【正文】 .. . 學(xué)習(xí)好幫手使企業(yè)具有良好的市場和社會形象，并通過企業(yè)自身發(fā)展得到各方面的認(rèn)可、關(guān)注、支持和推進(jìn)，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和社會發(fā)展環(huán)境。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手. 寶樂童車所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn). 面臨的機(jī)遇……. 面臨的挑戰(zhàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。? 價格管理、資金管理非常到位，應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款很小，壞賬相對較小。還有一些自行開發(fā)的系統(tǒng)。? 工藝布局不合理。但是缺乏營銷戰(zhàn)略。3. 生產(chǎn)管理的問題? 目前公司只編制產(chǎn)品出廠順序計劃，非標(biāo)產(chǎn)品由技術(shù)部提需求計劃。在縮短交貨期的同時，加大了儲備的風(fēng)險。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手4. 采購管理的問題? 采購計劃的來源不科學(xué)，采購計劃缺乏必要的審核，致使采購的盲目性。? 判斷材料硬度缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)。存在帳物不符的情況。料、工、費(fèi)的歸集是按車間總量歸集，然后按產(chǎn)品的定額成本比例分?jǐn)偖a(chǎn)品的實(shí)際成本。7. 質(zhì)量管理的問題? 產(chǎn)品質(zhì)量存在把關(guān)不嚴(yán)的情況。? 鑄鐵件、鍛件、鑄鋼件重量公差標(biāo)準(zhǔn)、材料硬度公差標(biāo)準(zhǔn)需要完善。整體信息化水平仍然有較大提升空間。而 ERP 正是科學(xué)和有效管理企業(yè)資源的一種強(qiáng)大的工具，所以，寶樂推行 ERP 管理系統(tǒng)將是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必由之路。形成適應(yīng)公司發(fā)展需求和特點(diǎn)的數(shù)字化管理。面對訂單供不應(yīng)求的狀況，許多管理人員不得不超負(fù)荷地工作。這都是 ERP 項目實(shí)施成功的基本條件。? 寶樂的領(lǐng)導(dǎo)層對 ERP 系統(tǒng)始終關(guān)注、不盲目追風(fēng)、以務(wù)實(shí)的態(tài)度去看待 ERP 系統(tǒng)的效果。（1）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的物流管理，保證材料供應(yīng)商的可追溯，提高質(zhì)量管理水平；建立材料、能源耗用數(shù)據(jù)庫，及時分析，準(zhǔn)確核算材料成本，提高報價準(zhǔn)確率，確定合理且具有競爭力的價格水平，提高按時交貨率，全面提高對客戶的服務(wù)水平；提高采購計劃準(zhǔn)確度，減少供應(yīng)商選擇中的人為因素，降低原材料庫存，降低采購成本；壓縮庫存，降低庫存資金占用。通過 ERP 系統(tǒng)的建立，縮短報價時間，提高按期交貨率；加快市場反應(yīng)能力和提高顧客滿意度；降低采購成本；及時掌握各供應(yīng)商的情況和市場原材料的價格，增強(qiáng)抵御原材料短缺、漲價等風(fēng)險的能力；提高庫存準(zhǔn)確率，減少庫存損耗，提高庫存資金周轉(zhuǎn)速度，降低庫存資金占用；加強(qiáng)計劃管理和生產(chǎn)過. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手程控制，減少因缺料產(chǎn)生的缺貨損失；提高產(chǎn)品成本核算準(zhǔn)確性，加強(qiáng)成本管理和控制。實(shí)施對象為機(jī)械公司、風(fēng)機(jī)公司、鋼簾線設(shè)備公司、鑄造公司、集團(tuán)公司；實(shí)施內(nèi)容為在整個集團(tuán)公司統(tǒng)一實(shí)施集團(tuán)財務(wù)管理（包括總帳、資金、預(yù)算） 、集團(tuán)采購、人力資源、OA 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層的財務(wù)與綜合業(yè)務(wù)管控。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手. 方案的總體思路. 管理咨詢與 ERP相結(jié)合的總體思路根據(jù)寶樂的實(shí)際情況，我們建議寶樂采用管理咨詢與 ERP 實(shí)施相結(jié)合的綜合解決思路（如下圖所示）：（1）通過與 ERP 系統(tǒng)實(shí)施相結(jié)合的管理咨詢，確定適合 XX 的管理模式，理順和優(yōu)化 XX 的業(yè)務(wù)流程，整合 XX 的各項資源，降低XX 的整體經(jīng)營成本，提高 XX 的生產(chǎn)效率和客戶服務(wù)水平，加強(qiáng) XX 的核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn) XX 的戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn) XX 快速和良性發(fā)展；（2）通過 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施，建立起一個能夠覆蓋整個寶樂公司的產(chǎn)供銷、人財物的主要業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)共享、管理規(guī)范的統(tǒng)一的信息平臺；實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的同步監(jiān)控；形成有效的供應(yīng)鏈管理；為企業(yè)管理層和決策層提供及時、真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和輔助決策信息，讓 ERP 服務(wù)于企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和最終目標(biāo)。并在此基礎(chǔ)之上做出寶樂公司的信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，制定出分步實(shí)施的詳細(xì)計劃。以本次 ERP 實(shí)施為契機(jī)，真正建立起以銷售為龍頭，以計劃為主線，產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、人財物高效利用的寶樂公司內(nèi)部供應(yīng)鏈體系。對現(xiàn)有的成本核算進(jìn)行評估。我們的 U8 集團(tuán)版軟件能夠幫助寶樂公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控，其中包含：集團(tuán)營銷、集團(tuán)采購、集團(tuán)物流及配送、集團(tuán)財務(wù)預(yù)算、集團(tuán)生產(chǎn)等，可根據(jù)項目進(jìn)展需要逐步實(shí)施。對于現(xiàn)有應(yīng)用比較良好的營銷系統(tǒng)，在新系統(tǒng)建設(shè)過程中，對于原有的數(shù)據(jù)有效的遷移、導(dǎo)入。XX 公司 U8ERP 是根據(jù) ERP 管理思想設(shè)計的，嚴(yán)格遵循業(yè)內(nèi)先進(jìn)的功能、處理邏輯和算法的定義。XXERP 系統(tǒng)不能完全照搬軟件的邏輯，必須結(jié)合廠情和產(chǎn)品行業(yè)特點(diǎn)，才能發(fā)揮軟件和企業(yè)各自的優(yōu)勢，使計算機(jī)項目真正為企業(yè)管理服務(wù)。ERP 系統(tǒng)同 XX 的其它信息化系統(tǒng)集成，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM） 、計算機(jī)輔助工藝系統(tǒng)（CAPP） 、財務(wù)系統(tǒng)等。XX 公司在項目實(shí)施的過程中，將首先進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，針對企業(yè)存在的問題，提出完整的 ERP 項目實(shí)施方案和項目實(shí)施進(jìn)度計劃，再在該方案的指導(dǎo)下分步實(shí)施各子系統(tǒng)?？梢匀嬷С謫喂緲I(yè)務(wù)運(yùn)營管理，還可以實(shí)現(xiàn)多公司集成運(yùn)營。? 企業(yè)信息門戶（EIP）：由辦公自動化（OA） 、工作流管理、報表中心三部分構(gòu)成；其中工作流管理系統(tǒng)可以與 OA、ERP、SRM、CRM 集成運(yùn)行，靈活實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的配置重組。采用最新的 Web技術(shù)，和目前流行的瀏覽器、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的三層體系結(jié)構(gòu)，客戶端采用瘦客戶機(jī)形式，只安裝瀏覽器，這樣的結(jié)構(gòu)易于統(tǒng)一管理和維護(hù)。適用于多種常用的硬件環(huán)境和操作系統(tǒng)，包括 UNIX、WINDOW 2022 SERVER，另外提供了與第三方產(chǎn)品的集成能力。另外，在應(yīng)用服務(wù)器與外網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)之間需要增加防火墻軟件/硬件。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手3. 協(xié)同商務(wù)平臺為實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴的信息交換和業(yè)務(wù)集成創(chuàng)造了條件。在企業(yè)應(yīng)用中，可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、管理規(guī)模（集團(tuán)化業(yè)務(wù)）來部署具體的應(yīng)用。一般建議部署在至少兩臺物理機(jī)器上。? 基于 Inter 廣域網(wǎng)模式可通過因特網(wǎng)（保證安全建議通過 VPN 或 DDN 的方式） ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的全面應(yīng)用，可以建立統(tǒng)一的公司形象，建立供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商、客戶、合作伙伴納入到整個供應(yīng)鏈的管理中，充分體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的價值。（2）總賬、應(yīng)收帳管理、銷售管理可考慮暫時保留 XX 現(xiàn)用的系統(tǒng)，在第一階段后期，待其它系統(tǒng)應(yīng)用初見成效之后再考慮替換。（5）集團(tuán)生產(chǎn)管理是在集團(tuán)企業(yè)信息化應(yīng)用比較深入階段采用的一種生產(chǎn)管理模式，根據(jù)目前了解到的情況，我們認(rèn)為 XX 短期之內(nèi)還不具備集團(tuán)生產(chǎn)管理的條件，因此建議放在今后的信息化建設(shè)之中。如：南車集團(tuán)長江車輛公司、石家莊車輛有限公司、武漢重工集團(tuán)公司等。我們的任務(wù)是主要根據(jù)企業(yè)決策層的戰(zhàn)略意圖，結(jié)合對市場和行業(yè)環(huán)境、企業(yè)自身狀況等多種約束條件的分析，對企業(yè)所制定的一定期限的戰(zhàn)略和目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，提出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的可能性及關(guān)鍵控制點(diǎn)，并給出我們的決策建議。綱舉目張，只有在確定了企業(yè)管控模式后，才能決定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和組織分工，進(jìn)而組織機(jī)構(gòu)設(shè)計等業(yè)務(wù)才能有序的展開?？冃Ч芾砭褪峭ㄟ^對公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解，結(jié)合部門和員工目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織和個人利益的統(tǒng)一，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地提供保證。實(shí)際工作中由于外部環(huán)境和業(yè)務(wù)本身的復(fù)雜性，加上企業(yè)內(nèi)部處于利益鏈條上的組織和個體，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中局部合理，整體低效甚至無效的現(xiàn)象普遍存在。架構(gòu)建設(shè)要包括企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、信息安全架構(gòu)、信息組織架構(gòu)等。信息化效益低下盡管有很多原因，但是不可否認(rèn)的是，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面規(guī)劃是一個重要原因。而現(xiàn)實(shí)中企業(yè)經(jīng)過自身的發(fā)展和不斷完善，一般都建立較為完善的制度體系，但是就是在這些制度中，我們卻發(fā)現(xiàn)總是存在著要求不清楚、責(zé)任不明確、獎罰不分明、可操作性不強(qiáng)以及相互矛盾或覆蓋不到位等問題，究其原因就是制度的制定者沒有能夠從企業(yè)的管理目標(biāo)和流程出發(fā)，建立系統(tǒng)完善的制度管理。使信息技術(shù)更好地為傳統(tǒng)工業(yè)的改進(jìn)提供服務(wù)。在當(dāng)今的信息時代，企業(yè)借助信息技術(shù)來完成各項工作，已是不可爭辯的事實(shí)。同時，ERP 中隱含了大量優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程，因. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手此，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化也是實(shí)施 ERP 首要條件。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)只有通過具體的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動，才能得以實(shí)現(xiàn)。特別是進(jìn)入 21 世紀(jì)后，企業(yè)逐步認(rèn)識到人力資源才是企業(yè)最核心的資源，是保證企業(yè)基業(yè)常青的根本。有關(guān)戰(zhàn)略組織體系的咨詢主要涉及到企業(yè)的管控模式、組織機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)、崗位設(shè)置、經(jīng)營計劃、全面預(yù)算、績效考核和薪酬管理等方面。如下圖所示，管理咨詢總體框架：圖 26 管理咨詢總體框架? 戰(zhàn)略規(guī)劃體系. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手通常企業(yè)都會有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和既定目標(biāo)。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手. XX公司管理咨詢方案的闡述. 管理咨詢的框架內(nèi)容XX 公司開展企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)已經(jīng)有多年的歷史。關(guān)于集成制造接口（CIM）的實(shí)施，需要 XX 公司具備對應(yīng)的 CAPP 或者 PDM 系統(tǒng)，或者其它數(shù)據(jù)生成系統(tǒng)（如現(xiàn)有的基于 Foxpro 的產(chǎn)品裝配分解系統(tǒng)） ，才能夠?qū)嵤? ERP系統(tǒng)的模塊配置方案我們?yōu)?XX 所提供的 ERP 解決方案是基于 XX 公司開發(fā)的，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的 U8 系統(tǒng)作出的。? 基于 Intra 局域網(wǎng)模式面向企業(yè)內(nèi)部員工，在企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)上開展各項業(yè)務(wù)，這是應(yīng)用系統(tǒng)面向的最大使用者。圖 25 系統(tǒng)硬件拓?fù)鋱D該結(jié)構(gòu)模式的應(yīng)用包括如下方面：1）在企業(yè)建立應(yīng)用系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)集成中心，搭建完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。圖 23 U8 系統(tǒng)的功能流程圖. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手. 集成應(yīng)用架構(gòu)圖 24 U8 系統(tǒng)與其它系統(tǒng)集成應(yīng)用示意圖U8 軟件堅持平臺化、模塊化的設(shè)計與開發(fā)策略，不僅通過配置參數(shù)支持 U8內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊之間的耦合集成，還通過應(yīng)用接口支持與多種應(yīng)用系統(tǒng)的集成：? 通過公司參數(shù)配置實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)、綜合應(yīng)用系統(tǒng)（運(yùn)營分析、績效管理、全面預(yù)算管理） 、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商關(guān)系管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的集成；使得整個 U8 系統(tǒng)“數(shù)出一家，集成共享” ，可以全面支撐企業(yè)業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營管理的需要；? 通過集成制造接口（CIM）實(shí)現(xiàn)與 PLM/PDM、CAPP 等技術(shù)信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用；? 通過車間系統(tǒng)開放式的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與制造執(zhí)行系統(tǒng)進(jìn)行集成；? 通過外部應(yīng)用接口界面與供應(yīng)商、客戶實(shí)現(xiàn)信息集成；? U8 系統(tǒng)還提供了基于 J2EE/Eclipse 的二次開發(fā)工具，根據(jù)需要開放部分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)之后，可以進(jìn)行客戶化開發(fā)，也可以與其它系統(tǒng)進(jìn)行集成應(yīng)用開發(fā)。2. 以供應(yīng)鏈計劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化為中心。4． 支持多接入方式系統(tǒng)支持瀏覽器直接訪問方式，支持電話撥號、寬帶等多種接入方式。2． J2EE 架構(gòu)選擇最受業(yè)界歡迎的企業(yè)級應(yīng)用開發(fā)規(guī)范－J2EE，是當(dāng)前移植性最好的平臺，采用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計，使用跨平臺，易移植的 JAVA 開發(fā)語言，用戶可以選擇適合自己的數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)和硬件平臺，界面采用 Web 方式，真正實(shí)現(xiàn)了異地辦公，使工廠的管理范圍擴(kuò)大到廣闊的領(lǐng)域。上圖中 U8 系統(tǒng)的功能模塊將通過管理咨詢，在對現(xiàn)行業(yè)務(wù)認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上剪裁組合后提供給寶樂。? 供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）：由電子采購管理、招投標(biāo)管理、供應(yīng)商管理以及 ERP 物流管理中的采購管理聯(lián)合構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)對采購業(yè)務(wù)的全過程管理，并以實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對供應(yīng)商進(jìn)行評判、分析，以此決定供應(yīng)商的等級和去留，幫助企業(yè)提高上游供應(yīng)鏈的管理能力。系統(tǒng)的總體架構(gòu)如下圖所示，由圖可見，U8 系統(tǒng)的總體架構(gòu)包括決策管理平臺、運(yùn)營管理和協(xié)同商務(wù)平臺，以及底層架構(gòu)平臺四個部分，前三個層次構(gòu)成 U8 功能體系結(jié)構(gòu)，底層架構(gòu)平臺構(gòu)成 U8 的技術(shù)架構(gòu)，它們共同構(gòu)成 U8 集團(tuán)版解決方案。U8 軟件系統(tǒng)遵循平臺化原則進(jìn)行設(shè)計，可以