【正文】 金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，對企業(yè)擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、信息等各種資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度的利用現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學(xué)有效的管理企業(yè)的人才物產(chǎn)恭銷等各項具體業(yè)務(wù)。以客戶為中心、基于時間、面向整個供應(yīng)鏈成為新的形式下制造業(yè)發(fā)展的基本動向，實施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的重大轉(zhuǎn)變，這種需求變化MRPⅡ難以滿足。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制的有效系統(tǒng)也是企業(yè)的物流、信息流和資金流集成的的動態(tài)反饋系統(tǒng)。其工作過程“計劃——實施——評價——反饋——計劃”的過程。主生產(chǎn)計劃 物品庫存信息物料需求計劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息安排加工計劃物料采購計劃 20世紀(jì)80年代初在基本MRP應(yīng)用和實踐基礎(chǔ)上發(fā)展形成了閉環(huán)MRP理論。在理論的研究和實踐的推動下，發(fā)展并形成了物料需求計劃理論，也即基本的MRP（Material Requirements Planning）。這種模型在當(dāng)時的環(huán)境下起到了一定的作用，但隨著市場的變化和產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，它的作用受到一定的限制。關(guān)鍵詞 ERP 冶金企業(yè) 應(yīng)用研究ABSTRACT It is a mon choice to promote petition by depending on management for an enterprise. ERP (Enterprise Resource Planning) provide prehensive solution for the construction of enterprise informatition. The paper highlights in the application, basing on the ERP principle, bining with the cases analysis of Danjiang aluminum Company, putting forward solutions to the field of aluminum industrial in our country. There are four chapters in this paper. The first chapter introduces present research and application of ERP home and abroad, aiming at the misunderstanding of ERP in some enterprises, pointing out that it is a gradual process to bring economic profit and promote the management level for an enterprise. The second chapter expounds the principle and theory of formal function module and general structure of system. The third chapter introduces the ERP project implement process of Danjiang aluminum Company, analyzing the causes of failure in systems development, ing up with ERP application research problem in the field of aluminum industrial on the basis of investigation on the different level customer of management. The fourth chapter supplies the ERP solution in the field of aluminum industrial, according to ERP principle, bining with the characteristics of the field of aluminum industrial in our country regarding to ERP software choice strategy, project implement points and applying evaluation. Key word: ERP Aluminum industrial Anterprise Aapplication research 目 錄第1章 緒論 ERP系統(tǒng)的形成 國內(nèi)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀 實施ERP的風(fēng)險和效益第2章 ERP基本原理及系統(tǒng)構(gòu)成 基本概念 ERP一般結(jié)構(gòu) 常用模塊功能介紹第3章 江鋁公司ERP實施研究 第4章 鋁工業(yè)企業(yè)ERP解決方案 ERP軟件選型策略 ERP項目實施要點 ERP應(yīng)用評估手段參考文獻致 謝第一章緒論 ERP系統(tǒng)的形成ERP的形成大致經(jīng)歷了四個階段：基本MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRPⅡ階段以及ERP的形成階段。第一章介紹國內(nèi)外ERP研究和應(yīng)用現(xiàn)狀，針對國內(nèi)部分企業(yè)對ERP認(rèn)識誤區(qū)，指出ERP給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益和提升管理水平是一個漸進的過程。摘 要依靠管理提升競爭力是企業(yè)面臨的共同選擇，ERP（企業(yè)資源計劃）為企業(yè)信息化建設(shè)提供了全面解決方案。第二章闡述ERP基本原理和常用功能模塊理論知識以及系統(tǒng)的一般構(gòu)成。ERP理論的形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加，市場競爭的加劇及信息全球化而產(chǎn)生的。因為定貨點法需要滿足以下條件：（1）物料的消耗相對穩(wěn)定；（2）物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定；（3）物料的需求是獨立的；（4）物料的價格不是太高。這種理論提出物料的定貨量是根據(jù)需求來確定的，這種需求應(yīng)考慮產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求是相關(guān)的。閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn)。MRPⅡ有如下特征：（1）MRPⅡ把企業(yè)中的生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)有機結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。 （3）MRPⅡ具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。而面向?qū)ο蟮募夹g(shù)、計算機輔助軟件工程以及開放的客戶機/服務(wù)器計算環(huán)境又為實現(xiàn)這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供了技術(shù)基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)是從MRPⅡ發(fā)展而來的，它融合了離散型聲生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點，擴大了管理的范圍，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動實時地響應(yīng)市場需求。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前已有700家購買或使用了這種先進管理軟件。從這些數(shù)據(jù)中，可以看出ERP項目存在巨大的風(fēng)險，尤其是本土企業(yè)這種風(fēng)險性就更大。比較知名的有用友公司U8ERP、的金蝶公司的K/3ERP、和佳ERP、新中大、浪潮通軟Prolution、東軟的ERMPower等。用友NC——酒泉鋼鐵（集團）公司ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)完成日常財務(wù)核算及管理工作，將集團企業(yè)的財務(wù)管理融入總公司管理范圍之內(nèi)，更有效的運營企業(yè)資金，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。1. 3實施ERP的風(fēng)險和效益 實施ERP的風(fēng)險 據(jù)有關(guān)資料分析，實施ERP可能存在以下主要風(fēng)險：（1）財務(wù)風(fēng)險。（2）實施風(fēng)險。（4）管理風(fēng)險。（1）降低庫存。（4）減少了60%~80%的短缺件。（8）增加了5%~10%的利潤。（5）業(yè)務(wù)流程可以得到較好的理順，流程改革帶來了較大的效益。第二章ERP理論知識（1） 物料主文件物料主文件是ERP系統(tǒng)最基本的文件之一。物料代碼是人和計算機使用所有其他數(shù)據(jù)的元素，主要用語在生產(chǎn)活動中運動的物料。其優(yōu)點是：簡短、存儲量少，保證唯一性，不影響發(fā)展變化，全部用數(shù)字可防止數(shù)字同字母的混淆，減少差錯。在化工、醫(yī)藥和食品行業(yè)，可能稱其為配方、公式或包裝說明，但實質(zhì)都是指如何利用各種物料來生產(chǎn)產(chǎn)品。為了使MRP系統(tǒng)正常運行，物料清單必須完整和準(zhǔn)確，否則，就不能在正確的時間以正確的數(shù)量生產(chǎn)和采購正確的物料，從而造成一系列嚴(yán)重后果。工藝路線文件主要包括以下數(shù)據(jù)項：工序號、工作描述、所使用的工作中心、各項時間定額（如準(zhǔn)備時間、加工時間、傳送時間等）、外協(xié)工作時間和費用。工作中心屬于能力的范疇既計劃的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或著設(shè)備管理的范疇。（7） 庫存記錄庫存記錄是ERP系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)之一。 ERP一般結(jié)構(gòu) 一般ERP系統(tǒng)包含的模塊有：55 / 55（1）銷售管理（2）采購管理（3）庫存管理（4）制造標(biāo)準(zhǔn)（5）主生產(chǎn)計劃 （6）物料需求計劃（7）能力需求計劃（8）車間管理（9）質(zhì)量管理（10）帳務(wù)管理（11）成本管理（12）固定資產(chǎn)管理（13）人力資源管理（14）設(shè)備管理（15）工作流程管理（16）系統(tǒng)管理 ERP系統(tǒng)總流程圖財務(wù)分析資金管理報表管理總帳管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理人力資源固定資產(chǎn)庫存管理采購管理銷售管理生產(chǎn)管理成本管理 常用模塊功能介紹銷售管理ERP的第一個計劃層次，屬于決策層，企業(yè)物包含生產(chǎn)規(guī)劃（或產(chǎn)品規(guī)劃）。為企業(yè)的銷售人員提供客戶的信用信息、產(chǎn)品的訂貨情況以及產(chǎn)品的銷售情況和獲利情況，知道企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平，使企業(yè)的市場適應(yīng)能力增強，始終能在競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)要根據(jù)綜合計劃和市場信息（合同、訂單），進一步制定銷售計劃，為主生產(chǎn)計劃提供需求信息來源。主生產(chǎn)計劃的確定過程伴隨者粗能力計劃的運行，即要對關(guān)鍵資源進行平衡。 主生產(chǎn)計劃制定程序主生產(chǎn)計劃MPS來源于銷售計劃（合同、預(yù)測、綜合計劃），MPS的制定過程是個不斷反復(fù)的過程，制定中不斷平衡關(guān)鍵能力，即進行粗能力計劃的運算，最后審批確認(rèn)，進入物料需求計劃的制定過程。大多數(shù)制造業(yè)的采購原材料成本都占期銷售額的一半以上。（2）生產(chǎn)成采購計劃。（4）生成用款計劃。（6）采購訂單跟催。材料采購員對來料按訂單與發(fā)票進行驗收，并錄入收貨單和發(fā)票。在采購訂單交貨、收貨、入庫、付款和考核后，要及時結(jié)清采購訂單（1）提高采購工作效率。例如，采購可以直接完成發(fā)票錄入，驗收貨物等工作，而非生產(chǎn)的生產(chǎn)物資也可以由其他部門自己完成，這些都會帶來流程效益。采購業(yè)務(wù)的規(guī)范性將得到加強，采購部門管理人員將有更多的時間抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)商開發(fā)等基礎(chǔ)管理工作。（2）維持生產(chǎn)穩(wěn)定。（3）平衡企業(yè)物流。（4）平衡流動資金的占用。（2）增加了企業(yè)的管理成本和產(chǎn)品成本。采購訂單的來料入庫根據(jù)采購訂單來接受物料（安排檢驗），辦理入庫手續(xù)（收貨單、入庫單），分配材料庫存貨位，同時監(jiān)督來料是否與訂單相符。非生產(chǎn)領(lǐng)料有多種形式，如勞動保護用品、職工生活福利等，系統(tǒng)可以自由定義領(lǐng)料的類別。倉庫盤店盤點是對庫存物品的清查，是對每一種庫存物料進行清點數(shù)量、檢查質(zhì)量及登記盤點表的庫存管理過程，其目的主要是為了清查庫存的事物是否與帳面數(shù)相符以及庫存物資的質(zhì)量狀態(tài)（即可用庫存量）。例如，日常的物料進出存的數(shù)據(jù)分析，物料占用資金分析，物料來源和去向分析，物料分類構(gòu)成分析等。同時設(shè)備又是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，占用了大量的企業(yè)資金。設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備處于良好的使用狀態(tài)的最基礎(chǔ)、最重要的工作。 維修計劃設(shè)備編號：1002設(shè)備名稱：車床 設(shè)備型號：C3163使用部門：S01計劃檢修日期：2002/4/20至2003420維修日期維修類別計劃工時計劃費用計劃實施2002/1/20小修201000鉗工班2002/6/20中修1005000鉗工班2003/1/20大修80020000機床廠 作好設(shè)備使用記錄，記錄使用工時，與維修記錄一起可以產(chǎn)生設(shè)備使用綜合報告。江鋁公司現(xiàn)有員工3400人，總資產(chǎn)10億元，年生產(chǎn)能力：原鋁53000噸、鋁板帶材10000噸、電工用圓鋁桿7000噸、線材4500噸。部分核心技術(shù)填補了國內(nèi)容白，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到或接近于國內(nèi)先進水平。通過資產(chǎn)重組，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，集中優(yōu)勢發(fā)展鋁電解主業(yè)，分離輔業(yè)，剝離企業(yè)社會職能，增強企業(yè)競爭力。通過資本運營和技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力和盈利能力，爭取上市融資，跨越發(fā)展，擠身國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模前10名行列。（1）電子商務(wù)。（2）辦公自動化。（3）財會自動化系統(tǒng)。（4）ERP階段。目前該系統(tǒng)可以自動實現(xiàn)計劃管理、庫存管理和部分車間管理職能。（1）第一階段目標(biāo)：將目前的出入庫管理流程用計算機信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)，主要涉及物資編碼、計劃管理、庫存管理等模塊；（2）第二階段目標(biāo)：實現(xiàn)物資管理系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)部分?jǐn)?shù)據(jù)的共享，主要涉及合同管理、采購管理、供應(yīng)商管理，外加數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出模塊；（3）第三階段目標(biāo)：實現(xiàn)對車間的物資的管理，主要涉及設(shè)備管理、報表管理等模塊；（4）第四階段目標(biāo)：實現(xiàn)系統(tǒng)的整體需求與系統(tǒng)管理，主要涉及綜合查詢管理、系統(tǒng)管理等模塊。（3）加強對物資的綜合管理。（5）加強系統(tǒng)