【正文】 的問題由三方共同咨詢?cè)靸r(jià)管理總站，如是造價(jià)總站解決不了的問題由三方具體協(xié)商解決。一、檢查現(xiàn)場(chǎng)工程簽證材料是否準(zhǔn)確：施工單位按業(yè)主指令要求完成簽證工作內(nèi)容后，首先需要會(huì)同監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表、跟蹤審計(jì)單位主管造價(jià)員、跟蹤審計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、建設(shè)單位工程部經(jīng)理、建設(shè)單位成本部人員等共同組織現(xiàn)場(chǎng)收方核實(shí)，并繪制草圖、參與人員草簽，形成工程簽證草簽單，然后施工單位需根據(jù)后附表格“附表三”的格式要求申報(bào)簽證工程內(nèi)容，造價(jià)咨詢單位需對(duì)簽證的依據(jù)、簽證工程量、簽證費(fèi)用等進(jìn)行全面的復(fù)核和審批，然后報(bào)甲方相關(guān)人員審批，具體流程如下：主管造價(jià)員核實(shí)量、價(jià)、費(fèi)施工單位、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)、建設(shè)單位共同收方確認(rèn)施工單位完成簽證工作內(nèi)容并驗(yàn)收合格與施工單位進(jìn)行核對(duì)按公司流程報(bào)送內(nèi)部審批甲方工程部、成本部審批甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審批簽證簽署甲方分管副總審批二、核查材料(設(shè)備)價(jià)格審批表的審核程序及方法：根據(jù)施工合同約定，如果有需要核實(shí)價(jià)格的材料或設(shè)備的，首先由施工單位報(bào)送廠家、規(guī)格型號(hào)、報(bào)送單價(jià)等相關(guān)信息，跟蹤審計(jì)單位根據(jù)施工單位報(bào)送的相關(guān)信息，采用電話詢價(jià)、經(jīng)銷商報(bào)價(jià)、深入市場(chǎng)了解價(jià)格、網(wǎng)上詢價(jià)、相關(guān)合作單位詢價(jià)等詢價(jià)方式，充分了解施工單位報(bào)送情況單價(jià)或相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格，了解是否有功能滿足、性價(jià)比較高的替代產(chǎn)品并通知施工單位修改，然后根據(jù)了解的市場(chǎng)行情價(jià)格與甲方會(huì)商后對(duì)“材料(設(shè)備)價(jià)格審批表”進(jìn)行會(huì)簽，其工作流程為：跟蹤審計(jì)單位通過多種方式核實(shí)價(jià)格并尋求是否有更優(yōu)方案監(jiān)理單位核實(shí)是否滿足功能、是否進(jìn)場(chǎng)了相關(guān)材料設(shè)備施工單位報(bào)送材料品種、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格要求施工單位進(jìn)行修改或補(bǔ)充跟蹤審計(jì)單位根據(jù)掌握價(jià)格與甲方會(huì)商咨詢單位內(nèi)部審批流程甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審批甲方分管副總審批甲方工程部、成本部審批文件簽署三、工程變更費(fèi)用審批的審核程序及方法：工程設(shè)計(jì)變更確定后，首先由施工單位根據(jù)變更單的相關(guān)工作內(nèi)容，自行計(jì)算本次變更的工程量及工程費(fèi)用，然后報(bào)送監(jiān)理單位、跟蹤審計(jì)單位和建設(shè)單位進(jìn)行審批。第七章 結(jié)算編制服務(wù)質(zhì)量一、造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及控制措施（一）造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)受委托單位基本建設(shè)項(xiàng)目后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)與委托人辦理工程資料交接，形成“委托單位提供資料清單”并簽字確認(rèn)，同時(shí)詳完善內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)范，嚴(yán)格按照咨詢操作程序執(zhí)行：、接細(xì)聽取委托人關(guān)于委托項(xiàng)目的基本情況介紹和各項(xiàng)要求，并形成“建設(shè)項(xiàng)目基本情況表”；、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系委托人簽訂“建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同”，明確咨詢服務(wù)的標(biāo)的、內(nèi)容、范圍、期限、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等各類事項(xiàng)；、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程情況組織項(xiàng)目工程組。核對(duì)過程中雙方已經(jīng)認(rèn)可部分，形成“工程審核確認(rèn)表”，雙方爭(zhēng)議不下不能解決的問題，形成“審核爭(zhēng)議問題表”，雙方各自將爭(zhēng)議理由記錄其中，提請(qǐng)會(huì)議討論；、召開爭(zhēng)議問題解決會(huì)議，主要參加人員為委托單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、審計(jì)單位，雙方針對(duì)核對(duì)工程中不能解決的問題提請(qǐng)會(huì)議討論，聽取各方面的意見，形成“工程爭(zhēng)議問題協(xié)商會(huì)議紀(jì)要”，需要走訪定額站及其他解釋部門的，則會(huì)同建設(shè)單位、施工單位共同咨詢，最終形成一致意見并簽字確認(rèn)。因此，根據(jù)公司“工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員培訓(xùn)辦法”，公司會(huì)定期或不定期組織各類知識(shí)技能培訓(xùn)，包括聘請(qǐng)專家講課、預(yù)結(jié)算人員參加造價(jià)站和社會(huì)團(tuán)體組織的各類培訓(xùn)，利用施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行集中講解和培訓(xùn)，另外，我們還必須通過典型案例剖析，積累經(jīng)驗(yàn)，找出問題發(fā)生的環(huán)節(jié)，了解造成差別的因素，從中汲取教訓(xùn)，更快更好地提高自身業(yè)務(wù)水平，為下一次更加復(fù)雜的項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)于出報(bào)告后委托單位反饋出的質(zhì)量問題，必須提請(qǐng)技術(shù)委員會(huì)研究，查看問題是否屬實(shí)，如屬實(shí)，公司按照“建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同”承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，造價(jià)人員及復(fù)核人員則按照公司內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施處理。這不光要求企業(yè)發(fā)展品牌建設(shè)，提高員工的自豪感和使命感，也要求大力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，打造企業(yè)核心理念?？刂拼胧┲饕晒究偨?jīng)理加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)程管理。根據(jù)要求，可行性研究階段的投資估算誤差應(yīng)控制在+10%以內(nèi)。編制概算時(shí)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)概算的編制原則，選用合理的編制依據(jù)，編制方法，如條件允許，盡量采用概算定額法進(jìn)行設(shè)計(jì)概算編制；引入設(shè)計(jì)概算審查機(jī)制，保證設(shè)計(jì)概算的編制質(zhì)量，同時(shí)，設(shè)計(jì)概算應(yīng)與投資估算作對(duì)比分析，對(duì)超過投資估算10%以上的，應(yīng)查明原因，重新上報(bào)審批；工程招投標(biāo)及合同簽訂階段的投資控制：工程招標(biāo)應(yīng)盡量采用公開招標(biāo)。編制出的預(yù)算造價(jià)應(yīng)與招標(biāo)價(jià)及合同價(jià)格作對(duì)比分析，比較其差異點(diǎn)，同時(shí)應(yīng)分析施工過程中可能出現(xiàn)的工程變更、工程索賠情況，及早準(zhǔn)備，實(shí)行主動(dòng)控制?？⒐そY(jié)算審查完畢后，應(yīng)即時(shí)與投資估算、設(shè)計(jì)概算、招標(biāo)價(jià)及合同價(jià)作成對(duì)比分析，比較投資是否控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)于超出投資估算金額的項(xiàng)目，應(yīng)詳細(xì)分析投資超控的原因，并形成對(duì)比分析報(bào)表，同時(shí)應(yīng)追查項(xiàng)目實(shí)施過程中的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制審查質(zhì)量，以及項(xiàng)目實(shí)施過程中的工程造價(jià)控制質(zhì)量，明確責(zé)任人，嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)行獎(jiǎng)懲措施。項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格按公司已通過的ISO9001：2008質(zhì)量認(rèn)證中明確的相關(guān)管理制度進(jìn)行，作為對(duì)造價(jià)結(jié)算編制服務(wù)控制工作質(zhì)量的制度保證。嚴(yán)格遵守有關(guān)國(guó)家法規(guī)，廉潔合作，禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀(jì)行為。第八章 誠(chéng)信服務(wù)承諾公司造價(jià)從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守建設(shè)部令第150號(hào)《注冊(cè)造價(jià)工程師管理辦法》，加強(qiáng)思想道德教育和政治教育，樹立良好的法律意識(shí)和職業(yè)道德風(fēng)范，誠(chéng)信執(zhí)業(yè)文明做人。 嚴(yán)格遵守保密制度，嚴(yán)格保守造價(jià)咨詢過程中要求保密的資料及在從業(yè)過程中得知的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)秘密。相信通過以上一系列的技術(shù)措施，我們一定能夠“誠(chéng)信、專業(yè)、品質(zhì)、高效”的完成該項(xiàng)委托服務(wù)任務(wù)，為貴單位創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。 對(duì)造價(jià)咨詢資料及時(shí)編號(hào)、登記、歸檔，并定期清點(diǎn)，保證歸檔資料的完整、完好。 恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀(jì)守法，秉公辦事，自覺接受建設(shè)行政主管部門和人民群眾的監(jiān)督。咨詢單位不得接受施工單位及業(yè)主單位人員贈(zèng)送的禮品、禮券（現(xiàn)金）及宴請(qǐng)等。相應(yīng)的工作成果報(bào)告實(shí)行三審制：即專業(yè)技術(shù)人員自審后報(bào)專業(yè)負(fù)責(zé)人審查、專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定簽發(fā)。為了保證造價(jià)結(jié)算編制服務(wù)控制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需采取措施保證工作質(zhì)量。竣工結(jié)算階段的投資控制：竣工結(jié)算階段的投資控制主要是審查竣工結(jié)算報(bào)表。真正做到選定報(bào)價(jià)合理、工期較短、信譽(yù)良好的承包商作為