理機(jī)構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層，專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。根據(jù)本工程的規(guī)模與管理的要求，確定本工程的施工管理人員由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及預(yù)算員等組成。④組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)部關(guān)系。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：①主持編制項目《施工組織設(shè)計》及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；②主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底；③負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；④保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求；⑤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；⑥執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；⑦具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理；(3)施工員的職責(zé)：①對分管的單位工作和分部，分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。(4)質(zhì)量員的職責(zé)：①在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展質(zhì)量活動，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度。(5)材料員的職責(zé)：①按計劃采購材料（物資），并對進(jìn)場材料（物資）進(jìn)行驗證，確保合格的材料（物資）才能入庫和投入使用。②負(fù)責(zé)竣工決算的編制及方案。⑥根據(jù)設(shè)計變更、會議紀(jì)要、隱蔽簽證及新的調(diào)價文件負(fù)責(zé)編制補(bǔ)充預(yù)算，協(xié)助施工員及時調(diào)整工程進(jìn)度。(8)班組長的職責(zé)：①負(fù)責(zé)班組長職工的質(zhì)量教育，使職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識。 第四章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作計劃工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 2）會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。 2）施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。 2）施工用水、排水 本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。 施工擾民問題 施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。 ⑵對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。1）施工總平面管理為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。 施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證 為使本工程早日竣工，使本工程盡快交付，根據(jù)該工程特點和我公司同類工程施工經(jīng)驗，在滿足工期、質(zhì)量、安全的條件下進(jìn)行部署，確保各項指標(biāo)達(dá)到建設(shè)方要求。4）文明施工：達(dá)到文明施工工地。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員年輕化、學(xué)歷化，公司將組建“年輕、精干、高效”為特點的項目管理班子。 材料設(shè)備定貨。項目經(jīng)理及管理人員的業(yè)績及分工簡介詳見第三章施工組織管理機(jī)構(gòu)內(nèi)容。 ③合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 ②嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 ⑤在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào) ⑴定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝； ⑵在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見； ⑶定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細(xì)部節(jié)點設(shè)計，以達(dá)到最佳效果； ⑷如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失； ⑸本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。 ⑶在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用工程機(jī)械。 協(xié)調(diào)方式 ⑴按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。確保工程順利開始。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。勞動力計劃勞動力計劃見后表 施 工 人 員 配 置 表序號工種人數(shù)進(jìn)場時間備注1木工15地面安裝完后2泥工25開工進(jìn)場3木質(zhì)油漆工7木作完成4刮瓷工20油漆完成后5吊頂安裝工10刮瓷完成后6乳膠漆工10前序施工完成后7普工20輔助泥工8電焊工4開工進(jìn)場勞動力保證措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項目管理力量。 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。施工技術(shù)措施 各分項裝修工程施工前，均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施，其內(nèi)容包括： ⑴施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全防護(hù)。過程把關(guān) ⑴對進(jìn)場的裝飾材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗收，不合格材料不得進(jìn)場，以確保裝飾工程的質(zhì)量。 地磚樓地面施工前的準(zhǔn)備工作 地面施工，一般在頂棚、立面完成后進(jìn)行。然后清掃基層并用水刷凈，如是光滑的鋼筋混凝土樓面，應(yīng)鑿毛地面。與走廊直接相同的門口外，要與走道地面拉通線，分塊布置要以十字線對稱，如室內(nèi)地面與走廊地面顏色不同，分界線應(yīng)放在門口門扇中間處。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放好。施工工藝 ⑴浸水 拋光磚是多孔材料，又因為結(jié)合層砂漿厚度一般在10~15毫米之間，如使用干燥板塊，則鋪粘后水分很快補(bǔ)板塊吸收，造成結(jié)合層砂漿脫水而影響砂漿凝結(jié)硬化，影響砂漿與基層、砂漿與板塊的粘結(jié)質(zhì)量，所以，施工前應(yīng)將拋光磚板塊浸水濕潤。 ②攤鋪干硬性水泥砂漿找平層時，攤鋪砂漿長度應(yīng)在1米以上，寬度要超出寬度20~30毫米，攤鋪砂漿厚度為10~15毫米，樓板面、地面虛鋪的砂漿應(yīng)比地面標(biāo)高線高出3~5毫米，砂漿應(yīng)從室內(nèi)向門口鋪抹，然后用大杠刮平、拍實，用木抹子找平，再在結(jié)合層上貼鋪石板塊。 ②對于銅鑲條的地面板塊鋪貼，板塊的規(guī)格尺寸要求準(zhǔn)確。 ⑷灌縫 對無鑲條的板塊地面，應(yīng)在24小時以后進(jìn)行灌縫處理。 ②施工方法：施工有粘貼法和灌漿法兩種。不論采取什么方法安裝，均先在墻面兩端先各鑲貼一塊踢腳板上沿拉通線，逐塊依順序鑲貼安裝。并隨時把溢出的砂漿擦凈，待灌入的水泥砂漿終凝后，把石膏鏟掉擦凈，用與板面同色水泥漿擦縫?？刂埔c ⑴鋪設(shè)前選材，要求顏色、花紋對稱。⑸地面表面平整偏差控制在1mm范圍內(nèi)。吊頂前先后在四周墻上彈出水平控制線，以控制吊頂標(biāo)高和起拱，并在該水平線上做出龍骨位置。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) . 成品保護(hù)骨架及罩面板安裝應(yīng)注意保護(hù)頂棚內(nèi)各種管線，骨架的吊桿,龍骨不準(zhǔn)固定在通風(fēng)管道及其他設(shè)備件上.骨架,罩面板及其他吊頂材料在入場存放、使用過程中應(yīng)嚴(yán)格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。骨架吊固不牢：頂棚的輕鋼骨架應(yīng)吊在主體結(jié)構(gòu)上，并應(yīng)擰緊吊桿螺母以控制固定設(shè)計標(biāo)高；頂棚內(nèi)的管線、設(shè)備件不得吊固在輕鋼骨架上?；焐推崾┕すに嚕菏紫惹鍜呋鶎颖砻娴幕覊m,修補(bǔ)基層→用磨砂紙打平→節(jié)疤處打漆片→打底刮膩子→涂干性油→第一遍滿刮膩子→磨光→涂刷底層涂料→底層涂料干硬→涂刷面層→復(fù)補(bǔ)膩子進(jìn)行修補(bǔ)→磨光擦凈第三遍面漆涂刷第二遍涂料→磨光→第三遍面漆→拋光打蠟。頂板、墻面、地面抹灰完，并具備一定強(qiáng)度、環(huán)境比較干燥和干凈。由于安裝時間不同，飾面表面色澤也不一致，所以還用砂紙打磨，可以一面打磨一面用清水擦洗。潤色水粉：水粉是用福粉、纖維素少量和水混攪拌成糊狀（顏色同樣板顏色）。線角等擦不干凈的地方，可用竹片或小木刮干凈。檢查基面是否平整、空鼓、油脂雜質(zhì)，應(yīng)保持平整、干燥（含水率小于10%）、干凈的基面。 面漆的涂刷，接設(shè)計的要求造定色調(diào)，涂刷二遍乳膠漆，要求色澤均勻、光澤一致，無漏刷流掛等現(xiàn)象。打磨后用棕