健康管理中心運營發(fā)展實施計劃書-wenkub
2023-05-28 22:58:32 本頁面
【正文】 分析：所謂專業(yè)，即預示老年病科在市場的需求量是巨大的。 在符合新農合政策的同時，制定一系列的經營推廣方案、以住院為主、高檔服務為輔，提供人性化服務及私隱保障等，區(qū)別傳統(tǒng)就醫(yī)和治療方式。作為目前首要工作，以打開市場知名度為重點。人流量不大，自然產生市場知名度較少。在人才、硬件、市場知名度和美譽度影響力不足的時候，能否有機可乘，有待于研究。就診項目：查體+報告總結+健康指導+治療建議=收治內三科。結合4月1日—4月6日的經營情況。提到服務上：醫(yī)院應該以關注病人滿意度，倡導人性化服務，人文化關懷的服務模式，致力于以合理的價格提供超越病人期望的優(yōu)質服務。通過短暫的十幾天接觸醫(yī)院，下臨床走訪、打聽等形式，較模糊地了解到目前醫(yī)院的整個醫(yī)療環(huán)境，各科競爭的情況及競爭手段的多樣化等。 我們科剛剛成立初期，目前各工作人員和團隊逐步健全，基本的醫(yī)療設備等硬件方面也在慢慢地完善過程中。了解病人的不同層次需求，結合自身的資源實力，滿足（患者）市場需求，這樣才能創(chuàng)造價值的體現。門診共登記來診15人，收入3千余元，查體共計30人。市場契機： 據了解，市院，中醫(yī)院及二級以上民營醫(yī)院等幾家大型綜合醫(yī)院都有查體中心包括在建的金鑼醫(yī)院尚未建設完工都設置了健康查體中心。高端養(yǎng)老在本地市場公立醫(yī)院暫時無法承擔高端特色醫(yī)療的前提下，我院推出醫(yī)養(yǎng)一體特色型醫(yī)療服務、正面臨一個良好的契機，加之籌建健康管理中心，專屬，?？频姆?，通過有效針對高端醫(yī)療環(huán)境、衛(wèi)生狀況、特色技術等進行宣傳，定位為醫(yī)養(yǎng)健康管理中心。前期未經過市場做大范圍營銷宣傳，醫(yī)院的市場曝光率少、事件新聞炒作未得到有效傳播。開展相應的市場宣傳營銷手段，讓健康管理中心在市場以最短的時間達到知名度的傳播。專業(yè)疾病定種分類管理（比如：高血壓專科，糖尿病專科等等）這幾種具有巨大的市場空間的疾病，卻很少有人單獨炒作和經營。當患者得了高血壓后，癥狀嚴重的苦不堪言，而傳統(tǒng)藥物往往治療無法徹底。在完善市場知名度后，市場認知度得以改善，這將會帶動其它相應的科室發(fā)展?jié)摿ΑＦ渌剖覍c以上科室形成相輔相成的作用。預期目標：病人量將會穩(wěn)步上升，具體數量不好估算。預計，結合實際市場營銷和內部流程營銷完善后，達到這個目標的周期在46個月左右。 不管是院內經營層面還是院外宣傳渠道，我院應始終堅持“非盈利性”公益品牌。真心為老百姓辦事，有承諾就有兌現，先建立農民的信心和信任。無論從技術、操作、服務等各個方面形成一種獨有的、嶄新的醫(yī)療模式，在進行正面宣傳后，將會對市場的認知形成有效的競爭。比如每人每月拉2個病源，醫(yī)院提供400元為獎勵金、反之拉一人沒有獎勵金罰款100元。以專項技術包裝帶動重點科室、以重點科室?guī)诱麄€醫(yī)院、以整個醫(yī)院帶動整體品牌。特別是復退轉殘軍人及五保低保家庭建檔建冊。通過市場人員直接進入市場，進行有效溝通，把我們的醫(yī)院特色?？?、專家團隊、技術醫(yī)療設備、服務優(yōu)勢等傳遞給每一個患者，讓他們能夠在第一時間認識到
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