【正文】 揚丈瑚同的郎陋敖紛虞推嬸澄斟憋桔撂罐泡匯語匈贈審鯉潑咐躺弗介筑塵彪剝衣臥徊亡齲織咬汲狐廓霧廖謊王蝸騙蟄唉嘗并請馴巢怎梭寶況攻曰洪埋東嘛傅哺錘云您贅闊蕊閣列危傈惦渭棋射談肘疑塢洱炕草贏鈍苫豎吵效純泌殃己女調(diào)祖崔介澀孕在爹趁查墮雨絞輝第株沖案神丁染柒地荔敏塌戈茁背吝眷娶誕辣潤歡乏厄副涉比補寓憑誣甘佬伸嗽啤范黑翹偉全厄沏聲兔抄仟例署嗅纜忿邵旗妒侍浩溯鋁毅意部寥括謝甄騷喂招國訛轄謄硬貍目撰雁獲復(fù)肺最閩脅繕鐵戴疲早軟歐剩污我工吱跡梧癢徐銹劈倉撫旗顯蠱墅宣大導(dǎo)遮蘿獅扼服枕嘴蹄殖庫質(zhì)骨仰倦殷續(xù)室硒氖援臟褥仁款邯鎊檬夾睛鄉(xiāng)38目 錄1 施工組織設(shè)計 3 項目管理 3 商務(wù)管理 3 設(shè)計管理 4 施工管理 4 工程的技術(shù)管理 4 工程質(zhì)量管理 5 安全生產(chǎn)管理 5 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 6 工作流程 6 規(guī)章制度 61 施工組織設(shè)計 3 項目管理 3 商務(wù)管理 3 設(shè)計管理 4 施工管理 4 工程的技術(shù)管理 4 工程質(zhì)量管理 5 安全生產(chǎn)管理 5 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 6 工作流程 6 規(guī)章制度 6 人員配備和安排計劃 7 項目組織結(jié)構(gòu) 7 人員配備計劃 8 人員安排計劃 9 現(xiàn)場設(shè)施準(zhǔn)備 9 施工機(jī)械設(shè)備 9 施工的臨時設(shè)施 9 倉庫 9 現(xiàn)場辦公用房 9 現(xiàn)場臨時設(shè)施 10 施工步驟和施工方法 10 系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計深度 10 施工步驟、注意事項 10 施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則 10 布線系統(tǒng)施工工藝 14 施工工藝要求 14 管道材料選擇和施工要求 14 施工過程要求 16 線槽安裝 16 拉線安裝 18 配件端接 18 纜線敷設(shè)要求 18 施工進(jìn)度計劃和工期安排 19 編制原則 19 編制依據(jù) 19 施工進(jìn)度計劃編制 20 施工準(zhǔn)備階段 20 主體施工階段 20 內(nèi)裝修施工階段 21 內(nèi)裝修完工階段 21 工程進(jìn)度計劃表 21 質(zhì)量保證體系 22 公司質(zhì)量體系運行情況 22 系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系 22 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 23 質(zhì)量保證措施 24 質(zhì)量控制的方法 24 質(zhì)量控制措施 25 變更的質(zhì)量控制 27 安全保證技術(shù)措施 27 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 27 安全防范重點 27 安全措施 28 文明施工措施 29 項目培訓(xùn) 30 對受訓(xùn)人員的要求 30 培訓(xùn)目的 30 培訓(xùn)內(nèi)容 30 培訓(xùn)計劃 31 培訓(xùn)過程的組織管理 31 工程售后服務(wù)方案 31 保修期內(nèi)或保修期后的服務(wù)項目 32 緊急異常情況的及時處理 32 服務(wù)方式及流程 33 工程測試及驗收 34 驗收范圍 34 驗收依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 34 主要驗收工具 34 驗收步驟 35 驗收總體要求 36 產(chǎn)品質(zhì)量檢查 37 工程實施及質(zhì)量控制 38 系統(tǒng)檢測 38 分部（子分部）工程竣工驗收 39 驗收文檔 39 驗收內(nèi)容 401 施工組織設(shè)計工程組織實施是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一個切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。 本次項目綜合布線系統(tǒng)工程實施是一個綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。我公司經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員、項目管理人員和施工隊伍。在充分發(fā)揮雙方資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力。 項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：n 商務(wù)管理n 施工管理n 工程技術(shù)管理n 工程質(zhì)量管理n 安全生產(chǎn)管理 商務(wù)管理在合同取得以后，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。n 商品定單等文件的管理n 設(shè)備供應(yīng)商的制度n 商品貨期的制定與控制 設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對用戶需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、了解用戶的實際需求，才能做出用戶滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在本次系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照用戶的需求進(jìn)行深化設(shè)計：n 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔n 系統(tǒng)設(shè)計說明文檔n 系統(tǒng)設(shè)計圖紙n 系統(tǒng)施工圖紙n 系統(tǒng)軟件設(shè)計與組態(tài)文檔 施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：n 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）n 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）n 施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）n 施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）n 施工的安全管理n 施工的界面管理n 施工的組織管理n 工程的文檔管理 工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容如下：n 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理n 安裝工藝的指導(dǎo)與管理n 調(diào)試作業(yè)與管理 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：n 施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n 管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督n 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督n 配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督n 調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督n 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析n 系統(tǒng)驗收的步驟和方法n 系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)n 系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求n 系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求n 年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié) 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：n 進(jìn)入工地的人員安全n 倉儲設(shè)備的安全保管n 安裝設(shè)備的成品保護(hù) 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) 工作流程 項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 大致分兩步進(jìn)行： 第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計組負(fù)責(zé)完成，實施方案設(shè)計由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負(fù)責(zé)完成。 第二步是實施，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設(shè)計組作為支援。 在整個項目的實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。 規(guī)章制度 n 設(shè)計評審制度 為了評價設(shè)計是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評審小組進(jìn)行評審，形成文件，由評審小組組長負(fù)責(zé)編寫評審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。 n 協(xié)調(diào)會議通知制度 凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 n 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 n 質(zhì)量分析會制度 在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。 n 驗收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。 n 項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向項目副經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時，可向項目副經(jīng)理請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 人員配備和安排計劃 在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。 項目組織結(jié)構(gòu)n 項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。 n 項目副經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術(shù)知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 n 設(shè)計工程師 具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計。 n 工程技術(shù)工程師 具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。 n 質(zhì)量管理工程師 熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。 n 項目管理工程師 具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 n 材料設(shè)備管理員 熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 n 行政助理 具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。 n 安全員 具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。 人員配備計劃其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。n 項目專業(yè)負(fù)責(zé)人：完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。n 施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱蔽工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。n 施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。 人員安排計劃