【正文】 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督n 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督n 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督n 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析n 系統(tǒng)驗收的步驟和方法n 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準n 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求n 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求n 年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：n 進入工地的人員安全n 倉儲設備的安全保管n 安裝設備的成品保護 崗位素質(zhì)要求、分工及職責 工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。通過與建設單位、設計單位的溝通，對用戶需求進行分析，理解設計單位的設計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設計方案。在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。揚丈瑚同的郎陋敖紛虞推嬸澄斟憋桔撂罐泡匯語匈贈審鯉潑咐躺弗介筑塵彪剝衣臥徊亡齲織咬汲狐廓霧廖謊王蝸騙蟄唉嘗并請馴巢怎梭寶況攻曰洪埋東嘛傅哺錘云您贅闊蕊閣列危傈惦渭棋射談肘疑塢洱炕草贏鈍苫豎吵效純泌殃己女調(diào)祖崔介澀孕在爹趁查墮雨絞輝第株沖案神丁染柒地荔敏塌戈茁背吝眷娶誕辣潤歡乏厄副涉比補寓憑誣甘佬伸嗽啤范黑翹偉全厄沏聲兔抄仟例署嗅纜忿邵旗妒侍浩溯鋁毅意部寥括謝甄騷喂招國訛轄謄硬貍目撰雁獲復肺最閩脅繕鐵戴疲早軟歐剩污我工吱跡梧癢徐銹劈倉撫旗顯蠱墅宣大導遮蘿獅扼服枕嘴蹄殖庫質(zhì)骨仰倦殷續(xù)室硒氖援臟褥仁款邯鎊檬夾睛鄉(xiāng)38目 錄1 施工組織設計 3 項目管理 3 商務管理 3 設計管理 4 施工管理 4 工程的技術管理 4 工程質(zhì)量管理 5 安全生產(chǎn)管理 5 崗位素質(zhì)要求、分工及職責 6 工作流程 6 規(guī)章制度 61 施工組織設計 3 項目管理 3 商務管理 3 設計管理 4 施工管理 4 工程的技術管理 4 工程質(zhì)量管理 5 安全生產(chǎn)管理 5 崗位素質(zhì)要求、分工及職責 6 工作流程 6 規(guī)章制度 6 人員配備和安排計劃 7 項目組織結構 7 人員配備計劃 8 人員安排計劃 9 現(xiàn)場設施準備 9 施工機械設備 9 施工的臨時設施 9 倉庫 9 現(xiàn)場辦公用房 9 現(xiàn)場臨時設施 10 施工步驟和施工方法 10 系統(tǒng)工程施工圖具體設計深度 10 施工步驟、注意事項 10 施工準備與作業(yè)守則 10 布線系統(tǒng)施工工藝 14 施工工藝要求 14 管道材料選擇和施工要求 14 施工過程要求 16 線槽安裝 16 拉線安裝 18 配件端接 18 纜線敷設要求 18 施工進度計劃和工期安排 19 編制原則 19 編制依據(jù) 19 施工進度計劃編制 20 施工準備階段 20 主體施工階段 20 內(nèi)裝修施工階段 21 內(nèi)裝修完工階段 21 工程進度計劃表 21 質(zhì)量保證體系 22 公司質(zhì)量體系運行情況 22 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系 22 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 23 質(zhì)量保證措施 24 質(zhì)量控制的方法 24 質(zhì)量控制措施 25 變更的質(zhì)量控制 27 安全保證技術措施 27 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責 27 安全防范重點 27 安全措施 28 文明施工措施 29 項目培訓 30 對受訓人員的要求 30 培訓目的 30 培訓內(nèi)容 30 培訓計劃 31 培訓過程的組織管理 31 工程售后服務方案 31 保修期內(nèi)或保修期后的服務項目 32 緊急異常情況的及時處理 32 服務方式及流程 33 工程測試及驗收 34 驗收范圍 34 驗收依據(jù)及標準 34 主要驗收工具 34 驗收步驟 35 驗收總體要求 36 產(chǎn)品質(zhì)量檢查 37 工程實施及質(zhì)量控制 38 系統(tǒng)檢測 38 分部（子分部）工程竣工驗收 39 驗收文檔 39 驗收內(nèi)容 401 施工組織設計工程組織實施是整個項目建設成敗的關鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。 項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。 大致分兩步進行： 第一步是設計，包括工程方案設計和實施方案設計，工程方案設計由技術總監(jiān)負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目副經(jīng)理負責組織，技術總監(jiān)協(xié)助工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組負責完成。 規(guī)章制度 n 設計評審制度 為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案設計完畢，由業(yè)主、及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在此文件上簽字。 n 驗收制度 由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 n 設計工程師 具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計。 n 材料設備管理員 熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。n 項目專業(yè)負責人：完成系統(tǒng)深化設計、指導設備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓等。 現(xiàn)場設施準備 施工機械設備 根據(jù)本項目工程的施工特點，本工程施工分以下幾個階段進行：線纜敷設、設備安裝、線路測試、整體調(diào)試驗收等階段。 現(xiàn)場臨時設施 現(xiàn)場施工用電電源由業(yè)主負責解決； 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 施工準備與作業(yè)守則施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)技術人員參加；由系統(tǒng)技術人員根據(jù)工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。n 定位安裝根據(jù)設計圖紙，復測其具體位置和尺寸再進行就位安裝和敷設。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。從事高空作業(yè)人員要定時體檢。嚴格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ4688），臨時用電要布局合理，嚴禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應采用低壓照明。 安裝施工進度計劃的制定、實施、控制：項目經(jīng)理部在總體施工進度計劃指導下，編制季、月、周施工作業(yè)計劃，由副項目經(jīng)理負責向施工隊交底和組織實施；項目經(jīng)理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進例會，及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進度及解決工序交接的有關問題。 施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。經(jīng)過甲方審核確認后，向設備供應商發(fā)出定單，預計商品到貨時間。在材料到達工地前，向甲方申請安排相關人員組織到貨驗收。質(zhì)量保證計劃：n 在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負責組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。n 對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。n 在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進行驗收。 員工下崗前檢查隨身物品n 倉儲材料與設備安全管理216。 前一個工序在本工序實施過程中的成品保護管理216。施工設計的合理性對工程質(zhì)量是至關重要的。施工流程控制要求達到兩個目的：保證工藝質(zhì)量和及時糾正出現(xiàn)的問題。在線槽中放置的雙絞線密度過大會影響底層雙絞線的傳輸性能。水平子系統(tǒng)線槽或線管應采用金屬鐵槽或鐵管。n 纜線一般按下列要求敷設：216。216。 纜線不得布放在電梯或供水、供汽、供暖管道豎井中，亦不應布放在強電豎井中。這部分施工應充分考慮環(huán)境影響和端接工藝的影響。如果環(huán)境中這些干擾源的影響較大，應考慮采取屏蔽措施，或選擇距離較遠的位置。管理區(qū)子系統(tǒng)內(nèi)的安全性也要加以考慮，端接配件最好安裝在布線機柜或墻柜內(nèi)。暗裝底盒在國內(nèi)采用的是標準的86型墻盒，該墻盒為正方形，規(guī)格80X80mm，螺絲孔間距60mm。信息墻座接頭的端接安裝必須由專業(yè)工程師完成。兩線槽拼接處水平度偏差不應超過2mm；n 當直線段橋架超過30m或跨越建筑物時，應有伸縮縫。n 水平子系統(tǒng)線纜敷設支撐保護n 預埋金屬線槽支撐保護要求：216。 拉線盒蓋應能開啟，并與地面齊平，盒蓋處應能開啟，并采取防水措施。 水平敷設時，垂直敷設時固定在建筑物構體上的間距宜小于2m；216。如果活動地板內(nèi)作為通風系統(tǒng)的風道使用時，地板內(nèi)凈高不應小于300mm。 線纜不得布放在電梯或管道豎井內(nèi)。 弱電間中線纜穿過每層樓板孔洞宜為方形或圓形。在開放式布線系統(tǒng)中，采用的傳輸介質(zhì)一般有兩種類型，一類為雙絞線，另一類為光纖，它們的材料構成和傳輸特征雖然不同，但在拉線時都要求輕拉輕放，不規(guī)范的施工操作有可能導致傳輸性能的降低，甚至線纜損傷。 在線路轉彎處必須有人接送。n 纜線的布放應自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應受外力的擠壓和損傷。交接間、~1m，工作區(qū)為10~30mm；光纜布放宜盤留，預留長度宜為3~5m，有特殊要求的應按設計要求預留長度。 屏蔽4對對絞線電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的6~10倍。n 建筑物內(nèi)電、光纜暗管敷設與其它管線最小凈距見表：電光纜暗管敷設與其它管線最小凈值的規(guī)定。表：電光纜暗管敷設與其它管線最小凈值 管線種類平行凈距（mm）垂直交叉凈距（mm）避雷引下線1000300保護地線5020熱力管（不包封）500500熱力管（包封）300300給水管15020煤氣管30020壓縮空氣管15020 施工進度計劃和工期安排 編制原則 堅持統(tǒng)一計劃的原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。 管線及預埋箱、盒、材料進場報驗 216。 線槽敷設施工 216。 線纜檢測、記錄和驗收 內(nèi)裝修施工階段 n 設備進場報驗 n 設備安裝 216。同時嚴格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應用到工程項目中。 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 質(zhì)量方針以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務質(zhì)量參與競爭，躋身市場。 質(zhì)量保證措施按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。 樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關，克服質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患。 質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關系： n 正確處理質(zhì)量與進度的關系 工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。 n 處理好技術工作和業(yè)務管理的關系 技術工作和其它業(yè)務工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。包括圖紙會審、施工組織設計、技術交底、技術審核、現(xiàn)場施工督導等；n 實驗方法。包括施工單位自控、項目組控制、監(jiān)理單位控制、質(zhì)量監(jiān)督單位控制等；n 必要的技術標準和管理方法。n 對于主要設備進場前應進行靜態(tài)試驗，對主要技術參數(shù)、指標、性能進行檢