erp沙盤模擬運作過程與分析報告-wenkub
2023-05-28 18:41:40 本頁面
【正文】 資格，此后就可以在該市場上進行廣告宣傳。他的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。.. . . ..ERP沙盤模擬運作過程及分析目錄：一、 背景介紹 ERP沙盤系統(tǒng)介紹 企業(yè)初始狀況二、 模擬企業(yè)運營過程描述 制定公司戰(zhàn)略計劃 介紹公司16年的具體運營情況三、 模擬企業(yè)運營過程及結(jié)果的分析評價 戰(zhàn)略管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用 營銷管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用 財務管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用 生產(chǎn)管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用 物流管理在沙盤模擬系統(tǒng)中的運用四、ERP沙盤模擬系統(tǒng)的改進設想 一。ERP是在20世紀80年代初開始出現(xiàn)的。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。二． 市場地位市場地位是針對每個市場而言的。四． 廠房獲得和生產(chǎn)線獲得廠房購買，出租與租賃（單位M/年）廠房 買價 租金 售價 容量（生產(chǎn)線）小廠房 40 5 40 6大廠房 30 3 30 4生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售生產(chǎn)線類型 購買價格（M） 安裝周期（Q） 生產(chǎn)周期（Q） 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期（Q） 轉(zhuǎn)產(chǎn)費用（M）手工生產(chǎn)線 5 無 3 無 無半自動 8 2 2 1 1全自動 16 4 1 2 4柔性 24 4 1 無 無五． 產(chǎn)品開發(fā)投入的時間及研發(fā)費用產(chǎn)品 P2 P3 P4研發(fā)時間（M） 6 6 6研發(fā)投資（Q） 6 12 18初始年企業(yè)基本情況資產(chǎn)負債表資產(chǎn) 期初數(shù) 期末數(shù) 負債和所有者權益 期初數(shù) 期末數(shù)流動資產(chǎn)： 負債： 現(xiàn)金 20 長期負債 40 應收款 15 短期負債 在制品 8 應付帳款 成品 6 應繳稅金 1 原料 3 一年內(nèi)到期的長期負債 流動資產(chǎn)合計 52 負債合計 41 固定資產(chǎn)： 所有者權益： 土地和建筑 40 股東資本 50 機器和設備 13 利潤留存 11 在建工程 年度凈利 3 固定資產(chǎn)合計 53 所有者權益合計 64 資產(chǎn)總計 105 負債和所有者權益總計 105 二． 模擬企業(yè)過程描述ERP模擬過程共分為五個相互聯(lián)系又相互獨立的部門。這六個職位分別為六個同學完成，我作為營銷總監(jiān)也參與其中。目前第一年所僅有的市場為本地市場，本地市場P系產(chǎn)品需求量預測如下表：[/size]P1 P2 P3 P4 根據(jù)圖表分析，P1乃至其他產(chǎn)品系列在本地市場是有極大的需求的，并且此時較其他各組我們有滿足本地市場大單的能力。以保證生產(chǎn)的需要，并把目標放在更遠的區(qū)域市場。P1P2兩種產(chǎn)品定單?，F(xiàn)金較少向銀行借貸也較難。我們分析P2產(chǎn)品在后幾年價格，需求在各個市場都具有優(yōu)勢。全線進攻P2產(chǎn)品對區(qū)域和本地市場分別投入廣告。但由于我們的產(chǎn)品過于單一市場開拓得較少所以我們積極開發(fā)P3產(chǎn)品，和開拓國內(nèi)市場?，F(xiàn)金能力也太差，沒有流動資金一切都是泡影。真正作到了以 “戰(zhàn)略目標”統(tǒng)疇企業(yè)全部生產(chǎn)要素的軟件。生產(chǎn)與運作是指將人力、物料、設備、技術、信息能源等生產(chǎn)要素有效地轉(zhuǎn)化為有形產(chǎn)品或服務的過程，簡單地說就是投入與產(chǎn)出的過程。3． 銷ERP沙盤模擬中的運用 市場營銷是對思想、產(chǎn)品及勞務進行設計、定價、促銷及分銷的計劃和實施的過程，從而產(chǎn)生滿足個人和組織目標的交換。其次，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品沒有任何創(chuàng)新，是不會永遠的生存下去的。它為物資流動中起了橋梁作用，使我們輕松的進行著資源的傳遞。ERP就很好的處理了這個艱難的課題。四。例如我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品的屬性是什么？他的特點是什么？我們只有知道這些才能確定我們的顧客是什么，我們獲得利潤的方式是什么。作為一種學習工具，對廣大學生來說，最好不要樹立廣告就是資金的概念。4． 企業(yè)生存環(huán)境相對孤立。5． 資金來源過于單一，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。ERP模擬對抗課程的基礎背景設定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓練的學員分成46組，每組45人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO（執(zhí)行總裁）、CFO（首席財務官）、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等），每隊要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕企業(yè)，連續(xù)從事6至8個會計年度的經(jīng)營活動，從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。通過這一模擬，各層面員工對公司業(yè)務都會達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言 每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪中應用的業(yè)務工具,主要包括：所有的工具都對競爭的結(jié)果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。同時理解如何用ERP系統(tǒng)處理各
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