erp業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告-wenkub
2023-05-28 18:37:30 本頁面
【正文】 準(zhǔn)供應(yīng)商經(jīng)過3次小批量送貨都無異常時(shí)，轉(zhuǎn)為合格供應(yīng)商。采購部負(fù)責(zé)公司總體的采購業(yè)務(wù)，包含三個(gè)事業(yè)部的采購業(yè)務(wù)，采取統(tǒng)購的模式。2） 設(shè)計(jì)圖紙的修改變更記錄在ERP系統(tǒng)中記錄，快速查詢到最新版本的圖紙信息。物料清單管理：1） 熱水器成品物料清單目前層次結(jié)構(gòu)為三次，物料清單未體現(xiàn)委外部分業(yè)務(wù)的清單層次，如果考慮委外業(yè)務(wù)，完整的BOM結(jié)構(gòu)應(yīng)該至少有5－6次，存在多級(jí)委外的業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)現(xiàn)狀物料編碼管理：1） 生產(chǎn)用物料編碼由研發(fā)中心負(fù)責(zé)制定，非生產(chǎn)輔料等編碼由標(biāo)委會(huì)負(fù)責(zé)制定。工藝路線的管理由各產(chǎn)品事業(yè)部的工藝部門負(fù)責(zé)管理。業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告Note: Title, Subject, Last Updated Date, Reference Number, and Version are marked by a Word Bookmark so that they can be easily reproduced in the header and footer of documents. When you change any of these values, be careful not to accidentally delete the bookmark. You can make bookmarks visible by selecting ToolsOptions…View and checking the Bookmarks option in the Show region.目錄文檔概述 3本科簡(jiǎn)介 3組織架構(gòu) 3總體流程 4研發(fā)中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 5組織構(gòu)架 5現(xiàn)有系統(tǒng) 5業(yè)務(wù)流程 5業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 5業(yè)務(wù)需求 6供應(yīng)鏈中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 7組織構(gòu)架 7現(xiàn)有系統(tǒng) 7業(yè)務(wù)流程 7業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 8業(yè)務(wù)需求 9涉及報(bào)表或單據(jù) 10涉及考核指標(biāo) 10熱水器事業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 11組織構(gòu)架 11現(xiàn)有系統(tǒng) 11業(yè)務(wù)流程 11業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 11業(yè)務(wù)需求 11涉及考核指標(biāo) 12五金潔具事業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 13組織構(gòu)架 13現(xiàn)有系統(tǒng) 13業(yè)務(wù)流程 13業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 13業(yè)務(wù)需求 13模具事業(yè)部業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 14組織構(gòu)架 14現(xiàn)有系統(tǒng) 14業(yè)務(wù)流程 14業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 14業(yè)務(wù)需求 14營銷中心現(xiàn)狀與需求 15組織構(gòu)架 15現(xiàn)有系統(tǒng) 15業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 15業(yè)務(wù)需求 15涉及考核指標(biāo) 16財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求 17組織構(gòu)架 17現(xiàn)有系統(tǒng) 17業(yè)務(wù)流程 17業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 18業(yè)務(wù)需求 18Note:Note:Note:Note:Note: To update the table of contents, put the cursor anywhere in the table and press [F9]. To change the number of levels displayed, select the menu option Insert Index and Tables, make sure the Table of Contents tab is active, and change the Number of Levels to a new value.組織架構(gòu)組織架構(gòu)如下圖，各中心的職責(zé)及人員配置狀況在以下文檔各章節(jié)中具體描述：總體流程公司從銷售預(yù)測(cè)到組織物料生產(chǎn)、采購、發(fā)貨直到財(cái)務(wù)核算的總體業(yè)務(wù)流程圖如下，具體各業(yè)務(wù)模塊的運(yùn)作情況、需求、考核指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表與單據(jù)需求在文檔以下章節(jié)里進(jìn)行了詳細(xì)描述：研發(fā)中心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與需求組織構(gòu)架研發(fā)業(yè)務(wù)由研發(fā)中心執(zhí)行，研發(fā)中心下屬部門有：熱泵研發(fā)部、電熱研發(fā)部、燃?xì)庋邪l(fā)部、五金潔具研發(fā)部、產(chǎn)品企劃部五個(gè)部門，共50人左右。2） 物料清單管理：物料清單的管理由研發(fā)中心及各事業(yè)部制造工程部共同完成，物料清單的變更在產(chǎn)品批量生產(chǎn)之前由研發(fā)中心負(fù)責(zé)歸口修改，在批量試產(chǎn)之后也可由各事業(yè)部的制造工程部提出變更申請(qǐng)。2） 目前有制定編碼規(guī)則為，成品編碼為12位，零部件及原材料編碼為10位，編碼中包括字母與數(shù)字的組合。2） 目前研發(fā)中心的設(shè)計(jì)BOM與生產(chǎn)部門使用的生產(chǎn)BOM為同一套BOM，BOM信息中有體現(xiàn)損耗率部分?jǐn)?shù)據(jù)，但不夠準(zhǔn)確。3） 因設(shè)計(jì)變更進(jìn)行BOM修改時(shí)，希望系統(tǒng)能提供準(zhǔn)確的報(bào)表，反映變更時(shí)點(diǎn)的庫存信息、在制信息，便于切換時(shí)間的控制。物流部負(fù)責(zé)所有的物流管理業(yè)務(wù)包括原材料、半成品、成品管理，物流部共有人員40－50人。n 供應(yīng)商考核項(xiàng)目：品質(zhì)、交期、配合度3） 采購管理:n 采購計(jì)劃來源：正常生產(chǎn)物料的采購計(jì)劃來源于計(jì)劃管理部門的生產(chǎn)計(jì)劃，非生產(chǎn)物料的采購計(jì)劃來源于各部門的請(qǐng)購計(jì)劃，一般為每月兩次，生產(chǎn)設(shè)備的采購?fù)ㄟ^招標(biāo)完成，有考慮采購提前期。n 有進(jìn)口采購業(yè)務(wù)物流部：1） 倉庫劃分為原材料庫、成品庫、半成品庫、不良品庫、報(bào)廢品庫，輔料庫、所有倉庫沒有使用貨位管理。3） 采購物料的管理：采購物料，暫收－送檢－入庫，物料按采購訂單收貨，收貨前會(huì)檢查采購訂單數(shù)量、供應(yīng)商等信息是否完整、準(zhǔn)確，不允許超訂單收貨。5） 成品管理：根據(jù)營銷部門的出貨單進(jìn)行發(fā)貨，物流部負(fù)責(zé)確定出貨線路，聯(lián)系物流公司，確定發(fā)運(yùn)方式。7） 庫存盤點(diǎn)：每月進(jìn)行庫存盤點(diǎn)時(shí)會(huì)清線盤點(diǎn)，同時(shí)有年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)兩次大盤點(diǎn)。生產(chǎn)任務(wù)單為固定的銷售訂單，如果儲(chǔ)備庫存有就從庫存發(fā)貨，否則會(huì)安排緊急插單。5） 物料檢討：按照周排產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物
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