【正文】 揚(yáng)丈瑚同的郎陋敖紛虞推嬸澄斟憋桔撂罐泡匯語匈贈審鯉潑咐躺弗介筑塵彪剝衣臥徊亡齲織咬汲狐廓霧廖謊王蝸騙蟄唉嘗并請馴巢怎梭寶況攻曰洪埋東嘛傅哺錘云您贅闊蕊閣列危傈惦渭棋射談肘疑塢洱炕草贏鈍苫豎吵效純泌殃己女調(diào)祖崔介澀孕在爹趁查墮雨絞輝第株沖案神丁染柒地荔敏塌戈茁背吝眷娶誕辣潤歡乏厄副涉比補(bǔ)寓憑誣甘佬伸嗽啤范黑翹偉全厄沏聲兔抄仟例署嗅纜忿邵旗妒侍浩溯鋁毅意部寥括謝甄騷喂招國訛轄謄硬貍目撰雁獲復(fù)肺最閩脅繕鐵戴疲早軟歐剩污我工吱跡梧癢徐銹劈倉撫旗顯蠱墅宣大導(dǎo)遮蘿獅扼服枕嘴蹄殖庫質(zhì)骨仰倦殷續(xù)室硒氖援臟褥仁款邯鎊檬夾睛鄉(xiāng)38目 錄1 施工組織設(shè)計(jì) 3 項(xiàng)目管理 3 商務(wù)管理 3 設(shè)計(jì)管理 4 施工管理 4 工程的技術(shù)管理 4 工程質(zhì)量管理 5 安全生產(chǎn)管理 5 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 6 工作流程 6 規(guī)章制度 61 施工組織設(shè)計(jì) 3 項(xiàng)目管理 3 商務(wù)管理 3 設(shè)計(jì)管理 4 施工管理 4 工程的技術(shù)管理 4 工程質(zhì)量管理 5 安全生產(chǎn)管理 5 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 6 工作流程 6 規(guī)章制度 6 人員配備和安排計(jì)劃 7 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 7 人員配備計(jì)劃 8 人員安排計(jì)劃 9 現(xiàn)場設(shè)施準(zhǔn)備 9 施工機(jī)械設(shè)備 9 施工的臨時(shí)設(shè)施 9 倉庫 9 現(xiàn)場辦公用房 9 現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施 10 施工步驟和施工方法 10 系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計(jì)深度 10 施工步驟、注意事項(xiàng) 10 施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則 10 布線系統(tǒng)施工工藝 14 施工工藝要求 14 管道材料選擇和施工要求 14 施工過程要求 16 線槽安裝 16 拉線安裝 18 配件端接 18 纜線敷設(shè)要求 18 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排 19 編制原則 19 編制依據(jù) 19 施工進(jìn)度計(jì)劃編制 20 施工準(zhǔn)備階段 20 主體施工階段 20 內(nèi)裝修施工階段 21 內(nèi)裝修完工階段 21 工程進(jìn)度計(jì)劃表 21 質(zhì)量保證體系 22 公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況 22 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系 22 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 23 質(zhì)量保證措施 24 質(zhì)量控制的方法 24 質(zhì)量控制措施 25 變更的質(zhì)量控制 27 安全保證技術(shù)措施 27 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 27 安全防范重點(diǎn) 27 安全措施 28 文明施工措施 29 項(xiàng)目培訓(xùn) 30 對受訓(xùn)人員的要求 30 培訓(xùn)目的 30 培訓(xùn)內(nèi)容 30 培訓(xùn)計(jì)劃 31 培訓(xùn)過程的組織管理 31 工程售后服務(wù)方案 31 保修期內(nèi)或保修期后的服務(wù)項(xiàng)目 32 緊急異常情況的及時(shí)處理 32 服務(wù)方式及流程 33 工程測試及驗(yàn)收 34 驗(yàn)收范圍 34 驗(yàn)收依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 34 主要驗(yàn)收工具 34 驗(yàn)收步驟 35 驗(yàn)收總體要求 36 產(chǎn)品質(zhì)量檢查 37 工程實(shí)施及質(zhì)量控制 38 系統(tǒng)檢測 38 分部（子分部）工程竣工驗(yàn)收 39 驗(yàn)收文檔 39 驗(yàn)收內(nèi)容 401 施工組織設(shè)計(jì)工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項(xiàng)目開展前制定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。 本次項(xiàng)目綜合布線系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。我公司經(jīng)過多年來實(shí)際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)伍。在充分發(fā)揮雙方資源的同時(shí)，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項(xiàng)目的能力。 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個(gè)專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)：n 商務(wù)管理n 施工管理n 工程技術(shù)管理n 工程質(zhì)量管理n 安全生產(chǎn)管理 商務(wù)管理在合同取得以后，需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時(shí)的貨期是商務(wù)管理的核心。n 商品定單等文件的管理n 設(shè)備供應(yīng)商的制度n 商品貨期的制定與控制 設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)，邀請專家顧問組成會審小組對各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在本次系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，堅(jiān)決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照用戶的需求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：n 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔n 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明文檔n 系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙n 系統(tǒng)施工圖紙n 系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔 施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：n 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）n 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）n 施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）n 施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）n 施工的安全管理n 施工的界面管理n 施工的組織管理n 工程的文檔管理 工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容如下：n 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理n 安裝工藝的指導(dǎo)與管理n 調(diào)試作業(yè)與管理 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將會在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評定：n 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督n 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督n 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督n 調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督n 系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析n 系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法n 系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n 系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求n 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求n 年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié) 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實(shí)際施工中作好以下幾個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好安全生產(chǎn)控制、檢查：n 進(jìn)入工地的人員安全n 倉儲設(shè)備的安全保管n 安裝設(shè)備的成品保護(hù) 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 工作流程 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。 大致分兩步進(jìn)行： 第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。 第二步是實(shí)施，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組完成。設(shè)計(jì)組作為支援。 在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。 規(guī)章制度 n 設(shè)計(jì)評審制度 為了評價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計(jì)完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。 n 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 n 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 n 質(zhì)量分析會制度 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時(shí)，可臨時(shí)召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時(shí)地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。 n 驗(yàn)收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。 n 項(xiàng)目組工作制度 必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目副經(jīng)理請假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請假。 遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 人員配備和安排計(jì)劃 在各個(gè)施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)n 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。 n 項(xiàng)目副經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富的技術(shù)知識和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。 n 設(shè)計(jì)工程師 具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)。 n 工程技術(shù)工程師 具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。 n 質(zhì)量管理工程師 熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。 n 項(xiàng)目管理工程師 具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。 n 材料設(shè)備管理員 熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 n 行政助理 具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 n 安全員 具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 人員配備計(jì)劃其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。n 項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人：完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。n 施工工長：每個(gè)系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱蔽工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。n 施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報(bào)告。 人員安排計(jì)劃