【正文】 C終端機75臺，打印機25臺，可暫時滿足企業(yè)人員的互聯(lián)網(wǎng)訪問需求。信息資源的綜合開發(fā)和利用，將成為今后企業(yè)發(fā)展不可缺少的推動力。其中：第二部分又分為兩個階段進行實施。開展“B2B”電子商務(wù)，在Internet國際互聯(lián)網(wǎng)上逐步建立起企業(yè)自己的商業(yè)運作體系，實現(xiàn)與國際接軌。產(chǎn)品生產(chǎn)的進、銷、存數(shù)據(jù)輸入計算機內(nèi)，用《系統(tǒng)》設(shè)置的多種功能，把小麥入庫量、產(chǎn)量、銷售量融為一體，進行分析、歸納，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)進銷存的總體情況，以及生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)存在的問題，及時地進行調(diào)整和控制。2007年開始，天宏集團為響應(yīng)市委、市政府“退城進園”的號召，在鳳凰山國家級食品示范園征地200畝，新建“天宏集團工業(yè)園”。實現(xiàn)食品產(chǎn)業(yè)一體化:黃淮海平原是優(yōu)質(zhì)小麥的主產(chǎn)區(qū)，所以，天宏集團選擇走小麥深加工之路，做大面制食品主營業(yè)務(wù)。為了成為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，帶動一方農(nóng)民致富，經(jīng)過對行業(yè)現(xiàn)狀分析、廣泛市場調(diào)研和專家論證，董事長孫宜彬以戰(zhàn)略家的眼光提出了天宏集團“兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略—— 一翼為飼料產(chǎn)業(yè)一體化，另一翼為食品產(chǎn)業(yè)一體化。并在有關(guān)專家的指導(dǎo)下，與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)進行了“蟲草多糖”的研制開發(fā)；與浙江工業(yè)大學(xué)進行了“高色價及功能性紅曲”的研究開發(fā)；與上海復(fù)旦大學(xué)進行了“飼料添加劑——硫鏈絲菌肽”的研制開發(fā)；與江南大學(xué)進行了“小麥深加工產(chǎn)品”的研制開發(fā)；與武漢工業(yè)學(xué)院進行了“小麥麩膳食纖維”的生產(chǎn)開發(fā)；與河南工業(yè)大學(xué)進行了“小麥粉精深加工技術(shù)”合作等。被授予淮北市民營企業(yè)納稅前30名、安徽省A級納稅單位。擁有省級科技成果和新產(chǎn)品技術(shù)7項、專利8項，其中國家發(fā)明專利4項，并順利通過ISO9001：2000國際質(zhì)量體系、HACCP食品安全體系、ISO10012測量管理體系、C標(biāo)志和綠色食品認證。目錄一、項目概況……………………………………………………………2（一）項目單位概況……………………………………………………2（二）信息化現(xiàn)狀………………………………………………………6二、項目的需求分析…………………………………………………9（一）項目建設(shè)的背景…………………………………………………9（二）項目建設(shè)的意義………………………………………………10（三）采用信息系統(tǒng)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益………………………………12（四）項目實施過程…………………………………………………14（五）功能需求分析…………………………………………………14（六）設(shè)備需求分析…………………………………………………15三、項目建設(shè)方案 ……………………………………………………17（一）建設(shè)目標(biāo)………………………………………………………17（二）軟件及應(yīng)用系統(tǒng)功能 …………………………………………17四、項目實施進度和組織安排 ………………………………………29（一）項目建設(shè)周期 …………………………………………………29（二）實施進度計劃 …………………………………………………30（三）責(zé)任人和組織保障 ……………………………………………30五、項目風(fēng)險及防范 …………………………………………………31六、總投資詳細估算和資金來源 ……………………………………35（一）投資估算………………………………………………………35（二）資金籌措 ………………………………………………………36七、經(jīng)濟和社會效益 …………………………………………………36（一）項目實施的經(jīng)濟效益 …………………………………………36（二）項目社會效益 …………………………………………………36八、提交的在關(guān)附件 …………………………………………………37一、項目概況（一）項目單位概況單位職責(zé)、內(nèi)設(shè)及下屬機構(gòu)、人員編制和業(yè)務(wù)情況安徽淮北天宏集團是一家集科研、農(nóng)產(chǎn)品加工、飼料于一體，下屬3家全資公司和3家合資公司的民營化股份制企業(yè)集團。集團公司主要產(chǎn)品有：小麥粉、掛面及面制食品、飼料及添加劑、醋及調(diào)味品、生物制品等。天宏集團現(xiàn)有職工420人，其中大專以上學(xué)歷人員236人。集團擁有安徽省企業(yè)技術(shù)中心，該中心又被國家科技部、農(nóng)業(yè)部分別命名為星火計劃龍頭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心和農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)。實現(xiàn)飼料產(chǎn)業(yè)一體化:為了實現(xiàn)飼料產(chǎn)業(yè)一體化，1995年7月董事長孫宜彬通過招商引資，在全市率先引進上市公司湖南正虹科技發(fā)展股份有限公司，來淮創(chuàng)辦合資企業(yè)——安徽淮北正虹飼料有限公司。集團公司擁有年產(chǎn)十萬噸小麥深加工面粉生產(chǎn)線一條、年產(chǎn)三萬噸面制食品生產(chǎn)線三條。一是投資近5000萬元年產(chǎn)20萬噸四條飼料生產(chǎn)線的項目，已于去年3月11日竣工投產(chǎn)；二是投資2000多萬元年產(chǎn)5萬噸的面制食品項目三條生產(chǎn)線，已于2010年陸續(xù)竣工投產(chǎn)；三是投資2000多萬元的研究所科研項目和集團公司總部，也于今年3月26日全部搬遷到鳳凰山食品工業(yè)園，順利投入運行；四是投資4000多萬元年產(chǎn)10萬噸營養(yǎng)面粉深加工項目，已進入設(shè)備安裝階段，預(yù)計年底正式投產(chǎn)。公司以建設(shè)“天宏集團農(nóng)產(chǎn)品科技加工園”為契機，建設(shè)“農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)綜合信息化管理系統(tǒng)”整體信息化項目，按照管理信息資源系統(tǒng)的原理和方法，采用成熟的信息技術(shù)和手段，建立覆蓋全公司的安全可靠的計算機高速信息網(wǎng)絡(luò)。（二）信息化現(xiàn)狀本單位或本領(lǐng)域信息化建設(shè)的整體框架規(guī)劃或設(shè)想集團公司在遵循“滿足需求、先進、科學(xué)、符合實情”原則的前提下,采用“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動”的實施策略。項目的操作實施過程兼顧公司當(dāng)前業(yè)務(wù)需求和未來發(fā)展趨勢，先解決公司目前急需解決的信息溝通不暢、物流混亂等矛盾，再逐步進行業(yè)務(wù)流程的改造、優(yōu)化，整合公司內(nèi)外資源，理順管理，提高效益。因此，我們要加快管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，使信息加工、應(yīng)用信息傳遞能力明顯加強，為企業(yè)的內(nèi)部信息管理、辦公自動化提供高技術(shù)手段，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供全方位解決方案的依據(jù)。具體網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)圖如下:　　　　　　　　　　　　　　Internet路由器：：工作站部門交換機部門交換機工作站光纖接入在軟件應(yīng)用方面，公司于2001年在飼料分公司建有一套較實用的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，通過近2年的實施和數(shù)十次的修改、完善，系統(tǒng)于2003年投入正式使用，目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，業(yè)務(wù)部門反映良好。系統(tǒng)正常運行情況下，全公司可放棄80%的手工制單，各部門信息孤島問題也得到了有效解決。現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備以及其他信息資源情況軟件方面：公司已經(jīng)基本完成集團總部和各分公司的局域網(wǎng)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)傳輸總部利用光纜設(shè)備,分公司利用電信ADSL?，F(xiàn)有工作人員4人，全集團各類計算機信息系統(tǒng)維護和管理人員18人。當(dāng)前我國政府堅持倡導(dǎo)推進信息化，企業(yè)積極響應(yīng)，以信息化改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，全面推進信息化建設(shè)的浪潮正席卷中華大地。在傳統(tǒng)的管理模式下，管理環(huán)節(jié)多，主客觀因素使得物流和信息流不同步、信息反饋不及時和信息失真，致使市場響應(yīng)能力差，生產(chǎn)周期延長，資金周轉(zhuǎn)緩慢，職責(zé)難以分明；產(chǎn)品質(zhì)量損失時有發(fā)生而又無法做到嚴(yán)格考核，從而加大了管理成本，難以適應(yīng)日益激烈的市場競爭，因此進行企業(yè)管理信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇和內(nèi)在要求。（二）項目建設(shè)的意義有效防范企業(yè)風(fēng)險風(fēng)險控制是ERP的核心內(nèi)容，目前企業(yè)普遍對風(fēng)險控制重視不足，在國際貿(mào)易中呆、壞帳時有發(fā)生，給企業(yè)造成較大的損失。第一、統(tǒng)一客戶管理、統(tǒng)一商品管理，將這些資源由業(yè)務(wù)員個人擁有變?yōu)楣緭碛?；以往，由于現(xiàn)在外貿(mào)企業(yè)大多是訂單制，因此業(yè)務(wù)員大多不重視物流管理，結(jié)果使得管理者對于外貿(mào)合同的實際執(zhí)行情況缺乏監(jiān)督。以往資金的籌措以及使用基本上處于憑經(jīng)驗拍腦袋的狀況，而使用ERP系統(tǒng)后，要求業(yè)務(wù)員在做業(yè)務(wù)前制訂詳細的資金使用計劃和資金回籠計劃，這樣財務(wù)部門就可以比較準(zhǔn)確地預(yù)測在未來一段時間內(nèi)公司的現(xiàn)金流入、流出情況，為財務(wù)部門合理安排資金提供依據(jù)，從而有效地提高企業(yè)資金使用效率，降低企業(yè)資金成本。B、目前全球企業(yè)的競爭已由單個企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭，而外貿(mào)企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中起著聯(lián)系客戶及生產(chǎn)廠商的重要作用，如果外貿(mào)企業(yè)不實現(xiàn)ERP，那么整個供應(yīng)鏈的信息高速公路將會中斷。這就使銷售部門的信譽大大提高。信息化工程實施后，可以減少大量的重復(fù)勞動和日常事物處理，提高工作效率，使管理人員將更多的精力和時間從事富有創(chuàng)造性的管理活動，其管理素質(zhì)也將隨之提高；以生產(chǎn)信息集成為核心的ERP實施之后，可實現(xiàn)企業(yè)各類信息的集成，為企業(yè)管理提供決策依據(jù)，從而提高企業(yè)的管理效率。從保護企業(yè)投資的角度考慮，對于在某些方面仍能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需要的系統(tǒng)，不能一概取代，而應(yīng)該保留下來，并建立與新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，保證系統(tǒng)的整體一致。（五）功能需求分析針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、銷售、成本、采購等業(yè)務(wù)集成需求，開發(fā)以數(shù)字化綜合資源模型為核心的生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理集成技術(shù)，在企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化。然而面向企業(yè)的成熟產(chǎn)品，在整體上應(yīng)涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，能有效的整合企業(yè)的內(nèi)部資源，提高企業(yè)的競爭力，軟件系統(tǒng)各功能模塊子系統(tǒng)對應(yīng)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動，并能通過對流轉(zhuǎn)其間的數(shù)據(jù)流來實現(xiàn)對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的精細化管理。為了將來系統(tǒng)能夠容易升級，網(wǎng)卡、交換機和集線器均采用10/100M自適應(yīng)的產(chǎn)品。提高管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)雙向人才。 系統(tǒng)管理模塊 ：功能概述：　　　該模塊主要構(gòu)建企業(yè)模型，建立ERP系統(tǒng)初始化信息，維護各子系統(tǒng)共用的代碼文件，包括企業(yè)員工信息、部門信息、工作中心信息及編碼信息等，同時可以幫助系統(tǒng)管理人員管理操作員檔案、設(shè)置相關(guān)操作權(quán)限及進行數(shù)據(jù)備份和日志查看等工作,方便對整個系統(tǒng)進行管理維護。系統(tǒng)編碼：建立維護系統(tǒng)所需的各種初始化信息，如定義計量單位、定義運輸方式、定義工作中心、