【正文】 的問題由三方共同咨詢造價管理總站，如是造價總站解決不了的問題由三方具體協(xié)商解決。一、檢查現(xiàn)場工程簽證材料是否準確：施工單位按業(yè)主指令要求完成簽證工作內容后，首先需要會同監(jiān)理單位現(xiàn)場代表、跟蹤審計單位主管造價員、跟蹤審計單位項目負責人、建設單位現(xiàn)場代表、建設單位工程部經(jīng)理、建設單位成本部人員等共同組織現(xiàn)場收方核實，并繪制草圖、參與人員草簽，形成工程簽證草簽單，然后施工單位需根據(jù)后附表格“附表三”的格式要求申報簽證工程內容，造價咨詢單位需對簽證的依據(jù)、簽證工程量、簽證費用等進行全面的復核和審批，然后報甲方相關人員審批，具體流程如下：主管造價員核實量、價、費施工單位、監(jiān)理、跟蹤審計、建設單位共同收方確認施工單位完成簽證工作內容并驗收合格與施工單位進行核對按公司流程報送內部審批甲方工程部、成本部審批甲方現(xiàn)場負責人審批簽證簽署甲方分管副總審批二、核查材料(設備)價格審批表的審核程序及方法：根據(jù)施工合同約定，如果有需要核實價格的材料或設備的，首先由施工單位報送廠家、規(guī)格型號、報送單價等相關信息，跟蹤審計單位根據(jù)施工單位報送的相關信息，采用電話詢價、經(jīng)銷商報價、深入市場了解價格、網(wǎng)上詢價、相關合作單位詢價等詢價方式，充分了解施工單位報送情況單價或相關產(chǎn)品的價格，了解是否有功能滿足、性價比較高的替代產(chǎn)品并通知施工單位修改，然后根據(jù)了解的市場行情價格與甲方會商后對“材料(設備)價格審批表”進行會簽，其工作流程為：跟蹤審計單位通過多種方式核實價格并尋求是否有更優(yōu)方案監(jiān)理單位核實是否滿足功能、是否進場了相關材料設備施工單位報送材料品種、規(guī)格型號、價格要求施工單位進行修改或補充跟蹤審計單位根據(jù)掌握價格與甲方會商咨詢單位內部審批流程甲方現(xiàn)場代表審批甲方分管副總審批甲方工程部、成本部審批文件簽署三、工程變更費用審批的審核程序及方法：工程設計變更確定后，首先由施工單位根據(jù)變更單的相關工作內容，自行計算本次變更的工程量及工程費用，然后報送監(jiān)理單位、跟蹤審計單位和建設單位進行審批。第七章 結算編制服務質量一、造價咨詢服務質量標準及控制措施（一）造價咨詢服務質量標準受委托單位基本建設項目后，由技術負責人具體負責與委托人辦理工程資料交接，形成“委托單位提供資料清單”并簽字確認，同時詳完善內部質量管理規(guī)范，嚴格按照咨詢操作程序執(zhí)行：、接細聽取委托人關于委托項目的基本情況介紹和各項要求，并形成“建設項目基本情況表”；、由總經(jīng)理負責聯(lián)系委托人簽訂“建設工程造價咨詢合同”，明確咨詢服務的標的、內容、范圍、期限、目標要求、資料提供、協(xié)作事項、收費標準、違約責任等各類事項；、技術負責人根據(jù)工程情況組織項目工程組。核對過程中雙方已經(jīng)認可部分，形成“工程審核確認表”，雙方爭議不下不能解決的問題，形成“審核爭議問題表”，雙方各自將爭議理由記錄其中，提請會議討論；、召開爭議問題解決會議，主要參加人員為委托單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、審計單位，雙方針對核對工程中不能解決的問題提請會議討論，聽取各方面的意見，形成“工程爭議問題協(xié)商會議紀要”，需要走訪定額站及其他解釋部門的，則會同建設單位、施工單位共同咨詢，最終形成一致意見并簽字確認。因此，根據(jù)公司“工程造價咨詢從業(yè)人員培訓辦法”，公司會定期或不定期組織各類知識技能培訓，包括聘請專家講課、預結算人員參加造價站和社會團體組織的各類培訓，利用施工現(xiàn)場對從業(yè)人員進行集中講解和培訓，另外，我們還必須通過典型案例剖析，積累經(jīng)驗，找出問題發(fā)生的環(huán)節(jié)，了解造成差別的因素，從中汲取教訓，更快更好地提高自身業(yè)務水平，為下一次更加復雜的項目奠定基礎。同時，對于出報告后委托單位反饋出的質量問題，必須提請技術委員會研究，查看問題是否屬實，如屬實，公司按照“建設工程造價咨詢合同”承擔相應的責任，造價人員及復核人員則按照公司內部獎懲措施處理。這不光要求企業(yè)發(fā)展品牌建設，提高員工的自豪感和使命感，也要求大力發(fā)展企業(yè)文化建設，打造企業(yè)核心理念?？刂拼胧┲饕晒究偨?jīng)理加強內部規(guī)程管理。根據(jù)要求，可行性研究階段的投資估算誤差應控制在+10%以內。編制概算時必須嚴格按照設計概算的編制原則，選用合理的編制依據(jù)，編制方法，如條件允許，盡量采用概算定額法進行設計概算編制；引入設計概算審查機制，保證設計概算的編制質量，同時，設計概算應與投資估算作對比分析，對超過投資估算10%以上的，應查明原因，重新上報審批；工程招投標及合同簽訂階段的投資控制：工程招標應盡量采用公開招標。編制出的預算造價應與招標價及合同價格作對比分析，比較其差異點，同時應分析施工過程中可能出現(xiàn)的工程變更、工程索賠情況，及早準備，實行主動控制?？⒐そY算審查完畢后，應即時與投資估算、設計概算、招標價及合同價作成對比分析，比較投資是否控制在合理范圍內，對于超出投資估算金額的項目，應詳細分析投資超控的原因，并形成對比分析報表，同時應追查項目實施過程中的設計概算、施工圖預算的編制審查質量，以及項目實施過程中的工程造價控制質量，明確責任人，嚴格按照規(guī)章制度實行獎懲措施。項目部的各項工作必須嚴格按公司已通過的ISO9001：2008質量認證中明確的相關管理制度進行，作為對造價結算編制服務控制工作質量的制度保證。嚴格遵守有關國家法規(guī)，廉潔合作，禁止索賄、受賄等任何形式的違法亂紀行為。第八章 誠信服務承諾公司造價從業(yè)人員必須嚴格遵守建設部令第150號《注冊造價工程師管理辦法》，加強思想道德教育和政治教育，樹立良好的法律意識和職業(yè)道德風范，誠信執(zhí)業(yè)文明做人。 嚴格遵守保密制度，嚴格保守造價咨詢過程中要求保密的資料及在從業(yè)過程中得知的技術和經(jīng)濟秘密。相信通過以上一系列的技術措施，我們一定能夠“誠信、專業(yè)、品質、高效”的完成該項委托服務任務，為貴單位創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟價值和社會價值。 對造價咨詢資料及時編號、登記、歸檔，并定期清點，保證歸檔資料的完整、完好。 恪守職業(yè)道德和行為規(guī)范，遵紀守法，秉公辦事，自覺接受建設行政主管部門和人民群眾的監(jiān)督。咨詢單位不得接受施工單位及業(yè)主單位人員贈送的禮品、禮券（現(xiàn)金）及宴請等。相應的工作成果報告實行三審制：即專業(yè)技術人員自審后報專業(yè)負責人審查、專業(yè)負責人審查后報項目負責人審定簽發(fā)。為了保證造價結算編制服務控制工作目標的實現(xiàn)，必需采取措施保證工作質量?？⒐そY算階段的投資控制：竣工結算階段的投資控制主要是審查竣工結算報表。真正做到選定報價合理、工期較短、信譽良好的承包商作為